LIDERAZGO AUTENTICO Genuino y Real Reconocimiento de nuestras experiencias personales

(pensamientos, necesidades, principios, valores ,preferencias o creencias), para posteriormente

actuar de acuerdo con éstas.

DEFINICIÓN Enfoque Practico: a) Deseo Sincero de servir. b) Misión clara. c) Valores

Solidos. d) Confianza. e) Autodisciplina f) Pasión por su misión. Enfoque Teorico: a)
Autoconciencia b) Valores y estandares morales. c) Habilidad analítica. d)Relaciones
Transparentes.

FUNDAMENTOS ÉTICOS Virtudes: Templanza Prudencia Justicia Fortaleza Centro en

la integridad Largo Plazo Antropológico La confianza, o falta de ella, es un concepto cada vez
más importante del liderazgo en las organizaciones de hoy. La confianza es una expectativa
positiva de que otra persona no actúa manera oportunista: con palabras, acciones o decisiones.
Los dos elementos más importantes de la definición son que implica familiaridad y riesgo.

La frase expectativa positiva de la definición supone conocimiento y familia con la otra parte. La
confianza es un proceso que depende de la historia que se basa en muestras relevantes pero
limitadas de experiencia. Lleva tiempo formarla, construirla de manera incremental y acumularla.
La mayoría de nosotros encuentra difícil, o imposible, confiar en una persona de inmediato si no
sabemos nada de ella. En el extremo, en caso de ignorancia total, apostamos pero no confiamos.
Pero conforme llegamos a conocer a alguien y la relación madura, ganamos confianza en nuestra
capacidad de formar una expectativa positiva.

La integridad se refiere a la honestidad y veracidad.

La consistencia se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen

criterio para manejar las situaciones.

La dimensión final de la confianza es la apertura. ¿Confía usted en que la zona le dirá toda la
verdad?

La competencia agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo.

La lealtad es estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona.

El término oportunista se refiere al riesgo y vulnerabilidad inherentes en cualquier relación de

confianza. Esta implica que uno se hace vulnerable, por ejemplo, cuando se comunica información
íntima o se depende de las promesas de otro. Por su naturaleza, la confianza abre la puerta a la
decepción o a que alguien saque ventaja a nuestra costa. Pero la confianza no consiste en correr
riesgos por correrlos, si no porque estamos dispuestos a ello. Por eso, cuando confío en alguien
espero que no saque ventaja de mí. Esa disposición a correr ríesgo común en todas las situaciones
de confianza. ¿Cuáles son las dimensiones clave que subyacen al concepto de confianza? Se han
identificado cinco: integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura.