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DIRECCIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS • 

  , 20än

Hacia un mejor
gobierno corporativo en Chile1

FERNANDO LEFORT
Escuela de Administración
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas UC

I. Introducción %NSEGUNDOLUGAR ELGOBIERNODEUNAEMPRESADEBEHA


CERSECARGODELOSPROBLEMASDERIVADOSDELAPROPIEDAD
%LGOBIERNOCORPORATIVOPUEDESERDElNIDOCOMOELCON COMÞN%LALCANCEYCRECIMIENTODELASSOCIEDADESANØ
JUNTODEINSTANCIASYPRÉCTICASINSTITUCIONALESQUEINmUYEN NIMASDEPENDENCRUCIALMENTEDELAAmUENCIADEAPORTES
ENELPROCESODETOMADEDECISIONESDEUNAEMPRESA CON DEDIVERSOSACCIONISTASQUECOMPARTIRÉNLAPROPIEDADDE
TRIBUYENDOALACREACIØNSUSTENTABLEDEVALORENUNMARCO LOSACTIVOSDELAEMPRESA%LPROBLEMAESQUELAPROPIE
DETRANSPARENCIAYRESPONSABILIDADEMPRESARIAL!SÓ UN DADCOMÞNDEUNACTIVOREQUIERENECESARIAMENTEALGÞN
ADECUADO GOBIERNO CORPORATIVO DEBE ALINEAR INCENTIVOS GRADO DE DELEGACIØN DE LA AUTORIDAD DE LOS DUE×OS EN
YPROMOVERELRESPETOALOSDERECHOSDELOSACCIONISTASY QUIENESEJERCERÉNLAADMINISTRACIØN CONELlNDEEVITAR
GRUPOSDEINTERÏSQUEPARTICIPANDIRECTAOINDIRECTAMENTE UNA INElCIENTE GESTIØN COMÞN DE LA EMPRESA 3IN EM
ENLAEMPRESA CONELlNDEGARANTIZARUNADISTRIBUCIØN BARGO ENPRESENCIADEINFORMACIØNASIMÏTRICA LADELE
DELASRENTASQUEINCENTIVELAREALIZACIØNDELASINVERSIO GACIØNDELAAUTORIDADDAORIGENALLLAMADOhPROBLEMA
NESNECESARIASPARAELDESARROLLODELACOMPA×ÓA DEAGENCIAv ELQUEDEBERÓASERMINIMIZADOPORUNBUEN
%NTÏRMINOSCONCEPTUALES UNBUENGOBIERNOCORPORATI GOBIERNOCORPORATIVO
VODEBEHACERSECARGODETRESCARACTERÓSTICASCLAVEDELAS %NTERCERLUGAR LACREACIØNDERIQUEZAENUNAEMPRESA
EMPRESASMODERNASI LARESPONSABILIDADLIMITADAII DEPENDECRUCIALMENTEDELADISPONIBILIDADDEACTIVOSES
LAPROPIEDADCOMÞNYIII LAESPECIlCIDADDELASINVER PECÓlCOSQUEAPORTENSINERGIAS COMPLEMENTARIEDADESY
SIONESREQUERIDASPORLAEMPRESA EXTERNALIDADESPOSITIVAS,OSACTIVOSGENÏRICOS AUNQUE
,A RESPONSABILIDAD LIMITADA ES UN PRIVILEGIO OTORGADO IMPORTANTES TIENDEN A SER CONTRATADOS A UN PRECIO DE
PORLASOCIEDADCIVILQUECONSISTEENLIMITARLARESPON MERCADOQUEHACEQUEELVALORPRESENTENETOOBTENIDO
SABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS DE UNA EMPRESA AL MONTO PORLAEMPRESAAPARTIRDESUUTILIZACIØNSEACERO!SÓ
DE SUS INVERSIONES EN CASO DE QUIEBRA #OMO CONTRA UNBUENGOBIERNOCORPORATIVODEBECREARLOSINCENTIVOS
PARTIDA YPARTICULARMENTEENELCASODELASSOCIEDADES ADECUADOS PARA QUE LOS DIFERENTES PARTICIPANTES EN LA
ANØNIMAS ELBUENGOBIERNODEÏSTASDEBEPROMOVERLA EMPRESA ESTÏN DISPUESTOS A APORTAR ACTIVOS ESPECÓlCOS
TRANSPARENCIA ENTREGANDOALMERCADOMÉSINFORMACIØN QUECONTRIBUYANALAGENERACIØNDEVALOR%LPROBLEMA
ACERCA DE SUS NEGOCIOS Y ACTIVIDADES QUE LA QUE HABI ESQUEAMAYORESPECIlCIDADDELOSACTIVOS MENORESEL
TUALMENTEENTREGARÓANOTRASORGANIZACIONESPRIVADAS COSTO DE OPORTUNIDAD EXTERNO DE ÏSTOS Y POR LO TANTO

3EAGRADECENLOSCOMENTARIOSDE!LEJANDRO&ERREIROE)GNACIO)RARRÉZAVAL3INEMBARGO ELCONTENIDOlNALESDEMIEXCLUSIVARESPONSABILIDAD%LDESA
RROLLODEESTEESTUDIORECIBIØELAPOYODELA$IRECCIØNDE!SUNTOS0ÞBLICOS5#YDEL0ROGRAMA"ICENTENARIODE#IENCIAY4ECNOLOGÓAENELCONTEXTODEL
CONCURSODE!NILLOSEN#IENCIAS3OCIALES 3/# 
$ElNICIØNEXTRAÓDADELOSh0RINCIPIOS'ENERALESDE'OBIERNO3OCIETARIOPARALAS%MPRESAS#HILENASv #ENTROPARAEL'OBIERNODELA%MPRESA 

$EHECHO LATENDENCIAACTUALESASUBCONTRATARESTOSACTIVOSAEMPRESASEXTERNAS

1Āÿąú÷úôúò6ÿúćöăĄúõòõ$òąĥýúôòõö$ùúýö 
FERNANDO LEFORT • HACIA UN MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE

MENOR SERÉ SU CAPACIDAD PARA NEGOCIAR EN LA REPARTI LAEMPRESADEBENPROMOVERLARELACIØNhUNAACCIØN UN
CIØNEXPOSTDELASRENTASTOTALESNETASGENERADASPORLA VOTOvPARAFAVORECERLAPARTICIPACIØNDELOSACCIONISTAS
EMPRESA %STO IMPLICA QUE EXISTIRÉ UNA TENDENCIA A LA ENELPROCESODETOMADEDECISIONESDELACOMPA×ÓAYSU
SUBINVERSIØNENACTIVOSESPECÓlCOSQUEDEBESERCONTRA ADECUADAREPRESENTACIØNENELDIRECTORIO
RRESTADAPORUNBUENGOBIERNOCORPORATIVO%NELCON
%FECTIVAMENTE DEBIDOALRÏGIMENDEPROPIEDADCOMÞN
TEXTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN PAÓSES ANGLOSAJONES
QUE ES CARACTERÓSTICO DE LAS SOCIEDADES ANØNIMAS LOS
SE DENOMINA STAKEHOLDERS A QUIENES DIRECTA O INDIREC
ACCIONISTASDEBENSEPARARLAPROPIEDADDELACOMPA×ÓA
TAMENTE TIENENUNINTERÏSENLAEMPRESA ESDECIR QUE
DE SU ADMINISTRACIØN A TRAVÏS DE LA DELEGACIØN DE SU
PARTICIPANENELLAAPORTANDOALGÞNTIPODEACTIVOESPE
AUTORIDAD EN UN DIRECTORIO QUE LOS REPRESENTA EL QUE
CÓlCO%SPORESTO QUESEPLANTEAQUEUNBUENGOBIERNO
ESELEGIDOATRAVÏSDEVOTACIØNPROPORCIONALENLAJUNTA
CORPORATIVODEBEEQUILIBRARYRESPETARLOSDERECHOSDE
DEACCIONISTAS%STEPROCESODESEPARACIØNDELAPROPIE
TODOSSUSSTAKEHOLDERSOGRUPOSDEINTERÏS DADDELOSACTIVOSDESUADMINISTRACIØNESCRUCIALPARA
%N LAS EMPRESAS MODERNAS EN LA PRÉCTICA EL GOBIERNO AUMENTAR LA ElCIENCIA DE LA GESTIØN Y PERMITIR QUE LA
CORPORATIVOSEESTRUCTURAATRAVÏSDEMUCHOSMECANIS EMPRESA ATRAIGA A INVERSIONISTAS DIVERSOS DISPUESTOS A
MOSQUEINTERACTÞANENTRESÓENUNDELICADOEQUILIBRIO APORTARCAPITALQUEPUEDASERTRANSFORMADOYESPECIALI
,A IMPLEMENTACIØN Y FUNCIONAMIENTO DE ALGUNOS DE ZADOENLAFORMADEACTIVOSQUEAGREGUENVALORALACOM
ESTOS MECANISMOS SON RESPONSABILIDAD DE LOS PARTICI PA×ÓA3INEMBARGO LASEPARACIØNENTRELAPROPIEDADY
PANTESDIRECTOSENLASEMPRESAS MIENTRASQUEOTROSSON LA ADMINISTRACIØN GENERA UN PROBLEMA DE INCENTIVOS O
PROVISTOSPORAGENTESEXTERNOSALASCOMPA×ÓASCOMOEL PROBLEMADEAGENCIA ENTANTOQUELOSDUE×OSDELEGAN
'OBIERNO O LOS MERCADOS ! LOS MECANISMOS CUYA IM SUAUTORIDADENAGENTESCUYOSINCENTIVOSDIlERENDELOS
PLEMENTACIØN ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA SE LOS SUYOS SIENDOIMPOSIBLEESTABLECERUNCONTRATOCOMPLETO
CONOCECOMOINTERNOS YENTREELLOSDESTACALAESTRUCTURA QUEREGULELARELACIØNENTREACCIONISTASYEJECUTIVOS
DEPROPIEDADYCONTROL LAJUNTADEACCIONISTAS ELDIREC 0ORLOANTERIOR ELDIRECTORIOCONSTITUYEUNAINSTANCIACLA
TORIO LOSMECANISMOSDEMONITOREOYCOMPENSACIØNDE VEDELGOBIERNODELAEMPRESA$EHECHO ELDIRECTORIO
LOSEJECUTIVOS YLOSSISTEMASDECONTROLINTERNO3INEM ASUME LA REPRESENTACIØN DE LOS INTERESES DE LOS ACCIO
BARGO NOTODOESRESPONSABILIDADDIRECTADELAEMPRESA NISTASYLOSDIRECTORESDEBENCOMPROMETERSEACUMPLIR
!SÓ POREJEMPLO LACALIDADDELALEGISLACIØN SUPERVISIØN CABALMENTELOSDEBERESDECUIDADOYLEALTADHACIATODOS
OlCIAL Y LOS ESTÉNDARES CONTABLES ENTRE OTROS AFECTAN ELLOS %STO ES LOS DIRECTORES DEBEN ACTUAR INFORMADA
EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS EN FORMA IM MENTECONELCUIDADOYDILIGENCIADEBIDOSPARAIMPULSAR
PORTANTEAUNQUEELLASPUEDANINmUIRESCASAMENTEENSU LACREACIØNDEVALORENLAEMPRESA ENUNMARCODERES
DISE×OEIMPLEMENTACIØN PONSABILIDADEMPRESARIALYCUMPLIMIENTODELANORMATI
%NTÏRMINOSMUYSIMPLES LAESTRUCTURAINTERNADEGO VAVIGENTE!DEMÉS ENTODASSUSDECISIONESELDIRECTORIO
BIERNO CORPORATIVO DE UNA EMPRESA ES LA SIGUIENTE %N DEBERÉ ACTUAR EN EL MEJOR INTERÏS Y PARA EL BENElCIO
LACÞSPIDEDELAPIRÉMIDEORGANIZACIONAL LOSACCIONISTAS EXCLUSIVO DEL PROVECHO SOCIAL %NTRE OTRAS IMPORTANTES
DETENTANELDERECHOSOBREELCONTROLDELACOMPA×ÓA!SÓ FUNCIONES ESRESPONSABILIDADDELDIRECTORIOELNOMINAR
APESARDEQUEDIVERSOSGRUPOSDEINTERÏSOSTAKEHOLDERS DIRIGIRYMONITOREARALEQUIPODEEJECUTIVOSQUEADMI
CONTRIBUYENALFUNCIONAMIENTODEUNAEMPRESA SERECO NISTRA LA COMPA×ÓA 5NA BUENA ESTRUCTURA DE MECANIS
NOCEQUELOSACCIONISTASSONLOSPRINCIPALESAPORTANTES MOSINTERNOSDEGOBIERNOENLAEMPRESADEBEASEGURAR
DELCAPITALNECESARIOPARAQUEÏSTALOGRESUSOBJETIVOS ADEMÉS EL mUJO CONTINUO DE INFORMACIØN RELEVANTE Y
%NLASOCIEDADANØNIMA LOSACCIONISTASEJERCENSUDERE CONlABLE DESDEELNIVELOPERACIONALHACIAELDIRECTORIO
CHOSOBREELCONTROLDELACOMPA×ÓAATRAVÏSDELAJUNTA YLAJUNTADEACCIONISTAS SINOLVIDARELMERCADO%LROLDE
DEACCIONISTAS!LRESPECTO ESIMPORTANTENOTARQUEUNA LOSEJECUTIVOSENIMPLEMENTARYADMINISTRARESTEmUJODE
CARACTERÓSTICAESENCIALDELASOCIEDADANØNIMAESELME INFORMACIØNES PORLOTANTO CLAVE
CANISMODEDECISIØNPORMAYORÓAENLAJUNTADEACCIONIS 3IN EMBARGO LA CALIDAD DEL GOBIERNO DE UNA EMPRESA
TASYLAREPRESENTACIØNPROPORCIONALDELCAPITALENELLA TAMBIÏN DEPENDE DE ASPECTOS EXTERNOS A LA COMPA×ÓA
0ORLOANTERIOR LOSMECANISMOSINTERNOSDELGOBIERNODE COMO LAS LEYES REGULACIONES Y EL GRADO DE DESARROLLO

3EGÞN(ART ÏSTASSONLASCONDICIONESBÉSICASQUEHACENNECESARIALAIMPLEMENTACIØNDEUNGOBIERNOCORPORATIVOENLAEMPRESA


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DELOSMERCADOSENLOSQUELAEMPRESASEDESENVUELVE CONTROLADAS POR UN GRUPO ECONØMICO 'ENERALMENTE


!SÓ POREJEMPLO LASREFORMASALASLEYESDELMERCADODE ESTOSGRUPOSCONTROLANVARIASEMPRESASATRAVÏSDEES
CAPITALESIMPACTANLACALIDADDELGOBIERNOSOCIETARIODE TRUCTURAS DE PROPIEDAD PIRAMIDAL Y SERIES ACCIONARIAS
LASEMPRESASALMODIlCARLOSREQUERIMIENTOSLEGALESALA CONDERECHOSPREFERENTESDEVOTO%STOSFACTORESCONDI
GESTIØNDELOSmUJOSDEINFORMACIØN ENTREOTROS0OROTRO CIONAN EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS CHILE
LADO ELDESARROLLODELMERCADODECAPITALESAUMENTALA NASYELIMPACTOQUEALGUNASDELASREFORMASQUEENLA
LIQUIDEZDELASACCIONESYCONTRIBUYEAMEJORARLACALI ACTUALIDADESTÉPROPONIENDOEL'OBIERNOPUEDENTENER
DADDELPROCESAMIENTODELAINFORMACIØNPORPARTEDE SOBRESUFUNCIONAMIENTO
LOSANALISTAS!DEMÉS MERCADOSMÉSCOMPETITIVOSME
%N#HILE ELMAYORACCIONISTADELASEMPRESASNOlNAN
JORANLAPOSICIØNNEGOCIADORADEDETERMINADOSFACTORES
CIERAS LISTADAS EN BOLSA POSEE EN PROMEDIO EL  DE
COMO LA CAPACIDAD DE GESTIØN Y AFECTAN LA REPARTICIØN
LASACCIONES MIENTRASQUELOSCINCOMAYORESACCIONISTAS
DERENTASENLAEMPRESA&INALMENTE UNMERCADOACTIVO
SUMANELDELTOTALDEACCIONES%STOSALTOSNIVE
PORELCONTROLCORPORATIVOINCENTIVAALOSCONTROLADORESA
LESDECONCENTRACIØNDEPROPIEDADIMPLICANCLARAMENTE
MEJORARLAGESTIØNDELOSACTIVOS
QUEENLASEMPRESASCHILENASELCONTROLCORPORATIVOES
,ATEORÓAECONØMICAYLAEVIDENCIAINTERNACIONALSUGIE EJERCIDOlRMEMENTEPORLOSACCIONISTASMAYORITARIOS%S
RENQUEEXISTEUNDELICADOBALANCEENTRELOSDIFERENTES POR ESO QUE UNA DE LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES EN
MECANISMOS DE GOBIERNO CORPORATIVO !SÓ CUANDO LOS RELACIØNALGOBIERNOCORPORATIVOEN#HILE ESLAPOSIBLE
MECANISMOS EXTERNOS DERIVADOS DE LAS REGULACIONES Y DIVERGENCIADEINTERESESENTREACCIONISTASCONTROLADORES
ELFUNCIONAMIENTODELOSMERCADOSSEMODIlCAN ÏSTOS Y MINORITARIOS %S DECIR ENTRE LOS ACCIONISTAS QUE SIM
IMPACTANENLAESTRUCTURAINTERNADEGOBIERNOCORPORA PLEMENTE APORTAN CAPITAL Y LOS QUE ADEMÉS EJERCEN EL
TIVODELACOMPA×ÓA%NECONOMÓASCONBAJAPROTECCIØN CONTROL
LEGALALOSINVERSIONISTAS POREJEMPLO LAMEJORFORMADE
%LPROBLEMADEAGENCIAHORIZONTALRESULTANTE DISCUTIDO
PROTEGERSEPARECESERELIMINANDOELPROBLEMAVERTICAL
INICIALMENTEEN*ENSENY-ECKLING SEORIGINADE
DEAGENCIA AUMENTANDOLACONCENTRACIØNENLAPROPIE
BIDOAQUELOSACCIONISTASCONTROLADORESlNANCIANSØLO
DADDELAEMPRESAYGENERANDOALGÞNTIPODEACCIONISTA
PARCIALMENTEELCOSTODESUSDECISIONES,ADIFERENCIADE
CONTROLADOR OTRAEMPRESA UNAFAMILIA UNBANCOOEL
INTERESESOCONmICTODEAGENCIAHORIZONTALSEEXACERBA
%STADO QUE EJERZA UN ROL ACTIVO EN LA ADMINISTRACIØN
PORELUSODEESTRUCTURAS COMOLASPIRÉMIDESYACCIO
DELACOMPA×ÓA%STASOLUCIØNDEGOBIERNOCORPORATIVO
NESPREFERENTES DISE×ADASPARARETENERELCONTROLDELA
NOESTÉEXENTADEPROBLEMAS,AEXISTENCIADEUNACCIO
EMPRESAAUMENTANDOLAPROPORCIØNDELlNANCIAMIENTO
NISTACONTROLADORIMPLICAQUELOSACCIONISTASMINORITA
PROVISTOPORLOSACCIONISTASMINORITARIOS/TRAFUENTEPO
RIOS ASÓCOMOOTROSINVERSIONISTASYGRUPOSDEINTERÏSO
TENCIALDECONmICTODEINTERÏSSEGENERAENELCASODELOS
STAKEHOLDERS SEENCUENTRANEXPUESTOSALPROBLEMAHORI
GRUPOSECONØMICOS%NESECASO ELORIGENDELCONmICTO
ZONTALDEAGENCIA ENCUANTOIMPLÓCITAMENTEDELEGANSU
SE ENCUENTRA EN LA DIFERENCIA DE PERCEPCIØN DEL LÓMITE
AUTORIDAD EN ÏL ,A EVIDENCIA INTERNACIONAL INDICA QUE
DE LA EMPRESA ENTRE ACCIONISTAS CONTROLADORES Y ACCIO
ESTASITUACIØNESLAGENERALIDADENLAMAYORÓADELASECO
NISTASMINORITARIOS-IENTRASQUEPARALOSPRIMEROS EL
NOMÓASDELMUNDO
LÓMITEDELAEMPRESAESMÉSDIFUSOYTIENDEAABARCARLAS
DIFERENTES SOCIEDADES CONTROLADAS POR EL GRUPO ECONØ
II. Gobierno corporativo en Chile MICO PARALOSACCIONISTASMINORITARIOSDEUNAEMPRESA
PARTICULARDELGRUPO LOÞNICORELEVANTEESLAGENERACIØN
 %STRUCTURASDEPROPIEDADYCONTROL
DE UTILIDADES EN LA EMPRESA DE LA QUE SON ACCIONISTAS
!LIGUALQUEENLAMAYORÓADELOSPAÓSES LASEMPRESASEN %NESTECONTEXTO UNBUENGOBIERNOCORPORATIVODEBERÓA
#HILEPRESENTANUNAMUYALTACONCENTRACIØNDEPROPIE CONSIDERARLOSLÓMITESLEGALESDELAEMPRESAYASEGURAR
DADYGRANPARTEDEELLASESTÉNDIRECTAOINDIRECTAMENTE QUETODASLASTRANSACCIONESCONPARTESRELACIONADASSE

5NGRUPOECONØMICOESUNGRUPODEEMPRESASLIGADASATRAVÏSDERELACIONESDEPROPIEDADYCONTROLADASPORUNAFAMILIALOCAL UNGRUPODEINVERSIONISTAS
ACTUANDOENCONJUNTOO COMOHAOCURRIDORECIENTEMENTE PORUNACOMPA×ÓAEXTRANJERA
%STAEVIDENCIAPROBABLEMENTESUBESTIMALACONCENTRACIØNDEPROPIEDADEFECTIVAPORDOSRAZONES0ORUNLADO LASGRANDESEMPRESASCONSIDERADASENLA
MUESTRATIENDENAESTARMENOSCONCENTRADASQUELASEMPRESASMÉSPEQUE×AS YPOROTRO GENERALMENTEUNAGRANPARTEDELOSCINCOMAYORESACCIONISTAS
REPRESENTAN DEHECHO ALMISMOPROPIETARIOlNAL

1Āÿąú÷úôúò6ÿúćöăĄúõòõ$òąĥýúôòõö$ùúýö 
FERNANDO LEFORT • HACIA UN MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE

HICIERANAPRECIODEMERCADOYPARAELEXCLUSIVOBENEl PRESAS LOQUEDEALGUNAMANERAINDICAQUEELPOTENCIAL


CIODELINTERÏSSOCIAL PROBLEMA DE AGENCIA REFERIDO ANTERIORMENTE PUEDE NO
SERTANIMPORTANTE
,A&IGURAACONTINUACIØN MUESTRALAFORMAENLAQUE
SE SEPARA LA PROPIEDAD DEL CONTROL USANDO ESTRUCTURAS ,A IDENTIDAD DE LOS ACCIONISTAS CONTROLADORES HA CAM
PIRAMIDALES EN UN GRUPO ECONØMICO %L HOLDING EN LA BIADODURANTELASÞLTIMASDÏCADAS!UNQUELASFAMILIAS
lGURACONTROLAATODASLASCOMPA×ÓASQUECUELGANDEÏL LOCALESTODAVÓASONMUYIMPORTANTES LAPROPIEDADYEL
3IN EMBARGO LA PROPIEDAD DE LOS mUJOS DE CAJA DIlERE CONTROLDEALGUNASCOMPA×ÓASLOCALESEMBLEMÉTICASHAN
ENTRELASDISTINTASEMPRESASDELGRUPO!SÓ POREJEMPLO SIDOTRANSFERIDOSAEQUIPOSDEEJECUTIVOSYESPECIALMEN
MIENTRASQUEELHOLDINGRECIBEELDELOSDIVIDEN TE ACOMPA×ÓASEXTRANJERASATRAVÏSDEDIVERSASFUSIONES
DOSPAGADOSPOR! ÞNICAMENTERECIBEELDELOS Y ADQUISICIONES !DEMÉS DURANTE LOS ÞLTIMOS QUINCE
DIVIDENDOSPAGADOSPOR&   A×OSMUCHASDELASMAYORESEMPRESASCHILENASHANSIDO
LISTADASENLASBOLSASNORTEAMERICANASATRAVÏSDELME
,EFORT Y 7ALKER   MUESTRAN QUE EL 
CANISMODE!$2!MERICAN$EPOSITARY2ECEIPTS %STOS
DE LAS EMPRESAS CHILENAS LISTADAS NO lNANCIERAS ESTÉN
PROCESOSDEINTERNACIONALIZACIØNDENUESTRASEMPRESAS
CONTROLADAS POR UNO DE APROXIMADAMENTE CINCUENTA
HANTENIDO SINDUDA EFECTOSIMPORTANTESSOBRELASPRÉC
GRUPOSECONØMICOS REPRESENTANDOELDELOSACTIVOS
TICASDEGOBIERNOCORPORATIVOEN#HILE
DELASCOMPA×ÓASNOlNANCIERASLISTADASENLOSMERCA
DOSBURSÉTILESCHILENOS,OSGRUPOSECONØMICOSCHILENOS 0OROTROLADO APESARDELAPRIVATIZACIØNMASIVADECOM
SON ESTRUCTURALMENTE RELATIVAMENTE SIMPLES ,A FORMA PA×ÓASESTATALESOCURRIDASDURANTELOSSETENTAYOCHENTA
MASCOMÞNDESEPARARLOSDERECHOSDEVOTODELOSDERE EL %STADO AÞN ES UN IMPORTANTE ACCIONISTA EN MUCHAS
CHOSDEmUJODECAJAESATRAVÏSDESIMPLESESTRUCTURAS EMPRESAS!DEMÉSENMUCHOSCASOS ELPROCESODEPRI
DEPIRÉMIDE CONSOLAMENTEUNTERCIODELASCOMPA×ÓAS VATIZACIØNMOLDEØENFORMAIMPORTANTELACONlGURACIØN
LISTADAS AlLIADAS EN LOS NIVELES  Y  DE LA ESTRUCTURA DELASESTRUCTURASDEPROPIEDADYCONTROLDELASCOMPA
PIRAMIDAL!DEMÉS SØLOELTIENENACCIONESDECLASE ×ÓASPRIVATIZADAS#OMOHAQUEDADODEMANIlESTOENEL
DUAL ! PESAR DEL USO DE ESTAS ESTRUCTURAS SIN EMBAR CASODE%MPRESADE&ERROCARRILESDEL%STADO%&% EL
GO LOS ACCIONISTAS CONTROLADORES EN #HILE APORTAN UNA GOBIERNOCORPORATIVODELASEMPRESASPÞBLICASENFRENTA
FRACCIØNMUYIMPORTANTEDELlNANCIAMIENTODESUSEM DESAFÓOSAÞNMAYORESQUEELDELASEMPRESASPRIVADAS
%LORIGENDELPROBLEMAESQUELOSDUE×OSDELASEMPRE
SASPÞBLICAS ENESTECASOTODOSLOSCHILENOS DELEGANSU
Figura 1. Estructura piramidal de control corporativo AUTORIDADENREPRESENTANTESDESUSINTERESESATRAVÏSDE
MÞLTIPLESINSTANCIASQUEINVOLUCRANDIMENSIONESPOLÓTI
CASYECONØMICAS%NLAPRÉCTICA ESTOIMPLICAQUELOSIN
Holding TERESESDEQUIENESlNALMENTEGESTIONANESTASEMPRESAS
NOSEENCUENTRENBIENALINEADOSCONLOSDESUSLEGÓTIMOS
DUE×OS
100% 67%

A1 B1  )NVERSIONISTASINSTITUCIONALES
,OSINVERSIONISTASINSTITUCIONALES ENPARTICULARLOSFON
DOS DE PENSIØN HAN JUGADO UN PAPEL MUY IMPORTANTE
100% 67%
EN EL GOBIERNO CORPORATIVO EN #HILE 3U TEMPRANA RE
C2 D2 E2 FORMA SEGUIDA POR REFORMAS EN !RGENTINA #OLOMBIA
0ERÞY-ÏXICO SIGNIlCØLAAPARICIØNDEUNANUEVACLASE
67% DEPROVEEDORESDECAPITALENLAREGIØN!DICIONALMENTE
F3 LAREFORMADEPENSIONESGATILLØREFORMASALASLEYESDEL
MERCADODECAPITALESYSOCIEDADES LASQUEHANAYUDADO
AMEJORARLAPROTECCIØNALOSACCIONISTASMINORITARIOS

7ALKERY,EFORT DANVARIOSEJEMPLOSQUEINDICANQUELAREFORMAALSISTEMADEPENSIONESSERELACIONACONLAACUMULACIØNDEhCAPITALINSTITUCIONALv
CREANDOUNMARCOLEGALMASDINÉMICO AUMENTANDOLAESPECIALIZACIØN INNOVACIØN TRANSPARENCIAYEQUIDADDELOSMERCADOSDECAPITALYMEJORANDOLAS
PRÉCTICASDEGOBIERNOCORPORATIVO4AMBIÏNPRESENTANEVIDENCIAESTADÓSTICACONSISTENTECONLAHIPØTESISDEQUELAREFORMADEFONDOSDEPENSIØNREDUCE
ELCOSTODECAPITALDELAEMPRESA REDUCELAVOLATILIDADDEPRECIOSYAUMENTALOSVOLÞMENESTRANSACCIONALES


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%NPARTICULAR ELSISTEMADEFONDOSDEPENSIONESPRIVADOS  %LDIRECTORIO


HAAFECTADOPOSITIVAMENTEELGOBIERNOCORPORATIVODELAS
3ALVOENAQUELLASMATERIASSOCIALESQUESONDEEXCLUSIVA
EMPRESAS CHILENAS A TRAVÏS DE TRES CANALES %N PRIMER
COMPETENCIADELAJUNTADEACCIONISTAS ELDIRECTORIOES
LUGAR HAORIGINADOREFORMASALSISTEMALEGALYDESUPER
LA PRINCIPAL INSTANCIA DEL GOBIERNO DE LA EMPRESA ,OS
VISIØNENELQUESEDESENVUELVENLASEMPRESASMEJORANDO
DIRECTORES DEBEN EJERCER LA ADMINISTRACIØN DE LA COM
LOSMECANISMOSEXTERNOSREGULATORIOSDEGOBIERNOCORPO
PA×ÓA EN REPRESENTACIØN DE TODOS LOS ACCIONISTAS Y SUS
RATIVO%NSEGUNDOLUGAR ELCRECIMIENTODELOSFONDOSY
DECISIONESDEBENBUSCARLACREACIØNSOSTENIBLEDEVALOR
DELMONTODESUSTRANSACCIONESHAAUMENTADOLALIQUIDEZ
ENLAEMPRESA
DELMERCADODECAPITALES LAPROFESIONALIZACIØNDELOSIN
TERMEDIARIOSlNANCIEROSYHAINCREMENTADOLAADOPCIØN $EBIDO A LA ALTA CONCENTRACIØN DE PROPIEDAD EN NUES
DETECNOLOGÓASMÉSAVANZADASYCOSTO ElCIENTESDETRAN TRASEMPRESAS LAGRANMAYORÓADELOSDIRECTORESDELAS
SACCIØN MEJORANDO LOS MECANISMOS EXTERNOS PRIVADOS SOCIEDADES ANØNIMAS SON ELEGIDOS CON LOS VOTOS DE LOS
DEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS CHILENAS &I ACCIONISTASCONTROLADORES%STEEFECTOSEAMPLIlCAPOREL
NALMENTE LAACCIØNDIRECTADEMONITOREOEINTERVENCIØN USODELASESTRUCTURASPIRAMIDALESYCUANDOEXISTEN CON
DE LOS !DMINISTRADORES DE &ONDOS DE 0ENSIONES !&0 LASSERIESPREFERENTES0ORLOANTERIOR ENCASILATOTALIDAD
EJERCIENDO SUS DERECHOS COMO ACCIONISTAS MINORITARIOS DELOSDIRECTORIOSCHILENOS LAMAYORÓADELOSDIRECTORES
YO TENEDORES DE BONOS HA MEJORADO LOS MECANISMOS SONPERSONASESTRECHAMENTERELACIONADASCONELGRUPO
INTERNOSDEGOBIERNOSOCIETARIODELASEMPRESAS CONTROLADORDELAEMPRESA%LPRINCIPALRIESGOASOCIADO
A ESTA SITUACIØN ES QUE SE GENERE UNA DINÉMICA DE DI
,AEVIDENCIAEMPÓRICAMUESTRAQUELAACCIØNDEMONITO
RECTORIOSIMILARALADEUNCONSEJOASESORDELACCIONISTA
REODELASINVERSIONESDELOSFONDOSDEPENSIONESENLAS
CONTROLADOR
EMPRESASCONTRIBUYEAMEJORARELGOBIERNOCORPORATIVO
DEÏSTAS REDUCIENDOSUCOSTODECAPITAL%NPARTICULAR %NLOSÞLTIMOSA×OSSEHAENFATIZADOLAIMPORTANCIADE
,EFORTY7ALKER MUESTRANQUELASEMPRESASEN LAPRESENCIADEDIRECTORESINDEPENDIENTES#OMOSEVIO
LASQUELAS!&0INVIERTEN VALENUNMÉSQUELASDE ANTERIORMENTE LAINDEPENDENCIADELOSDIRECTORESESEN
AQUELLASENLASQUENOINVIERTEN RELACIØNCONQUIENEJERCEDIRECTAMENTELAGESTIØNDELA
EMPRESA%NELCASOCHILENO LAPRESUNCIØNOBVIAESQUE
0ROBABLEMENTE ELPRINCIPALAPORTEDELOSINVERSIONISTAS
ÏSTAESREALIZADADIRECTAOINDIRECTAMENTEPORLOSACCIO
INSTITUCIONALESENELGOBIERNOCORPORATIVODELASEMPRE
NISTAS MAYORITARIOS DE AHÓ LA DENOMINACIØN DE ACCIO
SASCHILENASTIENERELACIØNCONLALABORDEMONITOREOY
NISTA CONTROLADOR Y POR LO TANTO LA INDEPENDENCIA DEL
NEGOCIACIØN QUE LAS !&0 REALIZAN PARA RESGUARDAR SUS
DIRECTORSEESTABLECECONRESPECTOAÏSTE$EHECHO LA
PROPIOS INTERESES COMO INVERSIONISTAS ,EFORT 
,EY DE 3OCIEDADES !NØNIMAS ESTABLECE QUE SON DIREC
DESCRIBEYANALIZAUNALARGALISTADEINTERVENCIONESDE
TORESINDEPENDIENTESAQUELLOSQUENOREQUIRIERONDELOS
LAS!DMINISTRADORASDE&ONDOSDE0ENSIONESCONDUCEN
VOTOSDELCONTROLADORPARASERELEGIDOS
TES A MEJORAR LAS PRÉCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE
LAS SOCIEDADES ANØNIMAS CHILENAS ¡STAS INCLUYEN AC ,AS !DMINISTRADORAS DE &ONDOS DE 0ENSIONES SON EL
CIONES ESPECÓlCAS TOMADAS POR LAS ADMINISTRADORAS EN PRINCIPALACCIONISTAMINORITARIODESOCIEDADESANØNIMAS
ELEJERCICIODESUSDERECHOSCOMOACCIONISTAOTENEDOR CHILENAS YCONTRIBUYENCONSUSVOTOSAELEGIRCASIEL
DEBONOS CONDUCENTESAMODIlCARLOSTÏRMINOSDEUNA DELOSDIRECTORESDELASPRINCIPALESEMPRESASDE#HILE
OPERACIØNSOCIETARIAQUEPODRÓAPERJUDICARLOSINTERESES !UNQUELOSDIRECTORESCOMPROMETENDEBERDELEALTADY
DELFONDO!TRAVÏSDEESTASINTERVENCIONESLAS!&0HAN CUIDADO A TODOS LOS ACCIONISTAS SIN IMPORTAR EL ORIGEN
CONTRIBUIDO A PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS DELOSVOTOSQUECONTRIBUYERONASUELECCIØN LOSDIRECTO
MINORITARIOSCONTRIBUYENDOALGOBIERNOCORPORATIVODE RESELEGIDOSPORLAS!&0JUEGANUNIMPORTANTEPAPELEN
LASEMPRESASCHILENAS VELAR ENTRE OTRAS COSAS PORQUE AQUELLAS TRANSACCIONES

(ILLMANY$ALZIEL RECOMIENDANQUEUNDIRECTORIOPRESENTEUNEQUILIBRIOADECUADOENTREMIEMBROSINDEPENDIENTESYNO INDEPENDIENTESPARA


PROPORCIONARCAPACIDADESDESUPERVISIØNYRECURSOSESTRATÏGICOSALACOMPA×ÓA3ECURITIES%XCHANGE#OMMISSION3%# DISTINGUEENTREDIRECTORESNO IN
DEPENDIENTESYAlLIADOS-IENTRASQUEUNMIEMBRONO INDEPENDIENTEESUNAPERSONARELACIONADACONLACOMPA×ÓAATRAVÏSDEUNTRABAJOOUNARELACIØN
DENEGOCIOSMATERIALCOMOPROVEEDOROCOMPETIDOR UNMIEMBROAlLIADOESUNACCIONISTAIMPORTANTEDELACOMPA×ÓA UNACCIONISTAQUECONTROLAOUNA
PERSONARELACIONADACONELACCIONISTAQUECONTROLADELACOMPA×ÓA3INEMBARGO EN#HILE DEBIDOALINVOLUCRAMIENTODELOSACCIONISTASCONTROLADORESEN
LAGESTIØNDELAEMPRESA LADIFERENCIAENTREAMBASDElNICIONESESMENOSPRECISA

1Āÿąú÷úôúò6ÿúćöăĄúõòõ$òąĥýúôòõö$ùúýö 
FERNANDO LEFORT • HACIA UN MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE

ENLASQUEUNOOMÉSMIEMBROSDELDIRECTORIOPUEDAN ELANÉLISISDELASTRANSACCIONESCONPARTESRELACIONADAS
TENERUNCONmICTODEINTERÏSSEREALICENENLASMEJORES %NCUARTOLUGAR SEAPROBARONLASOPERACIONESDERECOM
CONDICIONESPOSIBLESPARALAEMPRESA%NCONSIDERACIØN PRADEACCIONESPORPARTEDELASEMPRESASPARAFAVORECER
AESTARESPONSABILIDAD LAS!&0HANBUSCADOPROFESIONA LA EMISIØN DE OPCIONES COMO PARTE DE LOS PAQUETES DE
LIZARELPROCESODENOMINACIØNDECANDIDATOSADIRECTOR INCENTIVOS A LOS EJECUTIVOS &INALMENTE LA IGUALDAD DE
ATRAVÏSDELUSODEEMPRESASDEHEAD HUNTINGYHANBUS TRATAMIENTOALOSACCIONISTASEXTRANJEROSFUEGARANTIZA
CADOOPTIMIZARELEJERCICIODESUSDERECHOSDEVOTOEN DAPORLALEYESPECIALMENTEENMATERIASCONRESPECTOA
JUNTADEACCIONISTASCONELlNDEMAXIMIZARELNÞMERO PROCEDIMIENTOSDEVOTACIØN
DEDIRECTORESELEGIDOSPORELLAS
!UNQUEELSISTEMALEGISLATIVOCHILENOSIGUELATRADICIØN
5SANDOUNAMUESTRADEEMPRESASLISTADASNOlNAN DELALEYCIVILFRANCESA LA,EYDEL-ERCADODE6ALORES
CIERAS ,EFORTY5RZÞA ESTUDIANLAEVOLUCIØNDE LA,EYDE3OCIEDADES!NØNIMASYSUSREFORMASPOSTERIO
LA COMPOSICIØN DE LOS DIRECTORIOS EN #HILE Y ANALIZAN RES COMOLAMENCIONADA,EYDE/0!3 FUERONESCRITAS
EL EFECTO SOBRE EL VALOR DE LAS EMPRESAS CHILENAS DE LA USANDOCOMOREFERENCIASUSHOMØLOGASENPAÓSESDETRA
PARTICIPACIØN DE DIRECTORES INDEPENDIENTES %L ESTUDIO DICIØNANGLOSAJONACOMOLOS%STADOS5NIDOSE)NGLATERRA
CONlRMALATENDENCIA A LA INCORPORACIØN DE DIRECTORES 0UESTOQUELOSSISTEMASLEGISLATIVOYJUDICIALCHILENOSNO
PROFESIONALES ELEGIDOSPORLOSACCIONISTASCONTROLADORES TIENENLAmEXIBILIDADDEUNAJUDICATURABAJOELSISTEMA
YMUESTRAQUE DESPUÏSDECORREGIRPORLASCARACTERÓSTI ANGLOSAJØN ESTASITUACIØNGENERAUNACIERTATENSIØNEN
CASDELASEMPRESASYLAPOTENCIALENDOGENEIDAD LAPRE TREELESPÓRITUDELALEYYSUAPLICACIØN!DEMÉS COMOSE
SENCIADEDIRECTORESINDEPENDIENTESAUMENTASIGNIlCATI DISCUTIRÉMÉSADELANTE ELSISTEMALEGALCHILENOGENERA
VAMENTEELVALORDELASEMPRESASEN#HILE MUYPOCOSESPACIOSPARALASPRÉCTICASAUTORREGULATORIAS
PORPARTEDELASEMPRESASYOTRASINSTITUCIONESPRIVADAS
 -ARCOREGULATORIODELGOBIERNOCORPORATIVOEN 3UMADOALOANTERIOR LASIMPORTANTESDIFERENCIASENLOS
#HILE
NIVELES DE CONCENTRACIØN DE LA PROPIEDAD Y LA LIQUIDEZ
,ASLEYESDEL-ERCADODE6ALORESYDE3OCIEDADES!NØ DEL MERCADO ENTRE #HILE Y %STADOS 5NIDOS HACEN QUE
NIMASFORMANELMARCOJURÓDICOQUERIGEALOSMERCADOS PESEALOSESFUERZOSREGULATORIOS LOSMECANISMOSEXTER
DECAPITALESYLASEMPRESASEN#HILE%LCUERPOPRINCIPAL NOS DE GOBIERNO CORPORATIVO DIlERAN EN FORMA IMPOR
DE AMBAS LEYES FUE ESCRITO EN  Y SUFRIØ DIVERSAS TANTEDELOSOBSERVADOSENPAÓSESMÉSDESARROLLADOSDE
REFORMASDURANTELASSIGUIENTESDOSDÏCADAS3INEMBAR TRADICIØNANGLOSAJONA
GO LAPRIMERAREFORMAINSPIRADAENELMEJORAMIENTODEL
,AESTRUCTURALEGALYDESUPERVISIØNDELOSEMISORESDE
GOBIERNOCORPORATIVOSEPRODUJOMEDIANTELAAPROBACIØN
VALORESEN#HILENOFACILITALAAUTORREGULACIØN,ASREGU
DELA,EYDELA×O MEJORCONOCIDACOMOLA
LACIONES SON IMPUESTAS POR LAS AUTORIDADES APROPIADAS
,EYDE/0!3ODEL'OBIERNO#ORPORATIVO
ENLATRADICIØNDELALEYCIVIL!MODODEEJEMPLO POR
,A ,EY DE /0!3 INTRODUJO IMPORTANTES CAMBIOS LEGIS LEY LASSOCIEDADESANØNIMASABIERTASDEBENINSCRIBIRSE
LATIVOSQUEBUSCABANMEJORARLASPRÉCTICASDEGOBIERNO ENEL2EGISTRODE6ALORESDELA3UPERINTENDENCIADE6A
CORPORATIVO DE LAS EMPRESAS CHILENAS Y ESPECIALMENTE LORESY3EGUROS363 YALMOMENTODELISTARSEOFRECER
NORMAR EL PROCEDIMIENTO FORMAL EN LAS OPERACIONES ALMENOSELDESUSACCIONES5NAVEZLISTADAS LAS
QUERESULTARANENUNCAMBIOENELCONTROLADORDEUNA EMPRESASDEBENPROPORCIONARTODALAINFORMACIØNRELE
EMPRESA,AREFORMAINTRODUJOCAMBIOSENCINCOÉREAS VANTEALA363DEMANERAOPORTUNAYPRESENTARESTADOS
DELALEY%NPRIMERLUGAR SEINCORPORØLAEXIGENCIADE lNANCIEROS TRIMESTRALES Y AUDITADOS EXTERNAMENTE EN
OFERTA PÞBLICA DE ADQUISICIØN DE ACCIONES PARA LAS AD DICIEMBRE,ASBOLSASDEVALORESNOPUEDENNEGARAUNA
QUISICIONESCONDUCENTESAUNCAMBIOENELCONTROL%N EMPRESADEL2EGISTRODE6ALORESSUDERECHOALISTARSE NI
SEGUNDOLUGAR SEAUMENTARONLOSREQUISITOSDEENTREGA IMPONERREQUISITOSADICIONALESALOSEXIGIDOSPORLALEY
DEINFORMACIØNPARALASSOCIEDADESANØNIMASABIERTAS ALASCOMPA×ÓASQUEHAYANDECIDIDOLISTARSE,ASBOLSAS
ESPECIALMENTEENELCASODEOPERACIONESCONPARTESRE SINEMBARGO PUEDENSUSPENDERLASTRANSACCIONESDEUNA
LACIONADAS %N TERCER LUGAR SE EXIGIØ A LAS SOCIEDADES ACCIØNSIHUBIERENINDICIOSDELAEXISTENCIADEINFORMA
ANØNIMASGRANDESLAFORMACIØNDEUNCOMITÏDEDIREC CIØNRELEVANTENOREVELADAALMERCADO
TORESCONSTITUIDOPORUNAMAYORÓADEMIEMBROSDELDI
RECTORIO NO RELACIONADOS CON EL ACCIONISTA CONTROLADOR
%STECOMITÏTENDRÓAVARIASATRIBUCIONESVINCULADASCON


DIRECCIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS • 
  , 20än

III. Hacia un mejor gobierno corporativo en Chile QUEDEBERÓANSERCONSIDERADOSENLANORMATIVAASUMIDA


PORCADABOLSADEVALORESI REQUISITOSPARAELLISTADODE
!PESARDELAALTACONCENTRACIØNDELAPROPIEDADYELCON EMPRESASII REQUISITOSPARALATRANSACCIØNDETÓTULOS
TROLCORPORATIVOEN#HILE SEPUEDEDECIRQUEELGOBIER III MONITOREO CONTINUO DE LOS EMISORES PARA VERIlCAR
NODELASEMPRESASPRIVADASCHILENASFUNCIONABASTANTE CUMPLIMIENTODELOSREQUISITOSDELISTADOYTRANSACCIØN
BIEN%STUDIOSCOMPARADOSINTERNACIONALESRANKEANMUY YIV DISEMINACIØNDEINFORMACIØNRELEVANTEDEPRECIOS
BIENA#HILEYSUSEMPRESAS ESPECIALMENTEENMATERIAS ALMERCADO%STOSREQUERIMIENTOSTIENENELOBJETIVOCO
COMO LA TRANSPARENCIA Y ENTREGA DE INFORMACIØN Y LOS MÞNDEGARANTIZARALOSINVERSIONISTASQUELASEMPRESAS
MECANISMOS DE PROTECCIØN A LOS ACCIONISTAS MINORITA LISTADASENUNABOLSACUMPLENCONCIERTOSMÓNIMOSEN
RIOS!LGUNASDELASRAZONESPARAELBUENDESEMPE×O ASPECTOSCOMORAZONESlNANCIERAS TAMA×O DISPERSIØN
DELASEMPRESASCHILENASTIENENRELACIØNCONLASREFORMAS DEPROPIEDAD GOBIERNOCORPORATIVOYOTROS!DEMÉS LAS
QUE#HILEREALIZØTEMPRANAMENTEYQUEDElNITIVAMENTE EMPRESASDEBENCUMPLIRREQUISITOSSIMILARESENELTIEM
CONTRIBUYERONAMEJORARELAMBIENTEDENEGOCIOS%NTRE POQUEINCLUYEN ENTREOTROS INDICADORESDELIQUIDEZY
ELLASDESTACANLASREFORMASALMERCADODECAPITALESYAL VOLÞMENES TRANSADOS PARA PERMANECER LISTADAS EN LAS
SISTEMABANCARIO LAREFORMAALSISTEMAPRIVADODEFON BOLSAS RESPECTIVAS %L INCUMPLIMIENTO DE ESTOS REQUISI
DOSDEPENSIONESYLAMENCIONADA,EYDE/0!30OROTRO TOS ASÓCOMOCUALQUIEROTRAACTITUDDELAEMPRESAQUE
LADO LASPRINCIPALESEMPRESASCHILENASFUERONPIONERAS HAGA SOSPECHAR QUE ESTÉ MANIPULANDO PRECIOS U OCUL
ENLAREGIØNENSOMETERSEALAMÉSEXIGENTELEGISLACIØN TANDO INFORMACIØN RELEVANTE AL MERCADO PUEDE LLEVAR
DELMERCADONORTEAMERICANOATRAVÏSDELMECANISMODE
A LA INMEDIATA SUSPENSIØN DE TRANSACCIONES O A QUE LA
EMISIØNDE!$2
EMPRESASEADES LISTADA0ARALASBOLSAS ELCOSTODEUNA
 )MPULSARLAAUTORREGULACIØN MALAIMPLEMENTACIØNDESUSFACULTADESDEAUTORREGULA
CIØNSERÓALAPÏRDIDADECOMPETITIVIDADCONSUSCLIENTES
.OOBSTANTELOANTERIOR EXISTECIERTAMENTE UNESPACIO
IMPORTANTEPARAMEJORARLASPRÉCTICASDEGOBIERNOCOR %STASFUNCIONESNOSONREALIZADASPORLASBOLSASCHILE
PORATIVOEN#HILE%NPRIMERLUGAR COMOSEMENCIONØ NAS PUESTOQUELAACTUALLEGISLACIØNREQUIEREQUELASBOL
ANTERIORMENTE ESCONVENIENTEIMPULSARLASPRÉCTICASDE SASACEPTENLISTARACUALQUIERSOCIEDADANØNIMAABIERTA
AUTORREGULACIØNENELMERCADOYLASEMPRESASCHILENAS QUESEENCUENTREINSCRITAENEL2EGISTRO.ACIONALDE6A
,AAUTORREGULACIØNCONSISTEENDEJARQUELARESPONSABI LORES2.6 ,AFALTADEUNROLDELASBOLSASCHILENAS
LIDAD DE REGULAR ALGUNOS ASPECTOS DEL FUNCIONAMIENTO ENESTAIMPORTANTEFUNCIØNREGULADORASEENCUENTRAEN
DELASEMPRESASYDELMERCADODECAPITALESRECAIGAEN CLARAOPOSICIØNCONLATENDENCIAMUNDIALDECONTRIBUIRA
LASMANOSDEQUIENESMEJORCONOCENSUFUNCIONAMIENTO LAMEJORADELOSGOBIERNOSCORPORATIVOSYALAPROTECCIØN
SUSNECESIDADES FORTALEZASYDEBILIDADES0ORSUPUESTO ALOSINVERSIONISTASATRAVÏSDEMECANISMOSPRIVADOSDE
LA AUTORREGULACIØN DEBE ESTAR ADECUADAMENTE CONTRA REGULACIØN
PESADA POR UN BUEN MARCO REGULATORIO Y UNA EFECTIVA 0OR OTRO LADO LAS PROPIAS EMPRESAS PUEDEN CONTRIBUIR
CAPACIDADDESUPERVISIØN SIGNIlCATIVAMENTEAMEJORARLASPRÉCTICASDEGOBIERNO
$ESDEELPUNTODEVISTADELGOBIERNOCORPORATIVOHAYDOS CORPORATIVOATRAVÏSDELAAUTORREGULACIØN,ALØGICADE
ROLESPRINCIPALESPARALAAUTORREGULACIØN0ORUNLADO LAS TRÉSDEESTAIDEAESQUE DADOQUEESDELINTERÏSDELAS
BOLSASDEVALORESPUEDENCUMPLIRUNIMPORTANTEROLCON PROPIASEMPRESASELCAPTARFONDOSDELOSINVERSIONISTAS
TRIBUYENDOADISMINUIRLAASIMETRÓADEINFORMACIØNEN ALMENORCOSTOPOSIBLE ÏSTASTIENENINCENTIVOSPARAME
TREEMISORESDEVALORESEMPRESAS YLOSINVERSIONISTAS JORARSUGOBIERNOCORPORATIVOMÉSALLÉDELOEXIGIDOPOR
%STAFUNCIØNINCLUIRÓALOSSIGUIENTESASPECTOSESPECÓlCOS LALEY

 6ER,A0ORTAETAL Y#HONGY,ØPEZ DE 3ILANES 


%N%STADOS5NIDOS POREJEMPLO LASBOLSASHANCUMPLIDOUNIMPORTANTEROLENESTESENTIDO DEBIDOAQUE3ECURITIESAND%XCHANGE#OMMISSION3%#
NOTENÓAATRIBUCIONESPARADICTARLASPRÉCTICASDEGOBIERNOCORPORATIVODELASEMPRESAS,A,EY3ARBANES /AXLEYMODIlCØESTETRADICIONALEQUILIBRIO
ENTREGÉNDOLEMÉSATRIBUCIONESAL3%#
0OREJEMPLO LA"OLSADE.UEVA9ORK.93% EXIGEESTÉNDARESMÓNIMOSENDISPERSIØNDEPROPIEDAD TAMA×O GOBIERNOCORPORATIVOYENMEDIDASlNAN
CIERASCUANTITATIVAS
5NEJEMPLOEXTREMODEESTASITUACIØNSEDIOENCUANDOLA"OLSA%LECTRØNICADE#HILE TRASSUFUNDACIØN DECIDIØLISTARENSUMERCADOATODASLAS
EMPRESASDEL2.6AUNCUANDOÏSTASNOLOHUBIERANSOLICITADO

1Āÿąú÷úôúò6ÿúćöăĄúõòõ$òąĥýúôòõö$ùúýö 
FERNANDO LEFORT • HACIA UN MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE

$EHECHO ENELA×O LA0ONTIlCIA5NIVERSIDAD#A GULACIØNYDELASFACULTADESNORMATIVASYSUPERVISORAS


TØLICADE#HILEJUNTOALA3OCIEDADDE&OMENTO&ABRIL LA DELA363REQUIEREUNAREVISIØNPROFUNDADELAINSTITU
!SOCIACIØNDE!&0S LA"OLSADE#OMERCIODE3ANTIAGO CIONALIDADDEESTAÞLTIMA%NPARTICULAR LA363DEBERÓA
LA#ÉMARADE#OMERCIODE3ANTIAGOYLA#ÉMARA#HILE TRANSFORMARSEENUNA#OMISIØNDE6ALORES DIRIGIDAPOR
NO.ORTEAMERICANADE#OMERCIO!-#(!- FORMARON UNCONSEJOAUTØNOMOFORMADOPORPERSONASCONCONOCI
EL #ENTRO PARA EL 'OBIERNO DE LA %MPRESA COMO UNA MIENTODELMERCADO ELEGIDASMEDIANTEUNSISTEMAQUE
ORGANIZACIØNSINlNESDELUCROPARAPROMOVERELMEJO GARANTICESUAUTONOMÓAEINDEPENDENCIARESPECTOAIN
RAMIENTODELASPRÉCTICASDEGOBIERNOCORPORATIVOENLAS TERESESESPECÓlCOS
EMPRESAS CHILENAS PRINCIPALMENTE A TRAVÏS DE LA AUTO
RREGULACIØN!DEMÉS ELESTUDIOREALIZADOPOREL#ENTRO  -EJORARLACALIDADDELAINFORMACIØN
PARA EL 'OBIERNO DE LA %MPRESA Y 3PENCER 3TUART DU ,ATRANSPARENCIAESUNELEMENTOESENCIALDELBUENGO
RANTELOSA×OS MUESTRAQUE CONSIDERANDOA BIERNODELASSOCIEDADESANØNIMASYUNREQUISITOPARA
LASCIENPRINCIPALESSOCIEDADESANØNIMASLISTADASENLAS EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO DE CAPITALES %N
BOLSAS CHILENAS PRÉCTICAMENTE UNA DE CADA CUATRO HA TÏRMINOSGENERALES LASEXIGENCIASQUELASLEYESCHILENAS
ELABORADORECIENTEMENTESUPROPIOCØDIGODEÏTICAYO ESTABLECENENRELACIØNALAENTREGAOPORTUNADEINFORMA
GOBIERNOCORPORATIVO!LOANTERIORSESUMALATENDEN CIØNlNANCIERAUOTRAINFORMACIØNESENCIALALMERCADO
CIA PREVIAMENTEDESCRITA MOSTRADAPORLOSACCIONISTAS ASÓCOMORESPECTOAESTRUCTURASDEPROPIEDAD POTENCIA
CONTROLADORESDELASEMPRESASCHILENASDEINCREMENTAR LESCONmICTOSDEINTERÏSYOTRASMATERIAS SEENCUENTRAN
ELNÞMERODEDIRECTORESPROFESIONALESELEGIDOSCONSUS ENTRELASMÉSCOMPLETASDELAREGIØN!DEMÉS ELGRADO
PROPIOSVOTOS DE CUMPLIMIENTO FORMAL DE LA LEGISLACIØN VIGENTE POR
%NCUALQUIERCASO ELFOMENTODELAAUTORREGULACIØNRE PARTEDELASEMPRESAS SUSEJECUTIVOSYDIRECTORESESMUY
QUIERE UN ADECUADO MARCO LEGAL CLARO Y ESTABLE QUE ALTO%SDECIR PRÉCTICAMENTENOHAYINFRACCIONESSANCIO
ENUNCIE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Y SE ENCUENTRE NADASENESTASMATERIAS
COMPLEMENTADO POR NORMATIVA ESPECÓlCA EMANADA .OOBSTANTELOANTERIOR EXISTENALMENOSTRESASPECTOS
DESDELA3UPERINTENDENCIADE6ALORESY3EGUROS%NUN RELACIONADOSCONLATRANSPARENCIAYELMANEJODELAIN
CONTEXTOASÓ LASEMPRESASSEHACENRESPONSABLESDEDE FORMACIØNENLOSQUEESPOSIBLEMEJORAR%NPRIMERLU
TERMINARLAMEJOR FORMA DE LOGRAR EL CUMPLIMIENTODE GAR LACALIDADDELAINFORMACIØNENTREGADAOlCIALMENTE
LOSPRINCIPIOSESTABLECIDOSENLALEY5NPASOENESADI PORLASEMPRESASENRELACIØNCONLOSHECHOSESENCIALES
RECCIØNFUEDADORECIENTEMENTEPORLA363ALEMITIRLA QUEDEBENSERINFORMADOSALMERCADOYALA363ESRE
.ORMADE#ARÉCTER'ENERAL LAQUEINSTRUYEALAS LATIVAMENTEBAJA%SDECIR AUNQUELASEMPRESASTIENDEN
EMPRESAS PARA QUE CONFECCIONEN MANUALES PROPIOS DE A CUMPLIR CON INFORMAR OPORTUNAMENTE LAS MATERIAS
MANEJOYDIFUSIØNDELAINFORMACIØNDEINTERÏSPARAEL QUE CONSTITUYEN HECHOS ESENCIALES EL CONTENIDO DE LA
MERCADO INFORMACIØNENTREGADANOPERMITE ENGENERAL FORMARSE
!DEMÉS UN MARCO LEGAL CON ESTAS CARACTERÓSTICAS EVI UNA OPINIØN CABAL RESPECTO DE LAS NEGOCIACIONES CON
TARÓATENERQUEREVISARYREFORMARCONTANALTAPERIODI SIDERACIONESUOTROSDETALLESQUESONPARTEINTEGRALDE
CIDADLASLEYESDESOCIEDADESANØNIMASYDELMERCADO LA INFORMACIØN %N SEGUNDO LUGAR TODAVÓA EXISTE EN EL
DE VALORES DE LA FORMA EN QUE HA OCURRIDO EN #HILE MERCADOCHILENOLAPERCEPCIØNDEQUEALGUNOSAGENTES
ENLOSÞLTIMOSA×OS,OANTERIORNOESCONVENIENTEPARA APROVECHAN SU ACCESO A INFORMACIØN PRIVILEGIADA PARA
LASEMPRESASYELMERCADOPUESSUPONEPASARCONTINUA TRANSARVALORESENBENElCIOPROPIO%NTERCERLUGAR PO
MENTE POR LA INCERTIDUMBRE ASOCIADA A ESTOS PROCESOS CASEMPRESASCHILENASTIENENPOLÓTICASCLARASDEMANEJO
DEREFORMA Y DIFUSIØN OPORTUNA DE INFORMACIØN DE INTERÏS PARA EL
MERCADO 0OR EJEMPLO SØLO ALGUNAS EMPRESAS UTILIZAN
3IN EMBARGO TRANSITAR HACIA UN GOBIERNO CORPORATIVO ACTIVAMENTEMEDIOSMASIVOSCOMO)NTERNETPARA INFOR
MÉSEFECTIVOBASADOENUNREFORZAMIENTODELAAUTORRE MARALMERCADO

#OMOSEINDICØANTERIORMENTE LA.ORMADE#ARÉCTER'ENERALEMITIDARECIENTEMENTEPORLA363INSTRUYEALASEMPRESASPARAQUECONFECCIONEN
MANUALESPROPIOSDEMANEJOYDIFUSIØNDELAINFORMACIØNDEINTERÏSPARAELMERCADO!DEMÉS ELPROYECTODELEYQUEINTRODUCEPERFECCIONAMIENTOSA
LANORMATIVAQUEREGULALOSGOBIERNOSCORPORATIVOSDELASEMPRESASBOLETÓNN²  DEMAYODE INTRODUCEMAYORESREQUERIMIENTOSA
LASEMPRESASEMISORASDEVALORESENRELACIØNCONLACONFECCIØNDEPOLÓTICASINTERNASDEMANEJODEINFORMACIØNPRIVILEGIADA DIFUSIØNDEINFORMACIØNDE
INTERÏSYRESTRICCIONESALASTRANSACCIONESDEVALORESEFECTUADASPORLOSDIRECTORES EJECUTIVOSYSUSPERSONASRELACIONADAS


DIRECCIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS • 
  , 20än

 #OMPOSICIØNYFUNCIONAMIENTODELDIRECTORIO DESCONFÓANDELASPRÉCTICASDEGOBIERNOCORPORATIVODE


LOS ACCIONISTAS CONTROLADORES EL PRECIO DE LA ACCIØN DE
5NAPARTEIMPORTANTEDELDEBATERESPECTOALFUNCIONA
LASEMPRESASCONTANALTACONCENTRACIØNSERÉCASTIGADO
MIENTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN NUESTRAS EMPRESAS
,EFORTY7ALKER MUESTRANQUEDEHECHO ÏSEES
SE HA CENTRADO EN EL DIRECTORIO %N PARTICULAR SE HA
ELCASOEN#HILE
ARGUMENTADO QUE LOS DIRECTORIOS EN #HILE NO EJERCEN
ADECUADAMENTE SU ROL DE MONITOREO DE LA ADMINISTRA /TRO PUNTO QUE NO HA SIDO SUlCIENTEMENTE DESTACADO
CIØNDELAEMPRESAENBENElCIODETODOSLOSACCIONISTAS ENLADISCUSIØNRESPECTOALOSPOTENCIALESPROBLEMASDE
,ASRAZONESESGRIMIDASPARAJUSTIlCARESTEDIAGNØSTICO AGENCIA ENTRE ACCIONISTAS CONTROLADORES Y MINORITARIOS
SEBASANENLAPRESENCIAMAYORITARIADEDIRECTORESCER EN #HILE ES QUE COMO SE INDICØ ANTERIORMENTE ESTOS
CANOSALOSACCIONISTASCONTROLADORES#OMOSEDISCUTIØ ÞLTIMOSNOCORRESPONDENMAYORITARIAMENTEALACARICA
ANTERIORMENTE LAPRESUNCIØNESQUEESTOSDIRECTORESTEN TURADELINVERSIONISTAPOCOSOlSTICADO SINOQUESONIN
DERÓAN A APOYAR DECISIONES EN BENElCIO DEL ACCIONISTA VERSIONISTASINSTITUCIONALES%STEPUNTOESIMPORTANTENO
CONTROLADORAUNCUANDOÏSTASPUDIESENPERJUDICARALOS SØLO PORQUE ESTOS ACCIONISTAS MINORITARIOS SON CAPACES
ACCIONISTASMINORITARIOS DEDEFENDERSUSDERECHOS SINOQUETAMBIÏNPORQUEEN
MUCHOSCASOSELLOSPUEDENTENERINTERESESPROPIOS0OR
#ONESTEDIAGNØSTICOENMENTE SEHAPLANTEADOQUELA
EJEMPLO UNA!&0PUEDEPREFERIRVENDERUNPAQUETEAC
SOLUCIØN PARA PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
CIONARIOGRANDEPORRAZONESDELIQUIDEZOREBALANCEODE
MINORITARIOSDEBERÓACONTEMPLARLAINCLUSIØNFORZOSADE
SUCARTERADEINVERSIØN AUNCUANDODICHATRANSACCIØN
ALMENOSUNDIRECTORINDEPENDIENTEENTODASLASSOCIE
PUDIERAPERJUDICARAOTROSACCIONISTASMINORITARIOS0OR
DADES ANØNIMAS ABIERTAS RELATIVAMENTE GRANDES %VI
LOTANTO LAIDEADEUNACCIONISTAMINORITARIOINDEFENSO
DENTEMENTE LA PRESENCIA DE DIRECTORES INDEPENDIENTES
QUEESTÉLISTOPARACOORDINARSECONOTROSYDEFENDERSUS
CONTRIBUYEALBUENGOBIERNOCORPORATIVOYAUMENTALAS
DERECHOSNOESMÉSQUEUNACARICATURADELAREALIDAD
GARANTÓASPARALOSACCIONISTASMINORITARIOS3INEMBARGO
DESDEUNPUNTODEVISTAMÉSAMPLIODEGOBIERNOCORPO 3INEMBARGO ELASPECTOMÉSCENTRALENLADISCUSIØNACER
RATIVO NOESRECOMENDABLEINTRODUCIRPORVÓALEGALDES CA DE LA COMPOSICIØN DEL DIRECTORIO DE LAS SOCIEDADES
VIACIONESALAREGLAUNA ACCIØN UN VOTOPUESTOQUEÏSTA ANØNIMASDICERELACIØNCONLADElNICIØNDEDIRECTORIN
CONSTITUYEUNODELOSELEMENTOSESENCIALESDEUNASOCIE DEPENDIENTE,ALEYCHILENADElNECOMODIRECTORINDE
DADANØNIMA5NAFORMAALTERNATIVADEAUMENTARLARE PENDIENTEAAQUELQUEHABRÓASIDOELEGIDOSINELAPOYO
PRESENTACIØNDELOSACCIONISTASMINORITARIOSENLOSDIREC DELOSVOTOSDELACCIONISTACONTROLADOR%SDECIR SINIM
TORIOS DE LAS SOCIEDADES ANØNIMAS CHILENAS SE LOGRARÓA PORTAR LAS CARACTERÓSTICAS E INTERESES PERSONALES DE UN
AUMENTANDOELTAMA×ODELOSDIRECTORIOS3ILOSDIRECTO CANDIDATOALDIRECTORIO SEASUMEQUEESINDEPENDIENTE
RIOSDELASEMPRESASGRANDESFUERANDENUEVEMIEMBROS SØLO SI ES VOTADO MAYORITARIAMENTE POR LOS ACCIONISTAS
POREJEMPLO ACCIONISTASMINORITARIOSQUECONTARANCON MINORITARIOS%VIDENTEMENTE ESTADElNICIØNMUYPRAG
ELDELOSVOTOSYACTUARANCOORDINADAMENTELOGRA MÉTICAADOLECEDEMUCHOSPROBLEMAS%NPRIMERLUGAR
RÓAN ELEGIR A UN DIRECTOR %L PROBLEMA PERSISTIRÓA EN UNAEMPRESAPODRÓATENERCOMOACCIONISTAMINORITARIOA
AQUELLAS EMPRESAS EN LAS QUE EL ACCIONISTA CONTROLADOR UNCOMPETIDOR COMOESELCASODE31-EN#HILE#OMO
TIENEMÉSDELDELOSVOTOS3INEMBARGO SEPUEDE ESOBVIO ELDIRECTORELEGIDOPORESTAEMPRESANOPUEDE
ARGUMENTARQUEENEMPRESASCONTALCONCENTRACIØNDE SERCONSIDERADOINDEPENDIENTE$EIGUALMODO ELACCIO
PROPIEDAD ES MUY DIFÓCIL QUE LOS ACCIONISTAS MINORITA NISTACONTROLADORPODRÓAUSARSUSVOTOSPARAELEGIRAUNA
RIOS PUEDAN TENER ALGO QUE DECIR RESPECTO A LA GESTIØN PERSONA NO RELACIONADA QUE PUDIERA EJERCER SU ROL DE
DELAEMPRESA$ESDEUNPUNTODEVISTAECONØMICO LO DIRECTORCONTOTALINDEPENDENCIA,EFORTY5RZÞA
QUE OCURRIRÉ EN ESOS CASOS ES QUE SI LOS INVERSIONISTAS MUESTRANQUEÏSTAHASIDOLATENDENCIAEN#HILEENLOS

%NELA×O EL-INISTERIODE(ACIENDAPRESENTØUNPROYECTODELEYQUEBUSCABALAINCORPORACIØNDEDOSDIRECTORESINDEPENDIENTESENLASEMPRESAS
CUYACAPITALIZACIØNBURSÉTILSUPERARAUNMILLØNYMEDIODE5NIDADESDE&OMENTO%STASEMPRESASDEBERÓANCONFORMARDIRECTORIOSDEONCEMIEMBROS
PARAFAVORECERESTO-ÉSRECIENTEMENTE ELPROYECTODELEYQUEINTRODUCEPERFECCIONAMIENTOSALANORMATIVAQUEREGULALOSGOBIERNOSCORPORATIVOSDE
LASEMPRESASBOLETÓNN²  DEMAYODE INTRODUCELAOBLIGATORIEDADDEUNDIRECTORINDEPENDIENTEPARATODASLASEMPRESASCONCAPITALI
ZACIØNBURSÉTILSUPERIORALMILLØNDE5NIDADESDE&OMENTOYCON DELCAPITALENMANOSDEACCIONISTASPEQUE×OS%NESTEPROYECTO LOSACCIONISTAS
CONTROLADORESDEBERÉN SIESNECESARIO RENUNCIARASUDERECHOAVOTOCONTALOBJETO
%LPROBLEMADEESTAPROPUESTAESLAPÏRDIDADEElCIENCIAQUELAEMPRESAPODRÓAEXPERIMENTARPORTENERUNDIRECTORIODEMASIADONUMEROSO,APREMISA
ESQUEESECOSTOSERÓAMENORQUEELBENElCIOQUEAGREGAUNDIRECTORINDEPENDIENTE

1Āÿąú÷úôúò6ÿúćöăĄúõòõ$òąĥýúôòõö$ùúýö 
FERNANDO LEFORT • HACIA UN MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE

ÞLTIMOSCUATROA×OS2ESPECTOAESTEPUNTO LARECOMEN LOSESTATUTOSINDIQUENNECESARIOSPARACADATIPODEDECI


DACIØN DE BUENAS PRÉCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO Y SIØN3INEMBARGO LASBUENASPRÉCTICASDEGOBIERNOCOR
LA TENDENCIA INTERNACIONAL HAN SIDO DElNIR APROPIADA PORATIVORECOMIENDANQUEELDIRECTORIOSEAUNAINSTANCIA
MENTELASCARACTERÓSTICASQUEUNDIRECTORINDEPENDIENTE ENLAQUELASDECISIONESSETOMENCONSENSUADAMENTEPOR
DEBERÓATENEREINCENTIVARALASEMPRESASAELEGIRMÉS ELBIENDELINTERÏSSOCIAL0ORSUPUESTO CUANDONOSEAL
DIRECTORESQUETENGANDICHASCARACTERÓSTICAS CANCEUNACUERDONOHABRÉMÉSREMEDIOQUEVOTAR PERO
DEBERÓAEVITARSEQUEELDIRECTORIOFUNCIONEENLADINÉMI
/TROTEMAQUEHAESTADOMUYPRESENTEENLASDISCUSIO
CADELAVOTACIØN,ARAZØNESQUETODOSLOSDIRECTORES
NES SOBRE EL GOBIERNO CORPORATIVO EN #HILE TIENE RELA
DEBENPERSEGUIRELMISMOOBJETIVO YPORLOTANTO DEBE
CIØNCONELFUNCIONAMIENTODELDIRECTORIO#OMOSEMEN
BUSCARSE LA FORMA EN QUE SE PONGAN DE ACUERDO PARA
CIONØ ANTERIORMENTE VARIOS ESTUDIOS MUESTRAN QUE EN
LOGRARLO0ORLOANTERIOR NOESCONVENIENTEINTRODUCIRALA
#HILELOSDIRECTORIOSTIENDENAUSARMENOSCOMITÏSQUE
FUERZALALØGICADELAVOTACIØNENELDIRECTORIO
ENPAÓSESMÉSDESARROLLADOS NOUSANPROCESOSDEAUTO
EVALUACIØNDESUFUNCIONAMIENTO YNOEJERCENACABA !SÓ A DIFERENCIA DE LA JUNTA DE ACCIONISTAS LAS BUENAS
LIDADSUROLDEMONITOREODELAGESTIØNDELACOMPA×ÓA PRÉCTICASDEGOBIERNOCORPORATIVOENFATIZANLAIMPORTAN
%NELMARCODELA,EYDE/0!3 LALEGISLACIØNCHILENAIN CIADEQUEELDIRECTORIOFUNCIONECOMOUNENTECOLEGIADO
CORPORØLAOBLIGATORIEDADDELCOMITÏDEDIRECTORESPARA QUETOMADECISIONESPORACUERDO0ORLOTANTO ESCON
LAS EMPRESAS CON CAPITALIZACIØN BURSÉTIL SUPERIOR A  TRARIOALFUNCIONAMIENTODELASOCIEDADANØNIMAQUELOS
MILLONES DE DØLARES %STE COMITÏ DEBERÓA ESTAR FORMA COMITÏSAPRUEBENOVETENDECISIONES%SELDIRECTORIOEL
DOPREFERENTEMENTEPORDIRECTORESINDEPENDIENTESYSU QUEDECIDEENBENElCIODELINTERÏSSOCIAL MIENTRASQUE
PRINCIPAL FUNCIØN SERÓA ESTUDIAR LAS CONDICIONES DE LAS LA LABOR DE LOS COMITÏS ES SØLO ESTUDIAR Y PROPONER %L
OPERACIONESENTREPARTESRELACIONADAS2ECIENTEMENTE Y COMITÏ DE DIRECTORES DEBERÓA ESTUDIAR TODAS LAS OPERA
PENSANDOENELPOTENCIALCONmICTOENTREACCIONISTASCON CIONESCONPARTESRELACIONADASYELABORARUNINFORMEAL
TROLADORESYMINORITARIOS SEHAPLANTEADOQUEESTECO DIRECTORIO3IELDIRECTORIODECIDEAPROBARLATRANSACCIØN
MITÏDEBERÓATENERELPODERPARAVETARTRANSACCIONES ENCONTRADELAOPINIØNDELCOMITÏ LOSACCIONISTASSIEM
PREPUEDENLLEVARLAMATERIAAJUNTADEACCIONISTAS
%STA PROPUESTA SIN EMBARGO TIENE MÉS INCONVENIENTES
QUEBENElCIOSPUESTOQUEINTRODUCELALØGICADELADISPA  #ONCENTRACIØNDEPROPIEDADYPROTECCIØNALOS
RIDADDEINTERESESENTREDIRECTORESYFORMALIZAELUSODE INVERSIONISTAS
LAVOTACIØN%NPRIMERLUGAR LAIDEADEQUEUNDIRECTOR
&INALMENTE LAEXPERIENCIANOSMUESTRAQUELOSESFUER
TENGA ATRIBUCIONES MAYORES QUE OTROS ROMPE COMPLETA
ZOSREGULATORIOSMUCHASVECESPRODUCENRESULTADOSDE
MENTE LA LØGICA DEL BUEN GOBIERNO DE LA SOCIEDAD ANØ
CEPCIONANTES O A LO MENOS NO PREVISTOS POR EL REGU
NIMA4ODOSLOSDIRECTORESDEUNASOCIEDADREPRESENTAN
LADOR !SÓ POR EJEMPLO EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ,EY
POR IGUAL A TODOS LOS ACCIONISTAS Y SON SOLIDARIAMENTE
DE/0!3ERAINCREMENTARLAPROTECCIØNALOSACCIONISTAS
RESPONSABLES DE LAS DECISIONES QUE EL DIRECTORIO TOME
MINORITARIOS$EESTAMANERA SEMEJORARÓAELGOBIERNO
$AR MAYORES ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES A UN DI
CORPORATIVO Y AUMENTARÓA LA CONlANZA DE LOS INVERSIO
RECTORIMPLICA DEHECHO QUITARRESPONSABILIDADESALOS
NISTASMINORITARIOSEN#HILE LOQUEDEBERÓALLEVARAUN
DEMÉS%NSEGUNDOLUGAR ELBUENGOBIERNOCORPORATIVO
MERCADODECAPITALESMÉSPROFUNDOYAUNADISMINUCIØN
DEBEEJERCERSEDEDIFERENTESFORMASENDISTINTASINSTAN
DELACONCENTRACIØNDELAPROPIEDADENNUESTRASEMPRE
CIASDELAEMPRESA,AJUNTADEACCIONISTASESLAINSTANCIA
SAS3INEMBARGO APESARDELOSESFUERZOSREGULATORIOS
ENLAQUELASGRANDESDECISIONESDELAEMPRESASETOMAN
INICIADOSCONLA,EYDE/0!3 LACONCENTRACIØNDEPRO
PORVOTACIØN0ARAINCENTIVARLAATRACCIØNDECAPITAL EN
PIEDADYCONTROLEN#HILENOHADISMINUIDOENABSOLUTO
LASSOCIEDADESANØNIMAS LOSACCIONISTASTIENENELDERE
EN LOS ÞLTIMOS VEINTE A×OS %N EFECTO ,EFORT Y 7ALKER
CHODEVOTARDEACUERDOALOQUEESTIMENMÉSCONVENIEN
 Y-ORALES MUESTRANQUELACONCENTRACIØN
TEPARASUSINTERESES INCLUIDOELNOMBREDELAPERSONA
DE PROPIEDAD EN #HILE AUMENTØ DESPUÏS DE LA APROBA
QUEOCUPARÉUNSILLØNENELDIRECTORIO,ASDECISIONESSE
CIØNDEDICHALEY
TOMANPORMAYORÓADEACUERDOALOSQUØRUMQUELALEYO

%LPROYECTODELEYQUEINTRODUCEPERFECCIONAMIENTOSALANORMATIVAQUEREGULALOSGOBIERNOSCORPORATIVOSDELASEMPRESASBOLETÓNN²  DE
MAYODE ESPECIlCAQUESØLOLOSDIRECTORESINDEPENDIENTESPODRÉNVOTARENEL#OMITÏDE$IRECTORES CONLOQUEINTRODUCEELDERECHODEVETOEN
LAPERSONADEUNDIRECTOR


DIRECCIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS • 
  , 20än

,O ANTERIOR NOS OBLIGA A REmEXIONAR ACERCA DEL MERCA s ,EFORT &  /WNERSHIP 3TRUCTURE AND -ARKET
DO DE CAPITALES QUE QUEREMOS 0OR UN LADO UN EXCESO 6ALUATION OF &AMILY "USINESSES IN #HILE #ORPORATE
DECELOENLAPROTECCIØNDELOSACCIONISTASMINORITARIOS /WNERSHIP#ONTROL   
PUEDELLEVARNOSAPERPETUARUNASITUACIØNENLAQUELOS s ,EFORT & 'OBIERNO#ORPORATIVOz1UÏES9z#ØMO
ACCIONISTASCONTROLADORESSEATRINCHERENENSUSEMPRE !NDAMOS POR #ASA #UADERNOS DE %CONOMÓA  
SAS CONTROLÉNDOLASlRMEMENTEPARAEVITARLASMOLESTIAS  
QUELALEGISLACIØNYLOSACCIONISTASMINORITARIOSPARECEN
s ,EFORT &Y7ALKER % A#ORPORATE'OVERNANCE!
CAUSARLES%LCOSTODEESASITUACIØNESLAFALTADEPROFUN #HALLENGEFOR,ATIN!MERICA!"!.4%   
DIDADDELMERCADODECAPITALESYMENORESALTERNATIVAS
DEINVERSIØNDISPONIBLESPARATODOS0OROTROLADO PODE s ,EFORT & Y 7ALKER % B /WNERSHIP AND #APITAL
MOSPERMITIRQUELOSACCIONISTASCONTROLADORESBUSQUEN 3TRUCTUREOF#HILEAN#ONGLOMERATES&ACTSAND(YPOTHESES
OF'OVERNANCE!"!.4%   
UN EQUILIBRIO BASADO EN LA AUTORREGULACIØN DANDO UN
MAYORACCESOAOTROSINVERSIONISTASENSUSEMPRESASSIN s ,EFORT & Y 7ALKER % A 4HE %FFECT OF #ORPORATE
SENTIRSEAMENAZADOSPORELLO%LRIESGOESQUEPUEDAN 'OVERNANCE0RACTICESON#OMPANY-ARKET6ALUATIONAND
EXISTIRMÉSCASOSENLOSQUELOSACCIONISTASCONTROLADORES 0AYOUT0OLICYIN#HILE)NVESTOR0ROTECIONIN,ATIN!MERICA
PUEDANBENElCIARSEEXPOSTAEXPENSASDELOSACCIONISTAS #HONGY,OPEZ DE 3ILANES EDS3TANFORD3TANFORD5NI
MINORITARIOS VERSITY0RESS
$ISPONIBLEENHTTPSSRNCOMABSTRACT
s ,EFORT &Y7ALKER % B$OMARKETSPENALIZEAGENCY
Referencias CONmICTS BETWEEN CONTROLLING AND MINORITY SHAREHOLDERS
s (ART /  &IRMS #ONTRACTS AND &INANCIAL 3TRUCTURE %VIDENCEFROM#HILE0ORPUBLICAR
/XFORD/XFORD5NIVERSITY0RESS s ,EFORT & Y 7ALKER % B /WNERSHIP AND #APITAL
s (ILLMAN !Y$AZIEL 4 "OARDSOF$IRECTORSAND 3TRUCTUREOF#HILEAN#ONGLOMERATES&ACTSAND(YPOTHESES
&IRM 0ERFORMANCE )NTEGRATING AGENCY AND 2ESOURCE OF'OVERNANCE!"!.4%   
DEPENDENCEPERSPECTIVES!CADEMYOF-ANAGEMENT2EVIEW s ,EFORT &Y5RZÞA & "OARDINDEPENDENCEANDlRM
   PERFORMANCE IN A CONCENTRATED OWNERSHIP CONTEXT THE
s )GLESIAS ! 4HEIMPACTOFPENSIONREFORMONCAPITAL #HILEANCASE0ORPUBLICAR
MARKETS4HE#HILEANEXPERIENCE0ONENCIAENCONFERENCIA s ,EFORT &Y7IGODSKI 4 0ROBLEMASY3OLUCIONESDE
#APITAL MARKET DEVELOPMENT IN EMERGING AND TRANSITION 'OBIERNO CORPORATIVO EN #HILE #UATRO #ASOS %MBLEMÉTICOS
ECONOMIES4RENDSANDCHALLENGES 7ASHINGTON$# PARAEL!NÉLISIS 3ANTIAGODE#HILE%DICIONES5NIVERSIDAD
s )GLESIAS 0ALAU !  0ENSION 2EFORM AND #ORPORATE #ATØLICA
'OVERNANCE)MPACTIN#HILE!"!.4%    s ,EY ,EYDE-ERCADODE6ALORES PUBLICADAENEL
s *ENSEN - Y -ECKLING 7  4HEORY OF THE lRM $IARIO/lCIALDEDEOCTUBREDE
MANAGERIAL BEHAVIOR AGENCY COSTS AND OWNERSHIP s ,EY ,EYDE3OCIEDADES!NØNIMAS PUBLICADAENEL
STRUCTURE*OURNALOF&INANCIAL%CONOMICS    $IARIO/lCIALDEDEOCTUBREDE
s +LAPPER ,Y,OVE ) #ORPORATE'OVERNANCE )NVESTOR s -ORALES - $ETERMINANTESDELA#ONCENTRACIØNDE
0ROTECTION AND0ERFORMANCEIN%MERGING-ARKETS*OURNAL PROPIEDADYLALEYDE/0!3ENEL-ERCADOACCIONARIOCHI
OF#ORPORATE&INANCE    LENO3ANTIAGO3UPERINTENDENCIADE6ALORESY3EGUROS
s ,A 0ORTA 2 ET AL  #ORPORATE /WNERSHIP !ROUND s 3HLEIFER !Y6ISHNY 2 ,ARGESHAREHOLDERSAND
THE7ORLD*OURNALOF&INANCE   CORPORATE CONTROL *OURNAL OF 0OLITICAL %CONOMY  
s ,EFORT & ,A#ONTRIBUCIØNDELAS!DMINISTRADORAS 
DE&ONDOSDE0ENSIONESAL'OBIERNO#ORPORATIVO,A%X s 7ALKER %Y,EFORT & 0ENSION2EFORMAND#APITAL
PERIENCIA#HILENA0OR0UBLICAR -ARKETS!RE4HERE!NY(ARD ,INKS3OCIAL0ROTECTION
s ,EFORT &  /WNERSHIP 3TRUCTURE AND #ORPORATE $ISCUSSION 0APER .O  7ASHINGTON $# 7ORLD
'OVERNANCEIN,ATIN!MERICA!"!.4%    "ANK

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