COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Estimular Conducta laboral

TEORÍAS
Procesos Psicológicos
REPRESENTATIVAS Toma de Decisiones
PROCESUAL

Necesidad de logro
(de McClelland) Necesidades de existencia,
Jerarquía de necesidades Necesidades de higiene Características del Expectativas Metas (Edwin
relación y crecimiento (de Equidad (J.Stacy
(de Maslow) y motivaciones (de puesto (de Oldham - (Víctor Vroom) Locke)
Alderfer) Adams)
Herzberg) Hackman)

Realizar bien las tareas Categoría de necesidades

Tres requerimientos básicos Necesidades motivadoras Diferencias
(satisfacer al empleado) individuales y su Sitúa en 1er lugar la Intención de alcanzar Concebir la conducta
Ser el mejor en todo Fisiológicas
opinión frente a las suposición del las metas en y la relación con los
*Existencia -
cuanto se hace Índole de trabajo características del sujeto de que con partículas, como compañeros de
De seguridad supervivencia física -
metas tangibles. puesto ciertas conductas motivador del trabajo.
CARACTERÍSTICAS Amor *Relación interacción y Grado de conseguirá empleado. e
apoyo emocional. responsabilidad Dimensiones determinados
Estimación *Crecimiento “YO” y
fundamentales del premios.
Asumir Sirven para progreso personal Necesidades de higiene
Autorrealización trabajo
responsabilidad (insatisfacción, si las
condiciones no son
El trabajador Mayor rango adecuadas) Diversidad de
Correr riesgos busque un nivel habilidades
calculados superior de
*Aspectos del
satisfacción Identidad de tareas
ambiente laboral
Fijarse metas (sueldo). Importancia de la
Sirve para *Supervisión tarea
Retroalimentación Realizado en MindMAP 2013. Autonomía
constante Explorar capacidades Enriquecimiento de trabajo
Referencias:
(Rediseño de un puesto) Retroalimentación
Autonomí
a
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Voluntario (Y)