1. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional?

¿Son
radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?

Yo soy ingeniero y trabajo en el sector de las telecomunicaciones empecé en el

año 97 con la telefonía fija y el nacimiento del acceso de internet , ahora diseño
redes móviles de tecnología 4G y 5G , sin duda alguna este sector es de los más
cambiantes y dinámicos. Los cambios en mi campo profesional los he afrontado
con capacitaciones y estudio con el fin de estar al dia con la tecnologia y las
tendencias en el diseño de redes; también he escogido laboralmente empresa
multinacionales donde se esta con la tecnología de punta y de donde llegan al país
las ultimas novedades del mercado. Gracias al entrenamiento y al cambiar de
empresa me ha mantenido en mi empleo y me a permitido cambiar.
Adicionalmente en los últimos 10 años la actitud

Downsizing En términos inmediatos, la palabra significaría el remplazo total de una insfraestructura basada en grandes

equipos por sistemas montados con base en sistemas más pequeños y más abiertos como las redes, y en aplicaciones

diseñadas para trabajar el concepto cliente-servidor.Lo primero claro al respecto está en que no se puede hacer downsizing

de golpe. Es necesario que las aplicaciones migren lentamente y es indispensable que durante ese proceso se mantenga

siempre comunicación de datos con el host; ojalá más que comunicación, algún grado de integración o interacción.La

forma de tomar este camino variaría según el tipo de empresa. Algunas ya tienen experiencia o, por lo menos, alguna

instalación en plataformas pequeñas. Su enfoque sería diferente del de aquellas empresas ciento por ciento grandes . Cada

uno de los que tiene experiencia en el campo podría proponer su propia metodología para downsizing; y si se llevan con

cuidado y planeación, todas pueden ser exitosas. He aquí una propuesta inicial (personal y discutible) de pasos que se

podrían seguir: Establecer un primer montaje integrado de aplicaciones de uso general, basado en computadores pequeños

e integrado a través de una red. Conseguir comunicación entre la red y el equipo grande; lograr transferencia de datos, por

lo menos a nivel de archivos planos. Hacer migrar una primera aplicación a un sistema cuyo tamaño depende de cada

caso; puede ser simplemente al mismo servidor de la red o, en casos mayores, a un servidor mediano que trabaje con

elevada conectividad con el esquema de red que se inició. Fortalecer los pasos anteriores por un tiempo, aplicando planes

de crecimiento escalonado, lo que permitirá al mismo tiempo aumentar la experiencia en las nuevas plataformas.

Mantener en desarrollo las estrategias de almacenamiento masivo de datos y de comunicación local, metropolitana y

nacional, a través de estos nuevos sistemas. Establecer primeros esfuerzos de comunicación con otros sistemas de

diferentes compañías, en la medida en que se logre beneficio con esto. Continuar el proceso de migración de las

aplicaciones, manteniendo firme el criterio de comunicación con el equipo grande hasta sus últimos días. Llegado el

momento, retirarlo con honores, y, si aún es posible, venderlo.

Rightsizing Existen consideraciones de muchos diferentes pesos que, dependiendo del caso, harían dudar del reemplazo

total como alternativa. Las principales serían: La inversión hecha hasta la fecha y la necesidad de apreciar el equipo en el

tiempo para no causar tragedias económicas innecesarias. La existencia de gran conocimiento de la máquina traído de la

experiencia. Y también la dificultad de reeducar a toda la empresa, empezando por sistemas, en la aplicación de nuevas

plataformas llenas de opciones. La presión del proveedor del gran equipo, que seguramente presentará alternativas

interesantes de entrada a cliente-servidor, ninguna de las cuales incluirá con seguridad apagar el sistema principal. Todas

se deben considerar.De forma que existe también la alternativa de no retirar la estructura existente sino integrarla a

plataformas nuevas, en un ambiente ideal de interacción de datos. A esto se le llama rightsizing, que sería algo así como

lograr el tamaño adecuado . Todos los grandes proveedores de hardware del mundo ofrecen hoy alternativas en este

campo.La metodología es muy similar a la de pasarse completamente a tamaños pequeños; incluiría además, desde el

principio, una muy fuerte estrategia de inversión en equipos de integración entre el host y las redes cliente-servidor que

esté montando.En este punto, usted tendrá a su favor la facilidad de inversión en equipos pequeños para crecer y, un poco

en su contra, el hecho de que los esquemas de hardware de los grandes equipos son cerrados y propietarios, por lo que el

software y hardware de integración del lado del host seguirán el mismo esquema de precios que tradicionalmente le ha

tocado manejar.Hacia dónde? Existen aún multitud de factores para analizar. Este tipo de decisiones deben tomarse a paso

plano , pero hay tres caminos claros: seguir igual o crecer en máquina bajo el esquema tradicional, mantener el equipo

integrado a nuevas plataformas deteniendo el crecimiento del host, o, gradualmente, reemplazar todo.Existen en nuestro

medio ejemplos exitosos de los tres esquemas, de forma que no se puede descartar ninguno. Lo cierto es que de la calidad

con que se tome esta decisión y de la calidad con que se aplique va a depender el éxito técnico de la compañía y el trabajo

de mucho directivo de sistemas.

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el

consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e

innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades

del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional

desde y hacia el cliente.

Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su

efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo

puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operación de

rightsizing puede requerir aumentar el tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente

a una mayor demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado
y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reducción de personal.El

significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es

demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña. VENTAJAS DEL
RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente

y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.Permite la diversificación de los recursos humanos sin

acarrear costos adicionales a la organización.Permite innovar las respuestas organizativas al

cambio tanto internas, como de mercado (entorno exterior).

DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING Pérdida en la Estabilidad: En la

actualidad, si bien, la tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las
organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en
cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta.Trabajadores
sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado
involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de
experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el paso a
nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar
juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en
vistas a favorecer la proactividad.Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el
tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante
considerar soluciones provisionales.Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una
organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una
estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.