Es una instancia creada para tomar conocimiento de todas las
demandas que se interpongan por actos de los servidores públicos, entidades públicas y privadas, en los cuales se determinen responsabilidades civiles. Ejercitar más de una actividad remunerada en la Administración Pública.
SISTEMA DE PRESUPUESTO.- se basa en lo q determina el SPO y
prevee los montos derecursos y gastos del SOA. Principios. Equilibrio, sostenibilidad, universalidad, transparencia, flexibilidad. Subsistemas: 1. de formulacion, para q funciones debe haber politicas pptarias, directrices, clasificadores, sist de info. Etapas. *formulacion, *estimacionde recursos, *def de estructuras programaticas *programación del ppto de gasto. 2. deejecución, ajustes al ppto, *captación de recursos, *programación del gasto; devengamientoy pagos. 3. de seguimiento y evaluacion, se realizan reportes confirmando su correlacion con el POA, tambien verifica el cronograma, la evaluación de la hace a fin de gestion.
El Sistema de Organización Administrativa - S.O.A. se define y ajusta
en función de la Programación de Operaciones, (Art. 7 Ley 1178), tiene el propósito de establecer la estructura organizacional de las instituciones del sector público. La organización administrativa del Estado no es un fin en si misma, y si un medio para lograr resultados. Su implantación y funcionamiento efectivo constituye un proceso orientado a mejorar la respuesta de las entidades públicas frente a las necesidades de la sociedad, simplificando, agilizando y haciendo más transparentes sus operaciones. En la formulación de las presentes normas se han considerado los diagnósticos realizados de las entidades públicas, donde se identificaron los problemas de organización administrativa, que el Poder Ejecutivo debe resolver para cumplir su misión.
ISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.- procura la eficiencia
de los servidores publicos en la gestion publica. Excepciones, los titulares elegidos x votacion local y nacional o por atribuciones conferidas por la CPE. Subsistemas: 1.de dotación de personal, *reclutamiento,*selección,*remuneraciones, procesos; clasificar, valorar y remunerar, cuantificación de la demanda personal, análisis de la oferta interna del personal, formulación del plan de personal, Individual, reclutamiento y selección, inducción integración evaluación y confirmación 2.evaluacion de desempeño, es un parámetro para incentivar, evaluar a los ser puede, identificar desempeños no satisfactorias. Procesos,-*Programación *Ejecución, 3.de movilidad de personal, busca optimizar y potenciar la capacidad de los funcionarios. Procesos: *Promoción *Rotación*Transferencia*Retiro x2obs, renuncia, jubilación, invalides, suspensiones puesto, periodo de prueba negativo, destitución, abandono, prisión 4.de capacitación productiva, todo funcionario tiene derecho a 40hs de capacitación anual. Procesos: *detección de necesidades *programación*ejecución * evaluación de retados.5.de registro. Procesos: *generación organización