foro: el liderazgo y la marca empleadora

miércoles, 8 de noviembre de 2017, 17:06

Clase Virtual:

Cada estudiante debe indagar sobre el estilo de liderazgo en una empresa local que sea de su
interés y luego discutir en el foro de la clase su influencia en la marca empleadora.

Los tipos de liderazgo más comunes en las corporaciones.

1. Liderazgo laissez-faire

El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras ocasiones recibe el nombre de liderazgo

delegativo) se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para con los
empleados. El concepto “laissez-faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”. Esto
alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre los empleados.

Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados de vía libre para
llevar a cabo sus ideas y proyectos, valiéndose de su experiencia y motivación.

Como punto fuerte, este tipo de liderazgo laissez-faire puede aumentar la creatividad y
proactividad de los empleados. Como punto negativo, puede generar dinámicas de holgazanería
si los empleados perciben que su trabajo no es valorado ni supervisado.

2. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones y
establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder ostenta
el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.

Es un estilo de liderazgo que funciona bien en organizaciones muy cambiantes y en las que las
tareas necesitan ejecutarse de forma rápida. Se elimina la posibilidad de que los trabajadores se
relajen, pero también puede causar aversión y mala química en la oficina.

3. Liderazgo democrático

También conocido con el nombre de liderazgo participativo, este estilo de liderazgo intenta
implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y dinámicas laborales. El líder es el
encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre todo el grupo, intentando
recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome las decisiones.
4. Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder, es

decir, en procesos de intercambio de información y beneficios entre los distintos estamentos
jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral y
el líder sale beneficiado por la implicación y motivación de los primeros.

5. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de
comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más sencillo
que se consigan objetivos y resultados satisfactorios. Además, el tener constante feedback logra
que el líder pueda tomar más y mejores decisiones.

PROASSA

La empresa exportadora PROASSA, generó una marca para la producción del café exclusivo de
las mujeres, se discutió con ellas la separación de su producción tanto en la cosecha, beneficio
húmedo y seco y comercialización. Ellas asumieron la iniciativa y el compromiso de mejorar la
calidad, mejorando fundamentalmente las actividades de pos cosecha. OPTCO, empresa
norteamericana que distribuye el café orgánico en EE. UU y Canadá, se interesó desde el primer
momento a trabajar el concepto y conjuntamente crearon la marca para el café de las mujeres
Café Femenino. A partir del 2004 se realizan Encuentros Regional de la Mujer Cafetalera,
buscando comprometer a las mujeres para la entrega de su café de la mejor calidad posible.

La empresa PROASSA, asume el proceso de comercialización, apertura de mercados y

financiamiento, certificaciones, control de calidad y apoyo organizativo. Además promueve y
apoya el fortalecimiento de la organización de los productores, mediante reuniones y asesorías
constantes, gestiona el acceso a los servicios de asistencia técnica, financiamiento,
certificaciones e insumos agrícolas, como también organiza la oferta anual, controla la calidad
del proceso y busca la apertura de nuevos mercados. El producto final tiene dos destinos:

 Mercado Externo: café verde con sus distintas certificaciones y denominaciones, tales
como: Orgánico, Fair Trade, Café Femenino, Café bajo sombra.

 Mercado Interno: café tostado y molido, para el cual se tienen dos denominaciones:
Tradicional y Orgánico, (ambos con la marca Café Femenino) y distintas presentaciones
de 50gr, 250gr, 500gr y 1kg.
PROASSA aplica el liderazgo transformacional pues dedica sus esfuerzos a que exista unos altos
niveles de comunicación entre las productoras de café, empleados y líder. Esto refuerza el
ambiente grupal y hacer más sencillo que se consigan objetivos y resultados satisfactorios.
Además, el tener constante feedback logra que el líder pueda tomar más y mejores decisiones.

PROASSA tiene Alianzas Estratégicas como soporte para el desarrollo de los pequeños
productores, siendo uno de los factores clave en la organización es la conformación de la alianza
estratégica entre CECANOR, CICAP, y OPTCO, con una visión de largo plazo, basada en el objetivo
común de ser competitivos en el mercado, mejorar las condiciones de vida de pequeños
productores, mantener la transparencia de nuestras relaciones.

En la alianza, CECANOR asume la representación gremial de sus asociados y el compromiso de

la mejora continua de la calidad, canaliza los servicios de asistencia técnica, financiamiento y
comercialización. El CICAP, es el responsable de la asesoría técnica para el proceso agronómico
a los productores, asegurando un correcto manejo de sus tierras.

Referencias bibliográficas:

Daft, Richard L. (2006). La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.

García-Allen, J. (2016). Tipos de Liderazgo: Las cinco clases de líder más habituales . Disponible
en psicologiaymente.net.