CURSO INTEGRADOR EN

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

Semana 1
 Logro de la Unidad
Importancia
Al finalizar la unidad, el participante
conocerá la metodología del curso,
habrá formado un equipo de La importancia de la presentación y formación de los
trabajo (conformado por tres equipos de trabajo es organizar a los alumnos en
personas) e identificado la empresa equipo y que sean capaz de obtener mayores logros
en la cual desarrollarán el trabajo como la unidad en la investigación de las praxis en
práctico; así mismo el participante las empresas elegida de acuerdo a la estructura del
estará en condiciones de presentar informe final.
un análisis del macro y micro
entorno de la organización, así
como del plan estratégico de la
organización.
 Logro de la Sesión
Al final de la sesión el alumno
comprende y reflexiona respecto la
formación y al contenido del informe
del trabajo de investigación grupal.
Contenido de la Sesión
1.1 Presentación del curso
1.2 Definición de objetivos y metodología del
curso.
1.3 Formación de equipos de trabajo
1.4 Definición y asignación de empresas por equipo
-
Presentación del curso, definición de objetivos y
metodología

Semana 1 : Sesión 1
Presentación del curso
El curso permitirá integrar los enfoques, conceptos,
métodos y técnicas del diagnóstico empresarial e
identificar de manera científica, los factores e indicadores
determinantes de la competitividad empresarial, con el
propósito de plantear alternativas de solución a la
problemática de la empresa y orientar la toma de
decisiones para el incremento de la productividad, la
creación de las ventajas competitivas y el valor de la
empresa.
 Objetivos del curso
Desarrollar un informe con un diagnostico en forma integral de
una organización para brindar una asesoría efectiva en la
gestión empresarial, considerando:
✓ Uso del marco teórico y referencial del diagnóstico empresarial
para el mejoramiento de la competitividad empresarial.
✓ Sistematizar la información para desarrollar con éxito los
diagnósticos y proyecciones respectivas, que permitirá determinar
y recomendar alternativas para la resolución de problemas o
aprovechamiento de oportunidades que hayan sido identificadas.
✓ Actitud y creatividad para iniciar emprendimientos empresariales
con capacidad para integrarse en el logro de objetivos comunes
en la empresa asesorada.
 Metodología
Se enfocará cubriendo competencias de gestión empresarial y
emprendimiento de nuevos negocios para diagnosticar
integralmente una organización empresarial en campos de:
✓ Información general de la empresa (trayectoria pasada y situación actual)
✓ Macro y micro entorno de la empresa.
✓ Potencialidades y perspectivas de la organización
✓ Planeamiento Estratégico
✓ Situación del Mercado, Demanda, Oferta y Marketing
✓ Funcionamiento organizacional y de dirección.
✓ Detalles legales
✓ Logística de abastecimiento, almacenaje y distribución.
✓ La producción y la tecnología
✓ La gestión económica, financiera y contable
✓ La gestión de los sistemas de información
✓ Responsabilidad social entre otras.
1.1 Normas que deben considerarse de la empresa seleccionada
a. Legalmente constituida
b. Tener RUC activo
c. Tener libros contables
d. Antigüedad no menor de 2 años
e. De preferencia debe ser una empresa mediana
f. Tener una estructura organizacional que garantice que los
alumnos puedan realizar el diagnostico empresarial
respectivo.

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1.2 De los alumnos

a. Cada grupo estará conformado por tres alumnos

b. Cada equipo deberá elegir una empresa en donde
realizarán el trabajo de investigación
c. La FAYN podrá entregar una carta de presentación a
cada una de las empresas que los alumnos hayan
elegido para hacer el diagnostico empresarial. (La
solicitud para la emisión de la carta la realizará el
docente del curso, directamente al coordinador del
Curso Integrador).

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2 Definición de objetivos y metodología del curso
Objetivos (Logro General de Aprendizaje)
a. Aplicar el marco teórico y referencial del diagnóstico empresarial…..
b. Sistematizar la información……..
c. Actitud y creatividad…….
d. Comprender los conceptos relacionados con el diagnóstico
empresarial...
e. Aplicar el marco teórico y referencial del diagnóstico empresarial…..

Los alumnos que aprueben el Curso Integrador en Administración y Negocios, recibirán un

diploma de la FAyN, que certifica que el estudiante ha adquirido habilidades para la
gestión básica empresarial.

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2.1 Metodología del curso (sílabo)

a. Es un curso práctico basado en trabajos de investigación de campo

con la empresa previamente seleccionada para su análisis.

A continuación veamos el siguiente video:

¿Cómo actuar ante la Globalización?

https://www.youtube.com/watch?v=lYJgpqviDm0

11
Formación de Equipos de Trabajo , definición y
asignación de empresas por equipos de trabajo

Semana 1 : Sesión 2
3. Formación de equipos de trabajo (1/3)

a. Los alumnos formarán los equipos de trabajo por afinidad.

b. Los equipos de trabajo deberán realizar visitas semanales a
las empresas consultadas, según el cronograma de
actividades indicadas en el punto 9 (Sílabo)
c. Semanalmente y de acuerdo a la programación de
actividades, los equipos de trabajo deberán presentar
informes parciales, los cuales serán revisados, evaluados y
comentados por el docente del curso en reuniones
individuales con cada equipo.

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3 Formación de equipos de trabajo (2/3)

d. Los equipos de trabajo deberán interactuar con la empresa

en la que están realizando el análisis, mediante visitas
periódicas a las mismas, para reunirse con sus
representantes. En estas reuniones se deberán buscar
informaciones pertinentes para cada una de las unidades
de aprendizaje indicadas, a fin de poder presentar sus
informes parciales (IP).
e. Al finalizar el curso los equipos presentarán un Informe
Final (IF). El mismo que deberá contener el diagnóstico
general de la empresa, alternativas de solución ante
problemas u oportunidades detectadas y, un plan de acción
que le permita al empresario implementar las
recomendaciones.

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3. Formación de equipos de trabajo (3/3)

f. Los informes finales serán presentados por escrito y expuestos

en público, durante las semanas 17 y 18,. De acuerdo a la
secuencia indicada por el docente del curso.

15
A continuación veamos el siguiente video:

¿Qué es el trabajo en equipo?

https://www.youtube.com/watch?v=6NCE2xtUHQU

16
Gracias
 Modelo Integral de Dirección estratégica
ANALISIS / DIAGNOSTICO FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

Análisis
Externo
Análisis,
Evaluación y Implementar Revisión
Diseño Estrategias:
Visión Formulación
Determinación Estratégica:
de
Misión de Estrategias •Organización
Opciones Evaluación
Valores •Políticas
y
Estratégicas Formulación •Objetivos
& del Plan de
Control
•Recursos
Objetivos acciones
Análisis
Interno

Diagnóstico: Estrategias Acciones

Orientación Adecuación Soporte
PESTEL corporativas y Preventivas
de la Factibilidad Planificación
FODA competitivas y
empresa y y estrategias
EFE EFI Metas / Correctivas
Aceptación funcionales
MPCI etc Indicadores

Unidad 2 Unidad 3 Unidad 4

Unidad 1
 Proceso Metodológico
FORMULACION SELECCION EJECUCION

ANALISIS IDENTIFICACION
EXTERNO ALTERNATIVAS PROGRAMAS
ESTRATEGICAS Y
ACTUACIONES

•AMENAZAS
VISION •OPORTUNIDADES
OBJETIVOS RECURSOS
MISION ESTRATEGICOS
VALORES •FORTALEZAS
•DEBILIDADES
EVALUACION Y
SELECCIÓN DE
ANALISIS ALTERNATIVAS
PRESUPUESTO
INTERNO

1 2 3 4 5

¿Que somos? ¿Donde estamos? ¿Que queremos ser?

¿Como vamos a hacer para
llegar a ser lo que queremos?
SISTEMA DE CONTROL
Fases de un Plan Estratégico…-- (Decisiones estratégicas)
• Visión Tipo de
• Misión Estructura
Segmentación del
Corporativa
Negocio

Integración vs contratación
• Principios Estrategia Internalización vs externalización
• Valores Vertical

Gestión de
Talentos
Análisis

Asignación de Estrategia Horizontal.

recursos Interrelación entre:
• Sistemas y Tecnología de
información
• Función comercial
• Función de producción
Estrategias de la • Gestión de personas
Empresa • Función de Finanzas
(Objetivos, indicad etc)

Curso: Planeamiento Estratégico

Semana 1
 Etapas del Proceso Estratégico

Formulación Implementación Evaluación

Análisis
Externo Final
Análisis,
Evaluación y Implementar Revisión
Diseño Estrategias:
Visión Formulación
Determinación Estratégica:
de
Misión de Estrategias •Organización
Opciones Evaluación
Valores •Políticas
y
Estratégicas
Planeamiento Formulación Dirección
•Objetivos Control
& del Plan de
Control
•Recursos
Objetivos acciones
Análisis
Interno
Organización Coordinación

DIRECCION ESTRATEGICA

CONTROL ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4

Etapa 1