O Samsung Group é uma empresa de conglomerados da Coréia do Sul que inclui várias

subsidiárias. É uma das maiores empresas da Coréia, produzindo cerca de um quinto das
exportações totais do país, com foco primário nas indústrias de eletrônicos, indústria pesada,
construção e defesa.

Outras subsidiárias importantes da Samsung incluem empresas de seguros, publicidade e

indústria de entretenimento.
História de Samsung

Com apenas 30 mil vencidos (cerca de US $ 27 USD), Lee Byung-chull iniciou a Samsung em 1 de
março em 1938, como uma empresa comercial com sede em Taegu, Coréia. A pequena empresa
de apenas 40 funcionários começou como uma mercearia, comercializando e exportando bens
produzidos em e ao redor da cidade, como peixes e legumes secos coreanos, bem como seus
próprios macarrão.

A empresa cresceu e logo se expandiu para Seul em 1947, mas deixou uma vez que a Guerra da
Coréia estourou. Após a guerra, Lee começou uma refinaria de açúcar em Busan, que se chamava
Cheil Jedang, antes de se expandir para têxteis e construir a (maior) moinho de lã maior da Coréia.

A diversificação bem sucedida tornou-se uma estratégia de crescimento para a Samsung, que se
expandiu rapidamente para os negócios de seguros, valores mobiliários e varejo. A Samsung
estava focada na remodelação da Coréia após a guerra com foco central na industrialização.

A Samsung entrou na indústria eletrônica na década de 1960 com a formação de várias divisões
focadas em eletrônicos.

As divisões de eletrônicos iniciais incluíam a Samsung Electronics Devices, a Samsung Electro-

Mechanics, a Samsung Corning e a Samsung Semiconductor & Telecommunications. A Samsung
construiu suas instalações iniciais em Suwon, Coréia do Sul, em 1970, onde começaram a produzir
aparelhos de televisão em preto e branco.

Entre 1972 e 1979, a Samsung começou a vender máquinas de lavar roupa, mudou para Samsung
Petrochemical e, em seguida, Samsung Heavy Industries, e, em 1976, vendeu sua 1 milhão B & W.

Em 1977, eles começaram a exportar TVs a cores e estabeleceram a Samsung Construction,

Samsung Fine Chemicals e a Samsung Precision Co. (agora chamada Samsung Techwin). Em 1978,
a Samsung vendeu 4 milhões de aparelhos de televisão em preto e branco e começou a produzir
grandes fornos de microondas antes de 1980.
1980 a presente

Em 1980, a Samsung entrou no setor de hardware de telecomunicações com a compra de Hanguk

Jenja Tongsin. Inicialmente construindo telefones, a Samsung expandiu os sistemas de telefone e
fax, que eventualmente se deslocaram para a fabricação de celulares.

O negócio de telefonia móvel foi agrupado com a Samsung Electronics, que começou a investir
pesadamente em pesquisa e desenvolvimento ao longo da década de 1980. Durante este período,
a Samsung Electronics expandiu para Portugal, Nova York, Tóquio, Inglaterra e Austin, Texas.

Em 1987 com a morte de Lee Byung-chull, o grupo Samsung foi separado em quatro grupos
empresariais, deixando o grupo Samsung com produtos eletrônicos, engenharia, construção e
produtos de alta tecnologia. O setor de varejo, alimentos, produtos químicos, logística,
entretenimento, papel e telecomunicações foram distribuídos entre o Grupo Shinsegae, o Grupo
CJ e o Grupo Hansol.

A Samsung cresceu como uma empresa internacional ao longo da década de 1990.

A divisão de construção da Samsung garantiu vários projetos de construção de alto perfil,

incluindo uma das Torres Petronas na Malásia, Taipei 101 em Taiwan e a Torre Burj Khalifa, de
meia milha de altura, nos Emirados Árabes Unidos.

A divisão de engenharia da Samsung também inclui a Samsung Techwin, fabricante aeroespacial

que fabrica motores de aeronaves e turbinas a gás, além de fornecer peças usadas em motores a
jato em aeronaves Boeing e Airbus.

Em 1993, a Samsung começou a se concentrar em três indústrias - eletroeletrônicos, engenharia e

produtos químicos. A reorganização incluiu a venda de dez subsidiárias e a redução de pessoal.
Com um foco renovado na eletrônica, a Samsung investiu na tecnologia LCD, tornando-se o maior
fabricante de painéis LCD no mundo até 2005.

A Sony fez uma parceria com a Samsung em 2006 para desenvolver um fornecimento estável de
painéis LCD para ambas as empresas, que tinha sido um problema crescente para a Sony, que não
havia investido em grandes painéis LCD. Enquanto a parceria era quase uma divisão de 50-50, a
Samsung possuía uma parte mais do que a Sony, dando-lhes controle sobre a fabricação. No final
de 2011, a Samsung comprou a participação da Sony na parceria e assumiu o controle total.

O foco da Samsung no futuro está centrado em cinco negócios principais, incluindo produtos
móveis, eletrônicos e biofarmacêuticos. Como parte de seu investimento na bio-pharma, a
Samsung formou uma joint venture com a Biogen, investindo US $ 255 milhões para fornecer
desenvolvimento técnico e capacidade de produção biofarmacêutica na Coréia do Sul. A Samsung
anunciou um investimento adicional de quase US $ 2 bilhões para prosseguir sua estratégia de
crescimento bio-farmacêutico e alavancar as vantagens de sua joint venture.

A Samsung também continuou a expandir-se no mercado de telefonia móvel, tornando-se o maior

fabricante de celulares em 2012. Para continuar sendo um fabricante dominante, a Samsung
destinou US $ 3-4 bilhões para atualizar sua fábrica de semicondutores Austin Texas

A Samsung é uma multinacional coreana com sede em Seul, Coreia do sul.

A empresa fundada em 1956 por Lee Byung-chul chega a ter faturamento maior do que
muitos países, e atua em vários setores da tecnologia.

Cerca de 254.000 funcionários trabalham na empresa.

Sua maior rival é a Apple.

Samsung Electronics Co., Ltd (em coreano 삼성그룹, Samseong Geurup) é uma
corporação transnacional que atua em diversos ramos da área de tecnologia da informação
com sede em Seul, Coreia do Sul. Em 2015, o faturamento da Samsung foi de USD
177,365 bilhões,[4] correspondente a 12,6% do PIB da Coreia do Sul naquele ano.[5]

A corporação é dirigida há gerações por uma das mais ricas famílias do mundo, atualmente
encabeçada por Lee Kun-Hee (Icónhi), o terceiro filho do fundador, Lee Byung-Chul
(Ibyónchól). A Samsung é reconhecida como a mais prestigiosa firma da Coreia do Sul,
atraindo e tendo em seus funcionários muitas das pessoas mais inteligentes e talentosas do
país, com 25% dos seus empregados com grau de doutoramento ou equivalente.

A Samsung foi fundada por Lee Byung-chul em 1938 como uma companhia de troca. Por
três décadas, o grupo se diversificou em áreas como processamento de comida, têxtil,
seguros, segurança e varejo. A Samsung entrou na indústria eletrônica nos anos 1960 e na
construção, inclusive de navios, por volta dos anos 70; essas áreas liderariam o
crescimento subsequente. Após a morte de Lee em 1987, Samsung foi separada em quatro
grupos de negócios: Samsung Group, Shinsegae Group, CJ Group e Hansol Group.

Tudo começou na Coreia do Sul em 1938. Com 28 anos o empresario Lee Byung-Chull ja
acumulava investimentos em plantações de arroz e muitos estudos em economia, mas a
primeira empreitada de sucesso, foi mesmo a Samsung Trading Company que ele abriu na
cidade de Daegu, com uma verba bem limitada.

Não tinha nada relacionado com eletronicos, era uma pequena loja de importação e
exportação de produtos, como: peixe desidratado, vegetais e até macarrao de produção
propria.

O nome vem dos caracteres SAM, que significa Três, e SUNG, que é estrela, o numeral no
país significa algo grande, vasto e forte, e esses deveriam ser os pilares da empresa.

As logo da Samsung, tinham as 3 estrelas até 1993, quando foi criado o famoso simbolo
com emblema em azul.

Em 10 anos a SAMSUNG TRADING COMPANY, se tornou uma das maiores empresas

do setor no país, ela agora era dona de moinhos e fabricas próprias. Tecido, açúcar, e
algodão eram só alguns dos principais produtos dela nessa época.

A companhia se expandiu para a capital Seul, em 1947, ficando mais influente ainda, e
ajudando a desenvolver o comercio regional e internacional do país. Só que no mesmo ano
aconteceu a guerra da Coréia, como conflito e instabilidade da região, obrigou Byung-
Chull Lee a deixar a cidade. Ele quase perdeu todo o negócio, por conta do conflito, mas a
diversidade de produtos oferecidos e espalhados por varias cidades, manteve a Samsung de
pé. Construção de refinaria, venda de fertilizantes, e até de seguros de vida ajudariam a
empresa a sobreviver.

O nome Samsung Corporation, só foi oficializado na década de 1940, quando mais um

parceiro comercial impulsionou a companhia.
Em 1969, finalmente nasce a Samsung Eletronics, o que era para ser mais um braço dessa
corporação, acabou se tornando um dos principais setores de toda a empresa. O primeiro
produto foi um televisor preto e branco que foi um sucesso na Coreia, mas logo ela passou
fazer modelos a cores e a lançar eletrodomésticos, como: geladeiras, maquinas de lavar e
fornos microondas.

Na Década de 70, ela abraça mais áreas, e ajuda até na fabricação de navios, além de entrar
na industria de semicondutores, que é super importante hoje em dia. Nessa época a Coreia
do Sul, ainda era pequena na economia, e não era a gigante da tecnologia que conhecemos
hoje.

Em 1987, morre o fundador Byung-Chull Lee, e quem assumiu a presidencia, foi um de

seus filhos Lee Kun-hee, que esta no cargo até hoje. Foi ele o responsavel por transnformar
a Samsung em uma marca global, expandindo as vendas para outros países e trazendo
executivos estrangeiros.

A Samsung entao, reestruturada e separada para focar só em algumas industrias, mas ainda
fabricando muita coisa. Ela ainda fica com os setores de pesquisa e desenvolvimento em
produtos quimicos, engenharia e eletronicos, deixando de lado por exemplo a parte de
alimentos, e a Samsung entrou no mercado de computação do jeito dela, chegando com
grande força. Ela se tornou em 1992 a maior fabricante de chips de memoria e discos de
armazenamento para pc. O setor de telecomunicações que foi criado ainda na década de 70,
foi com calma no começo, só fazendo algumas pesquisas e criando componentes.

O telemóvel de estreia da Samsung foi o SH-100, ele nasceu em 1988 depois que
engenheiros da Samsung compraram telemóveis da Motorola para estudar e ver como ele
funcionava. Não foi um sucesso comercial, mas tornou-se histórico, ele foi o primeiro
criado e fabricado inteiramente na Coreia do Sul. A partir daí a Samsung expandiu-se
mundialmente no mercado de telemóveis, inclusive abrindo uma fabrica no Brasil em
1998, vale relembrar alguns modelos dessa época, eles não ficaram tão famosos quanto as
concorrentes, mas entram na historia como o X480, D500, E1100 e o E1207, que é
vendido até hoje em lojas brasileiras."

São Paulo – Você consegue observar o ambiente e ajustar a sua atuação de acordo com ele
ou seu comportamento é um só independentemente do lugar? Quem se identifica com a
primeira resposta tem muito mais chances de se dar bem em uma multinacional. É que
operar em uma cultura heterogênea é um dos grandes desafios em empresas que atuam
globalmente.

Flexibilidade é a palavra-chave, segundo Francisco Cuesta, vice-presidente de recursos

humanos da Samsung. “Tanto na forma de pensar, como na maneira de se situar e operar
de acordo com esse cenário”, diz ele.

E ele sabe do que está falando já que construiu sua carreira em multinacionais. Antes de
trabalhar na coreana Samsung, trabalhou na francesa Valeo, na espanhola Telefonica, na
brasileira CSN e na americana White Martins. Ou seja, além ter experiência com
nacionalidades diferentes, também atuou em segmentos diversos ao longo da sua trajetória.
A maleabilidade a que ele se refere deve permear ainda a compreensão que o profissional
tem de cada negócio ou setor. Na Samsung, por exemplo, um valor que é extremamente
marcado e que deve permear a atuação de qualquer funcionário em qualquer um dos países
em que a empresa opera é o senso de urgência. “O setor de tecnologia por si só já é
bastante agitado e demandante. Temos que ser rápidos”, diz.

A integração da equipe ajuda tanto na velocidade que se espera deles quanto na

transmissão dos valores da companhia. Uma das ações recentes da Samsung nesse sentido
foi a Samsung Sports Season, lançada logo após o encerramento da Olimpíada do Rio.
Durante vários dias os funcionários puderam praticar esportes individuais e em grupo, em
oito modalidades diferentes. A iniciativa também teve como resultado estimular a
colaboração, um valor cada vez mais destacado pelas empresas.

Em relação às qualidades citadas por Cuesta, vale o alerta, por mais óbvio que pareça. A
combinação com a orientação para resultados é fundamental. A carreira só vai decolar para
quem estiver mesmo disposto a arregaçar as mangas. “É claro que eu não teria tido um
bom desempenho se não houvesse entrega”, diz.

ranscrição da Gestão de Recursos Humanos na Samsung Electronics

Um estudo de Watson et al., 1993, mostrou que grupos culturalmente diversos são mais eficazes
em desempenho e interação.

Equipes diversas possibilitam uma maior flexibilidade (Fleury, 1999) e permite respostas rápidas e
adaptações à mudança (Adler, 1997; Jackson et al., 1992).

Importante no mercado tecnológico em rápida mudança da Samsung

No entanto, existem outras formas de melhorar a produtividade e a flexibilidade, como ter um

bom ambiente de trabalho, como mostrado pelo Google.
Gestão de recursos humanos na Samsung Electronics
Respostas da Samsung ao Recrutamento e à Conservação da Diversidade Global
Respeitando os direitos humanos e a diversidade
Tenha um código de conduta que permita
Igualdade de oportunidades e não discriminação

No entanto, muitas empresas fornecem isso ao ter uma seção de diversidade em formulários de
inscrição para um emprego justo. por exemplo, Unilever

Proibição de trabalho forçado e / ou infantil

Educação em direitos humanos -

'Curso de Cultura Multi-Respeito' curso 'campo de trabalho de Manors

Diversidade -
Fêmeas (compõem 35% da força de trabalho coreana), programa de estagiário profissional
desabilitado, emprego global
Gestão da Integridade - Respeitando a Diversidade Global
O que é Integrity Management?
Dentro do gerenciamento de recursos humanos da Samsung, um grande foco é o gerenciamento
de integridade.

A integridade de acordo com o Oxford Dictionary é "a condição de ser unificado ou som na
construção", bem como ter "a qualidade de ser honesto com fortes princípios morais"

Por isso, gerenciar uma equipe globalmente diversificada pode ser uma maneira de gerenciar a
integridade
Recrutamento e obtenção de talentos globais
Samsung agora tenta empregar
talentoso
indivíduos em todo o mundo

Cada funcionário estrangeiro recebe uma

mentor
e tem
encontro regular
com executivos e acesso a um
Central de Ajuda
também é fornecido
Avaliação Justa e Compensação
Com base no desempenho, a Samsung avalia as realizações dos funcionários individuais

Eles aplicam o
taxa idêntica
para os mesmos graus de posição, independentemente do sexo, nacionalidade, religião, posição
social ou idade "

A remuneração é entregue nas formas de salário básico e

incentivos baseados em desempenho
Respeitando a diversidade global
Um tópico focado no esquema de Gerenciamento de Integridade da Samsung é Respeitar a
Diversidade Global

No relatório da Samsung Electronics Respecting Global Diversity, eles acreditam que "a expansão
global e a expansão de novos negócios são críticas para o crescimento sustentável da empresa"

Isso, como resultado, levou a Samsung a "implementar uma variedade de programas para
recrutar e reter talentos globais"
Sonia Bola
B322806
Universidade de Loughborough
14BSB040
Tarefa 1
Identificados no relatório da Samsung Electronics Respecting Global Diversity são uma série de
respostas para recrutar e manter funcionários globais dentro de sua organização.
Cooperação trabalhista-administrativa e endereçamento dos agravos dos funcionários
Construir relações cooperativas de trabalho-gestão através de um l
abour council
em vez de uma União, mas isso é melhor?

Eles abordam queixas dos funcionários através de

hot-lines
Vantagens da Samsung tendo uma força de trabalho diversificada
Desvantagens da Samsung Tendo uma força de trabalho diversificada
O que é diversidade?
De acordo com Kreitz, 2008 a diversidade é "qualquer diferença significativa que distingue um
indivíduo de outro"

Kreitz acreditava que isso poderia ser organizado em quatro áreas:

Personalidade
-Tribos, habilidades, habilidades

Características internas
- Sexo, raça, etnia

Características externas
- Cultura, nacionalidade, religião

Características Organizacionais
- Posição, departamento
Destacados pela Comissão de Igualdade de Oportunidades (1995) e no documento de pesquisa
"Revisão Crítica da Literatura sobre a Diversidade da Força de Trabalho" (Henry e Evans, 2007) são
benefícios que a Samsung pode ganhar com uma força de trabalho diversificada:
Novas ideias de negócios
Força de trabalho representativa
Imagem Corporativa Melhorada
Força de trabalho produtiva e flexível
Atraindo Investidores Éticos
Há também uma série de desvantagens que a Samsung poderia experimentar com uma equipe
diversificada. (Henry and Evans (2007) 'Revisão Crítica da Literatura sobre a Diversidade da Força
de Trabalho')
Custo
Diversidade mal administrada
Global &
Conflitos de força de trabalho
Adler, 1997, acredita que a diversidade melhora a criatividade e a inovação

Cria uma gama mais ampla de idéias e habilidades, oferecendo maiores possibilidades de
inovação e desempenho competitivo.

Exemplo:
Relatado na BBC Business News em 14 de novembro de 2014, a Samasung lançou o mercado de
Realidade Virtual

Isso também poderia ser uma das razões pelas quais a Samsung apresentou maiores lucros do
que a Apple na indústria de telefones inteligentes.
A pesquisa indica que uma maior diversidade pode criar níveis mais altos de insatisfação e volume
de negócios (Miliken e Martins, 1996).

A diversidade administrada pode ter efeitos de longo alcance sobre a satisfação e a produtividade
dos funcionários.

Por isso, se a Samsung quiser investir em capital humano diversificado, eles precisarão
administrar sua força de trabalho global efetivamente para que ela seja bem-sucedida.

Samsung mostra isso através de suas diferentes necessidades de recrutamento e retenção de

diversidade global de homens