Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INGENIERÍA DE MÉTODOS 1
TRABAJO AUTÓNOMO N° 4
Integrantes:
ALEJANDRO POZO Josue 1510774
GARCÍA RICRA Edward Gregorio 1524778
LAUREANO CONDOR Anel Indira 1524780
MEJIA MICHA Milagros del Pilar 1524808
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
CromaFLEX S.A.C. es una microempresa peruana, que pertenece al
sector mype. Se creó a inicios del 2014, al mando del Sr. Elías
Cárdenas Valverde, con el propósito de satisfacer las necesidades
de creciente mercado peruano, de etiquetas autoadhesivas con altos
estándares de calidad. En esta empresa se produce todo tipo de
etiquetas con el método de impresión flexográfica, en diversos tipos
de sustratos, tales como:
• Couche barnizado
• Couche laminado
• Polipropileno blanco
• Polipropileno transparente
• Impresión en papel metalizado
• Acabados en Cold Foil (oro, plata, hologramas, etc.)
• Transferencia térmica (Zebra)
1.1. MISIÓN
Ser la empresa líder en fabricación de todo tipo de etiquetas autoadhesivas,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de
calidad y con un excelente servicio.
1.2. VISIÓN
Posicionarnos como la mejor empresa a nivel nacional en producción de etiquetas
autoadhesivas para el 2020, destacando por su talento humano, valores, atención al
cliente y conciencia ambiental.
1.3. MERCADO OBJETIVO
CromaFLEX S.A.C. es una microempresa que está dedicada a la producción de
etiquetas autoadhesivas, por lo cual, está dirigido a empresas comerciales y marcas,
que busquen implementar a su producto una etiqueta que las diferencie.
2. DATOS DE LA EMPRESA
RAZÓN SOCIAL CROMAFLEX S.A.C.
RUC 20566106699
4.
5. GERENCIA GESTIÓN DE
7.
8.
9.
10.
11.
COMPRAS ELABORACIÓN DISTRIBUCIÓN
PISO 1
PISO 2
6. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE ETIQUETAS
ESTACIÓN
DE COLOR 1
ESTACIÓN DE SI
¿OTROS
COLOR 2 COLORES?
NO
ESTA
OPERACIÓN SE SI
REPITE SEGÚN ¿OTROS NO ESTACIÓN DE
COLORES SECADO
SEA NECESARIO ?
LOS RODILLOS YA
ESTAMPADOS
TERMINAN EN
BOBINAS GRANDES
ESTACIÓN DE
CORTADO
ESTACIÓN DE
FIN ETIQUETAS
EMPAQUETADO
7. ORGANIGRAMA GENERAL
GERENCIA GENERAL
CONTABILIDAD
PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO
LOGÍSTICA
DE VENTAS
-Gerente: Propietario
FUNCIONES
Dirigirá y contralará todas las actividades de la microempresa
Administrará los recursos financieros, materiales y humanos de la microempresa.
Apoyará la elaboración y ejecución de planes de acción.
Atención a los clientes (recibir pedidos, receptar quejas o reclamos de los clientes).
Definirá los lineamientos básicos para la determinación de los objetivos, políticas y
estrategias generales.
Supervisar directamente el trabajo operativo de los trabajadores.
Diseña y evaluara el plan de mantenimiento preventivo de la maquinaria.
-Contador
FUNCIONES
Realización de presupuestos e informes financieros y administrativos.
Optimizar los recursos financieros excedentes.
Coordinar las relaciones con los proveedores y gestionar sus pagos.
Llevar la contabilidad de la empresa de manera ética y transparente, así como los
roles de pago de los integrantes de la organización.
Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y demás
gastos relacionados con la actividad de la empresa.
Mensualmente proporciona al despacho contable información necesaria para la
elaboración de la contabilidad fiscal.
7.1.3. PRODUCCIÓN
-Jefe de producción
FUNCIONES
Manejo de cada uno de los procesos de la microempresa.
Coordinar los planes de trabajo con todas las áreas.
Mantenimiento de los recipientes e insumos.
Conjuntamente con el gerente – propietario reunirse para analizar procesos
productivos para tomar acciones correctivas (si se llegase a necesitar).
Proporcionar apoyo técnico al operario.
7.1.4. LOGÍSTICA
FUNCIONES
-Vendedor
Finalidad de cargo:
Efectuar las ventas a clientes, impulsar la búsqueda de nuevos mercados y fidelización
de clientes antiguos; realizar el proceso de venta y estudios de mercado. Cumplir con el
cronograma de visitas elaboradas y fijación de metas.
FUNCIONES
Ejecutará el plan de visitas a los potenciales clientes de manera periódica y evaluar su
impacto en la organización.
Incrementar las ventas.
Elaborar presupuestos de ventas.
8. NÚMERO DE TRABAJADORES:
1 vendedor
1 secretaria
1 logística
1 contador
1 gerente
4 operarios
Observaciones (minutos)
N° Elemento de Trabajo TO s
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Medir el fotopolímero 0.13 0.14 0.15 0.17 0.15 0.13 0.15 0.15 0.18 0.15 0.15 0.01
2 Cortar el fotopolímero 0.75 0.77 0.78 0.78 0.74 0.73 0.78 0.76 0.75 0.76 0.76 0.02
3 Pre-exposición 0.17 0.22 0.23 0.39 0.19 0.18 0.20 0.19 0.19 0.19 0.21 0.06
4 Exposición 19.00 19.50 19.69 19.76 19.45 19.03 19.34 19.32 19.01 19.00 19.31 0.29
5 Pegar y limpiar la cinta de vacío 1.00 1.30 1.04 1.20 1.30 1.30 1.10 1.40 1.24 1.23 1.21 0.13
6 Fin de exposición 5.00 5.40 5.34 5.22 5.33 5.21 5.11 5.32 5.29 6.50 5.37 0.41
Colocar y lavar fotopolímero en
7 la placa 7.10 7.50 7.33 7.22 7.11 7.45 7.01 7.03 6.59 6.18 7.05 0.40
8 Secado 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440 1440 0
9 Luminar 10.00 10.05 10.03 10.02 10.65 10.54 10.02 10.01 10.45 10.34 10.21 0.26
10 Post - exposición 10.00 10.02 10.65 10.45 11.23 14.30 10.34 10.32 10.04 10.03 10.74 1.31
11 Limpiar e inspeccionar 1.40 1.50 1.65 1.43 1.45 1.56 1.54 1.47 1.45 1.64 1.51 0.09
Se translada a la estación de
12 montaje 2.40 3.50 3.98 2.46 3.59 2.48 2.56 2.03 2.30 2.43 2.77 0.66
z s 2
n= [( ) (തതതത)]
p TO
1.96 0.01 2
n= [( ) ( )] =14.83
0.05 0.15
Son necesarias 15 observaciones.
1.96 0.02 2
n= [( ) ( )] =0.83
0.05 0.76
Es necesaria 1 observación.
Elemento del trabajo 3:
1.96 0.06 2
n= [( ) ( )] =139.32
0.05 0.21
Son necesarias 140 observaciones.
Elemento del trabajo 4:
1.96 0.29 2
n= [( )( )] =0.35
0.05 19.31
Es necesaria 1 observación.
1.96 0.13 2
n= [( ) ( )] =17.10
0.05 1.21
Son necesarias 18 observaciones.
1.96 0.41 2
n= [( ) ( )] =9.12
0.05 5.37
Son necesarias 10 observaciones.
1.96 0.40 2
n= [( ) ( )] =4.97
0.05 7.05
Son necesarias 5 observaciones.
1.96 0 2
n= [( )( )] = 0
0.05 1440
No es necesaria de ninguna observación, porque, la máquina siempre
presenta funcionamiento en ese proceso.
1.96 0.26 2
n= [( )( )] =0.97
0.05 10.21
Es necesaria 1 observación.
Elemento del trabajo 10:
1.96 1.31 2
n= [( )( )] =22.81
0.05 10.74
1.96 0.09 2
n= [( ) ( )] =5.05
0.05 1.51
Son necesarias 6 observaciones.
1.96 0.66 2
n= [( ) ( )] =86.92
0.05 2.77
Son necesarias 87 observaciones.
Ritmo de trabajo
FV=
100
El ritmo de trabajo considerado fue con ayuda del encargado de producción, el cual
nos guió a determinar el ritmo del operador dependiendo de cada operación.
തതതത=124.94 min
TO
Después, el suplemento:
SUPLEMENTO* = suplemento por fatiga 4% + suplemento por necesidades
personales 5% + suplemento por condiciones atmosféricas 3%
Suplemento = 12%=0.12
TS=1499.20 × (1+0.12)
TS=1679.104 minutos/sello
Tabla n°2: Cálculos hallados para encontrar el tiempo estándar (Elaboración propia)
PASO N° 3: Examinar críticamente los hechos
Justificación económica
Una máquina fabricadora de clisés en promedio cuesta $/. 4000,
considerando el valor de cambio de dólar es S/. 3.30, lo cual, el precio en
soles es 13200. Si por pedido de gran volumen se cobra aproximadamente
S/. 5300*, y en un mes normalmente hay dos de ese tipo, la entrada mínima
mensual es de S/. 10600*, aparte de los pedidos pequeños; por lo cual la
inversión por la compra de la máquina se recuperaría en 4 meses
aproximadamente, considerando los gastos en materia prima,
remuneraciones, etc.
10600x=13200
x= 1.24 meses = 2 meses
Más 2 meses por los gastos diversos*
*Datos obtenidos por el área contable de CromaFlex S.A.C.
Implantación:
Los suplementos se tienen que reducir de 12% a 10% (Mejorar el ambiente
laboral)
Movimientos dinámicos cada 3 horas (lapso 5 min) para reducir la fatiga.
Generar un acceso más sencillo al lugar donde se proceden a realizar las
necesidades básicas.
Realizar un compartir para mejorar el clima laboral de la empresa.
Implantar un nuevo método de trabajo para los procesos flexográficos.
Mejorar el Ritmo de trabajo.
3. Capacitar a trabajador
Justificación económica
* AUMENTOS DEL 25% POR CALIFICACION SUPERIOR A PARTIR DEL 3ER MES.