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ENSAYO

ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTOS

NELLY JOHANNA MENESES RENGIFO

YULIZA ROJAS CHAGUALA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

PRESUPUESTOS

PITALITO-HUILA

2017

PRESUPUESTOS

ENSAYO
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ASPECTOS GENERALES DEL

PRESUPUESTOS

NELLY JOHANNA MENESES RENGIFO ID: 536297

YULIZA ROJAS CHAGUALA ID: 548829

PRESENTADO A:

ALVARO PEREZ PEREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

PRESUPUESTOS

PITALITO-HUILA

2017

Contenido
Contenido...................................................................................................................................3
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INTRODUCCIÓN.................................................... 4

ENSAYO, ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO..............................................5

NELLY JOHANNA MENESES RENGIFO............................................................................5

YULIZA ROJAS CHAGUALA................................................................................................7

REFERENCIAS......................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN
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En este presente ensayo se manifiesta ciertos conceptos

sobre las generalidades del presupuesto, donde se manifiestan ciertos conceptos que constituyen

las principales herramientas de planeación y control, por lo tanto, es importante conocer cuál es

la implicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas que se derivan del

diseño e implementación de un plan presupuestario.

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ENSAYO, ASPECTOS GENERALES DEL

PRESUPUESTO

NELLY JOHANNA MENESES RENGIFO

Presupuestos es una herramienta de planeación y control, importante en una empresa, entre sus

aspectos generales encontramos: plan que es la elaboración de trazar una meta y una serie de

objetivos creados con unas necesidades o ideas, ya sean de carácter público o privado. Programa

lo podemos definir como una parte de un plan que se quiere desarrollar dentro de un tiempo

determinado. Proyecto que es toda unidad activa que permite materializar un plan de desarrollo

económico o social y la planeación que es aquella en la cual se fijan una serie de metas y

objetivos, donde es necesario establecer unas reglas de juego para su trabajo.

El presupuesto tiene como objetivo, ayudar a contribuir al logro de metas y propósitos a corto y

largo plazo.

El presupuesto y la contabilidad tienen una relación estrecha donde son dos herramientas del

sistema financiero que actúan y debe considerarse diferentes. La contabilidad le proporciona al

presupuesto una serie de datos, generalmente históricos para que los evaluara y con base en ellos

realice la elaboración del presupuesto de un ciclo contable.

El presupuesto y la administración de empresas en este caso toda organización debe planear sus

actividades para lo cual es necesario implantar las técnicas adecuadas, teniendo en cuenta

factores tales como comportamiento de mercado tanto en precios como en demanda,

competencia, necesidades de la empresa, tanto en recursos humanos como físico y monetario.

Entre las clases de presupuestos teniendo en cuenta la naturaleza, los presupuestos pueden ser de

sector público o del sector privado: donde los sectores públicos son aquellos que se planean,

ejecutan y controlan en las diferentes entidades estatales, desde el presupuesto de la nación hasta
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el presupuesto de las empresas del gobierno. Y el sector

privado que son aquellos que planean, ejecutan y controlan las empresas diferentes a las del

estado y cuyas características es la propiedad privada sobre los medios de producción.

Según las técnicas de presupuestación, el comportamiento histórico de ventas y costos se han

basado por el método del comportamiento histórico de ventas y costos se han basado por el

método del comportamiento del crecimiento que ha tenido la compañía durante los últimos años

en cada uno de los conceptos, ya sea de ventas o de costos y gastos; la actualización de ingresos

y costos se basan en el método de investigación detallada de los diferentes rubros que componen

el estado de pérdidas y ganancias. El diagnostico interno determina las debilidades y las

fortalezas que tiene la empresa para competir y estudiar variables como precio, calidad de sus

productos o servicios, naturaleza de servicio al cliente, grado de actualización tecnológica,

posicionamiento mercantil, situación financiera y opinión de los inversionistas e instituciones

financieras posibles operaciones de endeudamiento.

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YULIZA ROJAS CHAGUALA

Un presupuesto se convierte en base de referencia para evaluar sus operaciones. Los resultados

operacionales van a tener más significado si usted los puede medir contra lo planeado en su

presupuesto se puede comparar los resultados previstos con los resultados reales y rendimiento

del negocio durante un periodo permitiendo tomar decisiones y determinar acciones necesarias

para el futuro.

Es necesario hablar y saber practicar todo lo relacionado con el presupuesto en este sistema de

globalización mundial tanto en la tecnología como de las finanzas y la economía global y

mundial.

El presupuesto engendra una diversidad de conocimientos y de aportes para el sistema contable y

financiero incluyendo en su interior diversos planes estratégicos, operativos, proyecciones

financieras que median en la administración de recursos contables dentro del presupuesto quien

nos refleja de manera organizada y justificada el resultado de los planes estratégicos que nos

permiten ejecutar de manera programada los objetivos para logar metas a futuro.

Es importante que el presupuesto se realice adecuadamente ya que este no solo nos permite

cuantificar o cualificar el estado de la empresa, sino que además nos ayuda a minimizar los

riesgos en las operaciones de la organización y de manera unilateral permite y busca coordinar

los resultados planeados para la ejecución y de esta manera relacionar actividades de ingresos y

egresos en la entidad establecida.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con

respecto a las operaciones y recursos que forma parte de una empresa para un periodo

determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
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Los principales elementos del presupuesto son:

 Un plan: lo que tratara de realizar

 Integrador: toma cuenta de todas las áreas y actividades

 Coordinador: planes para varios de los departamentos en la empresa deben ser preparados
conjunta y en armonía

 Términos monetarios: debe ser expresados en unidades monetarias

 Operaciones: determinación de los ingresos que pretende obtener, así como los gastos que
se van a producir

 Recursos: no es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.

Bases para la elaboración de presupuesto

 Pre iniciación: se analizan las ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de
utilidad, rentabilidad, participación en el mercado etc.

 Elaboración del presupuesto: con bases en los planes aprobados para cada nivel funcional por
parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante el cual los mismos adquieran dimensión
monetaria.

 Ejecución: puesta en marcha los planes

 Control: medir la ejecución

 Evaluación: informe crítico de los resultados obtenidos

CONCLUSIONES
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 El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y
controlar las actividades de la organización

 Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa que se formula para logar
en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios

 El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación

proporcionado las pautas posibles deficiencias, así como señalando los objetivos que persiguen
con el mismo

 El presupuesto debe construir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación,

contribuyendo a que la misma sea más objetiva

 El presupuesto es una de los principales instrumentos estratégicos de toda organización que

permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora

REFERENCIAS

https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto

https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/
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http://www.transparenciafiscal.gob.sv/downloads/pdf/DC4339_BolPre-Jul-Sep-2009.pdf

https://prezi.com/vok-0yd6g7uv/bases-para-elaborar-un-presupuesto/

https://www.gestion.org/economia-empresa/30511/como-elaborar-un-presupuesto/