UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

HONDURAS

Tema: ´´ Tarea Individual Tercer Parcial ´´

Catedrático:

Lic. Libbys Esperanza Cubero

Integrantes:

Juan Carlos Castillo Castillo (201510080031)

Asignatura:

Liderazgo Gerencial

Fecha:

21 de Marzo del 2018

Siguatepeque Comayagua
 Introducción

En los 40 años que Wilson Learning lleva estudiado el liderazgo y ayudando a sus
clientes a desarrollar sus enfoques de liderazgo, creemos que la forma en que los
líderes ven su propósito marcará el curso del éxito de sus organizaciones. En este
documento de posicionamiento, presentamos nuestro punto de vista sobre
liderazgo: el liderazgo efectivo es un balance entre Esencia y Forma. Definimos
cómo la Esencia y la Forma son expresadas por los líderes hoy en día y
mostramos cómo diferentes niveles de liderazgo requieren diferentes Formas,
aunque todas estén construidas bajo una misma Esencia de liderazgo.

Liderazgo Integral es la capacidad para influir en un grupo con el objeto de que

alcance metas, siempre y cuando las metas y los medios que se utilicen para
alcanzar las metas sean compatibles con los valores morales de la sociedad.
1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del
líder?

R// el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en

la creación de valor y de éxito.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de

Liderazgo que expresa esta firma consultora?

R// Comprometer a otros: Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente

individual es el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr
los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir,
sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión
emocionante.

Entregar toda su energía: No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un

verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso –
de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su
creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los
empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la
realización profesional.

Crear valor y ser exitosos: Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y
crecer, todas las partes interesadas – clientes, empleados y propietarios /
accionistas – deben obtener valor de la organización. Teniendo empleados que se
sientan realizados, proporcionando mejores productos a los clientes y asegurando
que los propietarios / accionistas reciban un justo retorno de la inversión, los
líderes efectivos logran enfocar a todos en mejorar la entrega de valor – creciendo
ellos mismos y las organizaciones.
3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un
ejemplo.

R// La Esencia se captura en lo que llamamos Carácter de Liderazgo - aquellos

elementos de liderazgo que son duraderos y fundamentales a la forma como la
gente ve el propósito del liderazgo. Forma, por el contrario, representa los
elementos de liderazgo que se adaptan y cambian, en función del nivel y la función
del rol. Si bien distintos, ambos aspectos son esenciales para un liderazgo eficaz.

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter

del liderazgo?

R// Wilson Learning los ha clasificado en estos tres componentes principales:

Carácter Personal, Carácter Social y Carácter Organizacional.

Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad.

Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias
individuales.

Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la organización

y de sus clientes por delante de las necesidades personales.

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)

R// Las habilidades necesarias para ejecutar un liderazgo efectivo pueden

definirse como cuatro roles básicos que cada líder debe cumplir: Visionario,
Táctico, Facilitador y Contribuyente.
6. Explique cada uno de estos roles.

R// Estos roles se complementan entre sí, aportando sus puntos fuertes a un
liderazgo eficaz. Por ejemplo, el Visionario se centra en establecer la dirección,
mientras que el Táctico asegura que ocurran las actividades para lograr la visión.
El Facilitador se asegura de que todos los miembros del equipo y las partes
interesadas estén debidamente involucrados, mientras que el Contribuyente se
asegura de que los talentos propios del líder se estén aplicando. Estos cuatro
roles definen las responsabilidades aparentemente contradictorias de un líder - a
menudo el mayor desafío del liderazgo. Ser un gran líder significa ser capaz de
equilibrar eficazmente estas cuatro funciones e integrarlas con éxito al Carácter de
Liderazgo.

El Visionario. El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a

través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los
niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que
el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con
un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa
información para crear una visión y una estrategia para la organización. También
es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión y compartir
esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin
embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que
traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos que tengan sentido
para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos.

El Táctico. Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En

el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a
través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el
Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y
desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos
y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que
los objetivos de la organización se cumplan y apoyar a los demás en su
rendimiento.

El Facilitador. El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo

para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos
los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan
los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para
generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un
ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su
contribución para el éxito de la organización.

El Contribuidor. El Contribuidor. Por último, el Contribuidor se centra en la creación

del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque
los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su
creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de
tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es
realmente la toma de decisiones en la organización.

7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo

R// Liderazgo para el Desempeño. El perfil del Liderazgo para el Desempeño es

típico para una primera línea de supervisores o gerentes (por ejemplo, directores
de ventas, supervisores, jefes de contabilidad), aunque en algunas
organizaciones, el Liderazgo para el Desempeño es el perfil fundamental para los
gerentes de departamento o incluso para los directores de división. El Liderazgo
para el Desempeño requiere fuertes habilidades de liderazgo Contribuyente y
Táctico por las responsabilidad de las tareas y objetivos que se tienen. El
liderazgo para el Desempeño se centra en garantizar que todos los empleados
estén agregando valor y con frecuencia se espera que tengan las respuestas a
preguntas técnicas o funcionales específicas. Si bien estos administradores
necesitan traducir eficazmente las estrategias de la organización en objetivos del
día a día de los grupos de trabajo - y ocasionalmente tienen que dirigir los
esfuerzos del equipo - la mayor parte de su tiempo se dedican a los aspectos
tácticos de "hacer que el trabajo se haga".

Liderazgo para el Crecimiento. El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el

más equilibrado de los tres tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel
medio o un gerente de división en una organización mediana a grande.
Literalmente "atrapados en el medio", los Líderes para el Crecimiento requieren
habilidades que pasen de moderadas a fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se
espera que los Líderes para el Crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no
hayan participado en la definición de la misma. A menudo tienen que trabajar con
sus pares e influenciarlos aunque no tengan ninguna autoridad sobre ellos y hacer
frente a los conflictos interpersonales dentro de la organización. Los Líderes para
el Crecimiento también necesitan fuertes habilidades tácticas, ya que gestionan a
otros líderes para alcanzar los objetivos. A menudo son llamados a contribuir con
sus talentos únicos para solucionar problemas funcionales específicos o tomar
decisiones críticas. Sin lugar a dudas, el dirigente con el perfil de Liderazgo para el
Crecimiento lleva muchos sombreros.

Liderazgo Estratégico. El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto

nivel (por ejemplo, Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles
del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos
líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y
desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes
Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas
funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo
compartido. Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a
apoyar los esfuerzos tácticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras
que las habilidades del rol Contribuyente son normalmente reservadas para
situaciones más críticas. Los líderes de alto nivel ejecutivo que dedican mucho
tiempo a los roles Táctico y Contribuyente, no se consideran eficaces en la función
ejecutiva porque claramente no han desarrollado lo suficiente a sus subalternos
directos.
 Conclusiones

Al final, un liderazgo efectivo se compone tanto de Esencia como de Forma - una

claridad de propósito de lo que uno quiere ser como líder y la capacidad de
ejecutar los roles de Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente. Sólo a través
de esta integración de la Esencia y de la Forma puede un líder inspirar a los
demás para que entreguen toda su energía, creatividad y talento. El clima de los
negocios hoy en día requiere de líderes que sean modelos de integración - líderes
que se muestren emocionados acerca de las posibilidades del liderazgo. Para
ellos, el liderazgo es estar al servicio de los demás. Y a pesar de los muchos
desafíos que enfrentan, los líderes eficaces demuestran una energía profunda,
una emoción contagiosa y una eterna esperanza acerca del futuro que inspira a
los que los rodean.
 Bibliografía

 http://www.wilsonlearning.com/wlw/w-paper/l/balance-essence-form/es