ANALISIS FODA DE EMPRESA FAMILIAR CONSTRUCTORA

La empresa BAUCRET SRL; es una empresa contratista general de servicios de

construcción especialista en pisos industriales en el ámbito público y privado.

Es una empresa familiar con más de 30 años de trayectoria, un legado que ha pasado
por 3 generaciones y muy reconocida en su rubro.

LAS FORTALEZAS
 La comunicación es fluida entre empleados-dueños.

 Sacrificio y gran dedicación personal para lograr el éxito.

 La autoridad es reconocida por empleados como clientes y proveedores.

 La intuición, el liderazgo, y la voluntad es una característica importante

para esta empresa.

 Para el dueño, la empresa es su creación, por lo tanto la razón de su

existencia y su compromiso es alto.

 La empresa posee un conocimiento y experiencia, que no poseen sus

competidores.

 Las decisiones se toman más rápido, se resignan ingresos para fortalecer

la liquidez de la empresa y el tiempo de dedicación excede holgadamente
el de una empresa tradicional.

LAS OPORTUNIDADES
 La familia tiene pasión, compromiso y hace grandes sacrificios por la
misión de la empresa y su continuidad.
 La dirección de la empresa es más independiente y por eso se toman
decisiones más rápido y se ejecutan también de la misma manera.

 Los canales de comunicación son muy flexibles.

 La dirección de la empresa esta mejor motivada, pero para determinadas

toma de decisiones no cuenta con los correctos conocimientos.

 Las relaciones con el personal, proveedores y clientes son en la mayoría

de los casos excelentes y duraderas en el tiempo.

LAS DEBILIDADES
 El manejo de la empresa se concentra en una sola persona.

 Son rígidos y tienen poca disposición al cambio y a las críticas.

 Debido a la intima relación que entabla el dueño con las distintas partes
involucradas en la empresa (empleados-clientes-proveedores) se
fomentan rumores y relaciones informales.

 La empresa en muchos casos refugia ineptos.

 El “hoy” es lo importante.

 Poca disposición del dueño para delegar autoridad y responsabilidades.

 Hay mucha resistencia a incorporar especialistas o profesionales para

mejorar el rendimiento de la empresa.

 La empresa se mantiene a través de relaciones de tipo familiar y estas

relaciones se originan en el afecto.

 El trato con los empleados es tan cercano que suelen “adoptar” a sus
empleados y por lo tanto la rotación de empleados es muy baja y la
permanencia en la empresa es muy larga y como consecuencia la lealtad
en los empleados es muy importante en particular en momentos difíciles.

 El prestigio de la familia, es un elemento importante para el prestigio de la

empresa.

LAS AMENAZAS
 Tienen mayor tendencia a la autofinanciación y menor acceso a fuentes
de financiamiento.

 Los conflictos de intereses entre las necesidades e intereses de la familia y

la empresa por momentos son muy marcados.

 El acceso a los mercados de capital es una limitación al crecimiento.

 La organización es confusa y la estructura poco definida faltando sobre

todo en la administración una clara división de tareas.

 Hay predisposición a soportar como gestores a miembros de la familia

ineptos y tiene muchas dificultades para atraer y mantener a buenos
directivos profesionales, que no sean familiares.

 Los sistemas de remuneración y recompensa no son equitativos.

 Hoy en día carece de sucesores competentes y calificados ya que la

generación que debería tomar la posta se han dedicado a otro tipo de
tareas o profesión.

 Son muy rígidos a los cambios, evidentes a la hora de introducir nuevas

tecnologías, sistemas organizativos, planificación de la sucesión, etc.