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GENERALIDADES
DE LA OFERTA Y
LA DEMANDA
Aprendiz: Elver Ferney Montero Moyano

Diagrama Proyección De Oferta Y Demanda


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RESOLUCION ESTUDIO DE CASO.

PUNTO 1

PLANTEAMIENTO A: El problema de algunas empresas es por conseguir más clientes y


crecer de manera rápida en su negocio y tal vez ampliarlo también de manera acelerada este es un
problema que está desde que se piensa en tener empresa porque antes de conseguir clientes se debe
conocer a fondo la oferta y demanda del producto o servicio que se va a vender.

De este modo no se va a conocer a ciencia cierta cuánta es mi capacidad de producción para suplir
la demanda, también con cuanto cuento en recursos económicos para elaborar el producto además
de no conocer los demás ofertantes es decir la competencia que trabaja con el mismo producto o
servicio que quiero distribuir.

En este caso específico pienso que la empresa LPQ SHOES S.A con los actuales problemas que
presenta en general en su cadena de suministro, no está capacitada para suplir 500 cajas de pares
de zapatos a un cliente nuevo.

Primero porque siendo cliente nuevo se le debe dar una prioridad para que se motive a quedarse
con LPQ SHOES, sin descuidar sus demás clientes. Al tratar de dar prioridad a un cliente nuevo,
probablemente no les pueda cumplir a ellos y también descompleta mercancía de otros clientes
antiguos en su afán de conquistar al cliente nuevo.

PLANTEAMIENTO B: hasta que no solucione sus problemas internos y genere planes de


contingencia en caso de posibles incumplimientos, no está preparado para comprometerse con
clientes nuevos.

PUNTO 2

PLANTEAMIENTO A: Existen muchas herramientas hoy en día que nos pueden ayudar a
inspeccionar, evaluar y corregir las fallas en un proceso productivo en la cadena de abastecimiento.
Herramientas que ayudan a identificar los puntos críticos que necesitan ser corregidos de manera
inmediata, por ejemplo.

Ciclo PHVA, DIAGRAMA DE PARETO, en fin que nos ayudan a detectar y corregir.
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Primero que todo lo que yo haría sería un análisis de puntos críticos y hacer control permanente en
ellos para reconocerlos y corregirlos según su nivel de criticidad. Por ejemplo con los proveedores
procurará conseguir 2 o 3 más y que tengan un modo de transporte eficaz y que estos también
tengan insumos almacenados en algún centro logístico cercano al cual podamos recurrir
rápidamente por cercanía. También le propondría a alguno de estos proveedores que me dejaran
insumos y M.P en consignación para casos urgentes donde por alguna razón no pudieron llegar con
el pedido de materias primas e insumos.

Con respecto a los otros inconvenientes mencionados en el estudio de caso se evidencia que la
maquinaria interna y la flota de transporte presenta fallas. para esto se debe tener una línea de
producción de reserva para estos casos además de un personal de mantenimiento capacitado con
todos los recursos para que al momento que suceda algún problema con la maquinaria la corrijan
en el menor tiempo posible esto también aplica para la flota vehicular. En estos dos casos por ser
maquinaria y en caso de necesitar repuestos podría tener algún stock pequeño con los repuestos
más relevantes para que se tenga seguridad que si pasa algo puedan tener los mecánicos todo a la
mano. Este tipo de incumplimiento se genera porque los dueños de la empresa no prevén estas
situaciones y no incluyen dentro de su presupuesto anual este tipo de cosas como repuesto.

PLANTEAMIENTO B: Otra manera de poder hacer más eficaz y eficiente la cadena de


abastecimiento sería hacer una programación anual en una línea de producción alterna y este sería
un stock de novedades sea cual sea, por ejemplo un cliente nuevo o pedidos a los en cantidad con los
cuales pueda contar en estos casos. También podría tener un stock de producto semiterminado es
decir tela o cuero cortados, cajas donde se empacan los zapatos con preforma y en general con los
demás insumos.

También hacer un estudio de las fechas donde más se requieren los zapatos por ejemplo en
diciembre o enero por temporada escolar. Momentos en los cuales se debe programar producción
de más.

Este tema en general es extenso y solo se puede determinar haciendo una constante proyección de
oferta y demanda además de actuar de manera inmediata con las herramientas de evaluación y
corrección por ejemplo PHVA.

También capacitar y retroalimentar el personal involucrado en toda la cadena de abastecimiento es


importante. Motivar y encaminar hacia la productividad.

PUNTO 3
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PLANTEAMIENTO A: Agentes que establecen la conexión entre el productor y sus posibles


clientes, ayudando a concretar acuerdos comerciales.

PLANTEAMIENTO B: Mayorista que sería el intermediario entre el fabricante y los


detallistas. Compra al fabricante grandes cantidades de un producto para venderlo a comercios e
instituciones, pero no al consumidor final. Este actor debe garantizar un correcto almacenamiento
del producto para mantenerlo en perfectas condiciones.
Detallista: son los comercios de venta al por menor o al detalle que tienen como público objetivo al
consumidor final.

PUNTO 4

PLANTEAMIENTO A: Al gestionar inventarios debe buscar el EQUILIBRIO entre el


riesgo de quedarse sin inventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un volumen
excesivo de existencias (que supone un coste elevado)

PLANTEAMIENTO B: Importación directa Admisión Temporal Almacén Particular

PUNTO 5

PLANTEAMIENTO A: Un exceso de oferta implicaría que la cantidad ofrecida excede a la


demandada, razón por la cual los productos fabricados comienzan a acumularse y habría necesidad
de almacenar en exceso y reducir la capacidad de producción hasta lograr sacar del inventario el
producto excedente

PLANTEAMIENTO B: Un efecto claro también es el incremento en horas de producción


además de más personal para cumplir con todo lo requerido en general se necesita hacer inversión
en costos directos fijos y variables para sostener la cadena de suministro.
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La eficiencia significa hacer bien las cosas.
Eficacia es hacer las cosas que hay que hacer
-Peter Drucker

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