Análisis de la lectura “LO QUE NUNCA LLEGÓ”

Presentado por:

Sebastián Bustamante

William de la rosa

Carlos franco

Jesús rueda

Oscar Vargas

Eduard rodríguez

Grupo: 2

Santa marta magdalena

Universidad del magdalena

2018
Procedimientos logísticos observados

Propuesta de mejora

En primera instancia se debe realizar un estudio de personal y reemplazar o capacitar al personal

con falencias en su área laboral, ya que se evidencio que carlos (el comprador) no era la persona
idónea para desempeñar dicho cargo. La clínica por querer apresurarse en ocupar la vacante
contrato a una persona y no coincidía con lo que necesitaban y que además no se le realizaron las
pruebas de admisión necesarias (algo primordial a la hora de contratar una persona).

Por otro lado se propone analizar detalladamente los costos de mantener un inventario de reserva.
De ser viable esta propuesta la clínica debe asegurarse de mantener siempre un inventario de
reserva para prevenir casos como el ocurrido con Juan.

De no ser posible, se propone que las existencias e inventario en stock se le realicen un control
programado y automatizado para medir constantemente con cuanto medicamento se cuenta. Con
esto lograremos medir el nivel de inventario, así cuando este se reduzca hasta cierto punto (cuando
queden pocos medicamentos) se debe realizar el pedido respectivo de los medicamentos a los
proveedores, ya que estos cuentan con un tiempo de entrega de 10 días y de esta manera se evitara
que haya medicamentos faltantes.

Procedimiento a utilizar

Recomendamos utilizar el sistema APS ya que al analizar el principal objetivo de esta herramienta
“El principal objetivo de un sistema APS es el de optimizar y proveer la mejor solución posible basada
en el análisis de costos y beneficios óptimos para las ordenes, la demanda, el suministro, la
capacidad y la logística”, se puede notar que las necesidad o problemáticas por las que afronta la
clínica “Los Sanitos” son resueltos por dicha herramienta, ya que nos relaciona los costos, demanda,
suministros y capacidad. Adicional a esto nos permite mantener una buena comunicación y
colaboración con nuestros proveedores.

Siendo más concretos, al implementar el sistema APS, la clínica lograra optimizar su cadena de
suministros gracias a que una de las ventajas que tiene el sistema APS es que lleva un registro
exhaustivo, lo que permite anticiparse a problemas futuros.

Dicho de otra forma, cuando a la clínica se le esté acabando el medicamento SIMULECT se realizara
oportunamente el pedido, ya sea al laboratorio o a los otros distribuidores, para poder tener los
medicamentos en la bodega a tiempo y de esta manera poder evitar hecho catastróficos como los
ocurridos con juan y salvar las vidas de los pacientes.
 Estaba
Enfermera Bodega de
Medico agotado
(Rosa) medicamento
(SIMULECT)

Laboratorio

10 días de
Clínica entrega

Varios
distribuidores

Inés (Jefe de
Inventario)

Pepito Pérez Directores de

Dr. Papagayo las existencias Carlos
(Jefe de
de los (Compras)
suministros)
medicamentos
Pablo
(Planeador)