Los siete Conflictos en la empresa.

Los conflictos existen en toda empresa, y son necesarios para mejorar como organización; así
también poner en peligro la estructura de la empresa.

Al mínimo error en cuanto a instrucciones, procedimientos, podrían ocasionar que disminuya la

productividad y a su vez afecta las relaciones humanas.

Además si a la competencia departamental se le adicionan los conflictos salariales, así como una
estructura jerárquica, autoritaria, afectaría al funcionamiento de la empresa.

En cuanto antes se detecte el conflicto, se podrá tomar las medidas del caso oportunamente.

Al analizar los conflictos como una cultura organizativa, se genera el concepto de subcultura, que
se podría definir como la agrupación de miembros de empresa, que piensan diferente y no se
identifican con la empresa, creando así conflictos

Tipos de Conflictos

1. Conflicto de Procedimientos
Es posible que una empresa burocrática surjan problemas con los procedimientos cuando
no se tiene claro cómo desarrollar alguno, o con la llegada de un trabajador nuevo, se
origina confusión y esto es solucionado de manera improvisada, atreves de buenas
intenciones o decisiones rápidas.
Estos conflictos se originan por nomas que nos son clara y especificas del manejo de
información.
2. Conflicto de Jerarquía
Cuando en las organizaciones no se respeta el orden jerárquico
3. Conflictos de conocimientos
Se dan cuando la persona no está preparado correctamente, con los conocimientos
necesarios, para desarrollar las tareas encomendadas.
4. Conflictos Tecnológicos
La empresa debe estar a la vanguardia en cuanto a las actualizaciones de programas
informáticos.
5. Conflictos de Habilidades Sociales
Una buena relación interpersonal, es un factor determinante para la mejora de la empresa
ya que genera un buen clima laboral, evitando así que de conflictos entre trabajadores.
6. Conflictos Grupales
Los Conflictos grupales se fan por comparaciones, una mala relación, competencia y otras
diferencias.
7. Conflictos Personales
Cuando el personal lleva sus problemas conyugales y familiares al ambiente laboral

Concluyendo:

Los conflictos siempre van a existir en toda organización, la función como líder de la empresa es
buscar la solución a través de herramientas, métodos e información.
 - Como seres humanos tendemos a cometer errores y una organización siendo conformada
por ellos tiende a reflejarlo pero también tendemos a superarnos aprendiendo de los
hechos negativos se busca las mejores soluciones.

OPINION PERSONAL:

BRENDA:

Los conflictos forman parte de nuestra vida diaria y sin ellos, no seríamos capaces de superarnos y
ser mejores cada día. Pero hay ocasiones en los que estos conflictos, se salen de control debido a
que no todos pensamos igual para resolver esto de la misma manera. Para evitar esto, debe
identificarse el conflicto apenas nazca, apenas se sienta alguna incomodidad en los compañeros de
trabajos o debidas áreas, para que así este no se agrande y pueda resolverse desde la raíz.

Con comentarios como “no pasa nada”, no se llegará a ningún lugar, debemos tomar como bien
dicen “cartas en el asunto” y resolverlo de una manera consiente y madura ya que no se trata con
niños sino con adultos que son capaces de afrontar diversas situaciones y triunfar con éxito.

Asi mismo, los conflictos pueden manejarse de manera eficiente convirtiéndolos en un pretexto
idóneo para avanzar y cambiar diversas situaciones.