FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

INFORME

“CASO 2 CENTRAL TRANSPORT, INC”

AUTORES

Aquino Camarena Ximena

Álvarez Serna Susan
Colqui León Jazmín
Chalco Amao Karen
ASESOR
Fidel Prado Macalupu

CICLO
VI

2016
PREGUNTAS:

1. Cómo y por qué tiene el mercado competitivo cambió para SAB

Distribución?

2. Proporcionar fundamentos adicionales de colaboración para la perspectiva

propuesta por Mr. Doug Thomas.

3. Utilizando los factores de éxito para la gestión de la cadena de suministro

como un marco, recomendar qué transporte Central puede hacer para ayudar
a SAB mejorar su eficiencia

Los factores de excito que tenemos para la gestión de cadena de suministros podemos utilizar el
liderazgo, la motivación y la cultura que se cuenta en la empresa SAB. Uno de los transportes
centrales que se puede hacer para ayudar a SAB mejorar su eficiencia es que desarrollen un nuevo
plan donde los gerentes lideren y motiven a los trabajadores para brindar un mejor servicio, estos
jefes deben estar preparados para que tengan conocimiento pleno de sus labores y las de sus
trabajadores a cargo. Así mismo deben tener la capacidad de dar y compartir sus conocimientos y
la habilidad para no centrarse en el control y el autoritarismo, sino también en la motivación de las
personas que tiene a su cargo. Debe tener calidad humana.
RESPUESTAS:
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1. La competencia ha aumentado para SAB distribución desde las

comunidades de sus clientes minoristas. Los siguientes son los canales debido
a qué mercado place changed para SAB.
a. El servicio de atención al cliente, para que el Consejo Consultivo piensa, no
es según el competition and al nivel del consumidor. Wall Mart comprar
ventaja from manufacturers tuvo que ser offset
b. Las limitaciones de tiempo / límites en lo que el cliente quiere los productos
a be delivered. Como el consumidor es demasiado exigente ahora días, él/ella
desea el right product en el momento y en el lugar apropiado en el precio más
barato.
c. Los gastos de transporte, que SAB piensa que tiene que ser reducida y are
affecting sus beneficios.
2. Sr. Doug Thomas, dijo que su compañía altos funcionarios.
a. Los fundadores de la SAB distribución y transporte Central su fundador
were friends.
b. Existe asociación entre ambos la companiesc. La central crece con el
crecimiento del PRS, como el Consejo Consultivo ampliado in Pennsylvania y
otros estados, Central también ampliado junto con proporcionar servicio.
3. El Consejo Consultivo puede mejorar su eficiencia mediante:
a. La Ganancia = Precio - Costo. El precio está en manos del mercado, como la
market fluctuates los precios fluctúan, el costo puede ser controlado por la
empresa, así como to increase el beneficio. Los gastos tienen que ser
controladas.
b. Como solución de transporte y soporte es proporcionado por el Centro de
Transporte el Central transport puede reducir las tasas en un 10 %. Por lo que
los costos bajarán.
c. Gestionar la ruta del suministro de los materiales de tal manera que hay no
repetition del transporte en la misma forma en diferentes entregas. Significa
orders should entregarse en un tramo, es decir, cargar todas a la vez, en la
medida de lo posible and unload como destino llega, en lugar de carga y
recarga de nuevo and again para pedidos de la misma ruta y casi la misma
fecha.
d. Central también puede pensar en la gran capacidad del transporte vehicle
Facility así que Central es el costo disminuye y, además, pueden cortar el
PRS's coste de transporte.