UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE INGENERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN MINAS

IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DEL MÓDULO AXIS PARA LA

CONCILIACIAÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE CORTO PLAZO, LOS
BRONCES, ANGLO AMERICAN, REGIÓN METROPOLITANA.

ENRIQUE IGNACIO VIO TORO

Rut N° 18.634.928-8
Domicilio: Ojos del Salado, 3858, Peñalolén.
Teléfono: +56 9 6 808 5638
Email: enrique.vio@angloamerican.com
Profesor Guía: Eduardo Contreras Moreno.
Empresa: Anglo American Sur S.A.

Propuesta de Trabajo de Titulación

presentado para obtener el Título de
Ingeniero Civil en Minas.

Santiago - Chile
Enero - 2018

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1. Introducción

Actualmente, en la superintendencia de planificación en la división Los Bronces

perteneciente a la empresa Anglo American, presentaban problemas respecto de la
rapidez, complejidad, forma y presentación de la conciliación del avance de la
explotación en sus diferentes fases.

Dado este escenario, para ellos es primordial, la utilización de una herramienta que
resulte en un procedimiento más sencillo, más rápido y visualmente atractivo. Por
consecuencia, se propone la implementación de una herramienta que permite observar
diariamente el avance de la explotación de los recursos, y el avance de la mina respecto
de los polígonos resultantes de la planificación.

El procedimiento que se llevaba con anterioridad en la división constaba de la creación

de variadas geometrías, de forma manual con diferentes etiquetas para mostrar lo
requerido que luego se cubicaban y así se lograba obtener la conciliación. Este
procedimiento resultaba muy complicado, engorroso y lo más primordial es que tomaba
mucho tiempo obtener el resultado esperado. Actualmente, y con la implementación y
posterior aplicación de dicha herramienta, el proceso será más sencillo. Se parte de la
creación de geometrías de avance comparando la topografía del día anterior con el día
actual, posterior a esto, son incorporadas a la herramienta del software para ser
procesadas. Finalmente y de formar muy rápida se obtiene información acerca de
tonelaje minado y tonelaje no minado.

Implementar esta herramienta para la compañía es una decisión sustancial, ya que

permite facilitar el proceso de conciliación diario, al tener una herramienta que hace los
cálculos del movimiento de tonelaje minado y no minado, y de área tanto minada como
no minada, lo que ocasiona que la entrega de los resultados sea rápida y sencilla.
Permitirá que las desviaciones de la extracción minera sean corregidas al observar el
avance de las diferentes palas, y así conseguir un avance lo más cercano a lo planificado
por parte de la superintendencia. Por otro lado, permitirá estrechar la relación de la
planificación con la operación, ya ambas áreas en un período de tiempo determinado,
podrán hacer una retroalimentación del desempeño, y cada día mejorar.

El resultado final, es obtener una herramienta funcional que permita entregar la

información esperada, de la forma más sencilla para que pueda ser presentada de forma
diaria y llevar un control adecuado y efectivo en el proceso de explotación del recurso.
Corregir desviaciones del plan semanal y del plan mensual o Short Term para desarrollar
la extracción de forma adecuada.

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2. Objetivos del Estudio
2.1 Objetivo general
 Implementación y aplicación del módulo Axis de Minesight en la planificación de
corto de plazo para la reconciliación del avance mina en diferentes periodos.
2.2 Objetivos específicos
 Identificar y comprender la problemática para el estudio.
 Comprender el funcionamiento de la herramienta a implementar.
 Implementar la herramienta de trabajo requerida.
 Aplicar la herramienta como solución a la problemática presentada.

3. Alcances y Limitaciones del Estudio

- Al alcance del trabajo es la mina, abarcando específicamente el carguío del mineral en

las fases de la mina, lo que demuestra el avance de la extracción de recursos en las
diferentes frentes de trabajos.

- Además, sólo se estudiará el proceso de extracción y no procesos de relleno o vaciado.

- El estudio tendrá mayor profundidad y énfasis en la conciliación diaria del avance en

las fases de explotación actualmente del recurso, denominadas Infiernillo 5 e Infiernillo
7ª y fases que será abiertas en un futuro como Casino 2, Donoso 1 y Donoso 2.

- Este trabajo tendrá un escenario de tipo interno dentro de la empresa, dentro la

clasificación como un proyecto de innovación, ya que es una herramienta la cual está en
desarrollo, para la utilización dentro de la superintendencia de planificación, y dentro del
rubro de la propia minería.

- Las limitaciones del estudio son variadas, al tratarse de una herramienta que está
desarrollándose tiene diversos ámbitos por tratar, uno de ellos y relevante es el desarrollo
del avance en las rampas, las cubicaciones de los avances en las diferentes frentes de
trabajo tanto para la extracción planificada como no planificadas, desviaciones respecto
de las leyes presentadas, y un desfase entre la extracción real entrega por dispatch y las
digline desarrolladas por topografía dentro de la operación.

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4. Metodología de Trabajo

El trabajo a desarrollar se divide en variadas etapas, las cuales son enunciadas en el

siguiente esquema:

Identificar y comprender el problema y/o la necesidad:

1.- Reuniones con las personas expertas que les nace la necesidad
de mejora.

Recopilar información y recursos necesarios:

1.- Hacer la solicitud de recursos informáticos a la empresa.

Desarrollar el documento escrito.

2.- Solicitar documentos apropiados necesarios y de apoyo.

Comprender herramienta para el trabajo:

1.- Recopilar información.
2.- Lectura de documentos.

Implementar la herramienta:
1.- Desarrollar tareas y casos de estudio.
2.- Realizar diferentes escenarios de prueba.

Aplicar la herramienta como solución:

1.- Utilizar la herramienta para satisfacer los desafíos que la
empresa enfrenta.

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5. Antecedentes Bibliográficos

La bibliografía preliminar que fue revisada o será revisada para llevar a cabo el trabajo
se presenta a continuación:

Castillo, S. (2013). Mejoramiento y estandarización metodológica para la conciliación

mensual de la producción. Minera Escondida Ltda.

Flores, E. (2014). Planificación corto plazo a través del módulo Short Term Planner de
Vulcan.

Lemunao, P. (2013). Estrategia para secuenciamiento y planificación de rajos mediante

el uso MineSched 8.0.

López, N. (2012). Análisis y Evaluación de variables claves para planificación corto plazo.

Palma, J. (2014). Análisis y evaluación de planes de corto plazo mina rajo.

Ramírez, J. (2009). Mejoramiento de la planificación de corto plazo mediante la

aplicación del módulo Chronos.

Rodríguez, F. (2011). Implementación del modelo de predicción de fragmentación

mediante el software XCelsius en Compañia Minera Dayton.

Ugarte, H. (2013). Diseño y planificación de pit final mediante el módulo de optimización

Pit Optimiser.

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6. Justificación de Proyecto
La reconciliación minera de la extracción, permite observar el avance de la mina de forma
mensual, semanal o diaria respecto de los diferentes polígonos que han sido planificados
de forma. El beneficio que esto traerá a la empresa es que de forma diaria se podrá
reportar el cumplimiento de extracción respecto de lo planificado en el plan semanal, por
lo tanto diariamente se puede ir corrigiendo desviaciones respecto de lo planificado, lo
que causará directamente en un aumento de valor para la empresa, ya que la extracción
se acota al plan que fue definido y que reporta el mayor valor.

Si el estudio pedido no se lleva a cabo, la empresa no logrará obtener de forma rápida y

sencilla los reportes diarios del avance de la extracción, por tanto cualquier desviación
del mejor plan desarrollado y que trae el mayor beneficio no podrá ser corregido, y por
tanto, habrá una pérdida de valor.

7. Programa de Trabajo

A continuación se presenta una carta Gantt del trabajo de título, la cual define los
plazos y tiempos para cada actividad.

6
 y tareas
trabajo
trabajo

el trabajo
necesidad

del Estudio
recursos necesarios

solución a la necesidad

Escritura del Documento

Recopilar la información y
Identificar el problema y/o

Aplicar la herramienta como

Desarrollo del Ante Proyecto

Instalación para desarrollo de

Comprender herramienta para

Actividades Implementar la herramienta para

Conclusiones y Recomendaciones
Semana 1: 13 - 15 Diciembre

Semana 2: 18 - 22 Diciembre
Semana 3: 26 - 29 Diciembre
Semana 4: 2 - 5 Enero
Semana 5: 8 - 12 Enero
Semana 6: 15- 19 Enero
Semana 7:22 - 26 Enero
Semana 8: 29 Enero - 2 Febrero
Semana 9: 5 - 9 Febrero
Semana 10: 12 - 16 Febrero
Semana 11: 19 - 23 de Febrero
Tabla número 1: Programa de trabajo.

Semana 12: 26 Febrero - 2 marzo

Semana 13: 5 - 9 Marzo
Semana 14: 12 - 16 Marzo
Semana 15: 19 - 23 Marzo
Semana 16: 26 - 30 Marzo
Semana 17: 2 - 6 de Abril
Semana 18: 9 - 13 Abril
Semana 19: 16 - 20 Abril
Semana 20: 23 - 27 Abril
Semana 21: 30 Abril - 4 de Mayo
Semana 22: 7 - 11 Mayo
Semana 23: 14 - 18 mayo
Semana 24: 21 - 25 Mayo
Semana 25: 28 Mayo - 1 de Junio
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Semana 26: 4 - 8 Junio

Semana 27: 11 - 15 Junio
Semana 28: 18 - 22 Junio
Semana 29: 25 - 29 Junio