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.
Es un proceso que consiste en determinar los objetivos que
espera alcanzar la empresa en un período de tiempo
determinado (uno o más años), en definir la manera de
alcanzarlos así como también tener claro las acciones a
realizar, y asignando los recursos necesarios para el logro de
los objetivos (recursos materiales, financieros, humanos,
tecnología e información.).
.
Es proyectar el negocio al futuro y
determinar la forma de alcanzar los
objetivos.
Arrancar
Proceso de generación del modelo
de negocio
Paso 1: Diseñar el Modelo
Utilizando la herramienta Modelo STPLAN, el LEAN CANVAS u otra
herramienta de generación de modelos, se diseña un modelo de
negocio.
Paso 2: Probar el Modelo
Se debe probar el modelo de negocio generado, y mucho mejor
si se puedes hacer utilizando el producto que se piensa vender.
Paso 3: Validar el Modelo
Testar las hipótesis preguntando a los clientes potenciales o probando
el producto/servicio para saber si el negocio funcionará tal como lo
hemos concebido o si es necesario hacer cambios y ajustes, hasta
contar con un modelo que funcione.
Proceso de elaboración de un plan de negocio
–Método STPLAN
PROCESO DE
ELABORACION DEL PLAN
INDICE DEL
DOCUMENTO FINAL ANALISIS DEL
MERCADO
• Resumen Ejecutivo
• Análisis del mercado GENERACION DEL
• Modelo de negocio MODELO DE NEGOCIO
• Plan de desarrollo de clientes
• Plan de Operaciones o Producción
• Plan de organización y aspectos • Plan de desarrollo de
legales clientes
• Plan de operaciones
• Plan financiero
• Plan de organización y
• Implantación
aspectos legales
• Conclusiones y recomendaciones • Plan financiero
• Implantación
• Conclusiones y recom.
• Resumen Ejecutivo
MODELO
MODELO LEAN
DE NEGOCIO CANVAS
– METODO CANVAS
EL PROBLEMA/ LA SOLUCION PROPOSICION DE VENTAJA SEGMENTOS DE
NECESIDAD VALOR COMPETITIVA CLIENTES
1 2 4 5 6
METRICA CANALES DE
(INDICADORES CLAVE) DISTRIBUCION
3 7
9 8
Cronograma de implantación
Secuencia ordenada de tareas y actividades, según fechas planeadas; indicando
responsables.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES IMPLEMENTACION DE PLAN DE NEGOCIO 4A - AL DETALLE
ACTIVIDAD Tiempo (días) SEMANA 1 -MES SEMANA 2- MES SEMANA 3-MES SEMANA 4-AGOSTO RESPONSABL
ES DE JULIO DE JULIO DE JULIO- E
GENERALES AGOSTO PRINCIPAL
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
El a bora ci ón de Cronogra ma X GS
de tra ba jo a l detal l e
Defi ni ci ón de X PM
pers ona l y
des cri pci ón de ca rgos
Pl a n de Sel ecci ón de Pers ona l X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X PM
PERSONAL
Inducción de personal X X GM
Capacitar al personal XX GS
Sistemas de Información
y Planeación de los S.I:
Qué es la Planificación de
Sistemas?
La planeación estratégica de los sistemas de
información es un enfoque sistemático y
disciplinado para determinar los métodos más
efectivos y eficientes para satisfacer las
necesidades de información, para que sea
exitoso, debe emplear procesos técnicos y
gerenciales en el contexto de la ingeniería de
software.
Fases Propuestas para el PESI
Propósito:
• Revisión del estado actual de
la organización. Determinar la estrategia y contexto
actual de la organización
• Identificación de la
situación estratégica. Identificar los requisitos de
• Planificación de los negocio para los Sistemas de Información
proyectos y cambios. Determinar el estado actual de los
Objetivo: Sistemas de Información
• Analizar el estado actual de
Análisis de necesidades de los Sistemas
las tres dimensiones básicas de Información
de los sistemas de
información, identificar su Definir la estrategia y plan de Sistemas
situación futura deseada y de Información
determinar las acciones
necesarias para alcanzar dicha Desarrollar el programa de
situación despliegue
1. Determinar la estrategia y
contexto actual de la
organización
La primera fase del proyecto consiste en
asegurar que cubrirá de manera efectiva las
necesidades de la organización, y conocerla
suficientemente para poder determinar
posteriormente sus requisitos de los sistemas
de información.
El primer paso será validar el plan de
proyectos y Establecer los antecedentes.
2. Identificar los requisitos de negocio
para los Sistemas de Información
La segunda fase del proyecto, una vez identificado
el contexto y revisada la información disponible
sobre la estrategia y planificación de la organización,
es determinar cuáles son los requisitos concretos de
negocio a los que pueden contribuir estos sistemas.
Para identificar dichos requisitos con una visión
amplia y estratégica, deben revisarse las
necesidades del negocio desde varios niveles del
análisis:
Análisis FODA del negocio.
Requisitos de contexto y operativos
3. Determinar el estado actual
de los Sistemas de Información
Una vez que se ha revisado el negocio y se
han obtenido sus requisitos, la siguiente fase
es determinar el estado actual de los sistemas
de información, para poder analizar
posteriormente la efectividad del soporte
ofrecido a partir de sus tres dimensiones:
Tecnología,
Organización y
Administración.
4. Análisis de necesidades de
los Sistemas de Información
Una vez conocidos los requisitos que el
negocio demanda de los sistemas de
información y determinado el estado actual
de estos, se debe realizar su análisis para
identificar cuáles son los puntos fuertes a
mantener y las debilidades a mejorar.
Para ello puede realizarse un análisis a los siguientes niveles:
Análisis estratégico de los sistemas de información
Benchmarking de las prácticas de la competencia y del estado de la
industria TI
Soporte ofrecido a los compontes de negocio
Evaluación de coste/beneficio de las aplicaciones y los sistemas
El análisis identificará acciones de mejora,
determinadas en base a las oportunidades
5. Definir la Planificación de
Sistemas de Información
Métrica V3.
6. Desarrollar el programa de
despliegue
Una vez finalizado y aprobado el Plan Estratégico de
Sistemas de Información, se debe desplegar y ello se
planifica y gestiona de manera similar a cualquier otro
programa o proyecto grande.
Lanzamiento del programa.
Seguimiento y evaluación del programa.
Una vez completada la planificación anual, la actividad principal es
el seguimiento de los indicadores operativos y de los proyectos en
curso, así como la toma y supervisión de las acciones correctivas
que se abran en base a las desviaciones identificadas. En paralelo
se mantiene la relación con el cliente interno, que es el resto de la
organización, gestionando la demanda de peticiones generales y
de proyectos no previstos en el plan de sistemas.