CONDICIONES DEL ENTORNO EXTERNO O ENTORNO GENERAL

del Banco Mundial y del Gobierno, que prevén un crecimiento

económico de entre 2,7 % y 3 % sustentado en el aumento de
Producto Interno Bruto
los precios del petróleo, el consumo de los hogares, las
mayores exportaciones y la inversión.

Tasas de Interés reduccion de la tasa de interes hasta 4,5%

la inflación en marzo seguiría disminuyendo hasta 3,3% y

Inflación
cerrara el año en 3,38%,
Ingresos per cápita ( Ingreso promedio que equivale a 6,17 billones de dólares y representa 0,53 por
recibe una persona para subsistir) ciento de la que existe a nivel global,
el peso promedio de impuestos para una empresa colombiana
Cargas Impositivas
bajó de 69,8 a 54 por ciento
una ganancia aproximada de 2 billones en comparación con el
Inversión Nacional
año inmediatamente anterior.
Inversión Extranjera la inversión extranjera directa cayó un 7 por ciento
2) ASPECTOS SOCIOCULTURALES
la tasa de desempleo se ubicó en 11,8%, un leve aumento
Desempleo
frente a dato registrado en el 2017 (11,7%),

tienen un costo de 8,8 por ciento del ingreso por habitante en

Seguridad Nacional
Colombia. En América Latina, cuesta 34,5 por ciento.

Capacidad Adquisitiva tuvo un incremento de 5,9%

el resultado del año pasado fue 6.01 y la meta a superar era
de 5.97. Este puntaje no alcanza a superar el objetivo este año
Nivel Educativo 2018 que es de 6.11. pero se evidencia un gran aumento del
nivel educativo.

Hace tres años el 79,9 por ciento de los colombianos

practicaba habitos culturales, pero a finales del año pasado la
Hábitos Culturales cifra subió a 90,7. Sin embargo, este aumento no significa que
se lea más libros, vea cine o practique danza etc.: internet y las
redes sociales inclinaron la balanza.

Según las cuentas de la mayoría de analistas, el país

recuperará la senda de crecimiento al consumo en los
Hábitos de Consumo próximos 12 meses, pues el consenso de ellos ya está
proyectando un aumento en el PIB real cercano a 2,5% o
2,6%.
 Actitudes de la Comunidad Frente a la
Organización
3) ASPECTOS DE DEMOGRAFICOS

última población conocida es ≈ 130 700 (Año 2017). Este fue

0.266% del total población Colombia. Si la tasa de crecimiento
de la población sería igual que en el periodo 2015-2017
Crecimiento Demográfico
(+1.92%/Año), Pitalito la población en 2018 es de : 133 225*.

Aumento conciderable en la concetracionde las personas en la

Distribución demográfica
ciudade principales.
Durante los cinco años anteriores al CENSO, se
ha evidenciado más migración por parte de los
Cambios Demográficos residentes de la zona urbana de Pitalito, con un
17,3%, frente a un 8,0% del área rural hacia ciudades
grandes.
4) ASPECTOS POLITICOS Y LEGALES

atravesamos por una politica nada convincente; la crisis podría

afectar entre uno y hasta dos puntos porcentuales en el PBI
Estabilidad Politica
(de 4% de crecimiento a 2% para el 2018), a menos que haya
una luz de salida democrático que no genere este retroceso.

aunque algunas aportan grandes avances economicos y de

Politicas de Gobierno La misióncomo
desarrollo deberá
losplantear
tratadospropuestas
de paz perodeaun
reformas al estatuto
asi muchas son
presupuestal de Colombia o, de ser necesario, a normas
inestables
constitucionales que definan rubros específicos, como el
reformas Constitucionales famoso sistema general de participaciones. Así mismo, se
mirarán los otros temas importantes asociados, como el gasto
en defensa, en justicia y en salud. Es un tema gordo de debate
5) ASPECTOS TECNOLÓGICOS para este año.
Actualmente podemos ver que la vida útil de la mayor parte de
los aparatos electrónicos y tecnológicos como pueden ser los
teléfonos móviles y los ordenadores no suelen superarlos dos
Grado de actualización de la tecnológia
años de vida útil, por lo que este puede ser el tiempo máximo
estimado para actualizar el hardware de nuestros dispositivos.
Sin embargo,

el grado de automatización en el sector empresarial

Grado de automatización de los procesos colombiano esta llegando en un 25% al 30%, lo cual implica
productivos. un enorme reto en materia de apropiación de la tecnología y
mejoramiento de las competencias de los empleados.

Uso de la TIC
Creciente Globalización
Flexibilidad en la actividades Económicas
Actividades Económicas basadas en el
conocimiento
Rápido Crecimiento de la Economia de
Servicios
Tendencias tecnologicas
sector a nivel internacional, ya parece que nos acostumbramos
a estar a mitad de tabla en el indicador de madurez de las TIC
(posición 68 entre 143 países y 12 puestos menos que en
2011). Si hubiese eliminatorias para este Mundial, los líderes
serían Singapur, los países nórdicos, Estados Unidos,
Inglaterra y Japón.
6) TENDENCIAS MUNDIALES
expansión del comercio internacional, tras varios años de
crecimiento moderado. Así, según el Banco de España, “el
volumen del comercio de bienes creció a una tasa trimestral
promedio del 1,3% entre diciembre de 2016 y septiembre de
2017, frente al crecimiento medio del 0,3% registrado en los
dos años anteriores”.
estas políticas han llevado a transformaciones importantes
en el mundo laboral, y que se pueden observar
en el deterioro de las condiciones de vida de los
trabajadores, en la pérdida de poder adquisitivo y
de la menor participación en el ingreso nacional,
además de una creciente percepción de inseguridad
laboral que se sostiene en la precarización
de las condiciones de trabajo
Colombia se encuentra en un callejón sin salida, y que se
requiere un esfuerzo enorme por parte de las entidades
públicas y privadas para que se mejore sustancialmente la
investigación y el desarrollo tecnológico, lo que se espera se
logre con la llamada locomotora de la innovación del PND.
el peso de las transacciones financieras, del sector bancario
en el país, el cual pasó de ganar importancia en el agregado
nacional de producción de 4.6 por ciento en 2010 a 5.3 por
ciento en 2016. Durante ese tiempo, el sector de la economía
financiarista se fortaleció a razón de 9 por ciento de
crecimiento anua
De acuerdo con un sondeo de la consultora, 40% de las
empresas ya se encuentran adoptando o han implementado
programas piloto que integren la inteligencia artificial a sus
verticales de negocios.

Tendencias medioambientales
o confiando en que servirán para ayudar al Medio Ambiente a
recuperarse, para revertir los daños ocasionados a los
ecosistemas y para cambiar la forma de hacer las cosas, con
el fin de que, sin perder calidad de vida, los seres humanos
coexistan respetuosamente con la naturaleza.
Oportunidad y Amenaza y ESCALA DE VALORACIÓN
Grado de grado de
Impacto Impacto

Impacto Alto 4

Impacto 3
4 Medio
Impacto Bajo 2
3
Ningún 1
3 Impacto

3
2

4
4

4
 3

3
2
 CONDICIONES DEL ENTORNO SECTORIAL - INDUSTRIAL
La Intensidad de la competencia
La rivalidad entre competidores
Las amenazas de los competidores
potenciales
La amenaza d elos productos sustitutos
La intensidad de rivalidad entre las
organizaciones de la misma industrial
Cantidad e Proveedores
Poder de Negociación de los proveedores
Productores de bienes sustitutos o
complementarios
Poder de Negocación
Cantidad de Clientes
Exigencias y expectativas de los clietnes los clientes en koaj pitalito tiene exigencias altas tanto en
4) CONDICIONES ESPECIFICAS DEL SECTOR
1) COMPETENCIA
la intencidad de la compentencia es alta por que existen
demasiadas empresas dedicadas a este sector en pitalito
en contramos como compretencia (Ela,Quest,seven y
seven ,Roottico,studio f,Pat primo)
La rivalidad entre competidores es muy alto,los rivales de
koaj en pitalito podemos encontrar a Quest,seven y seven
y Pat primo estos son los rivales mas directos ya que
venden ropa para los dos generos.
en el caso de la industria de la moda y concretamente en
koaj predominan mas las marcas de sustitucion que los
productos sustitutivos, ya que los productos en la industria
ya estan creados,esta sustitucion se genera en cuanto los
precios y calidad.
la intensidad de la rivalidad ya que compiten
agresivamente en precios,asi como en otras dimensiones
como lo son la calidad,el diseño la inovacion o el
marketing.
2) PROVEEDORES
el proveedor de telas de koaj coltejer son productores de
productos sustitutos a menor precio y menor calidad.
3) LOS CLIENTES
Los consumidores de koaj muy rara vez se asocian en
grupos grandes, si no que realisan sus compras de
manera individual,por lo que de ninguna manera obtienen
un poder de negociacion.
los clientes de koaj en pitalito son numerosos.
el indice de la calidad y precios.
Barreras de entrada del sector
Barreras de Salida del sector
Reglamentaciones para el sector
Preferencias o subsidios
Alianzas sectoriales
Apoyos gremiales
Presencia de Cadenas Productivas
5) AMBIENTE COMPETITIVO
KOAJ empresa que incursiono en el sectro textil, la
competencia entre empresas es muy alta ya que se puede
Conocimiento de la competencia
competir en precios, calidad, diseño, innovación o
marketing.
Cooperación entre otras campañas de la no se hace cooperaciones con otra empresas, para
competencia promocionar sus productos
Oportunidad y Amenaza y ESCALA DE VALORACIÓN
Grado de Grado de
Impacto Impacto
Impacto Alto 4

Impacto 3
Medio

Impacto Bajo 2

Ningún 1
Impacto

4
4
3

2
 CONDICIONES DEL ENTORNO INTERNO O MICROENTORNO

1) RECURSOS Y CAPACIDADES DIRECTIVA

Liderazgo administrativo Cuenta con un personal adminsitrativo capacitado, eficiente,
que cuenta con las habilidades, necesarias para logarar los
indicadores de crecieminto de la empresa.

Conocimiento del Entorno por parte de sus
directivos
Capacidad de respuesta de la organización a los
retos del entorno.
Relaciones de la organización con el entorno,
local, regional y global.
Efectividad en la toma de decisiones
Grado de uso de las TIC
comprende los campos de la empresa que implican alto
rendimiento, y nichos de mercado, para potenciarlos al
maximo, adopta medidas que entienden diversos campos
culturales.
koaj se caracterisa por manejar diferente estrategias para
enfretar a su entorno cambiante.
se maneja una buena relacion con el entorno local ,por que
suplimos una nesecidad fundamental y contamos con clientes
sastifechos en pitalito huila.
se maneja planes estrategicos para tomar las desiciones
correctas o las irregularidades constantes.
en koaj Pitalito se hace uso de dela TIC por medio de front
por el cual se maneja la base de tados de la
empresa,manejamos medios de mercadeo por redes sociales.

Creatividad e innovación administrativa en el area alministrativa se crean nuevas ideas para mantener
en un exelente funcionamineto koaj.
Relación del área directiva con las demás áreas en koaj desde la parte administrativa tiene muy buena relacion
de la organización. con el asistente comercial y los asesores de venta por que los
motivan para que se desemvuelvan bien en su cargo.

Flexibilidad de la estructura administrativa La estructura administrativa de Koaj está preparada para

Interés por la investigación y el desarrollo en la
organización.
Imagen corporativa del entorno.
afrontar cambios en pro de la empresa por cuestiones de
legislación, competencia entre otros; que le permiten estar al
tanto de las variaciones del entorno.
Dentro de la estructura interna de la empresa contamos con
una división de investigación y desarrollo que le permiten estar
a la vanguardia de la moda en cuanto a calidad, precio y
fashión.
La imagen corporativa tiene identidad propia en todas sus
tiendas por un equipo técnico en mercadeo

Responsabilidad Social d ela organización
Existencia de sistemas integrados de control
administrativo.
En Koaj creemos que actuar socialmente responsables es el
resultado de un esfuerzo en conjunto por satisfacer las expectativas
de nuestros grupos de interés con los cuales buscamos
continuamente establecer diálogos y de ésta manera mejorar
nuestras prácticas ambientales, económicas y sociales,
manteniendo altos estándares de calidad en operaciones y
productos.
Koaj cuenta con sistemas integrados de control administrativo,
por medio de auditores internos y externos, que permiten a la
empresa tener un control en toda su estructura administrativa

Formulación e implementación de planes Koaj maneja una implementacion mensual en publicidad con
estratégicos. diferentes planes de mercado tecnia para incrementar ventas.

Capacitación frecuente del personal de la en koaj se manejan capacitaciones cada quince dias para dar
organización. a conocer los planes estrategicos y motivar a los asesores
para la incrementacion de ventas.
Evaluación del área.
2) RECURSOS Y CAPACIDADES DE MARKETING
Grado de Participación de la empresa en el KOAJ tiene mucho conocimiento en el marketing ya que es
mercado una disciplina que se responsabiliza por estudiar el
comportamiento de los mercados y de los consumidores. Se
analiza la gestión comercial con la finalidad de atraer, captar,
retener y fidelizar a los clientes a través de sus deseos y
necesidades.

Administración de relaciones con los clientes.

Relación con los clientes, Habilidad que maneja el area
administrativa para gestionar las relaciones con los clientes,
conocerlos y adelantarse a sus necesidades.
Conocimiento por parte del área de marketing de koaj maneja un area de marketing estrategio el cual esta la
lo que ocurre en el entorno. espectativa de los sucesos del mercado,con el objetivo de
dectectar oportunidaddes que ayuden ala empresa a sastifacer
las nesecidades de los clientes en forma mas optima.

Conocimiento por parte del área de marketing de en el area de marketing de koaj se tiene conocimiento del
la competencia local, nacional y mundial. mercado a nivel local y nacional ya que se cuenta con varias
tiendas en colombia y se mananeja conocimiento mundial para
incurcionar en un futuro en un mercado multinacional.

Conocimiento por parte del área de marketing de en el area demarketing se realiza un estudio del mercadon por
las ventajas competitivas de la competencia. lo tanto esta ala espectativa de las ventaja competitivas de la
empresa y si poder mejorar los puntos deviles de la empresa
en cuanto calidad y preicios y desarmar a nuestra
competencia.
Referenciación competitiva en el area de markenting este conoce cual es la competencia
de koaj en pitalito como por ejemplo:Ela,Roottico,Pat
Primo,seven y seven ,Studio F,Ques.

Capacidad creativa e innovadora en aspectos
relacionados con el markting por parte de esta
área.
el area de marketing de koaj se caracterisa por ser muy
innovador uno de losmafrketing mas innovadores fueron el
marketing olfativo ya que la gente reconose esta marca por el
aroma,por otra partese maneja una exivicion de ropa que
atraiga al cliente y semaneja un evento promocional cada mes
y semaneja publicidad de cada evento.

Existencia y aplicación de planes estratégicos de en koaj exite planes estrategicos de markenting para el
marketing. cumplimiento de los objetivos de la empresa un ejemplo
marketing son la publicidad,los descuestos y eventos
promocionales que semaneja por mes ,el marketing movil.

Percepción del mix de marketing por parte de los se maneja elmix marketing "las 4ps" en cuanto a los precios
clientes. son muy bajos a comparacion de la competencia,los productos
son de muy buena calidad y se le ofrese un servicio de
atencion al cliente y garantia sobre el producto,y por ultimo se
maneja promociones y se dan a conocer por medio de la
publicidad,entregando mas valor alos clientes.

Adecuación de los canales de distribución. los canales de distribuccion de KOAJ son

COORDINADORA,SEVIENTREGA y DEPRISA son las
transportadoras que traen la mercancia desde las bodegas
principales que esta situada en la ciudad de BOGOTA D.C

Portafolio de Bienes y servicios. el portafolio de KOAJ es ropa para hombre

mujer,bisuteria,calzado para lo dos generos.
Posicionamiento de marca.
En KOAJ este posicionamiento se centra en el estilo de
vida del consumidor,necesario el uso de diferentes
estrategias de marketing y de posicionamiento que nos
van a servir para conseguir nuestros objetivos.
Capacitación frecuente de las personas de área. En KOAJ las capacitaciones son cada quince dias, donde se
da a conocer las estrategias comerciales y varios temas sobre
el personal de planta.
Capacidad de respuesta del marketing a las
exigencias del entorno.
Capacidad de respuesta de marketing de las en el area de marketing koaj se caracteriza por responder
exigencias de los clientes. en una forma inmediata a las nesecidades del cliente
Grado de uso de las TIC por parte del área de El grado de uso de las TIC es la herramienta fundamental del
marketing. area de marketing, ya que dan siempre a conocer los eventos
promocionales, nueva colección, por medio de redes sociales,
y telemercadeo.
Relaciones del área con la competencia. las relaciones en KOAJ con la competencia,participa de forma
dinamizadora, cultivando actitudes de liderazgo y
transparencia en la información sobre estrategias, innovación,
calidad, etc.
Relaciones del área con las demás áreas de
dependencia de la organización.
Indicadores de gestión para el área.
Evaluación de desempeño del área.
3) RECURSOS Y CAPACIDADES FINANCIEROS
Rentabilidad de la Organización
Rentabilidad del Patrimonio
Capacidad de Endeudamiento
Liquidez Financiera
Rotación de Cartera
Existencia e indices financieros
Análisis financieros adecuados
Uso adecuado de los recursos financieros por
parte del área.
Relación del área de finanzas con el entrono
externo.
Capacidad de respuesta del área para responder
a as exigencias del entorno.
Relaciones del área con otras áreas de la
organización.
Grado del uso de la TIC por parte del área para
facilitar su actividad y la de la organización en
aspectos relacionados con recursos financieros.

Capacitación para el personal del área.

Indicadores del desempeño de la respectiva
área.
Evaluación de desempeño del área.
v
Grado de Calificación del personal del área excelentes asesores en ventas con un gran
conocimiento en ventas , donde su meta es llegar al
cumplimiento de los presupuestos mensuales que se
propone la compañía.
Experiencia del personal en las actividades que muchas personas son jovenes por lo que no tiene mucha
desempeña la organización.
Grado de motivación del personal con su trabajo. el grado de motivacion es muy variado pero poco intensivo por
Nivel de ausentismo del personal
Satisfacción con la remuneración recibida
Grado de accidentalidad.
Nivel de rotación del personal
Flexibilidad del personal.
Programas de capacitación para el personal.
Grado de confiaza con los trabajadores
experiencia en algunas activididades, pero este aspecto no lo
tomamos del todo negativo, ya que estamos dando
aoprtunidades a la gente joven y que cuenta con todo el
potencial necesario, para los cargos un poco mas altos si
contamos con personas experimentadas y que contieen ya
conocimientos previos sobre las actividades.
ejemplo en temporada alta generamos la teoria de diseños de
puestos, pero reconocemos que el punto focal son los
asesores, necesitamos mejorar la motivacion en los diferentes
puestos y no centrarnos de forma general en los asesores que
bien bienen siendo una de las partes mas fundamentales, no
queremos de una forma directa o indirecta "desprestigiar" la
labor de los demas
en koaj el nivel de ausentismo es muy bajo, los cosas que
ocasionan el ausentismos son por enfermedad, o problemas
muy graves con la familia.
"la aplicación de la remuneracion es congruente para nosotros
con la teoria de las expectativas" la cual trabajamos con un
precio base ( 1SMMV) y sumado a este las denominadas
comisiones en las que se ve reflejado el esfuerzo producido.
Sin embargo esto no es directamente proporcional todas las
veces
los grados de accidentalidad son muy bajos ya que las
actividades que la empresas realiza no representan un alto
nivel de riego.
La rotacion del personal es muy poca, ya que se maneja
una plantilla de 6 personas, en la ciudad se maneja solo
una tienda y por ese motivo no hay posibilidad de que
alla una rotacion de personal.
por el momento KOAJ no maneja programas de
capacitacion.
En KOAJ se maneja un buen grado de confianza ya que
los trabajadores saben cada tarea que cumplir a diario y
no tienen necesidad de recibir ordenes, siempre hay
igualdad.
Relación del área con las demás áreas de la
organización.
Relación del área con el entorno.
Conocimiento del entorno por parte del área.
Capacidad de respuesta del área a las
necesidades de la organización.
En KOAJ las areas funcionales estan bien definidas de tal
manera que hay personas responsables por cada area, donde
siempre esta la union y un ambiente de cordiablidad, se
mantiene una gran comunicación para llegar al cumplimiento
de los objetivos.
El entorno de KOAJ son sus clientes, donde la relacion es
excelente ya que brinda sus mejores servicios con una gran
atencion a los clientes.
La empresa dispone de la informacion suficiente para que el
entorno, es decir sus clientes, proveedores, entes de
fiscalizacion entre otros crean en una empresa seria, en
crecimiento, emprendedora.
Todas las areas de la empresa tienen la capacidad de
responder a los requerimientos por diferentes factores y que se
ajusten a los cambios deseados por parte de la organización.

Capacidad de respuesta del área a los cambios cada area de la empresa esta presta a los cambios del entorno
del entorno. que por diversos factores se den, es decir cada area de KOAJ
es flexible al cambio.
Uso de la TIC por parte del área para desarrollar es fundamental el uso de las TIC en KOAJ ya que por medio
en forma efectiva sus actividades. de ellas se dan a conocer las nuevas estrategias, nuevas
colecciones, y gracias a este medio de comunicación podemos
fidelizar mas clientes.
Indicadores de gestión del área.
Evaluación del desempeño del área.
5) RECURSOS Y CAPACIDADES TÉCNICAS O DE PRODUCCIÓN
Grado de capacitación del personal del área. El personal de KOAJ cuenta con capacitacion continua de
acuerdo al area en el cual se desempeñe, entre ellas tenemos
el area administrativa, area financiera, area de marketing, area
de ventas, area de direccion general, todas estas cuentan con
personal calificado cada uno de ellos dando lo mejor de si en
pro de los objetivos de la compañia.

Grado de creatividad e innovación del área.
Para KOAJ como empresa del sector empresarial textil es de
vital importancia y dentro de sus valores corporativos se
encuentran la creatividad e innovacion por tal razon todo el
personal de cualquier area esta comprometido con estos, eso
le ha permitido a la compañia su crecimiento constante y se ha
logrado a la gran atencion a estos dos factores.

Grado de tecnificación del área.

Calidad en los procesos productivos.
Calidad de los bienes y servicios.
Grado de flexibilidad en la producción
Conocimiento del eEntorno por parte del
personal.
Capacidad de respuesta del área ante los
cambios del entorno.
Relación del área con las demás áreas de la
organización.
Secretos industriales.
Patentes registradas.
Cada uno de los procesos de produccion son monitoreados
para estandarizarlos de acuerdo a los ultimos conceptos de
moda que tiene la empresa para sus clientes.
El producto de KOAJ produce se caracteriza por estar al dia en
conceptos de moda y calidad de sus prendas de vestir y
demas accesorios, la calidad en atencion por parte de sus
comerciales consiste en hacer sentir al cliente la necesidad de
ir a comprar en KOAJ.
El area de mercadotecnia en conjunto con el area de
produccion pueden hacer los cambios que sean pertinentes si
se trata de mejorar o evitar procesos en pro de la empresa, de
tal modo que koaj es una empresa flexible a los cambios
dados por factores externos o internos que permitan un
crecimiento corporativo integral.
El personal se encuentra capacitado para ocupar cada uno de
los cargos en las diferentes areas de manera activa, proactiva
y eficiente.
Todas las areas de la empresa trabajan sincronizadas de tal
modo que se ajustan a los cambios del entorno.
Los procesos de la empresa que requieren prudencia estan a
cargo de la direccion general y las areas involucradas como
mercadeo, investigacion,financiera y cada una de estas areas
dispondra de absoluta reserva.
Son de reserva de la empresa.
Fortalezas y Debilidades y ESCALA DE VALORACIÓN
Grado de grado de
Impacto Impacto
Impacto Alto 4
Impacto 3
Medio
4

Impacto Bajo 2

4 Ningún 1
Impacto
4

4
4

4
 4

4
4

4
4

4
4

4
4

4
 MATRIZ DOFA
Factores Internos

Factores Externos

Oportunidades

Oportunidad 1:

Oportunidad 2:

Oportunidad 3:

Oportunidad 4:

Oportunidad 5:

Amenazas
Amenaza 1:

Amenaza 2:

Amenaza 3:

Amenaza 4:

Amenaza 5:
 MATRIZ DOFA
Fortalezas

Fortaleza 1:

Fortaleza 2:

Fortaleza 3:

Fortaleza 4:

Fortaleza 5:

Estrategia (FO)
Estrategia (AF)
Debilidades

Debilidad 1:

Debilidad 2:

Debilidad 3:

Debilidad 4:

Debilidad 5:

Estrategia ( DO)
Estrategia (AD)
 AREA FUNCIONAL ADMINISTRATIVA
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:

VISIÓN ( A LAGO PLAZO, CINCO (5) AÑOS):

OBJETIVOS ( MEDIANO INDICADOR

PLAZO, UN (1) AÑO)
AL ADMINISTRATIVA

METAS (CORTO PLAZO UN SEMESTRE) ACTIVIDADES (CORTO TAREAS

PLAZO
RESPONSABL RECURSOS
ES
 AREA FUNCIONAL DE MARKETING
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:

VISIÓN ( A LAGO PLAZO, CINCO (5) AÑOS):

OBJETIVOS ( MEDIANO PLAZO, INDICADOR

UN (1) AÑO)
NAL DE MARKETING

METAS (CORTO PLAZO UN SEMESTRE) ACTIVIDADES (CORTO TAREAS

PLAZO
RESPONSABLES RECURSO
S
 AREA FUNCIONAL FINANCIERA
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:

VISIÓN ( A LAGO PLAZO, CINCO (5) AÑOS):

OBJETIVOS ( MEDIANO INDICADOR

PLAZO, UN (1) AÑO)
ONAL FINANCIERA

METAS (CORTO PLAZO UN SEMESTRE) ACTIVIDADES (CORTO TAREAS

PLAZO
RESPONSABL RECURS
ES OS
 AREA FUNCIONAL POTENCIAL HUMANO
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:

VISIÓN ( A LAGO PLAZO, CINCO (5) AÑOS):

OBJETIVOS ( MEDIANO INDICADOR

PLAZO, UN (1) AÑO)
POTENCIAL HUMANO

METAS (CORTO PLAZO UN SEMESTRE) ACTIVIDADES (CORTO TAREAS

PLAZO
RESPONSABLES RECURSOS
 AREA FUNCIONAL TECNICA O DE PRODUCCIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA:
MISIÓN:

VISIÓN ( A LAGO PLAZO, CINCO (5) AÑOS):

OBJETIVOS ( MEDIANO PLAZO, UN (1) INDICADOR

AÑO)
CNICA O DE PRODUCCIÓN

METAS (CORTO PLAZO UN SEMESTRE) ACTIVIDADES (CORTO PLAZO TAREAS

RESPONSABLES RECURSOS