CUESTIONARIO SOLEMNE 1

1. Definición de programa de prevención.

Conjunto de actividades técnicas o medidas adoptadas o previstas en todas
las fases de la actividad de la empresa que nos permite el reconocimiento,
evaluación y control de los riesgos ambientales (físico, químico, biológico,
psicosocial etc.) que puedan causar accidentes y/o enfermedades
profesionales al interior de una organización.

2. ¿Cuáles son los objetivos específicos del programa de prevención?

Integrar la prevención de riesgos laborales en todos los niveles jerárquicos

de la empresa.

Planificar la prevención de riesgos laborales, optimizando los recursos.

Desarrollar la acción preventiva de forma continuada.

Controlar todos los riesgos derivados de la actividad en las tareas diarias.

Mejorar las condiciones de Seguridad Y Salud de los Trabajadores y la

protección del medio ambiente

Cumplir con lo estipulado en la Ley de prevención de riesgos laborales, sobre

el desarrollo de la acción preventiva en la empresa.

Aplicar las funciones y responsabilidades definidas y asumidas previamente,

por parte de todas las personas pertenecientes a una organización, en
materia de prevención de riesgos laborales.

3. El programa de prevención deberá ser elaborado por personal experto en

esta materia (Técnico y/o Experto en prevención de riesgos laborales) y
cumplimiento por parte, de la línea de mando y los trabajadores. El programa
debe definir perfectamente las actividades de prevención en cuanto a:

 Que hacer. (Objetivos, descripción).

 Como. (Procedimientos, metodologías, resultados).
 Quien. (Responsables de su realización).
 Cuando. (Planificación).
 Documentación. (cumplimiento de los documentos en la realización de las
actividades).
  Sistema de evaluación de nivel de realización de las actividades del
programa de prevención, a fin de, diagnosticar las necesidades para su
correcta realización.

4. ¿cuáles son los contenidos del programa de prevención de riesgos?

 Objetivo del Programa de Prevención de Riesgos.

 Alcance

 Política preventiva

 Organización de la Prevención

 Funciones y responsabilidades

 Procedimientos

 De acceso a la información preventiva

 Para la realización de la Evaluación de Riesgos

 Para planificar las Actividades Preventivas

 Para la formación

 Para la notificación e investigación de accidentes de trabajo

 Para la realización de la Vigilancia de la Salud

 De adaptación de funciones de puesto de trabajo

5. Un Programa o Plan consta de cuatro elementos básicos ¿ cuáles son?

Política Gerencial.
A. Establecimiento de Responsabilidades.
B. Programa de Actividades.
C. Control del Programa.

6. Del establecimiento de responsabilidades ¿ cuáles son las

responsabilidades que rigue para cada estamento?
Nivel Gerencial:
 Definir y comunicar la política.
 Aprobar el Plan de Control.
  Otorgar los recursos.
 Controlar los resultados del Programa en cada Área.
 Fijar objetivos y metas del Programa.
 Asignar las responsabilidades de cumplimiento del Plan que correspondan a
cada nivel jerárquico.

. Jefaturas de Departamentos:
Confeccionar el programa de actividades.
 Controlar el cumplimiento del Programa.
 Controlar los resultados del Programa en su Área.
 Participar en alguna de las actividades del Programa.
 Determinar las necesidades de capacitación del Área.

. Supervisores de Línea:
Inspeccionar área de responsabilidad.
 Investigar Incidentes-Accidentes.
 Efectuar análisis de resultados.
 Controlar el cumplimiento de las recomendaciones.

. Directivas Sindicales:
Apoyar y promover el Plan.
 Motivar al personal para que participe en el Programa.

. Comité Paritario de Higiene y Seguridad:

Apoyar el Programa de la empresa.
 Velar por el cumplimiento del Programa.

 Fomentar el interés por la Prevención.

 Reunirse periódicamente.

. Asesor de Seguridad:
Confeccionar el Proyecto Plan.
  Colaboración con la línea en la ejecución de las actividades preventivas.
 Instruir en las técnicas preventivas.
 Analizar los resultados.
 Emitir su opinión profesional sobre gestión desarrollada por la línea.
 Informar desempeños a la Gerencia y a los Jefes de Depto.
 Auditar Programa.

. Trabajadores:
Seguir los procedimientos establecidos.

 Informar las lesiones y daños materiales.

 Informar los peligros de accidentes.

7. ¿ que permite el programa de actividades?

Un Programa de actividades permite el ejercicio de las responsabilidades
asignadas por la Dirección Superior de la empresa. Se refiere a las técnicas que
han de aplicarse para la detección y control de los accidentes y de las pérdidas.

8. ¿ cuál es la importancia del programa de control?

La importancia de un Programa de Control se demuestra en los resultados que se
logren. El esfuerzo que realiza la empresa debe generar la obtención de metas
deseadas. Para que esta situación se pueda producir nada debe ser dejado al
azar y debe por lo tanto existir un mecanismo eficaz de control que permita
"verificar oportunamente cómo se está desarrollando el Programa, valorizándolo y,
si es necesario, determinando la aplicación de medidas correctivas de manera que
su ejecución se lleve a cabo según lo planificado".

9. nombre al menos 5 faces del programa de prevención de riesgos:

Cultura de la empresa: conocer su empresa desde una visión interna, de su

cultura, permitirá a sus planes de prevención de riesgos identificar variables que le
ayudaran a aplicar métodos y modelos de trabajo adecuado a su propia realidad.
Planificación de la prevención: la correcta elaboración e implementación de un
plan de prevención de riesgos, depende en gran medida de la preparación de los
equipos de trabajo y del compromiso e involucramiento de toda la organización.
Identificación de Riesgos Críticos: Identificar los riesgos presentes en cada
proceso de la organización, es fundamental para implementar planes
de Prevención de Riesgos confiables y exitosos.

Programa de Capacitación: En base a la identificación de necesidades de

capacitación, se implementa un programa de Cursos específicos que permitan a los
trabajadores, supervisores y ejecutivos, conocer, administrar y gestionar los
diferentes riesgos identificados en inventarios y mapas de riesgo de la empresa.

Investigación de Accidentes: Una forma de mejorar en cuanto a la administración

y Prevención de Riesgos, es la realización de investigaciones detalladas y
acabadas de los incidentes, cuasi-accidentes y/o accidentes que se producen en
las operaciones.

10. problemáticas o limitaciones en la implementación del PPR.

-La complejidad creciente y el acelerado ritmo de los cambios, hacen cada vez
más difícil pronosticar el futuro con detalle.

- Planificar toma su tiempo y algunas veces, la planificación puede hacer perder

algunas oportunidades.

-La dedicación excesiva al trabajo de planificación puede hacer perder algunas

oportunidades.

-La estrategia no es una panacea que resuelve los inevitables conflictos entre
los fines corporativos o departamentales, o entre los fines organizacionales.

11 estrategia principal del PPR.

La estrategia corresponde a un “Proceso de Planificación”, el cual es factible

de llevar a la práctica en una institución especifica.

12 ¿Cuantas etapas contiene un diagnóstico y que representa cada

etapa?
El diagnostico presenta 5 etapas. Es una herramienta a través de la cual se
muestra los principales problemas relacionados con la seguridad de los
funcionarios y muestra cómo realizar cambios en mejora de la seguridad con
metas claras.
 Antecedentes de los Funcionarios.

Nº mensual de funcionarios, distribución por sexo.

Antecedentes de los trabajadores contratistas.

Nº mensual de funcionarios, distribución por sexo.

Antecedentes de los Procesos de trabajo.

Descripción del trabajo de cada uno de los servicios

Antecedentes de Morbilidad.

Accidentabilidad, número de tasas, enfermedades profesionales, número de

tasa.

Antecedentes de Responsabilidad Legal.

Reglamento Interno, Constitución de CPHyS y Estadística básica de

accidentes

13 ¿cuáles son las etapas de gestión de los riesgos de la NCH ISO 31.00?
Para llevar a cabo la implementación de un sistema de gestión de riesgos basado
en la ISO 31000, recomendamos llevar a cabo los siguientes pasos:

1. Definir el Marco de Trabajo en el que vamos a implementar la gestión del riesgo,

sobre el que vamos a realizar seguimiento y revisión y cómo vamos a procurar la
mejora continua de éste.

2. Tras ello, se procederá al desarrollo de los procesos de la gestión del

Riesgo que son:

 Establecimiento del contexto: Aquí plasma tus objetivos, define los parámetros
externos e internos para la gestión del riesgo y establece el alcance y los criterios
de riesgos.
 Apreciación del riesgo, que incluye:
a) Identificación del riesgo: Tanto sus orígenes, como áreas de impacto, suceso,
causas y consecuencias principales, con el objetivo de generar la lista de riesgos.
b) Análisis del riesgo: En este proceso se hallarán la Probabilidad, el Impacto y su
combinación matemática sin dar sentido aún al nivel de riesgo (PxI).

c) Evaluación de los riesgos. Para ello se define una matriz de priorización.

Tratamiento de los riesgos, esto incluye:

a) Comunicación y consulta del riesgo: Esta actividad está destinada a llegar a un

acuerdo sobre cómo gestionar el riesgo a través de un intercambio y/o uso
compartido de la información sobre el riesgo entre los que toman las decisiones y
otras partes interesadas.
b) Seguimiento y revisión del riesgo: Se debe establecer la responsabilidad de
supervisar y realizar las revisiones.

c) Mejora continúa de la Gestión de Riesgos: este es un proceso de aumento de la

eficacia y eficiencia de la organización para cumplir sus políticas y objetivos.

14 ¿que comprende el establecimiento del contexto externo e interno?

Antes de iniciar el diseño y la implementación del marco de trabajo de la gestión del
riesgo, es importante evaluar y entender el contexto externo y el contexto interno de
la organización, dado que ambos pueden influir significativamente en el diseño del
marco de trabajo.
Para establecer el contexto organizacional o interno, es necesario comprender,
entre otros, la organización, su estructura interna, recursos humanos, filosofía y
valores, políticas, misión, metas, objetivos y estrategias para lograrlos.
Para establecer el contexto estratégico o externo, es necesario analizar el entorno
en que opera la organización, considerando aspectos tales como los financieros,
operacionales, competitivos, políticos, de imagen, sociales, culturales, legales,
clientes y proveedores, comunidad local y sociedad.