LYNSA GASTON 1-15-1653

RESUMEN GRUPO 1

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

La Administración del Mantenimiento consiste en planear, dirigir y controlar
los recursos (personas, equipos, materiales) para afrontar las restricciones
técnicas, de costo y de tiempo del sistema de mantenimiento. Los equipos e
instalaciones constituyen los bienes propios de la empresa, el símbolo
concreto de su progreso y generalmente la principal inversión de su capital.
Cada sistema, cada máquina, debido a su propia naturaleza presenta
distintos problemas. La solución de los mismos depende de un adecuado
conocimiento y de una amplia capacitación del personal así como de una
notable habilidad para diagnosticar fallas. Esta última condición se
desarrolla principalmente por la experiencia adquirida al trabajar por mucho
tiempo en contacto directo con una gran variedad de máquinas y sistemas
hasta llegar a conocerlos en sus últimos detalles.
En la estructura administrativa de una empresa, la ubicación del DM no es
solamente una necesidad de carácter técnico; es más que todo una
necesidad de tipo administrativo. Debe existir entonces, una persona que
supere el problema cotidiano y esté en capacidad de intervenir
decididamente en la programación del Mantenimiento bajo criterios precisos
de economía y producción.

OPERACIONES Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Consiste en medir resultados y verificar con respecto a las especificaciones.
Según la situación, puede realizarse con todo el resultado o solo sobre
muestras tomadas frecuentemente. Este segundo caso se denomina el control
estadístico de procesos. Es sumamente importante controlar las actividades de
mantenimiento en una organización ya que las mismas permiten verificar que a
las maquinas se les esté realizando el mantenimiento que les corresponde.

CICLO DE CONTROL DEL MANTENIMEIENTO

Acción: Una vez reportada la falla al departamento de ingeniería, se procede a
identificar si es por avería o por algún servicio externo, es decir servicio auxiliar.
En el caso de ser por avería se procede de inmediato a su reparación en caso
de que no exista equipo en stand-by, de disponer un equipo en stand-by, se pone
éste en funcionamiento y se procede con el siguiente paso. Se espera el apoyo
de ingeniería cuando sea necesario.
Planificación: Una vez analizada la falla, en el equipo en cuestión, se tomarán
en cuenta todas las actividades a realizar, en consideración a los recursos
necesarios para su reparación:
a. Mano de obra, b. Materiales y repuestos, c. Presupuesto
d. Tiempo aproximado, e. Urgencia.

Emisión de Orden de Trabajo (O.T.): Esta orden de trabajo es necesaria

para el registro de fallas del equipo, según su diagnóstico y según lo realizado
sobre el equipo. Puede ser OT interna o externa.
Copia al Departamento de Proyectos: Ya que el equipo en principio fue
aprobado y diseñado de acuerdo a las necesidades de la planta, se le debe
informar del fallo ocurrido, éste tomará las acciones correspondientes.

Realización de la OT o su reemplazo: Una vez entregada la orden de

trabajo se realizarán las reparaciones necesarias según lo contemplado en
la orden y/o lo requerido por el equipo, en caso de ser una reparación mayor,
contemplar su reemplazo.

Recolección de Datos de Campo: Es importante señalar que debe detallarse

todo lo realizado al equipo en las labores de mantenimiento, para comparar con
lo planificado, para llevar un registro de falla acertado y reporte técnico veraz.

SISTEMA DE ORDEN DE TRABAJO

Es un sistema de software completo con la capacidad de gerencia
orden de trabajo que las compañías usan para guiar el desempeño de
los activos y recursos, y para mejorar la rentabilidad de sus
inversiones. Pare con las excesivas llamadas telefónicas, notitas de
mensajes, y papeles perdidos y use el eMaint para reducir sus costos
de servicio, para aumentar la satisfacción de sus clientes, y para
aumentar el valor de su empresa.

FLUJO DEL SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO (TARJETA DE

TRABAJO Y REGISTRO DE LA HISTORIA DE TRABAJO)
Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo
se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo
se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le
hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas
de flujo de trabajo se modelan con redes de Petri.
RESUMEN GRUPO 2

COSTO DEL MANTENIMIENTO

Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o
restaurar un bien o un producto a un estado específico. Para tomar decisiones
basadas en la estructura de costos, y teniendo presente que para un
administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos,
entonces es importante conocer su componentes.

COMPARACION DE MEDIDAS
Si bien se pueden comparar medidas con todos los tipos de gráficos, a veces
puede ser útil ver los resultados para una sola medida o comparar varias
medidas sin necesidad de agregar categorías. Excepto por los gráficos de
cascada, los gráficos funcionan mejor cuando se comparan una o dos medidas.
Si desea información sobre cómo comparar varias medidas, consulte uso de
medidas como ejes.

ANALISIS DE TENDENCIA
Es el método de análisis que consiste en observar el comportamiento de los
diferentes rubros del Balance general y del Estado de resultados, para detectar
algunos cambios significativos que pueden tener su origen en errores
administrativos.

EFICACIA DEL MANTENIMIENTO

Es la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo
de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización. Para lograr la
Eficacia es necesario: Aplicar la Estrategia adecuada al modo de falla, de
acuerdo al tipo de consecuencias de dicha falla: Operacionales, de seguridad,
medioambiente y Energéticas. -Seleccionar la técnica de monitoreo con mayor
sensibilidad, de forma de detectar más temprano cualquier falla potencial.