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GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR


GUÍA DE APRENDIZAJE

Actividades de transferencia del conocimiento.

Nombre de la actividad: Indicadores Financieros de rotación.

Instrucción clara del paso a paso: Productos alimenticios sorocho S.A Trabajando juntos

es una empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos. A continuación se

presentan los estados financieros clasificados correspondientes a los 3 últimos años, con

base ello se pide lo siguiente

A- Calcular los indicadores de Rotación.

Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300

Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800

Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500

GFPI-F-019 V3
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El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y

10% del costo de fabricación, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.


BALANCE GENERAL
($ Miles)

ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Efectivo 1371 987 -3172


Inversiones Temporales 25 25 25
Cuentas por Cobrar 38233 28357 17525
Provisión de Cartera -3399 -3399 -3399
Inventario - Productos Terminados 15294 19441 19441
Inventario de Prod.en Proceso 12106 7239 7239
Inventario de Materia Prima 28178 13534 11041
Mercancías en Tránsito 259 0 791
Otros Activos Corriente 0 0 860

Sub Activo Corriente 92067 66184 50351

Terreno, Edificios y Equipos 6946 7473 7473


Depreciación Acumulada -4053 -4466 -4896

Subtotal Activo Fijo 2893 3007 2577

Inversiones Permanentes 919 882 798


Activos Diferidos 1274 701 215

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Otros Activos 31673 32729 31817


Valorizaciones 3169 3169 3169
TOTAL ACTIVO 131995 106672 88927

PASIVO

Obligaciones Bancarias 29070 30822 37567


Proveedores Nacionales 19972 8704 10354
Proveedores Extranjeros 15337 0 0
Porción Corriente Cesantías Consolidadas 2339 4678 1300
Gastos Acumulados 4249 9512 14052
Impuesto de Renta por Pagar 2789 4523 569
Otros Pasivos Corrientes 5189 7957 10178

PASIVO CORRIENTE 78945 66196 74020


Obligaciones Bancarias a Largo Plazo 12019 15050 0
Cesantías Consolidadas 4583 3119 0
Otros Pasivos a Largo Plazo 14351 13937 23690

TOTAL DE PASIVO 109898 98302 97710


Capital Pagado 8627 11983 12000
Reservas 5847 5980 5979
Valorizaciones 3169 3169 3169
Utilidades Retenidas 0 0 -22671
Utilidades del Ejercicio 1257 -22671 -17203
Valorizaciones 3169 3169 3169

PATRIMONIO 22069 1630 -15557

TOTAL 131967 99932 82153

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PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.


ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
($ Miles)

(Enero-Dic) (Enero-Dic) (Enero-Dic)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

VENTAS NETAS 124828 127323 64500


Costo de Ventas -104224 -111738 -56178
UTILIDAD BRUTA 20604 15585 8322
Gastos de Ventas y Administración -19684 -21288 -12555
UTILIDADA OPERACIONAL 920 -5703 -4233
Otros Ingresos 8124 3440 730
Otros Egresos -5703 -19839 -13350
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3341 -22102 -16853
Provisión Impuesto de renta -2084 -569 -350
UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXT 1257 -22671 -17203
Partidas Extraordinarias 0 0 0
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1257 -22671 -17203

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SOLUCIÒN

Cuentas por Cobrar Promedio = CXC año (1) + CXC año (2) + CXC (3) / 3

Cuentas por Cobrar Promedio 38233+28357+17525 / 3

Cuentas por Cobrar Promedio 28,03833333

ROTACION DE CARTERA

AÑO 1

Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/Cuentas por cobrar


promedio

Rotación de Cartera en veces = 38233 / 28038,333

Rotación de Cartera en veces = 1,364

Rotación de Cartera en días = Cuentas por cobrar promedio * 365 días / Vtas a crédito

Rotación de Cartera en días = 28038,333*365/38233

Rotación de Cartera en días = 267,6743009

Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,364 veces durante el año. Es decir, que
la cantidad de $38233 se convirtieron en efectivo 1,364 veces durante dicho periodo.

AÑO 2

Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/Cuentas por cobrar


promedio

Rotación de Cartera en veces = 28357/ 28038,333

Rotación de Cartera en veces = 1,011

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Rotación de Cartera en veces = Cuentas por cobrar promedio * 365 días / Vtas a crédito

Rotación de Cartera en veces = 28038,333*365/28357

Rotación de Cartera en veces = 360,8982454

Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,011 veces durante el año. Es decir,
que la cantidad de $28357 se convirtieron en efectivo 1,011 veces durante dicho
periodo.

AÑO 3

Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/Cuentas por cobrar


promedio

Rotación de Cartera en veces = 17525/ 28038,333

Rotación de Cartera en veces = 0,625

Rotación de Cartera en veces = Cuentas por cobrar promedio * 365 días/ Vtas a crédito

Rotación de Cartera en veces = 28038,333*365/17525

Rotación de Cartera en veces = 583,9652807

Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 0,625 veces durante el año. Es decir, que
la cantidad de $17525 se convirtieron en efectivo 0,625 veces durante dicho periodo.

ROTACION DE INVENTARIOS PARA EMPRESAS INDUSTRIALES

AÑO 1

Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año+ Inv. PP año + Inv. MP/ 3

Rotación de Inventarios totales = 15294+12106+28178/3

Rotación de Inventarios totales = 18526

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

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Rotación de Inventarios totales = 104224/18526

Rotación de Inventarios totales = 5,625823167


65 días

Esto indica que los inventarios totales rotaron 6 veces en el año (Cada 65 días)

AÑO 2

Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año + Inv. PP año + Inv. MP/ 3

Rotación de Inventarios totales = 19441+7239+13534/3

Rotación de Inventarios totales = 13404,667

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

Rotación de Inventarios totales = 111738/13404,667

Rotación de Inventarios totales = 8,33575351


44 días
Esto indica que los inventarios totales rotaron 8 veces en el año (Cada 44 días)

AÑO 3

Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año +Inv. PP año + Inv. MP/ 3

Rotación de Inventarios totales = 19441+7239+11041/3

Rotación de Inventarios totales = 12573,667

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

Rotación de Inventarios totales = 56178/12573,667

Rotación de Inventarios totales = 4,467909004


82 días
Esto indica que los inventarios totales rotaron 4,5 veces en el año (Cada 82 días)

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ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

AÑO 1

Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto

Rotación de Activos fijos = 124828/6946

Rotación de Activos fijos = 17,97

Los Activos fijos rotaron 17,97 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron
superiores a los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas $17,97
pesos en el año

AÑO 2

Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto

Rotación de Activos fijos = 127323/7473

Rotación de Activos fijos = 17,04

Los Activos fijos rotaron 17,04 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron
superiores a los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas $17,04
pesos en el año

AÑO 3

Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto

Rotación de Activos fijos = 64500/7473

Rotación de Activos fijos = 8,63

Los Activos fijos rotaron 8,63 veces, por lo que nos indica que las ventas fueron superiores
a los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas $8,63 pesos en el
año

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ROTACION DE ACTIVOS OPERACIONALES

AÑO 1

Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto

Rotación de Activos fijos =124828/92067

Rotación de Activos fijos =1,36

Nos indica que los Activos Operacionales rotaron 1,36 veces, esto quiere decir que por
cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo pudo generar $1 con 35 centavos en el
correspondiente año.

AÑO 2

Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto

Rotación de Activos fijos = 127323/66184

Rotación de Activos fijos =1,92

Nos indica que los Activos Operacionales rotaron 1,92 veces, esto quiere decir que por
cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo pudo generar $1 con 92 centavos en el
correspondiente año.

AÑO 3

Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto

Rotación de Activos fijos = 64500/50351

Rotación de Activos fijos = 1,28

Nos indica que los Activos Operacionales rotaron 1,28 veces, esto quiere decir que por
cada $ 1 invertido en Activos Operacionales solo pudo generar $1 con 28 centavos en el
correspondiente año.

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