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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

-PUNO

Facultad de : Ingeniería de Minas


Escuela profesional de:
Ingeniería de Minas

TRABAJO ENCARGADO

Asignatura : minería superficial


Presentado por: sanga cahuana rony
IDENTIFICACIÓN DE LAS ÁREAS CLAVE DE RENDIMIENTO EN EL
ENTORNO DE ENTREGA DE MINERÍA A CIELO ABIERTO DEL SUR DE
ÁFRICA

Sinopsis
Leen este articulo se entiende que Los mercados de los recursos y las materias primas
globales ahora en estos tiempos son muy competitivos se dice que los recursos al sur de africa
aun no tiene un competidor asu altura , que ha perdido un considerable
dominio en términos de volumen de producción. La sostenibilidad de la industria minera en el
sur de África se está convirtiendo cada vez más dependiente de su capacidad para gestionar el
rendimiento de sus operaciones así. Una herramienta valiosa para el seguimiento y la gestión del
rendimiento es el uso de las áreas clave del rendimiento de costo de capital que son aquellas
áreas de desempeño que se reflejan de forma explícita o implícita en la visión y las estrategias
de una organización y reflejan los factores críticos de éxito de la organización. Este artículo es
una revisión de las áreas clave de rendimiento en el entorno de entrega de la minería del sur de
África.

Los costos de capital y costos de inversión se usan indistintamente - ya sea correcta o


erróneamente discutible. Costo de inversión son mediciones cuantificables, acordó de
antemano, que reflejan los factores críticos de éxito de una
organización' Cada costo capital probablemente tiene varios indicadores clave de rendimiento
asociados a ella. El estado de ejecución de ese costo de inversion determinará donde se mide
la organización. Sobre todo, una agregación de todos los indicadores clave de rendimiento para
un costos de capital particular, determina la medida y el estado de costo de capital final. Es la
medida de éxito y gestión de capital y sus indicadores clave de rendimiento asociados que
darán el sur de África, la capacidad de competir con éxito en el mercado actual y asegurar su
sostenibilidad ir hacia delante. Costo de inversión son los subconjuntos de costo de capital que
medimos con el fin de gestionar el costo de capital.

Este trabajo es una revisión del costo de capital en el entorno de entrega de la minería del sur de
África. Los costo de capital discutidos en este documento se han seleccionado mediante la
comparación del costo de capital de varias casas mineras dedicadas a operaciones de minería a
cielo abierto en el sur de África y luego identificar aquellos que son comunes a la mayoría de
ellos. El estudio se ha basado en el juicio de los autores en el desciframiento de los diferentes
usos de los términos de las diferentes organizaciones con el fin de alinearlas.

Identificación de las áreas clave de rendimiento en la minería a cielo abierto del sur de África

El enfoque común de las operaciones de minería ha estado en la medición del rendimiento para
controlar y supervisar las personas. Si bien esta es una razón importante para medir el
rendimiento, la razón principal y por lo tanto centrarse para cualquier sistema de medición del
desempeño debe ser aprender sobre el rendimiento actual y informar a la dirección sobre cómo
mejorar en él. Otra razón para la recogida de las mediciones de rendimiento es informar a las
partes interesadas externas y para cumplir con las regulaciones de informes externos y
solicitudes de información.
Los autores apoyan la idea de que cada organización debe desarrollar costo de capital que se
adapten a sus necesidades. Estos pueden ser un extracto de las declaraciones de visión directa si
éstas se han desarrollado recientemente o re-validada. A veces ayuda a ponerse de acuerdo
sobre un objetivo a largo plazo para cada costo capital, una especie de una declaración de visión
mini. Para cada costo capital tres a cinco indicadores clave de rendimiento (medidas
específicas) a continuación, se pueden identificar.

Estudios de caso

Los costo de capital discutidos en este documento se han seleccionado mediante la


comparación de costo de capital de varias casas mineras dedicadas a operaciones de minería a
cielo abierto en el sur de África y luego identificar aquellos que son comunes a la mayoría de
ellos.

está comprometida con los siguientes imperativos estratégicos:

 Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los empleados y los
empleados del contratista
 La práctica de la gestión racional del medio ambiente para garantizar la biodiversidad
sostenible del medio natural en el que opera
 Reconociendo y respetando los intereses y preocupaciones de los interesados; y tratando
de ser un ciudadano corporativo líder en la industria minera
 El suministro de un alto nivel de productos y servicios de calidad - de forma fiable y
responsable.

El rendimiento de la empresa se mide contra los siguientes siete medidas o indicadores clave de
rendimiento (costo de capital ):

De seguridad y salud Nuestra gente El gobierno corporativo de gestión de la huella corporativa


inversión social Innovación producción y ventas de investigación. Los indicadores clave de
rendimiento operacionales son: Cero daño producir de acuerdo a plan de la mina que contiene
residuos de manera eficaz nuestros costos Asegurar nuestra logística.

Anglo American tiene las siguientes costo de capital, que se refiere como 'Pilares de Valor':

 Seguridad
 Medio Ambiente de la salud
 Las personas sociopolítica.

Hay una fuerte tendencia cultural en el sur de África a adoptar un sistema de 'cero daño'. Este
objetivo refleja un objetivo eventual de que la industria ha establecido y adoptado un enfoque
paso a paso para lograr. Esto se refleja en los objetivos actuales, que, a pesar de la meta
implícita de 'Cero', de hecho no son cero. Las medidas más comunes de la seguridad en el
entorno de la minería de superficie sur de África son la tasa de pérdida de tiempo de frecuencia
(no reciprocidad plena) y la tasa de mortalidad de frecuencia.

La disponibilidad es la medida del tiempo el equipo está listo para producir y es normalmente
sólo se reduce al mínimo el tiempo de inactividad y / o no utilización. También es importante
medir la eficiencia del equipo en términos de todo el ciclo de manchas, de carga, viajando
(cargado y vacío), y el vertido de tiempo para el equipo de transporte y tiempo de ciclo de
excavación, movimientos de balanceo (cargado y vacío), y el vertido de equipos de excavación .
tiempo de reubicación, que es el tiempo medio de permanencia en reubicar el equipo ( p.ej el
tiempo que se necesita para mover una red de arrastre de una posición de corte a la siguiente) se
incluye a menudo. KPI también debe estar en su lugar para medir el grado de eficacia se utiliza
el equipo (utilización) y la eficiencia con que se utiliza (a juego del tamaño y el número de
equipos medido por el número de vertederos para llenar y tiempo de espera de la máquina) para
asegurar la optimización de los equipos. La logística no estaría completo sin una gestión de
caminos de acarreo y esto puede ser otro foco de un costo de inversion en el costo de capital
gestión de flotas.

Calidad implicará el tipo de carbón, el rango de carbón, y a menudo su grado o pureza


(contenido de cenizas) o el valor de la energía química potencial (valor calorífico). La
aplicación o uso del carbón es crítica y necesitan ser controlados la dilución (por ejemplo,
contenido de humedad) o cualidades problemáticas (abrasividad). carbón fino es un problema
relacionado con la producción.

Ambiente :donde es importante para controlar la huella de carbono de la organización (CO 2) y


agua y uso de energía

Gente: para medida de rotación voluntaria, que se define como 'el total del número de
trabajadores que renuncien por cualquier razón más el número de empleados despedidos por
razones de rendimiento y ese total, dividido por el número de empleados al inicio del año. Los
empleados perdidos debido a la reducción de la Fuerza (RIF) no se incluirán en este cálculo
(Sahu, 2007). El desarrollo de habilidades, la transformación y el liderazgo son igualmente
relevantes costo de inversion.

Comunidad : CSI programas como la vivienda y la educación, el desarrollo de la pequeña


empresa etc., con la Carta de Minería el establecimiento de objetivos claros. Algunos de estos
costo de capital podría tener una influencia menor sobre la entrega en funcionamiento, pero se
están volviendo cada vez más importante para la sostenibilidad de las operaciones mineras. en
reciente costo de inversion de desarrollos en paisaje minero de Sudáfrica, se ha producido un
aumento de las protestas de la comunidad esporádicos que han interrumpido las operaciones
mineras.
Descripción
KPA Medida KPI

Seguridad y la salud Cero daño no reciprocidad plena tasa de frecuencia de accidentes con pérdida

FFR Índice de frecuencia de la fatalidad

Enfermedad profesional / enfermedad pérdida de la audición LOSSA audición inducida por ruido

Calidad del producto Grado de pureza y grados Cantidad de metal en el mineral expresa como un porcentaje o proporción

características físicas CAVIDAD Valor calorífico; ceniza; materia volátil; índice de abrasividad; humedad total; y el rendimiento

Costo Mantenimiento Varianza con el presupuesto

artículos diversos

operativos de mano

de obra

Entrega Producción la producción de minerales de

residuos de dilución extraído

rendimiento de recuperación

Productividad salida de la unidad por empleado Relación de las salidas a las entradas de las actividades específicas

Mantenimiento de gestión de flotas la disponibilidad

de tiempo de inactividad

Producción Utilización del tiempo

Reubicación Tiempo de

ciclo
Grado de pureza y las características físicas de dilución de tiempo de vaciado del mineral

Eficiencia de combustible vacío distancia de recorrido tiempo de viaje vacío índice de


frecuencia de fatalidad vacío tiempo de parada recuperación metalúrgica ( p.ej litros / hora) tasa
de incidentes (accidentes, etc.) x horas por los costos de extracción tiempo de parada Cargado
Cargado viajes distancia Cargado tiempo de viaje Tiempo de carga.

tasa de frecuencia de accidentes tiempo perdido

 Número de fallas en los equipos por día / semana / mes / año) Número de agujeros
taladrados por día / semana / mes / año de carga útil

 Porcentaje (metal, etc.) en el mineral

 el tiempo de actividad Porcentaje (de equipos, planta, etc.)

 tasa de producción - bancarios metros cúbicos (BCM) / hora (metros cúbicos de


material movido por hora) tasa de sustitución de materias primas (porcentaje) Toneladas
de la Reserva y de sustitución de recursos (en porcentaje) de toneladas de mineral de
alimentación por hora por toneladas de carga.

Total de minutos perdidos por turno, debido a las pausas variable de los costos unitarios de
utilización de residuos de reciclaje por cada tonelada de residuos ( p.ej toneladas por unidad de
tiempo el volumen de residuos.