FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

CÓDIGO DEL CURSO: 100410

Aporte Individual
Unidad 1- paso 2

ELABORADO POR
FABIÁN

PRESENTADO A TUTORA
ENRIQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

AÑO 2018_II
 OBJETIVOS

General

Plantear las bases fundamentales que permiten la creación y crecimiento de una

empresa a partir de una idea, atendiendo a la importancia de las herramientas
básicas de la administración.

Específicos:

Resaltar la importancia de conocer todos y cada uno de los recursos (económicos,

de talento humano y conocimiento) con los que se cuenta y administrarlos de la
forma más eficiente posible.
Reconocer la importancia fundamentales de la administración y planeación, para
la ejecución de una idea.
¿De qué manera el análisis del entorno de la empresa ayuda a la
administración a la toma de decisión?
Partiendo de que la administración se puede interpretar como el arte de
aprovechar los recursos económicos, de talento humano y de conocimiento interno
como de nuestro entorno para la ejecución de tareas que cumplan objetivos
establecidos. con lo anterior podemos inferir que se debe tener un conocimiento
previo para sacar provecho de los recursos que tengamos a nuestra disposición.
Al conocer el entorno en el que nos vamos a desempeñar podemos observar las
circunstancias que escapan a nuestro control, podemos diseñar tácticas para
prevenir que estas circunstancias nos afecte o en determinado caso mitigarlas e
inclusive sacarles algún provecho, por ejemplo el clima es un factor que nadie
puede controlar, solo podemos adaptarnos a él, no podemos evitar que llueva,
pero si podemos cubrirnos de ella al no salir (evitar que nos afecte), cubrirnos con
un paraguas (mitigar) o vender paraguas o carpas (sacarle provecho).
las situaciones que salen de nuestro control y que debemos tener en cuenta se
dividen en dos factores.
Factores indirectos como: factores políticos (leyes del país y/o ciudad donde
estemos), Económicas (crisis, mercado), socioculturales (la cultura de un país,
región o sociedad), tecnológicas.
Factores directos como: Proveedores, compradores, elementos sustitutos,
competencia.
La importancia de conocer el entorno en el que se desenvuelve una empresa,
negocio o producto es la de prever el posible impacto positivo o negativo que
tendrá en determinado lugar y dar respuesta a si es viable sacarla al mercado o
no. También nos permite ver si los factores internos de la empresa son los
suficientes para enfrentar y sacarle provecho a nuestro entorno o por si por el
contrario tenemos falencias que nos impidan desarrollar la actividad.

De acuerdo con el material de estudio ¿Qué es la planeación?

La planeación es la base de los procesos administrativos, representa el inicio y la
base de un proceso, que busca conseguir un resultado específico y los caminos
que existen para alcanzarlo.
La planeación determina las siguientes preguntas ¿qué quiere ser?, ¿donde se va
a establecer?, ¿cuándo va a iniciar? y ¿cómo lo va a lograr? al dar respuesta a
estas preguntas se busca determinar el camino a seguir para conseguir un
resultado, los posibles caminos, la forma y recursos con los que podremos
alcanzar dicho resultado.
Los principios de la planeación son:
Objetividad y cuantificación​ que deben partir de información real y ser medible
Factibilidad que busca ser Real y conseguible sin caer en situaciones deseables
o ideales.
Flexibilidad​ busca adaptación a los cambios evitar la rigidez
Unidad Todos los métodos o estrategias deben coincidir en cumplir un mismo
propósito
La planeación cuenta con elementos indispensables como:
Investigación: La investigación consiste en la fijación de los objetivos que
persigue una empresa y es necesario conocer el ambiente en que se va a
desarrollar, la influencia y trayectoria que se conseguirá. Tener en cuenta el
ambiente interno (Talento humano, recursos, materiales tecnológicos entre otros)
y el ambiente externo (competencia, clientes, govierno, proveedores, tecnologia,
leyes, etc.) para el desarrollo de una estrategia eficaz.
Objetivos:​ que constituyen el plan básico de una empresa.
Pronósticos:​ Que es la predicción de un futuro a partir de las acciones.
Estrategias: Son los cursos de acción o las alternativas y la asignación de
recursos.
Políticas:​ Son las guías diseñadas por la empresa para cumplir los objetivos.
Procedimientos: Indicadores cronológicos de los trabajos a hacer de acuerdo con
las políticas.
Programas:​ Planes con un calendario y recursos necesarios.
Presupuestos:​ expresión de resultados en números.

De acuerdo al material ¿Por qué es importante la organización en una

empresa?
La importancia de la organización en una empresa es indispensable para esta, por
el simple hecho de que un grupo de personas tiene como tarea organizar,
contabilizar y planear un curso para la empresa o sus partes con el fin común de
lograr operaciones eficientes y provechosas para la empresa.
esta organización define la estructura de la empresa, determina la jerarquía
apropiada de sus integrantes, elimina la duplicidad de funciones o departamentos,
coordina los trabajos y los ordena.

Conclusión.

La principal conclusión es la organización de una empresa es indispensable para

su correcto funcionamiento. todas estas gestiones administrativas son
fundamentales para el máximo aprovechamiento de los recursos y de la
información tanto interna como externa de la empresa para alcanzar los resultados
esperados sacando la máxima eficiencia posible.

Bibliografía

Pedro Gasca / Gerente General Tostao

https://www.youtube.com/watch?time_continue=6&v=2b179_ssnVk

Generalidades de la administración
http://campus35.unad.edu.co/ecacen16/pluginfile.php/3354/mod_forum/attachment
/26807/Generalidades%20de%20la%20administracion.pdf

Organización
http://campus35.unad.edu.co/ecacen16/pluginfile.php/3354/mod_forum/attachment
/26807/organizacion.pdf

Planeación
http://campus35.unad.edu.co/ecacen16/pluginfile.php/3354/mod_forum/attachment
/26807/Planeaci%C3%B3n.pdf
Entorno de la empresa
http://campus35.unad.edu.co/ecacen16/pluginfile.php/3354/mod_forum/attachment
/63456/Entorno%20de%20la%20empresa.pdf
Factores del entorno de una empresa
http://www.crearempresas.com/proyectos14/shavela/entorno/entorno.htm
Entorno y empresa
https://es.slideshare.net/alemgoto/entorno-y-empresa-1