EL DINERO NO MOTIVA A LA MAYORÍA DE LOS EMPLEADOS

ANALISIS Y SUSTENTO:
De acuerdo con el caso planteado, se sustentará de que los incentivos monetarios no son
siempre suficientes para asegurar un buen desempeño de los trabajadores. Si bien el
dinero es un factor importante de motivación en el trabajo, no lo es todo en el ámbito de
las relaciones laborales. Para ello, se basará en la teoría de Frederick Herzberg.
Sostiene que en la motivación intervienen dos factores muy importantes el factor
higiénico y el factor motivador. Normalmente se acostumbró a que sólo los factores
higiénicos sean considerados en la motivación de los trabajadores, para lograr que las
personas trabajen más se optó por recurrir a incentivos y premios monetarios. Sin
embargo, sólo evitan la insatisfacción del personal, pero no consiguen sostenerla en un
tiempo prudente. Ofrecer dinero como una fuente de motivación es una manera muy
ineficiente de fomentar la motivación de los trabajadores, ya que esto se convierte en un
círculo vicioso interminable porque el dinero no es el motivo ni el factor de motivación
en el trabajo. Según la pirámide de Frederick Herzberg hay otros aspectos que buscan
alcanzar los empleados que están por encima del dinero como el reconocimiento, logro,
moral, desarrollo profesional, autonomía, sentido de pertenencia, etc. (Zurita, 2017)

Para sustentar de que el dinero no es la única fuente de motivación, se recopiló del diario
Gestión los siguientes comentarios de empleadores con respecto al incentivo
motivacional:
“Margarita Chico, directora corporativa de Comunicación de Trabajando.com, enfatizó
que los sueldos emocionales son el mejor incentivo para los colaboradores de la empresa:
valorar y reconocer públicamente el trabajo de tus empleados, invitarlos a realizar
actividades extra-oficina como cenas o reuniones y asignarles tareas específicas les
genera un sentimiento de identidad y pertenencia, además se elevar su seguridad y
autoestima". (Gestión, 2014)

"Un incentivo o reconocimiento va más allá que el salario, de esta manera los trabajadores
se comprometen y participan, se sienten motivados y generar comportamiento positivo
en la empresa", expresó Regine Buettner, vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos
de DHL Express Global y Europa. (Gestión, 2014). Como resultado de las practicas
motivacionales usadas hacia sus trabajadores, DHL obtuvo el premio Top Employers
Europa 2014, otorgado por el Top Employers Institute, en reconocimiento a su
contribución en el campo de los recursos humanos.

En síntesis, los expertos recomiendan a los líderes deben identificas las necesidades,
actitudes, sentimientos y sus objetivos personales de los trabajadores dentro de la
organización. Una vez identificadas buscar que las compensaciones salariales estén
acompañadas de elementos estimuladores como injerencia en la toma de decisiones,
reconocimiento, oportunidad de líneas de carrera que permitan al trabajador alcanzar altos
niveles de satisfacción y sentirse parte de la empresa y no una persona que solo busca un
beneficio económico. El sueldo no es lo único importante, el llamado salario emocional
es vital para que los trabajadores estén felices y las empresas en consecuencia salgan
beneficiados de los resultados.

1
Bibliografía
Gestión. (22 de Mayo de 2014). Motivar al empleado no requiere dinero. Recuperado el
12 de Abril de 2018, de https://gestion.pe/tendencias/management-
empleo/motivar-empleado-requiere-dinero-60752
Zurita, E. (25 de Abril de 2017). Porqué el dinero es un mal motivador y qué es lo que
funciona mejor. Recuperado el 14 de Abril de 2018, de
http://sistemaepic.com/por-que-el-dinero-es-un-mal-motivador-y-que-es-lo-que-
funciona-mejor/