Dirección de Proyectos PMP®

CASO PRÁCTICO

Instrucciones
Todas las preguntas deben ser respondidas desarrollando el caso mediante el formato de
diagrama de red y también, mediante un diagrama de barras, para esto último se debe usar
Project 2010.

Parte I
La tabla, que a continuación se muestra, contiene las actividades de un proyecto, sus relaciones de
precedencia, sus duraciones, así como sus costos. En función a esa información se pide responder a
las siguientes preguntas:

Duración
Actividad Relación de Precedencia Costo (S/.)
(días)
Inicio Acividad Inicial 0 0
Se desarrolla inmediatamente despúes de
A 4 1,200
Inicio.
Se desarrolla inmediatamente despúes de
B 5 2,000
Inicio.

C Se desarrolla inmediatamente despúes de A. 9 3,600

Inicia 2 días después de que finalizó A e

D 3 1,800
inmediatamente después de que finalizó B.

E Se desarrolla inmediatamente despúes de B. 4 800

Inicia 3 días antes de que finalice C y luego

F 4 1,600
de que finalizó D.

G Inicia 1 después de que inició D. 7 5,600

H Inicia 1 día antes de que finalice E. 2 1,000

Inicia 1 día despúes de que finalizó F e

I 3 600
inmediatamente después de que finalizó G.

Inicia 2 días después de que comenzó G y 2

J 6 2,400
días antes de que finalice H.

Inicia 2 días después de que finaliza J y

K 3 2,100
culmina 3 días después de que finaliza I.

Inicia 2 días después de que finaliza H y

L 3 1,500
culmina 1 día antes de que finaliza J.

Fin Actividad Final 0 0

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1. Construya el diagrama de red del proyecto e identifique todos los caminos de inicio a fin con
sus respectivas duraciones.

2. ¿Cuál es la ruta crítica y duración del proyecto?

2.1. Usando el método del camino más largo
2.2. Usando los valores tempranos y tardíos

3. ¿Cuáles es el inicio temprano de J, el inicio tardío de G, el fin temprano de L y el fin tardío de

H?

4. ¿Cuál es la holgura (holgura total) de las actividades B, D, E, F, G, J y L?

5. ¿Cuál es la holgura libre de las actividades B, D, E, F, G, J y L?

6. ¿Qué le ocurre a la duración del proyecto, si la actividad L inicia el día 16 y dura 5 días?

7. ¿Qué le ocurre a la duración del proyecto, si la actividad G inicia el día 9 y dura 10 días?

8. ¿Qué le ocurre al proyecto, si la actividad E inicia el día 7 y dura 5 días?

9. ¿Cuál es el costo del proyecto (BAC)?

10. Construya la “curva S” del proyecto en periodos diarios.

PARTE II
Al finalizar el día 10 del proyecto se decidió hacer el primer control del proyecto. La tabla a
continuación muestra el reporte de resultados a la fecha señalada. En función a esta información
responda las siguientes preguntas:

11. ¿Cuál es el valor ganado del proyecto?

12. ¿Cuál es el CPI del proyecto?

13. ¿Cuál es el SPI del proyecto?

14. ¿Cuál es el SPI del camino crítico?

15. ¿Cuál es el ETC del proyecto, considerando el rendimiento actual?

16. ¿Cuál es el EAC del proyecto considerando la planificación original?

17. ¿Cuál es el TCPI del proyecto para cumplir con el BAC actual?

18. ¿Cuál es la programación ganada del proyecto y el SPI mediante programación ganada?
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19. ¿Cuál es el adelanto o retraso expresado en días?

20. ¿Cuál sería su proyección (en días) para la duración del trabajo que falta hacer y para la
duración de todo el proyecto?

Costo Actual
Actividad Avance Real
(S/.)
Inicio 100% 0

A 100% 1400

B 100% 1900

C 50% 2000

D 90% 1800

E 100% 750

F 0% 0

G 80% 4200

H 80% 900

I 0% 0

J 40% 1050

K 0% 0

L 0% 0

Fin 0% 0