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¿QUÉ SON PROYECTOS PRODUCTIVOS?

Las empresas que llevan a cabo diferentes proyectos productivos innovadores, son
conscientes de la enorme ventaja competitiva que supone la mejora continua de sus
procesos. El objetivo principal es la formulación de proyectos productivos, entendidos éstos
como la optimización plena de las diferentes rutas de trabajo, con unos recursos mínimos
para obtener el mejor resultado posible.

Así, la productividad se convierte en uno de los elementos más importantes de todo tipo de
compañías. En el mínimo tiempo, hay que sacar adelante todo el trabajo posible. Y esto se
consigue gracias a la gestión de aplicaciones online con las que coordinar equipos, obtener
caminos críticos, cuello de botella y gestión de recursos. Es el caso de Sinnaps, una app
fácil de usar, capaz de calcular la mejor ruta de trabajo posible según las actividades que
añadas en su planificación.

¿EN QUÉ CONSISTE EL DESARROLLO


DE PROYECTOS PRODUCTIVOS?
La mayor parte de las preguntas que se plantea todo Project Manager gira en torno a
desarrollar este tipo de proyectos. Buscan la eficiencia, con unos plazos dados o estimados
y sujetos a un presupuesto, que normalmente varía a lo largo de la ejecución de las
actividades. De ahí la importancia de trabajar con planificaciones flexibles, capaces de
gestionar los contratiempos a los que se enfrentan todos los profesionales, —más en estos
tiempos tan versátiles.
Por eso conviene identificar qué elementos debemos tener en cuenta para saber cómo
elaborar proyectos productivos con Sinnaps.

RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES


La mayoría de actividades están vinculadas entre sí. No ocurre así en todos los proyectos,
pero sí suele ser frecuente encontrarnos en las planificaciones con tareas que no podemos
empezar hasta que no terminen otras.
¿Todo se queda parado mientras? ¿Cómo rentabilizar el tiempo y los recursos que tenemos
parados para seguir con nuestro proyecto? Una de estas claves lo tienen las rutas que
Sinnaps calcula automáticamente para aprovechar cada momento del horario laboral. Y lo
hace gracias a las relaciones que nosotros le damos de las actividades.

Al crear una nueva actividad, la vinculamos a las tareas que tienen que estar listas para
cuando comience esta nueva actividad. En un sólo click, Sinnaps la sitúa en el día que
debería hacerse. No antes ni más tarde, tal y como funcionan los proyectos productivos.

Puede parecer sencillo, pero los cierto es que en proyectos complejos con multitud de
actividades relacionadas entre sí, asignar una fecha a una nueva tarea se puede convertir en
un auténtico encaje de bolillos (enredado).

PLANIFICACIÓN FLEXIBLE
Para que sea un verdadero proyecto productivo, debemos tener en cuenta los contratiempos
que supone gestionar tantos detalles. Siempre existen riesgos, e ignorarlos o evitarlos es un
error de los grandes. También, intentar eliminarlos porque será un esfuerzo en vano.

Por suerte y con la tecnología de nuestra mano, podemos crear simulaciones de proyectos
con los posibles escenarios que estimemos. De esta manera, si por ejemplo un proveedor se
retrasa, tendremos la planificación guardada con este escenario, para implementarla cuando
creamos oportuno.

Además, Sinnaps por ejemplo, re-calcula la mejor ruta de trabajo si hacemos algún cambio
sobre nuestra planificación. En unos segundos, nos proporciona de nuevo cuál es nuestro
camino crítico, qué actividades debemos hacer primero y cuales no requieren tanto esfuerzo
invertidos para su ejecución.

COMUNICACIÓN INSTANTÁNEA
Todas la herramientas hoy en día deben contar con un potente sistema de mensajería
instantánea. Son varias las ventajas que nos proporciona poder preguntar o comentar una
actividad sobre su propio chat interno. Así tendremos la información centralizada y
organizada, les llegará automáticamente a las personas que participen en la actividad y
podremos reducir nuestros emails considerablemente.

Otra de las peculiaridades de estas conversaciones, es que si después de un tiempo


necesitamos volver a un proyecto y ver cómo solucionamos un determinado contratiempo,
tendremos la solución en unos minutos y sabremos cómo afectará al proyecto.

DOCUMENTACIÓN DE APOYO
Si trabajamos en un equipo con varios colaboradores, o incluso si necesitamos
documentación que nos ayude a realizar las tareas a nosotros mismos, es fundamental poder
adjuntar archivos en las actividades. De este modo, iremos más rápidos y ayudaremos a
todo el equipo con un trabajo de investigación ya realizado.

Su poder es tal que puedes marcar el ritmo de ejecución del proyecto, a través de una
comunicación controlada. Se trata de uno de los pilares en la comunicación interna del
equipo.

Estos son sólo algunos de los elementos necesarios para saber cómo elaborar proyectos
productivos. Cada sector tiene sus trucos, sus inconvenientes, y sus retos. Lo que siempre
tienen en común todos los tipos de proyectos productivos son dos factores importantes y
relacionados entre sí: tiempo y costes estimados y asumidos.