Ponto de Equilíbrio

É exatamente o momento em que as Receitas

Totais alcançam os custos totais. A partir daí, com
uma unidade mais que se venda a empresa passa a ter
lucro.

Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio

Contábil

Financeiro Econômico

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 Ponto de Equilíbrio Contábil Ponto de Equilíbrio Contábil

No Ponto de Equilíbrio Contábil, o lucro contábil é

Gastos Fixos
igual a zero. PEC (unid.) =
Margem de Contribuição Unitária

Custos Fixos + Despesas Fixas

PEC (unid.) = Preço unitário – (Custo Variável Unitário +
Despesa Variável Unitária)

PEC (R$) = PE (unid.) × Preço unitário

Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo) Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo)

Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dados

DRE R$
abaixo:
Receita de Vendas (4.000 unid. × R$ 500,00) R$ 2.000.000

( − ) Custos Variáveis (4.000 unid. × R$ 300,00) R$ 1.200.000

Preço de Venda: R$ 500,00/unidade
( − ) Despesas Variáveis (4.000 unid. × R$ 50,00) R$ 200.000
Custos Variáveis: R$ 300,00/unidade
( = ) Margem de Contribuição R$ 600.000
Despesas Variáveis: R$ 50,00/unidade
( − ) Custos Fixos (R$ 500.000,00/mês) R$ 500.000
Custos Fixos: R$ 500.000,00/mês
( − ) Despesas Fixas (R$ 100.000,00/mês) R$ 100.000
Despesas Fixas: R$ 100.000,00/mês
Lucro Líquido 0

Ponto de Equilíbrio Econômico Ponto de Equilíbrio Econômico

No Ponto de Equilíbrio Econômico, o lucro Gastos Fixos + LAIR

econômico é igual zero – sendo que o lucro PEE (unid.) =
Margem de Contribuição Unitária
econômico considera a remuneração do capital próprio
como uma despesa.
Custos Fixos + Despesas Fixas + LAIR
PEE (unid.) = Preço unitário – (Custo Variável Unitário +
Despesa Variável Unitária)

Lucro Líquido
LAIR =
1 – Alíquota de IR

PEE (R$) = PEE (unid.) × Preço unitário

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 Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo) Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo)

Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dados abaixo: DRE R$

Receita de Vendas (4.134 unid. × R$ 500,00) R$ 2.067.000

Preço de Venda: R$ 500,00/unidade ( − ) Custos Variáveis (4.134 unid. × R$ 300,00) R$ 1.240.200

Custos Variáveis: R$ 300,00/unidade ( − ) Despesas Variáveis (4.134 unid. × R$ 50,00) R$ 206.700

Despesas Variáveis: R$ 50,00/unidade ( = ) Margem de Contribuição R$ 620.100

( − ) Custos Fixos (R$ 500.000,00/mês) R$ 500.000

Custos Fixos: R$ 500.000,00/mês
( − ) Despesas Fixas (R$ 100.000,00/mês) R$ 100.000
Despesas Fixas: R$ 100.000,00/mês
( = ) LAIR R$ 20.100
Lucro Líquido: R$ 15.000,00/mês
( − ) IR (25%) R$ 5.025
Alíquota IR: 25%
Lucro Econômico R$ 15.075

Ponto de Equilíbrio Financeiro Ponto de Equilíbrio Financeiro

No Ponto de Equilíbrio Financeiro, a geração líquida Gastos Fixos Desembolsáveis

de caixa é nula, ou seja, o caixa gerado se igual ao PEF (unid.) =
Margem de Contribuição Unitária
caixa consumido no período. Neste caso, a empresa
apresenta prejuízo contábil e saldo de caixa zero.
Custos Fixos Desembolsáveis +
Despesas Fixas Desembolsáveis
PEF (unid.) =
Preço unitário – (Custo Variável Unitário +
Despesa Variável Unitária)

PEF (R$) = PEF (unid.) × Preço unitário

Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo) Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo)

Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dados abaixo: DRE R$

Receita de Vendas (3.667 unid. × R$ 500,00) R$ 1.833.500

Preço de Venda: R$ 500,00/unidade ( − ) Custos e Despesas Variáveis
R$ 1.283.450
(3.667 unid. × R$ 350,00)
Custos e Despesas Variáveis: R$ 350,00/unidade
( = ) Margem
M d Contribuição
de C t ib i ã R$ 550
550.050
050
Custos e Despesas Fixas: R$ 600.000,00/mês ( − ) Custos e Despesas Fixas Desembolsáveis
R$ 550.000
(R$ 550.000,00/mês)
Depreciação: R$ 50.000,00/mês
( = ) Lucro Financeiro R$ 50

( − ) Depreciação R$ 50.000
Nota: a depreciação está incluída nos Custos e Despesas Fixas
Lucro/Prejuízo Líquido (R$ 50.050)

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 Exemplo

Qtd. Preço de Custo Variável

Produto
Produção/Venda Venda Unitário
A 10.000 R$ 26,0000/unid. R$ 15,0000/unid.
B 7.500 R$ 29,3333/unid. R$ 26,6667/unid.
C 2.500 R$ 56,0000/unid. R$ 20,0000/unid.
Total 20.000 - -

Todas unidades produzidas foram vendidas

Não existem estoques iniciais e finais;
Os custos fixos de R$ 100.000,00 são alocados aos
produtos na proporção dos custos variáveis incorridos,
para cada produto.

Exemplo Exemplo

Produto Produto Produto

DRE Total Qual produto
A B C
Cortar?
Receita 260.000 220.000 140.000 620.000

( − ) Custos Variáveis (150 000) (200.000)

(150.000) (200 000) (50 000) (400.000)
(50.000) (400 000)

( − ) Custos Fixos (37.500) (50.000) (12.500) (100.000)

Lucro 72.500 (30.000) 77.500 120.000

Exemplo Métodos de Custeio

“Decisão pelo Custeio por Absorção” Custeio por Absorção: todos os custos de produção
(Custos Fixos e Variáveis) são apropriados
(contabilizados ou computados) ao produto. Até agora,
Ranking Produto Decisão
trabalhamos exclusivamente com este método,
1º C Fabricar considerando até os custos fixos indiretos, difíceis de
2º A Fabricar serem distribuídos proporcionalmente aos produtos.

3º B Cortar Custeio Variável (ou Custeio Direto): apropriam-se

ao produto todos os Custos Variáveis e somente os
variáveis. Os custos fixos são tratados como despesa ou
custo do período, não sendo alocados ao produto.

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 Exemplo Exemplo

“Decisão pelo Custeio Direto”

Produto Produto Produto
DRE Total
A B C

Receita 260.000 220.000 140.000 620.000 Ranking Produto Decisão

1º A Fabricar
( − ) Custos Variáveis (150 000) (200.000)
(150.000) (200 000) (50.000)
(50 000) (400.000)
(400 000)
2º C Fabricar
( = ) Margem de
110.000 20.000 90.000 220.000
Contribuição
3º B Fabricar
( − ) Custos Fixos (100.000)

Lucro 120.000

Mix de Produtos Melhor Mix

Procurar o produto que tem maior margem não é,

Qtd.
Produto muitas vezes, suficiente. Precisamos investir insumos
Produção/Venda
A 10.000 no produto que apresente a melhor margem de
contribuição por fator limitativo de capacidade
B 7.500
C 2.500
Total 20.000

Mas este é o melhor mix de produtos (dentro da

capacidade limitativa) que retorna o maior lucro
possível?

Melhor Mix Melhor Mix

O conceito de margem de contribuição precisa estar

acoplado a outro conceito, ou seja, ao fator limitativo Fator
Margem de Margem de
de capacidade Produto Qtd.
Contrib. Unit.
Limitativo
Contrib./F.L.
(tempo)
A 10.000 R$ 11,00 5 horas R$ 2,20

B 7.500 R$ 2,67 2 horas R$ 1,33

C 2.500 R$ 36,00 34 horas R$ 1,06

= 150.000 horas anuais

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 Melhor Mix Melhor Mix

“Decisão pelo Fator Limitativo” Temos que produzir o máximo do produto A que o
mercado pudesse absorver (em seguida, de B, o que
sobrar, de C) dentro do fator limitativo (150.000 horas)
Ranking Produto Decisão

1º A Fabricar
Produto Produção Ideal Total Horas
2º B Fabricar
A 12.000 unidades × 5 horas cada = 60.000
3º C Fabricar
B 9.500 unidades × 2 horas cada = 19.000

C 2.088 unidades × 34 horas cada = 70.992

Total 149.992

Melhor Mix

Produto Produto Produto

DRE Total
A B C

Receita 312.000 278.635 116.928 707.563

( − ) Custos Variáveis ((180.000)) ((253.365)) ((41.760)) ((475.125))

( = ) Margem de
132.000 25.270 75.168 232.438
Contribuição

( − ) Custos Fixos (100.000)

Lucro 132.438