Estrategia Organizacional

La estrategia organizacional es necesaria para progresar. Es la creación, implementación y

evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los
objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, visión y los objetivos de la empresa, y
con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y
programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para
implementarlos.
Tipos de Estrategia Organizacional
Existen tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.
1. Estrategia de Nivel Corporativo
Se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía. Refleja la
dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el en tal
dirección). Hay tres principales estrategias corporativas: Crecimiento, estabilidad y
renovación
 Crecimiento: es una estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las
operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece a los
mercados que atiende.
 Estabilidad: Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener
la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión
de la empresa
 Renovación: Los gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la
organización que producen las reducciones del desempeño.

2. Estrategia de Nivel Empresarial

Se trata de determinar cómo debe competir la organización en sus negocios. Para la
organización pequeña o con sólo una línea de negocios o la grande que no está diversificada
en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la estrategia de nivel
corporativo.
 Función de la ventaja competitiva: Esta ventaja procede de las capacidades centrales de
la organización, ésta hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las
demás.
 La calidad como ventaja competitiva: Si la calidad se implementa apropiadamente,
puede ser una manera de que la organización tenga una ventaja competitiva sostenida.
 ¿Cómo sostener la ventaja competitiva?: Una ventaja competitiva sostenible faculta a la
organización para mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de
los cambios de la industria.
 Estrategias competitivas: El éxito depende de elegir la correcta, la que corresponda a las
fuerzas competitivas (recursos y aptitudes) de la organización y la industria en la que se
encuentra.
3. Estrategia de nivel funcional
Respaldan las estrategias empresariales. Para las organizaciones que tienen departamentos
funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos humanos, investigación y
desarrollo, y finanzas, estas estrategias tienen que apoyar la estrategia empresarial.

Procesos de la estrategia
La estrategia organizacional está relacionada con los estudios de la organización, es un
campo académico que analiza las organizaciones y lo que las hacer triunfar o fracasar. Se
encarga de la dirección general de una empresa. Formula una estrategia que combina los
siguientes 3 procesos principales. El prime proceso es llevar a cabo un análisis de la situación
de la empresa, interna y eterna, micro y macroambiental. Esto significa que se debe analizar
lo que sucede con sus competidores y con cada parte interna de la empresa en sí. El segundo
proceso consiste en la fijación de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa
que se debe crear una visión y misión. El proceso final es el desarrollo de un plan estratégico
que proporcione detalles sobre cómo se lograrán los objetivos propuestos para la empresa.

 Adecuación
El modelo de Johnson, Scholes y Whittington de estrategia corporativa contrasta con la
estrategia organizacional en 3 criterios o preguntas. El primero de estos criterios tiene que
ver con la adecuación: ¿Funcionaría? ¿Cuál es la justificación general de la maniobra “la
organización debe determinar si la estrategia es económicamente posible”, y si se adapta al
medio ambiente? No sería adecuado, por ejemplo, establecer un nuevo restaurante en un área
en la que ya existen demasiados.
 Viabilidad
El segundo criterio es la viabilidad: “¿es viable?” La pregunta sobre viabilidad busca
determinar si se dispone de los recursos necesarios (que incluyen financiación, personal,
tiempo e información) para aplicar la estrategia o si se pueden desarrollar. Una organización
deber determinar si tiene el flujo de caja adecuado, o si los resultados que desea se pueden
pronosticar, el cual es un término comercial que se refiere a realizar estimaciones sobre los
eventos cuyos resultados reales no han sido aún observados

 Aceptación
El tercer criterio es la aceptación: “Van a colaborar en el proceso para lograr los objetivos
las partes interesadas?” Se debe determinar si las partes interesadas (accionistas, empleados
y clientes) aceptan la estrategia. Esto se conoce mediante el análisis de las expectativas de
las partes interesadas en cuanto a los resultados esperados de la organización, que se
relacionan con la rentabilidad en cuanto al retorno de la inversión, el riesgo, y las reacciones.
El retorno de inversión se define como las ganancias que se esperan recibir, y el riesgo tiene
que ver con la probabilidad de que la estrategia fracase, y sus consecuencias. La reacción de
las partes interesadas frente a la estrategia es con frecuencia lo más difícil de anticipar.
 El shock del futuro
Es cierto que vivimos en una época de cambios acelerados. Alvin Toffler escribió en su libro
1970 “El shock del futuro”, que cada generación ha tenido que experimentar la incorporación
de las normas sociales y tecnológicas cada vez más rápido. Estos cambios causan gran estrés
psicológico, por lo que la necesidad de desarrollar una estrategia organizacional es más
importante que nunca. También son la causa de grandes conflictos y oportunidades en el
mundo de los negocios, algo que las organizaciones pueden utilizar para su beneficio si tienen
una estrategia organizacional implementada.
Funciones principales de la Estrategia Organizacional
La estrategia organizacional sirve para tener ventajas sobre los competidores. Su alcance
permite que aumente la participación de los empleados que conforman la empresa y también
busca poder disminuir los costos y aumentar la productividad. Se debe tomar en cuenta que
las estrategias organizacionales no son estáticas, es decir, van a variar dependiendo de cada
organización puesto que siempre van a existir diferencias en cuanto a la manera que tiene
cada empresa de desarrollar sus actividades.
Ventajas y desventajas de la estrategia organizacional
 Ventajas:
1. Permite un buen manejo de la organización
2. Tiene un amplio rango en cuanto a capacitaciones se refiere, es decir, que logra que se
pueda establecer el personal adecuado para llevar a cabo actividades específicas dentro
de la organización, y que estas se hagan de manera correcta,

 Desventajas
1. Demora en la planificación estratégica.
2. Se debe considerar el factor tiempo en la mayoría de los planes que la organización
pretenda llevar a cabo.