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FACTORES COMPETITIVOS DE LA ING INDUSTRIAL

CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES


FORMACION
– Evaluar la variabilidad de Examinar las características clave de calidad de
sistemas productivos, insumos insumos, productos y servicios, a través de
y productos, Mediante muestreo, observación y otras técnicas
técnicas estadísticas y de estadísticas para construir indicadores
control para asegurar la estadísticos.
calidad del Producto. • Elaborar planes de control de calidad para
verificar la variabilidad de insumos, procesos y
productos a través de las metodologías y
herramientas que aseguren la calidad del
producto de acuerdo a especificaciones dadas.
I Asegurar la calidad de los
laboratorios e instrumentos de
Determinar condiciones operativas de los
instrumentos de medición mediante los
medición mediante la procedimientos establecidos en el manual
aplicación de la normatividad y del laboratorio para identificar aquellos que
metodologías estadísticas para requieren calibración
mantener la confiabilidad del • Calibrar los instrumentos de medición siguiendo
sistema de evaluación. los procedimientos establecidos para mantener la
confiabilidad del sistema de evaluación.
CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES
FORMACION
Integrar Sistemas de Ejecutar sistemas de producción, requeridos para
producción diseñando la transformación de materiales con base en los
instalaciones y procesos de requerimientos del cliente.
producción, para asegurar los • Diseñar layouts y operaciones, por medio de
niveles de rentabilidad,herramientas de análisis y optimización de las
eficiencia, eficacia yoperaciones para que sean rentables, seguras y
sustentabilidad requeridos por ergonómicas
la organización. • Diseñar instalaciones y procesos de producción
confiables, capaces, seguros, rentables y
adaptados hacia la mejora continua para
preservar la salud de los empleados, con respeto
II al medio ambiente.
• Gestionar las acciones operativas y tácticas, para
incrementar la productividad y rentabilidad del
proceso productivo de manera segura y
sustentable.
• Planear la producción, mediante técnicas de
planeación para determinar los límites y niveles
que deben mantener las operaciones de la
organización en el futuro.
• Establecer planes de trabajo con base en los
objetivos del sistema productivo para alcanzar la
rentabilidad de la organización.
– Implantar sistemas • Diseñar propuesta de mejora, mediante el
organizacionales
mediante la evaluación de la diagnóstico de la organización y la evaluación de
situación actual, para opciones para mejorar el desempeño de aquella.
II proponer y ejecutar mejoras • Verificar propuesta de mejora con base en los
dentro de las organizaciones resultados de la implantación para hacer efectiva
la mejora.
• Modelar el sistema vigente mediante técnicas
matemáticas, estadísticas y de Sistemas para
identificar áreas de mejora.
CICLO DE COMPETENCIAS FUNCIONES
FORMACION
Administrar el sistema • Diagnosticar el desempeño de la organización,
productivo empleando con base en los objetivos y la documentación,
principios contables, para asegurar el cumplimiento de las metas
financieros, mercadológicos,
normativos y humanos, con un
enfoque sistémico para hacer
rentable a una organización.
Implantar sistemas de gestión • Adaptar los procesos estratégicos,
de la calidad a partir de administrativos y productivos de la empresa, de
modelos de referencia para acuerdo a los modelos de referencia para cumplir
aumentar la competitividad de con los requisitos de los mismos.
las organizaciones • Elaborar documentación del sistema de gestión
de la calidad, a partir de modelos de referencia

III Administrar el sistema de


gestión de la calidad mediante
para cumplir los requerimientos de los clientes
• Dirigir sistemas de gestión de la calidad, para el
cumplimiento de los requisitos de los modelos de
el cumplimiento de los referencia a través de la aplicación de manuales y
requerimientos de los procedimientos.
modelos de referencia para • Medir la eficacia de los sistemas de gestión de
mantenimiento y mejora de la la calidad, a través de auditorías para prevenir y
competitividad corregir desviaciones de la calidad de productos y
servicios.
- Diseñar procesos de • Organizar, sistemas avanzados de manufactura,
producción para la fabricación de diferentes productos que
rentables y productivos de satisfagan las necesidades del cliente y minimicen
acuerdo a las tiempos y costos asegurando su rentabilidad
necesidades de fabricación mediante el establecimiento de controles y
para tecnologías de punta.
satisfacer los requerimientos
del cliente
Evaluar los recursos Controlar la producción, a través de toma de
materiales, financieros, decisiones y acciones que son necesarias para
humanos y tecnológicos para corregir el desarrollo de un proceso, de modo
asegurar el cumplimiento de que se apegue al plan trazado.
los objetivos de acuerdo a la
normatividad vigente,
mediante la operación del
sistema de información y la
toma de decisiones.
- Integrar las funciones de la • Planear las operaciones de la cadena de
cadena de suministro, considerando todos los
suministros, mediante la acontecimientos y factores posibles que puedan
comprensión del causar una interrupción para asegurar el flujo de
papel dentro la misma para producción requerido.
optimizar el • Controlar la gestión de los flujos físicos,
sistema administrativos y de la información, de la
administración de la cadena de suministro
para aumentar la competitividad de la
organización aplicando estrategias de
manufactura de clase mundial.
Administrar el sistema • Diagnosticar el desempeño de la
productivo organización, con base en los objetivos y la
empleando principios documentación, para asegurar el cumplimiento
contables, de las metas.
financieros, mercadológicos,
normativos y humanos con un
enfoque sistémico, para
hacer rentable a una
organización
- Optimizar el uso de recursos • Simular el modelo de la situación a
mediante la mejorar aplicando los principios de
modelación y simulación de simulación y programas de cómputo para
procesos identificar áreas de mejora.
productivos para hacer más • Formular plan de mejora validado con
competitivo base en criterios de máximo rendimiento
el sistema en un entorno para elevar la competitividad del sistema
global productivo.
- Implantar tecnologías de • Diagnosticar áreas de oportunidad con
clase mundial a desempeño menor al esperado mediante
través del estudio de el enfoque de sistemas para implantar
factibilidad y el tecnología de clase mundial.
enfoque de sistemas para • Ejecutar, proyecto de implantación de
incrementar la tecnología de clase mundial, mediante el
competitividad estudio de factibilidad para obtener
mejora en la productividad.
• Aplicar los métodos, técnicas y normas
para la especificación de productos en
ingeniería mediante la correcta selección
de materiales para cumplir con los
requerimientos del cliente.
• Proponer soluciones a los problemas
críticos de la organización mediante un
análisis FODA para determinar las áreas
de oportunidad en la empresa.
• Implementar el pensamiento sistémico
que permita comprender y optimizar
sistemas complejos en las organizaciones.
• Identificar oportunidades de negocio
mediante la formulación y evaluación de
proyectos de inversión para asegurar la
rentabilidad del negocio.