(PP 3-400) Las Leyes Del Liderago. Folleto Actualizado

Colegio Internacional de Teología Bíblica en México
Nombre___________________________________________
Lugar____________________________________________
fecha____________________________________________
maestro______________________________________
Las 10 leyes
De Liderazgo
American Mission Teams
This electronic data file/publication is the sole property of American Mission Teams Evangelistic Organization, Inc.It may not be altered, edited or changed in any way
and all reproductions of this electronic data must contain this copyright notice. 8 /2004 American Mission Teams Evangelistic Organization, Inc. This material is not to
be posted or transmitted
Libro # 19 1er. Nivel

La Vision
Como nos enseñaron los profetas de la Antigüedad, así escribimos ahora la visión de la
Universidad. “Escribe esto en letras grandes y claras para que cualquiera pueda leerla de
una mirada y corra a contarla a los demás”. Habacuc 2:2.
1. UNIDAD - Fortalecer el cuerpo de Cristo uniendo a las iglesias pequeñas con las grandes y a
los ministerios locales con los internacionales; llevando ministerios maduros a las iglesias
locales y a las iglesias pequeñas, de tal forma que se fomente la unidad y la comunión entre
los pastores, líderes y grupos de servicio de las diferentes iglesias.
2. EVANGELIO - Caminar sobre las bases del Evangelio, educando con amor e integridad, no
por obligación.
3. UNA CRUZ PARA TODOS - Pasar por encima de las culturas, razas y denominaciones;
mantener la unidad, fomentando el compañerismo y estimulando el progreso. Que por
medio de la Escuela, se abra una puerta a aquellos que deseen unirse y compartir un reto
común para el bienestar de todos. Presentar una misma cruz para todos los hombres,
culturas, razas y denominaciones.
4. AVANZAR - Ir a donde quiera que se nos necesite, sean ricos o pobres, a las mayorías o a las
minorías, a las iglesias grandes o pequeñas, a los libres o presos. Ir a los lugares donde muchos
han fracasado y saciar las necesidades que se presenten delante de nosotros.
5. LOS LLAMADOS - Abrir oportunidades para aquellos que han sido llamados a MINISTRAR;
darles nuevas experiencias y ayudarles a asociarse con otros, de tal forma que sus horizontes se
expandan. Ayudar a ministros nuevos y jóvenes a cumplir el llamado de Dios en sus vidas.
6. EDUCACIÓN - Dios nos ha enviado a propagar el Evangelio entre los pobres, entre las minorías
y las iglesias pequeñas donde otros nunca van. Nuestro fin es impartir educación por medio de
escuelas que enseñen, no sólo los fundamentos bíblicos básicos del cristianismo, sino también, los
niveles más avanzados del conocimiento bíblico.
7. APLICACIÓN - Brindar a los estudiantes nuevas oportunidades, haciendo accesible a ellos, no

sólo las enseñanzas, sino también información de aplicación práctica que vaya más allá de los
límites tradicionales.
8. SUEÑOS - Hacer que todos los que se involucren con esta visión, no sólo sueñen, sino que sus
sueños sean altos, y que siempre mantengan su mirada en Jesús, que es el autor y consumador de
nuestra fe.
9. EL LLAMADO - Exhortar a cada persona a ir más allá de su comodidad personal, con el fin de
llegar a ser lo que Cristo espera de ellos y de poder cumplir el propósito de Dios para con sus
vidas. Animar a todos a cumplir el propósito de su vida, a desarrollar su máximo potencial y a
producir el fruto del Espíritu.
Las 10 Leyes Del Liderazgo
Índice
Introducción 04
La ley De La Influencia 1 05
La ley De La Influencia 2 06
La ley Del Proceso 1 08

La ley Del Proceso 2 09
La ley De La Navegación 1 10
La ley De La Navegación 2 12
La ley De Delegar Autoridad 1 14

La ley De Delegar Autoridad 2 17
La ley De La Aceptación 1 18
La ley De La Aceptación 2 19
La ley Del Círculo Interno 1 22

La ley Del Círculo Interno 2 23
La ley De Las Prioridades 1 24

La ley De Las Prioridades 2 25
La ley De La Conexión 1 27
La ley De La Conexión 2 28
La ley Del Fundamento Sólido 1 30

La ley Del Fundamento Sólido 2 32
La ley Del Legado 1 34

La ley Del Legado 2 36
Conclusión 37
Agradecimientos 38
ADM 311 – Las leyes de Liderazgo ADM-311 - The Law of the Leader 3
2nd Revisión 7/2010 International College of Bible Theology / American Mission Teams
Algunos comentarios tomados de “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, John C. Maxwell”
INTRODUCCION
¡Casi Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo! La Mayor parte de las
personas buscan la excepción en vez de ser excepcionales.
Su capacidad de liderazgo determinara el nivel de éxito propio y el éxito de los que
trabajan con usted.
¿Qué es liderazgo?
Hay muchas definiciones en cuanto a liderazgo en métodos que pueden trabajar y

que te pueden ayudar a ser un buen líder, tal vez conocemos a un líder y tratamos de copiar su
conducta muchos ven el liderazgo como una personalidad.
Muchos definen el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, piensan que
al alcanzar una posición y el obtenerla ya son líderes, pero luego se enfrentan a dos
problemas comunes: al estar ahí se frustran porque nadie los sigue; y los que carecen de
títulos apropiados pueden no verse como líderes, y por esa razón no desarrollan habilidades
de líderes.
En pocas palabas liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores….mira hacia

atrás si nadie te sigue no eres líder.
Todos nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen. A nadie
se exenta de ser líder o seguidor. Hacer efectivo nuestro potencial de líder es nuestra
responsabilidad.
El líder puede descubrirse fácilmente. Solo observe cuando la gente se reúne si se

decide algo…. ¿Con quien se ponen de acuerdo más rápido? ¿Cuál es la persona cuya opinión
tiene más valor?...lo más importante ¿A quien sigue la gente? Las repuestas a estas preguntas
te ayudaran a descubrir quién es el verdadero líder.
Vamos a ver 10 Leyes de Liderazgo; se dice que son 21 Leyes pero a través de este
curso veremos 10 que son vitales para cualquier líder.
(Alguna información tomada del Libro Desarrolle el Líder que está en Usted…John C. Maxwell)
LA LEY DE LA INFLUENCIA
Primera Parte
La Medida de Liderazgo es Influencia –

Nada más, Nada menos
Dos de las mujeres con más influencia en el mundo murieron con una semana de
diferencia en 1997: la princesa Diana y la madre Teresa.
I. LA MADRE TERESA (Misionera de la caridad)

A. La casa de la madre: Era ordenada y sencilla. La tumba de ella estaba en el comedor;
nuevas monjas siguen comisionadas.
B. Su inicio: La escuela católica no quería sancionarla o financiar su visión para servir a los
pobres en las calles. Así que sin título y sin posición se fue.
C. El resultado: En 1979 recibió en Noruega el premio Nóbel de la Paz; fue reconocida
como la persona más respetada en el mundo; fundó la orden más grande de esa clase,
sirviendo a los pobres en Calcuta.
D. Pregunta: ¿Cómo pudo esta mujer pobre, viviendo en un lugar tan desagradable, sin
títulos... influir al mundo?
II. LA PRINCESA DIANA (Princesa de Gales)

A. El Palacio de Buckingham: Es majestuoso y formal. Sin embargo, no era un lugar en
donde Diana se sintiera muy cómoda. Ella era una maestra de kínder de Pimilco.
B. Su inicio: Diana entró a la familia real en 1981. Comenzó a viajar y representar a la
familia real. Pronto empezó a obtener dinero para las caridades. Al principio era sólo
portavoz y catalizador para recaudar fondos pero su influencia creció. Empezó a persuadir
a los estados a que se unieran y cambiaran su posición en asuntos como la investigación
del SIDA, vagabundos, pacientes con lepra, y contra las minas explosivas.
C. ¿El Resultado? Después de su divorcio con el Príncipe Carlos, Diana perdió el titulo de
nobleza. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que no era el título lo que le daba
autoridad.
D. ¿Pregunta?: ¿Cómo pudo esta mujer después de haber perdido su posición dirigir aún a la
gente?
Clave:
El Liderazgo no se trata de posiciones, títulos o autoridad, sino de influencia.
LA LEY DE LA INFLUENCIA
Segunda Parte
La verdadera Medida del Liderazgo es influencia-

Nada más, Nada menos.
Ahora que hemos descubierto que el Liderazgo no consiste en obtener posiciones ni títulos,
sino en ejercer en otros para conseguir seguidores, la pregunta la pregunta que naturalmente
surge es:
¿CÓMO PODEMOS EJERCER INFLUENCIA EN LA GENTE?
La influencia se profundiza cuando adoptamos estas diez cualidades de un líder...
1. INTEGRIDAD CON LA GENTE

El Liderazgo trabaja para mantenerse digno de confianza puesto que se basa en la confianza
(la confianza es la seguridad firme que alguien tiene de otro individuo) la confianza puede
reforzarse o debilitarse de acuerdo a las acciones de la otra persona.
2. NUTRE A LA GENTE
Los buenos líderes nutren (alimenta) a otros, porque estando concientes de las necesidades y
deseos de estos. Los nutre para levantarlos. Les dice la realidad de los hechos, pero nunca
para destruirlos.
3. FE EN LA GENTE
Los buenos líderes son optimistas y creen lo mejor de la gente. Porque el optimista eres tú,
la capacidad de creer en ellos depende de ti.
4. LISTOS PARA ESCUCHAR A LA GENTE,

Aun cuando callan, como en el caso de Jesús, Simeón y el Fariseo. Lucas 7:36-50.
Los líderes saben que al escuchar pueden ganarse el derecho a dirigir.
5. UBICAN AL COMPRENDER A LA GENTE

Los líderes tienen un discernimiento para comprender la naturaleza (origen) del ser humano y
saben lo que hace que estos se muevan, en otras palabras conocen sus motivaciones.
6. PROYECTAN A LA GENTE
Los líderes saben que la gente es atraída como imán a aquellos que los proyectan o sea
aquellos que los impulsan hacia adelante.
7. NAVEGAN CON LA GENTE
Los buenos líderes conocen el poder de ofrecer a tiempo una palabra de dirección. Saben
guiar antes de que suceda cualquier imprevisto.
8. CONECTAN CON LA GENTE

Los buenos líderes saben como discernir y hacer conexión con aquellos que los siguen.
Socializa con ellos, sabe suplir o hacer algo por ellos.
9. INYECTAN PODER A LA GENTE

Los buenos líderes delegan poder (autoridad) a otros y los animan a crecer.
1 Pedro 5:10 para que Dios los tenga cada día más perfectos, más firmes, mas fuertes y más
seguros.
10. ADIESTRAN PARA REPRODUCIR A OTRAS PERSONAS.

Los buenos líderes saben como invertir y multiplicar su Liderazgo en otros.
Cuando tomamos en cuentas estas 10 cualidades esto nos llevara a ser líderes quien otros siga
gustosamente y confinadamente. Ya que la gente no sigue a un líder posicional más allá de la
autoridad establecida; hacen solo que tienen que hacer y si el líder carece de confianza los
seguidores carecerán de compromiso.
El liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted aun cuando no esté obligada a hacerlo.
Esta es la diferencia ente un jefe y un líder.
JEFE LIDER
Maneja a sus trabajadores Los capacita
Depende de la autoridad De la buena voluntad
Inspira temor Inspira entusiasmo
Dice “YO” Dice “NOSOTROS”
Arregla la culpa por el fracaso Arregla el fracaso
Sabe cómo se hace Muestra como se hace
Dice “Vayan” Dice “ Vamos”
Debemos de dejar que Dios abarque nuestro reino en su totalidad, como lo hace la ley del
salmo 19:7-9 donde muestra claramente su carácter, conducta y beneficios. Sin olvidar que
todo; debe de ser motivado por el amor. Jn. 3:16; Salmo 127:1-2.
LA LEY DEL PROCESO
Primera Parte
El Liderazgo se Desarrolla Diariamente, No en un Día.
LOS CINCO NIVELES DEL LIDERAZGO

(De abajo hacia arriba)
PERSONA CON CARÁCTER y CONDUCTA

Aquella que dice y hace
RESPETO – La gente lo sigue por lo que usted

ES y lo representa.
Personal en Desarrollo
REPRODUCCION – La gente lo sigue por lo que
usted ha hecho por ellos…los ha hecho crecer
Un líder es grande no por su poder, si no por su habilidad de
hacer surgir poder en otros. La verdadera capacidad esta en hacer
que otros hagan. El seguidor es leal a líder por que el líder es un
modelo a seguir. 2 Cor. 12:15
Producción
RESULTADOS – La gente lo sigue por lo que ha
logrado usted en ellos.
Aquí la gente se reúne para lograr un propósito, una meta con el
propósito de crecer.
Permiso
RELACIONES – La gente lo sigue por que quieren
A la gente no le importa cuánto usted sabe, si no cuanto usted ama. El
liderazgo comienza en el corazón no en la cabeza. Florece con una relación,
no con reglas. No descuidemos este paso ya que es el nos mantiene unidos.
Solo se reúnen para estar juntos. (Dios: Éxodo 2:23-25; Jn. 3:16)
Posición
DERECHOS – La gente lo sigue por que tienen que
En este nivel usted ocupa una posición, y es por eso que está en control, ha sido
nombrado para una posición. El liderazgo consiste en que otros lo sigan
confiadamente y gustosamente.
- Este nivel es la puerta al liderazgo
LA LEY DEL PROCESO
Segunda Parte.
El Liderazgo se Desarrolla Diariamente, No en un Día.
El propósito es que al mantenerte alineado te preparas a tu y preparas a otros. Yo crezco,

tu creces y todos crecemos. Es un proceso de crecimiento hasta morir.
Escalando los 5 pasos del Liderazgo

(¿Cómo se ve el proceso?)
1. Cuanto más alto suba, tanto MAS TIEMPO LE TOMARA.

Han pasado años formando a las personas. Para dirigir mañana, aprenda hoy.
2. Cuánto más alto suba, tanto MAS INCREMENTA MI NIVEL DE COMPROMISO.

Mi responsabilidad es mayor.
3. Cuánto más alto suba, tanto MAS SE LE FACILITA EL DIRIGIR.

Habrá una razón más por seguirlo.
4. Cuánto más alto suba, tanto MAS GRANDE SERA EL CRECIMIENTO.

Ten cuidado de hacer cambios efectivos.
5. Nunca deje el nivel FUNDAMENTAL que tiene bajo usted. No diga ya pase y se
olvide de donde viene.
6. No estará en el MISMO nivel con aquellos a los que usted dirige. El líder debe de
estar lo suficientemente cerca y lejos la vez.
7. Su meta deberá ser llevar siempre con usted lo más alto que pueda a personas claves.
(como lo hizo Moises/Josue; Elías/Eliseo; Jesús y sus discípulos)
Clave:
Ilustrada por la vida del presidente Teddy Roosevelt, debe seguir creciendo hasta morir.
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Primera Parte.
Cualquiera Puede Conducir un Barco, Pero se necesita

a un Líder para Trazar el Curso.
Un cuadro de la ley: La carrera al Polo Sur
En 1911, dos grupos de exploradores compartieron la meta de llegar primero a la Antártida
A. PRIMER GRUPO: Este grupo estaba bajo el mando del noruego Roald Amudsen.
1. Roald cuidadosamente planeó el viaje. Estudió métodos de los esquimales y se

decidió por el mejor curso.
2. Luego eligió a esquiadores con experiencia, perros y personas que sabían manejar a
los perros. Roald puso almacenes de artículos y de abarrotes a lo largo del camino.
3. La estrategia del equipo era viajar diariamente 15-20 millas en 6 horas. Luego
descansarían y se repondrían para el siguiente día.
4. La planeación valió la pena. ¡El problema más grave que tuvieron fue un diente
infectado que se tuvo que sacar! Ellos entendieron la ley de la navegación y fueron los
primeros exploradores en alcanzar la Antártida
B. SEGUNDO GRUPO: Este grupo fue dirigido por el oficial naval británico Robert F.
Scott.
5. Robert basó su poca planeación en lo que presumía. Se recargó mucho en su

experiencia limitada.
6. El equipo usó trineos motorizados y caballos, no trineos de perros. Los trineos
motorizados dejaron de funcionar después de cinco días.
7. Los caballos no sobrevivieron el frío. Tuvieron que sacrificarlos al pie de las
Montañas Transantártidas.
8. Los hombres tuvieron que ir solos. Se les acabó la comida, tenían poca ropa y
tuvieron quemaduras y gangrena. Cuando llegaron a la meta vieron la bandera de Noruega.
Estaba ahí por un mes.
9. Al regresar todos los hombres murieron. Robert tuvo los ánimos, pero no el
Liderazgo. Él violó la ley de la navegación y el resultado fue desastroso - para él y para su
equipo.
OBSERVACIONES DEL CUADRO ANTERIOR
1. Los verdaderos líderes saben que van a VIVIR por esta ley, o que
MORIRAN por ella.
2. Los seguidores necesitan líderes que son capaces de NAVEGAR (dirigir) por ellos
exitosamente.
3. Un líder no debe viajar por FUERA sin antes haber viajado por dentro. No puede
enseñar algo que nunca ha aprendido.
4. A diferencia de los seguidores, la preparación y la navegación (dirección) de los

líderes siempre pone a otros en RIESGO. Si no tienes preparación, no sabes trazar un
curso no conoces los riesgos por lo tanto los llevaras al abismo y al fracaso.
5. Casi cualquiera puede CONDUCIR un barco, pero se necesita a un líder para

TRAZAR el curso.
Los líderes que son buenos navegantes pueden llevar a su gente casi a cualquier parte.
No es el tamaño del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo, y buen éxito, sino el
tamaño del líder.
Metas o Visiones son muy importantes en cualquier organización, ya que esta es la energía
que hay detrás de cada esfuerzo, es la fuerza que empuja a través de los problemas, como en
el caso de Nehemías cuando trabajaba para construir los muros de Jerusalén (Neh. 2). La
visión es Clave para mantener el enfoque. La calve de la ley de la navegación es la
preparación. Cuando usted se prepara puede infundir confianza y esperanza en su gente.
Recuerda: “El don de Dios para mi es mi potencial; el don mío para Dios es lo que yo hago
con mi potencial”.
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Segunda Parte
Cualquiera Puede Conducir un Barco, Pero se necesita

A un Líder para Trazar el Curso
UN MÉTODO PARA LA PLANEACIÓN:
Temprano en mi carrera como líder, elaboré un proceso de nueve pasos para planear:
1. Predetermine su _CURSO__de acción.
2. Determine sus METAS .
3. Ajuste sus PRIORIDADES .
4. Notifique al PERSONAL clave. (Nehemías 2: 16-17)
5. Permita un _TIEMPO_ para la aceptación.
6. Entre en ACCION _. (Nehemías 4:16-18)
7. Espera PROBLEMAS . Es Natural (Nehemías 4)
8. Siempre apunte hacia SU BUEN ÉXITO . Proyecte bien.
9. REPASE diariamente su planeación. Haga cambios si son necesarios
CÓMO PIENSA UN LÍDER:
1. Los líderes piensan en GRANDE. Cree lo mejor de su equipo y de él mismo.
2. Los líderes piensan en los DEMAS . Éxodo 32:1-14
3. Los líderes piensan _CONTINUAMENTE . A beneficio del ministerio.
4. Los líderes piensan en lo _PRACTICO. Sea realista con lo que tiene.
5. Los líderes piensan en _MEJORIAS continuas. Si no sirve se cambia.
6. Los líderes piensan SIN BARRERAS.
7. Los líderes piensan en el buen _EXITO_. Éxodo 32:12
8. Los líderes piensan _INTUITIVAMENTE. Éxodo 32:17-18 (que voces escucho Josue
y que escucho Moises)
9. Los líderes piensan en lo _INTANGIBLE. Lo que no se puede tocar, haz lo posible y

deja que Dios haga lo imposible.
10. Los líderes piensan y EVALUAN RAPIDAMENTE_. Nehemías 7
Las ambiciones fracasan, las visiones siempre se logran. En todo podemos ver que Dios cree
lo mejor de mí, que El tiene pensamientos y deseos buenos hacia mí. Exo.19:4-6; Jer. 29:11;
Isa. 41:8-13; Isa. 43:1-7.
Como buenos líderes estamos obligados a hacer lo mismo, a creer lo mismo a sentir lo
mismo. Un buen líder impulsa todo el tiempo.
LA LEY DE DELEGAR AUTORIDAD
Primera Parte
Sólo Los Líderes Seguros Delegan Poder a Otros
¿SEGURIDAD O SABOTAJE?
La causa de la inseguridad del liderazgo es por que….

Nos escodemos tras la teología y otras cosas cuando falla nuestro Liderazgo.
Sin embargo, la razón de la mayoría de los problemas no resueltos en una organización es la
inseguridad personal del líder (es). Si ve más profundo, notará que el líder. . .
 No estaba muy sano emocionalmente

 Carecía de apoyo moral.
 No era capaz de enfrentar situaciones difíciles o a ciertas personas.
 Se abstuvo de realizar funciones del Liderazgo que sembró dudas en sus seguidores.
 No tuvo la infraestructura dentro de él como para pararse cuando no era apreciado.
 Era inseguro. (el líder seguro deja que su asistente lo haga, aunque él este presente)
¿Suena familiar?
¡Nuestra inseguridad personal mata la habilidad para delegar autoridad a otros!
Nunca hay peligro cuando eres el número uno, cuando no te sientes amenazado por otros.
La base para poder delegar autoridad otros es conocer mi identidad, Juan 13:3 (Jesús conocía
su posición, origen y su destino)
Solo alguien seguro de sí mismo puede hacer lo que Jesús hizo, Juan 13:14
LOS HECHOS AL RESPECTO. . .
EN LA ÚLTIMA DÉCADA, LOS RESULTADOS DE ENCUESTAS DE PASTORES NOS

DICEN:
1. El 70%__ de los pastores dijeron que su imagen personal es más baja que cuando
iniciaron el ministerio.
2. El 90%_ de los pastores reportaron que se sienten inadecuados para las tareas que
tienen ante ellos
3. El 95%_ de los pastores dijeron que no tienen los dones del Liderazgo para ejercer en
la manera que su congregación espera que lo hagan.
4. El _75%_de los pastores respondieron anónimamente que son amenazados por

algunos otros líderes o empleados con los cuales trabajan.
5. El _80%_de los pastores dedican menos de 10 horas a la semana a funciones del

Liderazgo, porque no están equipados. Ellos las evitan intencionalmente.
6. El 65%_de los pastores dijeron que están considerando seriamente dejar ministerio en
los próximo dos meses.
(Resultados de Baran Research Group y el fuller Institute for Church Growth)
¿POR QUÉ NO DELEGAN LOS LÍDERES?
La inseguridad es un factor determinante el peligro es que al verse expuestos y/o

amenazados lleva a muchos a no poder delegar autoridad a otros.
Muchas veces es causado por su pasado, la familia, poca educación, trabajo, o la vida misma.
El deseo por la seguridad del trabajo: Los líderes vulnerables piensan que si delegan
autoridad a otros – eso amenaza su trabajo.
1. Resistencia al cambio: El cambio trae enseguida inseguridad a líderes cautivos y

vulnerables. Nos apegamos a lo familiar. Números 14.
2. Carecen de valor propio: Muchos obtienen valor y autoestima de su trabajo; es muy

difícil separar una realización de la autoestima.
3. Pérdida de una inversión de la vida: Si un líder ha consagrado su vida a su trabajo –

es muy difícil que lo pierda.
Si deseas multiplicar debes enseñar y delegar.
Hay tres clases de personas:

1. El Seguidor es aquel que trabaja mejor con la gente.
2. El Administrador es aquel que ayuda la gente a trabajar mejor.
3. El líder es aquel que capacita a la gente.
DETECTANDO INSEGURIDAD EN SU COMPORTAMIENTO:
a. COMPARACIÓN – Usted empieza a compararse con otros y se califica respecto a las

realizaciones de los demás.
b. COMPENSACIÓN – Usted se siente como víctima y debe compensar por sus

pérdidas o por su inferioridad.
c. COMPETENCIA – Usted entra en patrones egocéntricos, consumido por el afán de

llamar la atención y recibir mayor recompensa.
d. COMPULSIÓN – Usted es arrastrado a desarrollarse de una manera compulsiva para

obtener la aprobación de otros; quiere quedar bien con otros.
e. CONDENACIÓN – Asume una actitud de juzgarse a usted mismo o a otros, lo que

resulta en sentir lástima de usted mismo o en orgullo.
f. CONTROL – Para que pueda apreciar su valor, usted piensa que tiene que atacar,
proteger sus intereses, y monopolizar sus situaciones.
Al delegar poder a otros ten cuidado de hacerlo con personas que conoces, que has invertido
en ellos y que has capacitado. Que has impulsado, motivado espiritualmente y guiado
espiritualmente.
En 1 de Samuel 22:1-2 encontramos en bello ejemplo de liderazgo, estos hombres estaban

afligidos, endeudados y en amargura de espíritu, y David vino a ser el jefe de ellos, los cuales
vinieron a ser los hombres valientes de David. 1 Sam. 23:13; 1 Sam. 25:13, 2 Sam. 23:8-39.
LA LEY DE DELEGAR AUTORIDAD
Segunda Parte
Sólo los Líderes Seguros Delegan Poder a Otros
EL DÍA EN EL QUE MOISÉS LLEGÓ A SER UN LÍDER
a. Éxodo 18 relata el tiempo de la vida de Moisés cuando hacía él mismo todo el trabajo.
b. Jetro, su suegro, lo reto a meditar en su manera de ministrar y de dirigir.
c. El tema: Egocéntrico (centrado en uno mismo) vs. Delegar (centrado en otros) en el
Liderazgo.
d. Dos cambios fundamentales que hizo Moisés: 1) La manera de pensar 2) La manera
de servir.
e. Jesús delega autoridad a sus discípulos Juan 17.
f. Los discípulos delegan autoridad en Hechos 6
EL CAMBIO DE UN SIMPLE MINISTERIO AL LIDERAZGO. . (DE ÉXODO 18:19-22)
1. Moisés llegó a ser un hombre de ORACION_.

2. Moisés se comprometió a la COMUNICACION_.
3. Moisés compartió su VISION_.
4. Moisés desarrolló un PLAN.
5. Moisés seleccionó y entrenó LÍDERES.
6. Moisés DEJO a opción de las personas su interés en el ministerio
7. Moisés sólo hizo lo que ellos NO podían hacer.
CÓMO PUEDE DELEGAR AUTORIDAD A OTROS, COMO LÍDER:
1. Conózcase a sí mismo. (¿Qué tiene que ofrecer a otros?)

2. Conozca a la gente que esta bajo su cuidado. (¿Cuáles son sus fuerzas y
vulnerabilidades?)
3. Defina claramente las asignaciones.
4. Enseñe el “porqué” detrás de las asignaciones.
5. Discuta su proceso de crecimiento como usted mismo.
6. Invierta tiempo con ellos.
7. Permita que lo vean ministrar (servir/ siervo).
8. Dele los recursos que ellos necesitan.
9. Responsabilícelos de su ministerio.
10. Anímelos a que viajen a través del proceso
11. Déles la libertad de fracasar, no los obligue a fingir que todo está bien.
12. Evalúelos y afírmelos regularmente.
LA LEY DE LA ACEPTACIÓN
Primera Parte
La gente acepta al Líder, y Después la Visión
UN CUADRO DE LA LEY DE LA ACEPTACIÓN: MAHATMA GANDHI
a. En 1997, hubo letreros por toda la India para celebrar sus 50 años de libertad.
b. Uno de los líderes clave responsable de esta libertad fue Mahatma Gandhi.
Empezando en 1914, Gandhi dirigió protestas por la libertad nacional.
c. En 1920 – se convirtió en el líder oficial de este movimiento, cambió al movimiento.

Invoca a la no-violencia, a realizar demostraciones pacíficas.
d. Gandhi enseñó que la desobediencia pacífica y el no cooperar era superior a los

pleitos y la violencia. Él dijo: “La no-violencia es la fuerza más grande a la disposición de la
humanidad. Aún cuando los británicos asesinaron a más de 1,000 personas, Gandhi exhortó a
los indios a que se abstuvieran de contra atacar con violencia.
e. El camino hacia la libertad fue lento y doloroso. Pero la gente aceptó a Gandhi, por
consiguiente aceptaron su visión y sus métodos. En 1947 – la India obtuvo dominio del país.
f. ¿Cómo funciona la ley de la aceptación?: El líder tiene un _SUEÑO luego

encuentra las personas. La gente halla al _LIDER__, luego tiene el sueño.
El pueblo siguió a Moises. Moises tenía grade reputación delante de Dios y de la gente,
Éxodo 20:18-19.
El líder sueña por la gente; la gente sueña por un líder.
El líder debe aprender a basar su autoridad no en los derechos si no en las relaciones.
Cuando aceptamos a Cristo lo aceptamos a Él y luego aceptamos todas sus leyes, preceptos y
por eso le servimos. Hechos 16:30
La Ley Hoy. . .
a. Hoy, los pastores preguntan frecuentemente: ¿Cree usted que la gente aceptará mi visión?
La respuesta es sencilla, primero dígame: ¿La gente acepta al Pastor?
b. El asunto no es ¿valdrá la pena mi causa? Hay muchas causas que valen la pena pero que
no tienen apoyo. La clave es ¿Tengo la credibilidad (me cree la gente/ me aceptan) para que
la gente me siga?
c. Cada mensaje que la gente recibe se filtra a través del mensajero. Si creen que el mensajero
es creíble, entonces creerán que el mensaje tiene valor.
Si digo que Dios es amor, es mi responsabilidad demostrar ese amor. 1 corintios
13. Tengo que ser y hacer lo que digo.
CLAVE: ¡Usted es el mensaje! No puede separar al líder de la causa. Una vez que acepten
a alguien están dispuestos a dar una oportunidad a su visión.
LA LEY DE LA ACEPTACIÓN
Segunda Parte
La gente acepta al Líder, y Después la Visión
LO QUE PUEDE HACER SOBRE ESTA LEY
Porque la gente acepta al líder, antes de aceptar la visión – debemos determinar qué busca
la gente en un líder. ¿Qué quiere el seguidor de un líder antes de decidir aceptarlo?
LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE LOS LÍDERES:
1. Los seguidores quieren ver CARACTER en su líder. Quieren ver sus palabras
demostradas en acciones.
La gente quiere ver si se puede confiar en su líder. Quieren creer que su líder tiene integridad
y que será honrado, cueste lo que cueste. A pesar de lo que los políticos han dicho en el
Gobierno, el carácter si cuenta y es indispensable en las acciones de un líder.
2. Los seguidores quieren ver CAPACIDAD en su líder. Que lo sabe todo,

que estudia que se supera que se prepara (en toda área secular como teológicamente).
1 Pedro 3:15.
La gente debe saber que si está siguiendo a alguien – ese líder los puede llevar a su destino.
No lo dirán, pero la gente demanda un nivel superior de habilidad y aptitud (calidad de apto/
que es capaz) y un entendimiento de los temas que están un paso adelante de ellos.
3. Los seguidores quieren CONTRIBUIR con su líder.

Delega ponlos a trabajar.
La gente no quiere estar sentada a un lado del líder. Quieren estar ahí y servir juntamente con
su líder en la misión que tienen. Cuando un líder insiste en llevárselo todo él solo, la gente de
valor no permanecerá con él por mucho tiempo. La gente quiere hacer algo que cuente. David
estando en la cueva sus valientes peleaban la batalla por el. 2 Samuel 23:13
4. Los seguidores quieren ver CONFIANZA en su líder.
Aunque esto no implica una gran personalidad. La gente quiere ver que su líder trabaja en
confianza, y con un nivel de carisma. Ellos quieren tener la seguridad de que su líder muestra
confianza en Dios. Como la de Habacuc 3:17-19 esta debe ser la confianza del líder.
5. Los seguidores quieren ver un corazón CONTRITO_ (humilde) de su líder.
Salmo 51:17
Como complemento de la confianza en un líder, la gente quiere ver humildad en su líder, un

corazón contrito y humillado que revela madurez y experiencia. Quieren saber que su líder
sabe que Dios es el que gobierna su misión.
6. Los seguidores quieren ver CONSECUENCIA en su líder.

Quieren ver motivación, no quieren pasar por inadvertidos es una manera de decir “gracias”.
Como los niños con sus padres, los seguidores deben ver alguna consecuencia en la manera
en que su líder trabaja, o no continuarán cerca de él. Mientras el líder tiene que estar fresco y
tener nuevas ideas – tiene que haber un nivel de predicción en los principios que él vive.
7. Los seguidores quieren percatarse de la CONVICCION_ de su líder.
La gente quiere, sin esforzarse mucho, ver ánimo y convicción en su líder. Ellos se dicen: “Si
voy a tener que hacer sacrificios para esta misión, mi líder debe asegurarse que él/ella va a
hacer los mismos sacrificios”. Quieren saber que hay una causa que vale la pena.
8. Los seguidores quieren ver COMPASION en su líder.

Mat. 25:35-40 (bondad activa), No como Stg. 2:15
A parte de todas las otras buenas cualidades que la gente desea en su líder, quieren ver
compasión y preocupación como el primer motivo de actuar. Quieren saber que el líder
piensa en los mejores intereses de la gente. Esto es lo que cada candidato a la presidencia
debe aprender durante su campaña.
9. Los seguidores quieren seguir una CAUSA con su líder.
Finalmente, la gente quiere perseguir una causa y una misión digna de dar la vida por ella.
Quieren conquistar la cima porque se sacrificaron por esa causa. Esperan ver resultados por la
causa que están peleando.
Clave:
Un líder jamás manipula para lograr sus propósitos, un buen líder siempre motiva.
- Manipulación es movernos juntos para mi beneficio.
- Motivación es movernos juntos para beneficio mutuo.
LA LEY DEL CÍRCULO INTERNO
Primera Parte
El Potencial de un Líder es Determinado por Quienes Están Cerca de Él
¿QUÉ JUGADORES NECESITO EN MI CÍRCULO INTERNO?

Hay cinco tipos de individuos de los que tienen que trabajar en su organización. Estos
cinco miembros del “círculo interno” determinarán el potencial de su equipo:
1. Aquellos que tienen valor POSITIVO. Ellos elevan el aspecto moral en una
organización.
Son aquellos que siempre hablan bien de su iglesia, ministerio u organización.

La gente capaz de elevar a otros y elevar la moral y el ambiente son inapreciables y añaden
esas cosas intangibles que hacen la diferencia pero que no son muy difíciles de medir.
2. Aquellos que tienen valor POTENCIAL. Se elevan ellos mismos.
Esta gente son líderes entusiastas, y llenos de potencial. Estas personas tienen iniciativa
propia y trabajan para crecer y aprender por su propia cuenta. No hay necesidad de estarlos
elevando/impulsando ellos solos lo hacen.
3. Aquellos con valor PERSONAL. Ellos elevan al líder.
No es bueno estar sólo, lleve a alguien con usted. Estas son las personas que lo pueden afinar
y animar. No son personas que contestan siempre con un “sí señor”, no son convenencieros
que están ahí por una posición…. pero sí apoyan y son amigos. Se preocupan más por el líder
que por el ministerio ya que reconocen quien mueve el ministerio, 2 Sam. 23:15-17.
4. Aquellos con valor PRODUCTIVO .Ellos elevan a otros.
Su círculo interno debe incluir a aquellos que pueden producir – gente que puede elevar a
otros. Debemos valorar a aquellos que pueden desarrollar a otros miembros del equipo.
5. Aquellos con valor PROBADO. Ellos elevan a aquellos que elevan a su vez a
otros.
El valor más grande para cualquier líder es alguien que pueda elevar a otros líderes. Esto
produce Liderazgo multigeneracional. Es ahí cuando se pasa de sumar a multiplicar.
Ejemplos bíblicos: Jesús tuvo su círculo interno…Marcos 5:37-40; 14:32;
David 1 Sam. 23:8-11.
LA LEY DEL CÍRCULO INTERNO
Segunda Parte
El Potencial de un Líder es Determinado por Quienes Están Cerca de Él
DEL PASTORADO AL DESARROLLO. . .

La mayoría de los líderes de las iglesias pastorean de una manera natural. Aquellos que se mueven
más allá añaden a la habilidad de equipar gente para el ministerio.
Pero nuestro supremo llamamiento es desarrollar a la gente.
PASTOREANDO EQUIPANDO DESARROLLANDO

Entrenando para crecimiento
Cuidado Entrenando para él
personal, ministerio
Enfoque en las personas necesitadas
Enfoque en Enfoque en la tarea
inmediatas
Relacional Transaccional Transformacional
Servicio Administración Liderazgo
Ministerio Ministerio al añadir Ministerio al multiplicar
Inmediato Corto plazo Largo plazo
Sentirse Mejor Dejar a opción Delegar autoridad
Disponibilidad Enseñando Mentor
Enfoca en nutrir Enfocado en ministerio Enfocado en líderes específicos
Sin currículo Currículo establecido Currículo flexible
Orientado a la necesidad Orientado a la habilidad Orientado al carácter
Mantenimiento Ejerciendo Siendo
¿Cuál es el problema? ¿Qué es lo que necesito? ¿Qué es lo que ellos necesitan?
Enfoca los problemas Enfocado en el propósito Enfocado en la persona
Empieza a andar Caminan la primera milla Caminan la segunda milla
Condiciones necesarias para motivar y delegar autoridad:
(Esto Es En Resumen La Ley Del Círculo Interno)
1. RELACIONES: Deben desarrollar un nivel de intimidad con usted.

2. SIGNIFICADO_: Deben comprometerse con algo que valga la pena o que añade
valor
3. RETO: Deben arriesgarse y proyectarse para llenar su potencial.
Deben crecer.
4. DELEGAR AUTORIDAD: Deben sentirse autónomos (lo puedo hacer solo) para
poder ser creativos, hacer decisiones, y actuar en esas decisiones.
LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Primera Parte
Los Líderes Comprenden que Actividad no son Necesariamente Logros

(Esta es la clave del liderazgo)
TRES REGLAS PARA VIVIR LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Pregúntese lo siguiente:
Pregunta No. Uno: ¿Qué se REQUIERE___de mí?
Pregunta No. Dos: ¿Qué me da la mejor__RETRIBUCION__?
Pregunta No. Tres: ¿Qué me proporciona la mayor__RECOMPENSA_?
En otras palabras los requerimientos de mi trabajo son semejantes a mis esfuerzos que me
dan la más alta retribución, y el hacerlos me produce gran satisfacción. Solo así tendré éxito
si actúo de acuerdo a mis prioridades.
LA LEY DE LAS PRIORIDADES S
Segunda Parte
Los Líderes Comprenden que Actividad no son Necesariamente Logros
EL PRINCIPIO DE PARETO
a. Estableciendo (organizando) las prioridades y trabajando (administrando) en ellas es
uno de los asuntos más estratégicos que enfrenta un líder.
b. Pregunta: ¿Qué actividades consumen su tiempo? ¿En qué personas invierte? ¿En qué
proyectos pondrá su mejor esfuerzo?
c. El tomar las decisiones correctas requiere que entienda el principio de Pareto . .
EL PRINCIPIO:
Si usted adopta las prioridades correctas, entonces 20% de su esfuerzo le dará 80% de
producción deseada.
PRIORIDADES PRODUCCION
1 1
2 2
3
3 4
4 5
5 6
6 7
7 8
8
9 9
10 10
Si dedica el su tiempo, energía, dinero y personal al 20% de las prioridades a la cabeza de

lista veremos mayores resultados.
Recuerde enseñamos lo que sabemos, producimos lo que somos. Ya que no importa cuán
duro trabaja, sino cuan inteligentemente lo hace.
No olvide hay cosas urgentes pero hay algunas de suma urgencia, hay cosas importantes pero
hay otras de suma importancia. Establezca fechas tiempo límite para sus proyectos. Distinga
entre lo que puede hacer usted y lo que puede hacer otra persona.
La pregunta no es si su calendario está lleno…sino más bien ¿Quién llena su calendario?
Notemos esto: los líderes tienden a iniciar y los seguidores a reaccionar:
LIDERES SEGUIDORES
Inician Reaccionan
Dirigen, toman el teléfono y establecen Escucha, esperan que suene el teléfono
contacto
Emplean tiempo para planear; anticipan Viven al día, reaccionan ante los
los problemas problemas
Invierten tiempo en la personas Pasan tiempo con las personas
Llenan el calendario con prioridades Llenan el calendario con tareas
solicitadas
Ve la diferencia!!!
El éxito es el logro progresivo de una meta pre-determinada.
EJEMPLOS DE ESTE PRINCIPIO
GENTE: 20% de la gente hace 80% del trabajo.
TIEMPO: 20% de su tiempo produce 80% de los resultados.
LIDERAZGO: 20% de la gente hace 80% de las decisiones.
CRECIMIENTO: 20% de la congregación trae 80% de la gente nueva.
PROGRAMAS: 20% de las actividades dan 80% del crecimiento.
FINANZAS: 20% de la gente da 80% del dinero.
LECTURA: 20% de un libro provee 80% del contenido.
SERMONES: 20% del mensaje contiene 80% del impacto
Muchas de las cosas no las alcanzamos porque ponemos mucho tiempo es cosas menos
importantes.
CLAVE A ESTE PRINCIPIO
A. Los líderes saben cómo enfocar el _20%_de arriba de cada uno de estos.
B. Los líderes saben cómo DETERMINAR lo que no es esencial. “Decida qué hacer y
hágalo; decida qué no hacer y no la haga”
C. Los líderes no trabajan más duro, sino han aprendido cómo trabajar con más
inteligencia.
“Lo bueno es enemigo de lo mejor”. Cuando tiene que escoger entre lo bueno y lo malo es
fácil, pero cuando tienes que escoger entre lo bueno y lo mejor es un poco más difícil; Lucas
12: 41-47.
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Primera Parte
Antes de Pedir Ayuda los Líderes Tocan Primero el Corazón
EL PODER DEL INTERES Y DE LA CONEXION:
a. A la gente no le interesa lo que usted sabe, hasta que saben en lo que usted se interesa.
b. ¿Por qué? Porque la gente siempre pregunta sobre el Liderazgo:
1. ¿Qué hay en esto para mí?
2. ¿Tienen ellos en mente mi mejor interés? Les interesa lo que a mí me interesa.
3. ¿Quién se beneficiará de esta decisión? Ellos, Yo ó ambos.
VERDADES SOBRE LA LEY DE CONEXIÓN:
1. Para conectarse con la gente en un grupo debe RELACIONARSE con ellos como
individuos / individualmente.
2. Es responsabilidad del líder INICIAR la conexión con la gente.
3. No puede mover a la gente hacia la ACCION hasta que primero los mueva con la
emoción, toque el corazón de ellos.
4. Cuanto más fuerte sea la conexión de relación, tanto más probablemente los seguidores
querrán participar en la AYUDA del líder.
5. Los líderes deberán “andar lentamente a través de la MULTITUD”.

Jacob en Gen. 33:14 vemos que no quiso dejar a su gente y a su ganado que era débil.
6. Al guiarse a usted mismo, use su CABEZA, al guiar a otros, use su

CORAZON.
7. Cuanto más fuerte sea el RETO, tanto más grande será la necesidad de la conexión.
Todos tenemos diferente tiempo para procesar las cosas, tome tiempo para cada uno de
sus seguidores, recuerde que somos Guías (ayos) para lograr un objetivo; 1 Corintios
4:16; Gal.3:14.
LA LEY DE LA CONEXIÓN
Segunda Parte
Los Líderes Primero Tocan el Corazón antes de Pedir Ayuda
UN CUADRO EN PALABRAS: EL LÍDER ES UN ANFITRIÓN
a. El Liderazgo es relacionarse. Es nuestro trabajo ser anfitriones de nuestras

conversaciones y relaciones.
b. No piense: Yo soy el jefe, esta es mi gente; si no piense: yo soy el anfitrión, estos son
mis invitados.
c. Trate cada relación como si estuviera en su propia casa, siendo un “anfitrión” de ellas.
UN ESTUDIO: MI LLEGADA A FAITH MEMORIAL (LANCASTER, OH)
a. La iglesia había luchado sobre un proyecto de construcción. La iglesia se dividió

sobre la dirección de hacia dónde se dirigían.
b. Jim Butz (líder laico/estudiado) encabezó un grupo; su reputación:

negativa e inquieta . . .
c. Hombre grande – 6’4”, pesaba 250 libras. Muy amenazador para mucha gente de la
iglesia.
LA CITA:
a. Inicié una cita para conocerlo, y construir una relación. Esta era la primera vez.
“Jim, yo sé que usted es el que más ha influido en esta iglesia. Quiero que sepa que yo he
decidido hacer todo lo que esté en mi poder para construir una buena relación con usted.
Me gustaría verlo todos los martes para discutir temas de la Iglesia. Mientras sea pastor,
no llevaré ninguna decisión a la gente sin preguntarle a usted.
Pero también quiero que sepa que he escuchado que usted es una persona muy negativa y
que le gusta pelear. Si usted decide pelear en mi contra, estaremos reñidos como con
muchos otros en un pasado. Debido a que usted tiene mucha influencia, puede que gane la
mayoría de las batallas al principio. Pero estoy comprometido a construir relaciones, aquí,
y algún día, tendré una mayor influencia que usted.
Pero no quiero pelear con usted. Yo tengo 25 años y usted tiene 65 ahora. Digamos que
tiene 10 –15 años buenos, saludables y productivos en usted. Si quiere, estos pueden ser
los años mejores, más productivos de su vida – ayudándole a un predicador joven y
alcanzando gente para Cristo. O puede pelear. Podemos hacer muchas cosas juntos para
la Iglesia y podemos hacer que estos años cuenten – pero es su decisión.”
b. Jim no respondió. Se levantó, se salió del cuarto se recargó en un bebedero.
c. Cuando se volvió hacia mí, las lágrimas rodaron por sus mejillas. Me abrazó y me
dijo:
“Pastor puede contar conmigo, Estaré a su lado”.
d. Todo el mundo empezó a preguntar: ¿Qué le ha pasado a Jim? Yo sabía la respuesta.

Él tuvo un líder que practicaba la ley de la conexión. Yo fui ANFITRIÓN de la relación.
LA LEY DEL FUNDAMENTO SÓLIDO
Primera Parte
La confianza es el Fundamento del Liderazgo
LA CREDIBILIDAD ES LA CLAVE
Definición de Credibilidad: calidad de creíble, crédito, confianza, creencia otorgada

a una persona digna de fe; influencia que se tiene a causa de la confianza que se inspira;
reputación de ser solvente. Dios es un Dios creíble que también cree en nosotros.
A través de la palabra vemos a hombres de gran credibilidad con lo son, Moises que a través
de la ley nos muestra como se hace de Génesis a Malaquías; David nos muestra como se dice/
como se habla por medio de Job a Cantares; y nuestro mayor ejemplo Jesucristo por medio de
Mateo a Apocalipsis nos muestra cómo se siente. La palabra es nuestro mayor fundamento.
Personas de carácter (integras) como Josue 24:14-15, Deuteronomio 24:14-15.
a. El ingrediente número uno esencial para que el Liderazgo siga adelante es la

credibilidad.
b. El ingrediente número uno que falta en la mayoría de los pastores es la credibilidad.
c. Parece que se les olvida que: su gente no son empleados a quienes se les pagan para
que los sigan.
d. Aún más - ¡la gente vota con sus pies! Se pueden ir cualquier día.
e. El principio del “cambio en la cartera” del líder – usted obtiene más con cada decisión
correcta; usted pierde con cada impropia decisión. ¡Es posible que se acabe!
COMO FUNCIONA LA CREDIBILIDAD. . .
a. La credibilidad se GANA. Siempre va ligada con la confianza. Nunca es automática.
b. Los seguidores tratan a los líderes como un patrón a quienes formulan preguntas en
una entrevista de trabajo.
Estas entrevistas son diseñadas para establecer confianza, y cubren tres áreas:
1. COMPETENTE_
a. Ellos se preguntan: ¿Puede este líder hacer el trabajo? ¿Puede él/ella producir?
b. Alguna credibilidad viene por efectivamente hacer lo que dice que puede hacer, que
tus palabras y tus acciones coincidan. Soy quien soy sea donde sea que este, Gal 2:11-14.
2. CONEXIÓN _
a. Ellos se preguntan: ¿Se relacionará e identificará este líder con nosotros?

b. Alguna credibilidad viene del efectivamente conectarse y crear química con otros.
3. CARECTER_
a. Ellos se preguntan: ¿Podemos confiar en este líder? ¿tienen integridad?
Integridad también implica que tus pensamientos, palabras y acciones estén en alineadas.
b. El general Scharzkopf dijo, “El potencial del Liderazgo es una combinación de

estrategia y carácter. Pero si tiene que dejar uno, deje la estrategia”.
Nuestro fundamento es Jesucristo, 1 Corintios 1:30.
Clave:
La gente necesita saber que están en fundamento sólido con su líder.
LA LEY DEL FUNDAMENTO SÓLIDO
Segunda Parte
La Confianza es el Fundamento del Liderazgo
EL PAPEL DEL CARACTER EN EL LIDERAZGO. . .
a. Anthony Harrigan, presidente de negocios de los EE. UU. Y del Concilio Industrial,
dijo:
“El papel del carácter siempre ha sido el factor principal en el levantamiento y la caída de
las naciones. Y uno puede estar seguro de que los EE.UU. no es la excepción de esta regla de
la historia. No sobrevivimos como país porque somos más inteligentes o porque somos más
sofisticados, sino porque somos – esperamos ser- más fuertes por dentro. En resumen, el
carácter es el único baluarte contra las fuerzas internas y externas que llevan a la
desintegración del país.”
b. El carácter hace que la confianza sea posible. La confianza hace que el Liderazgo sea
posible.
c. Craig Weatherup, presidente y gerente ejecutivo de Pepsi Cola, dijo:
“La gente tolerará errores honrados, pero si violan su confianza se le dificultarán el

ganársela de nuevo. Esa es una razón de que debe tratar la confianza como la calidad
positiva más valiosa. Puede burlar a su jefe, pero nunca puede burlarse de sus colegas o de
sus subordinados”
d. Siempre cuando dirige a la gente, es como si viajara con ellos. Están consintiendo
que los guíe y saben a dónde va; o son honrados cuando usted no lo es. Es por eso que el
carácter es muy esencial. . .
La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza de los demás, el líder
debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter. La gente
perdonará errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son
conscientes de que usted es un líder en proceso de crecimiento. Pero no confiarán en un
individuo con fallas en el carácter. A este respecto, aun equivocaciones ocasionales pueden
resultar letales. Todos los líderes eficaces saben esta verdad. Esa es una de las razones de
que la confianza debe ser para usted una de sus posesiones más valiosas. Juan 14:1-3
¿QUÉ OBTIENE EL CARÁCTER?
1. El carácter trae consigo el POTENCIAL.

Cuando usted tiene carácter, tiene también el respaldo que previene que se descalifique por
tantos errores tontos. Lo mantiene en el camino para que alcance su potencial.
2. El carácter comunica CONSISTENCIA_.

Los líderes sin fortaleza interna no podrán hacer que se confíe en ellos día tras días. La gente
percibe que están mal humorados y se abstienen de entregarse a ellos. No puede ser un
inconstante.
3. El carácter gana RESPETO.

Cuando un líder tiene carácter, eventualmente ganará respeto de los seguidores y de aquellos
que no lo siguen pero que aceptan la visión. Los verdaderos líderes quieren ser respetados
más que amados.
Si usted no tiene fuerza interior, no podrá ganar el respeto de los demás. El respeto es algo
absolutamente esencial para que un liderazgo sea duradero. ¿Cómo ganan respeto los líderes?
Tomando sabias decisiones, admitiendo sus errores, y anteponiendo a sus planes personales
lo que es mejor para sus seguidores y la organización.
4. El carácter se gana la CONFIANZA.

Al demostrar carácter, los seguidores empiezan a confiar en su líder más allá de su
descripción de trabajo (posición de trabajo). Ellos saben qué esperar y creen que se lo darán.
No podrás seguir a alguien en quien no confías.
LA LEY DEL LEGADO
Primera Parte
El Valor Perdurable de un Líder se mide por Quien lo Sucede
El legado es lo que una persona transmite a las generaciones que le siguen, una herencia.
Nuestros ejemplos bíblicos de legado:

 Moises – Josue; Deuteronomio 34:9
 Elías – Eliseo, 2 reyes 2:14
 David – Salomón; 1 reyes 2
 Jesús – Los discípulos; Juan 17:6
Que puedan ellos recordar lo que dijeron e hicieron, como lo hicieron ellos que ese
legado siga aun cuando ya no estén presentes.
Casi cualquier persona puede hacer que una organización se vea bien por un momento —
lanzando un nuevo programa o producto llamativo, atrayendo a multitudes a una gran
actividad, o reduciendo radicalmente el presupuesto para reforzar los fundamentos. Pero los
líderes que dejan un legado toman medidas diferentes. Dirigen con el hoy y el mañana en
mente.
EL LÍDER COMO MENTOR. . .
Cuando un líder determina dejar un legado. Él decide entrar en el arte de la reproducción

en el Liderazgo. Cuando un líder se compromete en este arte, él/ella empieza a jugar el
papel de mentor. Empieza con ocho regalos que cualquier mentor puede dar . . .
OCHO REGALOS QUE UN MENTOR PUEDE DAR
1. ACEPTACION_
Empieza cuando el mentor da gracias a su aprendiz. Porque ese aprendiz quizá ya esté
amenazado por pensar que tendré que asumir mucha responsabilidad, es bueno que el mentor
le comunique que él/ella los acepta totalmente como son. Déjeles saber que sin ellos nada
sería igual, lo importantes que son para el ministerio.
2. RESPONSABILIDAD_
El siguiente paso en el camino es que el mentor de sana responsabilidad respecto a los
compromisos del aprendiz. . . Siempre que el mentor ame incondicionalmente al aprendiz,
deseará también proyectarlo más allá de dónde está. Dele oportunidad al crecimiento en
nuevos terrenos.
3. AFIRMACION_
Otro regalo de un mentor es ánimo y apoyo. Cada aprendiz necesita de alguien que lo anime,
quien lo hace así es una persona en particular que el aprendiz respeta y admira.
4. EVALUACION_
Este regalo tiene que ver con ofrecer una evaluación honrada y objetiva de las fuerzas y
vulnerabilidades de un aprendiz. Este es un regalo raro, pero necesario si el mentor espera
que su protegido venza sus vulnerabilidades. Ayúdale a identificar sus potenciales y sus
debilidades.
5. CONSEJO_
Esta es una categoría muy amplia e incluye las palabras de un consejo sabio, dirección y
guía. No implica el proveer respuestas simples al aprendiz, sino enseñarle como pensar y
ofrecerle opciones que escoger. Josue 24: 1 al 24
6. AMONESTACION_
Este es el otro lado de la moneda de la afirmación. Involucra el regalo esencial de las palabras
de la advertencia, cuidado, reprender o corregir. Van a haber tiempos cuando el aprendiz se
sale del camino, y necesita al mentor para tomar su curso de nuevo.
7. CALIDAD POSITIVA_
Uno de los regalos más maravillosos de un mentor es la “calidad positiva” algo que le levante
los ánimos. La calidad positiva puede ser tan simple como verse bien, un casete, un video, o
un contacto con otra persona clave. Estas no tienen precio cuando son dadas por un mentor.
8. APLICACIÓN _
El último consiste en proveer un lugar para practicar y experimentar con la verdad con que
han luchado. El aprendizaje no es efectivo hasta que el estudiante se aplica la verdad. Los
mentores dispensan un regalo real cuando proveen un laboratorio para practicar.
LA LEY DEL LEGADO
Segunda Parte
El Valor Perdurable de un Líder se Mide por Quien lo Sucede
La sucesión es una de las responsabilidades clave del Liderazgo (Max Depree)
a. Es la prueba clave de un líder – aún entre todas las leyes, no está presente en la
mayoría de los líderes.
b. Cuando se piensa en lo que los líderes pasados han dejado detrás de ellos,
Veamos 3 categorías:
1. RECUERDOS – Dejan un recuerdo o dos en un archivo para mostrar que los hubo. No
mucha comprobación de su Liderazgo.
2. TROFEOS – Dejan algo un poco más tangible que han obtenido como líder. Quizá sea
algo que forjaron, o cambiaron mientras dirigían.
3. LEGADOS – Dejan una prueba continua de su impacto, por reproducirse en otros que a
su vez producen más allá de su generación.
LOS LÍDERES QUE DEJAN UN LEGADO DE SUCESIÓN. . .
1. DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON UNA VISION EXTENSA
a. Cualquiera puede hacer que una organización luzca bien por un momento. (actividades).
b. Pero estos líderes dirigen con el mañana presente. El impacto continúa después de su
fallecimiento.
2. CREAN UNA CULTURA SOBRE EL LIDERAZGO.
a. Las empresas más estables tienen líderes fuertes en cada nivel de la organización.
b. El ambiente es lo que produce gente que piensa y actúa como líderes.
3. PAGAN EL PRECIO PARA ASEGURARSE DEL BUEN ÉXITO DE MAÑANA.
a. No hay buen éxito sin sacrificio. No hay victoria en precios especiales.

b. Cada organización es única; el precio varía: Los buenos líderes están dispuestos a
pagarlos sea cual sea, Num. 24:12-14.
4. VALORAN EL LIDERAZGO EN EQUIPO MÁS QUE EL LIDERAZGO

INDIVIDUAL.
a. No importa qué tan bueno sea el mejor líder, nadie lo puede hacer sólo. Traen a otros.
b. Así como los equipos deportivos necesitan buenos jugadores para ganar, así también la
organización.
5. SE RETIRAN DE LA ORGANIZACIÓN CON INTEGRIDAD.

a. Cuando es hora de irse, el líder ha cubierto sus bases y tiene integridad.
b. Han trabajado dejan el trabajo al multiplicarse en otros.
CONCLUCION
Cualquier esfuerzo que emprenda y que incluya a otros seres humanos, permanecerá o
desaparecerá dependiendo del liderazgo. Mientras esté formando su organización no olvide lo
siguiente:
• El personal determina el potencial de la organización.

• Las relaciones determinan la moral de la organización.
• La estructura determina el tamaño de la organización.
• La visión determina la dirección de la organización.
• El liderazgo determina el buen éxito de la organización.
Nuestro deseo es que tenga buen éxito. Siga sus sueños. Procure la excelencia. Sea la
persona para lo cual fue creada. Y realice todo lo que se le encomendó cuando se le puso en
este planeta. El liderazgo lo ayudará a alcanzarlo. Aprenda a ser líder —no sólo a favor de
usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a los
niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se
conviertan en los líderes del mañana.
Agradecimientos:
Toda la información acerca de los cursos de la Escuela, ha sido recopilada e investigada por
varios miembros en el cuerpo de Cristo. Hemos sido muy bendecidos por hermanos y
hermanas que tienen diversos dones en muchas áreas del ministerio.
Quisiéramos agradecer a todos aquellos que nos han ayudado a escribir y recopilar los cursos
para nuestro currículum. Nuestra gratitud profunda para todos los ministros que nos han
apoyado y han colaborado con nosotros. Deseamos dar un reconocimiento especial a los
autores de los diferentes libros y a los maestros de las escuelas bíblicas que han sido tan
colaboradores y amables con nosotros. ¡Sería imposible nombrarlos uno por uno! Todos
juntos han hecho posible que tengamos hoy ¡más de 100 cursos! Digamos todos juntos: ¡A
Dios sea la gloria!
Los cristianos somos colaboradores
“¿Qué, pues, es Pablo, y qué es Apolos? Servidores por medio de los cuales habéis creído; y
eso según lo que a cada uno concedió el Señor. Yo planté, Apolos regó; pero el crecimiento
lo ha dado Dios. Así que ni el que planta es algo, ni el que riega, sino Dios, que da el
crecimiento. Y el que planta y el que riega son una misma cosa, aunque cada uno recibirá su
recompensa conforme a su labor. Porque nosotros somos colaboradores de Dios, y vosotros
sois labranza de Dios, edificio de Dios. Conforme a la gracia de Dios que me ha sido dada,
yo como perito arquitecto puse el fundamento, y otro edifica encima; pero cada uno mire
cómo sobreedifica. Porque nadie puede poner otro fundamento que el que está puesto, el cual
es Jesucristo”.
I Corintios 3:5-11.

(PP 3-400) Las Leyes Del Liderago. Folleto Actualizado

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

(PP 3-400) Las Leyes Del Liderago. Folleto Actualizado

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Colegio Internacional de Teología Bíblica en México

Libro # 19 1er. Nivel

7. APLICACIÓN - Brindar a los estudiantes nuevas oportunidades, haciendo accesible a ellos, no

La ley Del Proceso 1 08

La ley De Delegar Autoridad 1 14

La ley Del Círculo Interno 1 22

La ley De Las Prioridades 1 24

La ley Del Fundamento Sólido 1 30

La ley Del Legado 1 34

Hay muchas definiciones en cuanto a liderazgo en métodos que pueden trabajar y

En pocas palabas liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores….mira hacia

El líder puede descubrirse fácilmente. Solo observe cuando la gente se reúne si se

La Medida de Liderazgo es Influencia –

I. LA MADRE TERESA (Misionera de la caridad)

II. LA PRINCESA DIANA (Princesa de Gales)

La verdadera Medida del Liderazgo es influencia-

¿CÓMO PODEMOS EJERCER INFLUENCIA EN LA GENTE?

La influencia se profundiza cuando adoptamos estas diez cualidades de un líder...

1. INTEGRIDAD CON LA GENTE

4. LISTOS PARA ESCUCHAR A LA GENTE,

5. UBICAN AL COMPRENDER A LA GENTE

8. CONECTAN CON LA GENTE

9. INYECTAN PODER A LA GENTE

10. ADIESTRAN PARA REPRODUCIR A OTRAS PERSONAS.

El Liderazgo se Desarrolla Diariamente, No en un Día.

LOS CINCO NIVELES DEL LIDERAZGO

PERSONA CON CARÁCTER y CONDUCTA

RESPETO – La gente lo sigue por lo que usted

El Liderazgo se Desarrolla Diariamente, No en un Día.

El propósito es que al mantenerte alineado te preparas a tu y preparas a otros. Yo crezco,

Escalando los 5 pasos del Liderazgo

1. Cuanto más alto suba, tanto MAS TIEMPO LE TOMARA.

2. Cuánto más alto suba, tanto MAS INCREMENTA MI NIVEL DE COMPROMISO.

3. Cuánto más alto suba, tanto MAS SE LE FACILITA EL DIRIGIR.

4. Cuánto más alto suba, tanto MAS GRANDE SERA EL CRECIMIENTO.

Cualquiera Puede Conducir un Barco, Pero se necesita

Un cuadro de la ley: La carrera al Polo Sur

En 1911, dos grupos de exploradores compartieron la meta de llegar primero a la Antártida

1. Roald cuidadosamente planeó el viaje. Estudió métodos de los esquimales y se

5. Robert basó su poca planeación en lo que presumía. Se recargó mucho en su

4. A diferencia de los seguidores, la preparación y la navegación (dirección) de los

5. Casi cualquiera puede CONDUCIR un barco, pero se necesita a un líder para

Cualquiera Puede Conducir un Barco, Pero se necesita

UN MÉTODO PARA LA PLANEACIÓN:

1. Predetermine su _CURSO__de acción.

2. Determine sus METAS .

3. Ajuste sus PRIORIDADES .

4. Notifique al PERSONAL clave. (Nehemías 2: 16-17)

5. Permita un _TIEMPO_ para la aceptación.

6. Entre en ACCION _. (Nehemías 4:16-18)

7. Espera PROBLEMAS . Es Natural (Nehemías 4)

8. Siempre apunte hacia SU BUEN ÉXITO . Proyecte bien.

9. REPASE diariamente su planeación. Haga cambios si son necesarios

CÓMO PIENSA UN LÍDER:

1. Los líderes piensan en GRANDE. Cree lo mejor de su equipo y de él mismo.

2. Los líderes piensan en los DEMAS . Éxodo 32:1-14

3. Los líderes piensan _CONTINUAMENTE . A beneficio del ministerio.

4. Los líderes piensan en lo _PRACTICO. Sea realista con lo que tiene.

5. Los líderes piensan en _MEJORIAS continuas. Si no sirve se cambia.

6. Los líderes piensan SIN BARRERAS.

9. Los líderes piensan en lo _INTANGIBLE. Lo que no se puede tocar, haz lo posible y

10. Los líderes piensan y EVALUAN RAPIDAMENTE_. Nehemías 7

Sólo Los Líderes Seguros Delegan Poder a Otros

Pregunta No. Dos: ¿Qué me da la mejorRETRIBUCION?