Universidad Tecnológica De Honduras

Asignatura: Análisis de Decisiones II

Catedrático: Lic. Amaniel Roque

Tema: NIVELES GERENCIALES

Presentado Por: Vanessa Janneth Garcia Toledo 201510010578

Lugar y Fecha: San Pedro Sula, 05 de Abril del 2018

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 INTRODUCCIÒN

Los niveles gerenciales se centran en los aspectos a largo plazo de la

organización así como el éxito y crecimiento de la misma.

Responsables de traducir los objetos, metas y planes estratégicos que desarrollan

los gerentes de nivel alto. Supervisan las operaciones de la organización. Se
involucran directamente con los empleados e implementan tareas específicas.

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NIVELES GERENCIALES

Cuando nos referimos a niveles gerenciales nos lleva a formarnos una mínima
idea de que se trata todo esto, es el conocer cómo va describiéndose la función-
habilidad y actividad de un Gerente en su puesto de trabajo. El gerente puede
cambiarse por los Gerentes, y cuando lo hacemos así, esto va depender de
cuantos manos supervisora necesite una organización, lo cual llevara a la
clasificación de estos en su organigrama, llevando a la identificación del puesto de
trabajo y la especificación de su actividad, lo cual delimitara dependiendo que
tanto desee o sea capaz de crecer la persona que coloquen para dicho cargo.

TIPOS O NIVELES DE GERENTES

En una Empresa los gerentes están categorizados de acuerdo a las funciones que
éstos realicen y el nivel que ocupen dentro de la jerarquía al interior de la
empresa.

Se ha usado el término gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir

con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus
relaciones, los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización
y en diferentes rangos e actividades dentro de ella.

A. GERENTES DE NIVELES DE PRIMERA LINEA O DE NIVEL PRIMARIO O

OPERATIVO
Gerentes que sólo son responsables del trabajo de los empleados de
operaciones o de una determinada área funcional y se encarga de
supervisar el trabajo de los mismos y que no supervisan a otros gerentes,
no define los lineamientos ni las políticas del área. Representan al nivel
“primero” o más bajo de gerentes en la jerarquía de una organización. Un
ejemplo, de este tipo de gerente serían el jefe o supervisor de producción
de una planta industrial, en forma genérica reciben el nombre de
“supervisores”. Ejemplo, supervisor de planta, gerente de compras, jefes de

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 almacenes, etc.

Los gerentes de primer nivel, a veces llamados gerentes de nivel bajo, se

encuentran en la parte inferior de la jerarquía directiva. Están en contacto
con los empleados no directivos, a menudo sirviendo como supervisores o
gerentes comerciales o en otras capacidades que implican las operaciones
comerciales del día a día. Sus tareas incluyen a menudo la programación,
la presupuestación, las actividades de recursos humanos y las medidas
disciplinarias.

B. GERENTES MEDIOS O DE NIVEL MEDIO

Es el responsable directo de una determinada área funcional, tiene a su
cargo a otros gerentes de nivel primario. El término significa gerentes en los
rangos medios de la jerarquía, de la organización, son responsables de
otros gerentes de nivel primario, a su vez, dependen de gerentes de nivel
más alto. La responsabilidad principal de la gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en práctica las políticas y metas de su
organización y ser el nexo entre los gerentes de nivel superior con los de
nivel primario. Ejemplo, gerente de producción, gerente de finanzas,

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 gerente de comercialización, etc.
Gerentes de nivel medio o mandos intermedios, están un paso por encima
de los directivos de primer nivel. Ellos sirven como intermediarios entre los
gerentes de nivel más bajo y el más alto nivel dentro de la jerarquía de
gestión. Estos administradores pueden todavía estar involucrados en las
operaciones diarias de la empresa, pero a menudo dependen de la entrada
de los primeros administradores de nivel. Los gerentes de nivel medio son
generalmente los gerentes de operaciones o gerentes generales, pero
también pueden servir como gerentes regionales.

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C. ALTA GERENCIA O DE NIVEL SUPERIOR

Son los máximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo,

vicepresidentes y directores generales.

Este es un grupo selecto de gerente y minoritario en número frente a sus

otras clases. Son Gerentes responsables de la administración general de la
organización, establecen políticas operativas, metas y objetivos generales y
guían la interrelación a la empresa con su entorno, es una cantidad de
personas relativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la
organización, estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Ejemplo,
gerente general, presidente del Directorio, etc.

Los gerentes de alto nivel son los altos ejecutivos de una empresa. Se
basan en las aportaciones de gerentes de nivel medio para determinar en
qué dirección se mueve la empresa y cualquier cambio que necesite
hacerse. Los gerentes de alto nivel por lo general incluyen directores
generales, directores financieros y otros líderes principales responsables
del desarrollo de la visión de la empresa y toman las decisiones ejecutivas
que afectan el futuro de la organización.

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Otra de las clasificaciones de los gerentes depende del alcance de las actividades
que administran. Con frecuencia, una organización se describe como un conjunto
de funciones, en este sentido, una función es un conjunto de actividades similares,
por ejemplo, la función de mercadotecnia suele estar compuesta por actividades.

Relacionadas con ventas, promociones, distribución e investigación de mercados.

De acuerdo al alcance de las actividades que administran los gerentes se pueden
clasificar de la siguiente manera:

D. GERENTES FUNCIONALES

Es el gerente responsable de una sola actividad de la organización, de un área

funcional, por ejemplo, del área de producción, la comercialización o
administración.

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E. GERENTES GENERALES

Es la persona responsable de todas las actividades funcionales, dirige una

unidad compleja, este gerente, es responsable de todas las actividades de
esta unidad, por ejemplo, de su producción, mercadeo, administración. Una
pequeña empresa quizá sólo tenga un gerente general, pero una organización
grande puede tener varios, cada uno de ellos a la cabeza de una división
relativamente independiente.

Tanto los gerentes generales y los gerentes funcionales planifican, organizan,

dirigen y controlan relaciones con el tiempo.

Los gerentes generales, entre otros aspectos, deben modelar el ambiente de

trabajo, es una tarea crítica y considera tres elementos:

1) las normas de rendimiento establecidas y que tienen que ver con

la calidad de esfuerzo de los funcionarios.

2) Los aspectos mercantiles que determinan como es la compañía o

empresa y como opera.

3) Lo concerniente a los funcionarios, los valores que imperan y que definen

como se trabaja.

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Asimismo debe formular una visión estratégica, pues son los únicos ejecutivos que
pueden comprometer a toda la en una estrategia particular, por lo que se ven
invariablemente comprometidos en la formulación de la estrategia, y no se limitan
a dirigir su ejecución. Se deben enfocar también en la correcta asignación de
recursos para las estrategias, mantener la empresa económicamente sana, y
producir.

Lo que refiere a utilidades y concentrar recursos en actividades que brinden la

oportunidad de obtener importantes ventajas competitivas o mejor alguna que ya
se tenga. Se deben dedicar los gerentes generales a formar gerentes de primera
línea, es decir atraer gerentes de talento, prepararlos, mantenerlos estimulados y
en el cargo apropiado. En diversos estudios se ha determinado que una de las
causas de bajo rendimiento en las empresas es el no contar con talento gerencial.
Los dos otros aspectos a que deben abocarse los gerentes generales es a
fortalecer la organización y al administración cotidiana. En relación con fortalecer
la organización, los buenos gerentes proponen maneras más sencillas de hacer
las cosas, para lo cual utilizan menores niveles administrativos, con mayores
responsabilidades e incentivos salariales. Además, se organizan más en torno a
personas que en torno a conceptos o principios. La última responsabilidad de
acuerdo con el criterio de algunos estudios de la administración moderna es la de
la dirigir las operaciones y su ejecución. Es decir dirigir el negocio día a día,
proponiendo planes sensatos, con la colaboración de todos los funcionarios,
descubriendo oportunamente problemas y oportunidades y respondiendo
adecuadamente a los mismos.

Los mejores gerentes se orientan a resultados, por lo que sus planes son
compromisos, no simplemente algo que quisieran alcanzar.

Están muy claros de las capacidades de la empresa, por lo que no comprometen a

la compañía más allá de lo que puede hacer o está en capacidad de hacer.

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 Están muy bien identificados con la materia de costos y cómo se comportan
los costos de acuerdo con las variaciones en el volumen de producción. Se
pueden mencionar otras características o habilidades que presentan los
buenos gerentes como son mantenerse bien informados acerca de muchas
decisiones operativas que se toman en varios niveles de la empresa, es
decir desarrollan una red de fuentes de información, que le permita tomar
decisiones oportunas y adecuadas. La segunda habilidad se relaciona con
saber economizar tiempo y energía, para dedicarlo a actividades,
decisiones y problemas que realmente requieran su atención personal. Las
otras habilidades son ser sensibles a la estructura de poder de la
organización, saber indicar el sentido de dirección y son muy hábiles para
aprovechar las oportunidades. Finalmente, tienen un adecuado manejo de
la inteligencia emocional especialmente en cuanto a saber manejar las
emociones propias y la empatía o saber considerar o ponerse en la
situación de los demás funcionarios de la empresa.

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ANALISIS

En lo personal pienso que para poder desempeñar funciones o roles de la

dirección de una empresa, un gerente debe poseer ciertas habilidades.

Cuando nos referimos a las habilidades nos referimos a los talentos y la aptitud
para desarrollar alguna tarea que se le encomienda, creo en lo personal que hay
tres tipos de habilidades gerenciales:

1. Habilidad en la técnica: esto se refiere a los conocimientos y habilidades

en determinados procesos.

2. Habilidades Humanas: son las que contemplan la habilidad de interactuar

de una manera correcta con las personas.

3. Habilidades Conceptuales: Hace referencia a la capacidad de

pensamiento que le permita entender y desarrollar nuevos proyectos.

Pienso que las gerencias son muy importantes en las empresas y como lo
mencionaba arriba según sus habilidades son los resultados que van a tener, dado

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a que las decisiones que ellos tomen con sus subalternos se verán reflejadas en
los trabajos desempeñados.

Así que la importancia de las habilidades gerenciales radica principalmente en

conocer que hacen los directivos y que deben hacer, que necesitan para hacerlo, y
sobre todo, los resultados que se esperan de ellos.

En la actualidad la competencia de habilidades gerenciales se convierte en una

estrategia pertinente para lograr cumplir con el reto de formar a sus subalternos y
convertirlos en profesionales aptos para enfrentar los retos que se presentaran.

Conforme al mundo de los negocios cambia, también se hace en la necesidad de

determinadas habilidades gerenciales.

CONCLUSIONES

En conclusión el tener una jerarquía de gestión en el lugar puede tener ventajas

significativas.

Por ejemplo, una jerarquía proporciona estructura a la organización que puede

filtrarse a través de toda la organización en su conjunto, la creación de un entorno
específico empresarial que ayuda a las personas a cargo de la organización a que
funcione mejor. Una jerarquía también permite a toda la organización saber quién
está a cargo. Sin embargo, como en un artículo escrito por el Instituto de Estudios
sobre el Empleo sugiere, la "desjerarquización" de estas jerarquías también puede
tener algunas ventajas importantes que las empresas han comenzado a
reconocer.

Por ejemplo, la eliminación de algunos puestos de dirección puede suponer un

ahorro de costos, pero también puede eliminar las barreras para el progreso y el
crecimiento, como la falta de comunicación o la lentitud de acción mostrada a
menudo por organizaciones con estructuras burocráticas.

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