1. ¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una actividad o conjunto de actividades que tienen lugar durante un tiempo limitado, y
que tienen como objetivo lograr un resultado único.
Surge como respuesta a una necesidad, y en la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento
de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. El proyecto finaliza
cuando se obtiene el resultado deseado, o se agotan los recursos disponibles.
Me gustaría compartir las definiciones que nos da el PMBOOK y la norma internacional ISO 10006 con
la finalidad de enriquecer el tema de la semana.
 Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un resultado único (PMBOOK).

 Proyecto es un proceso único que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y

controladas con fecha de inicio y de terminación, realizadas para alcanzar un objetivo,
incluyendo restricciones de tiempo, costos y recursos (ISO 10006).

2. ¿Cuáles son tres de los principales indicadores para evaluar la viabilidad de un proyecto?.

1. VIABILIDAD TÉCNICA: es todo aquello que atiende a las características tecnológicas y

naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad técnica suele estar vinculado
a la seguridad y al control, por ejemplo, si la idea es construir un puente, la viabilidad técnica
estará referida al estudio del terreno en cuestión y a las condiciones ambientales para evitar
que se caiga.
2. VIABILIDAD ECONÓMICA: se relaciona con los recursos financieros existentes para poner en
marcha un proyecto y con las ganancias que, eventualmente, se esperan obtener. Si la puesta
en marcha de un emprendimiento productivo requiere de una inversión de 100.000 dólares y
dicho emprendimiento podría generar una ganancia máxima de unos 1.000 dólares al año, el
proyecto no es viable desde el punto de vista económico.
3. VIABILIDAD JURIDICA: tiene como objetivo determinar que una actividad sea licita, y que no
se encuentre restringida por las leyes correspondientes. Llevar adelante una actividad
aparentemente licita, podría llevarnos a realizar una conducta ilegal. Es muy importante contar
con un entorno legal bien definido, un buen abogado no es costoso ni prohibitivo si sabe
anticiparse a las necesidades que puedan surgir del proyecto adoptando un rol proactivo.
Bibliografia:
 Project Management Institute, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición
 Norma Internacional ISO-10006, recuperado de: http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-
06/UNIDADES_DE_APRENDIZAJE/Unidad4/ISO-10006.pdf
 Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos». Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos
sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico
 Justificación y viabilidad de un proyecto. https://www.oas.org/dsd/publications/Unit/oea06s/ch09.htm
 5 etapas en un análisis de viabilidad de Proyecto. https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/temas-actuales-
de-project-management/5-etapas-en-un-analisis-de-viabilidad-de-proyecto