ESTRATEGIAS GERENCIALES

Teleconferencia1-S1

La función gerencial en el mundo contemporáneo: Algunos aspectos. La organización se desarrolla

de una manera más dinámica, el coaching ha logrado impactar de una manera fundamental-
Comunicación más asertiva-Jefes que entienden de mejor manera a su equipo. Mayor eficiencia
organizacional-La creatividad mayor ventaja competitiva, fuente de solución de problemas, nuevos
planes de innovación dentro de la organización. Comunicación-nos lleve a nuevos niveles de
integración para lograr captar para dónde va la organización. Organización de tiempo para que se
vuelva más productivo, Proceso de administración del cambio-agendas más eficaces, utilizar de
mejor manera el tiempo-Manejo eficiente de las reuniones. Negociación- recursos que se
necesitan. Manejo del conflicto-evidenciar, centrarnos en el conflicto, saber hasta qué punto se
interviene porque siempre se está dando, se debe centrar en el problema y no en el individuo, se
debe tener alguna estrategia para lograr sacar el problema adelante. Gracias a los problemas las
empresas pueden evolucionar, Es así como la Toma de decisiones se nutre, saber quién va a
decidir y cómo lo va hacer-El poder, para solucionar problemas, para invertir la pirámide, para
tomar decisiones más asertivas. Diseño organizacional, nuestros procesos son los músculos de la
organización y el diseño seria el esqueleto, hoy en día las organizaciones queremos que se
adecuen al entorno y saber que hacer internamente de manera dinámica, queremos que el diseño
sea flexible, que se adecue a las necesidades del mercado. Las habilidades organizacionales son:
Asegurar mayor nivel de calidad- no solo en producto si no en referencia a los clientes y saber
que reconocen cómo calidad. El servicio superior- precio competitivo-Mayor participación- entre
la estrategia global y la multidomestica-El mejoramiento continuo-Escuchar a mi cliente-Gestión
administrativa y subcontrol-Establecimiento de metas.

Teleconferencia2-S1

Las habilidades sociales no se pueden dar sin inteligencia emocional y otras habilidades
gerenciales. Dejar de ser jefe y ser mejor líder

Liderazgo: Los equipos de alto desempeño (el líder buscara desarrollar su equipo de trabajo), el
liderazgo estratégico, las competencias de la organización (1. Aspecto genérico2.Aspecto funcional
3.competencias específicas). Desarrollo del talento humano (Más conocimiento en su área, que los
jefes valoren más este talento y no lo desperdicien), la ética en la función organizacional,
(Determinar reglas dentro de la moral empresarial, definir límites. Dar ejemplo)

La dirección por valores: La administración por valores, Dejes a Lideres, Estructura organizacional
plana, la cultura organizacional y los valores, los valores y los Stakeholder (Personas que pueden o
quieren lograr los niveles de decisión estén en línea). Queremos subordinados más enfocados más
orientados a la acción
La habilidad Gerencial en el proceso administrativo: El poder, la delegación, el diseño de la
posición, identificar el liderazgo eficaz.

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