SUBSECRETARÍA DE FUNDAMENTOS EDUCATIV0S

DIRECCIÓN NACIONAL DE CURRÍCULO

FORMATO PARA PLANIFICACIÓN CURRICULAR ANUAL

LOGO INSTITUCIONAL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN AÑO LECTIVO

PLAN CURRICULAR ANUAL
1.- DATOS INFORMATIVOS
Área: Emprendimiento y Gestión
Docente(s): Xxx
Grado/curso: Tercer año de BGU
2.- TIEMPO
Carga horaria semanal Nro. Semanas de trabajo Evaluación de los aprendizajes e imprevistos
2 40
3.- OBJETIVOS GENERALES
Objetivos del área
OG.EG.1. Incentivar el espíritu emprendedor del estudiante desde
diferentes perspectivas y áreas del emprendimiento: comunitario,
asociativo, empresarial, cultural, deportivo, artístico, social, etc.
OG.EG.2. Comprender los conceptos de “ingresos”, “gastos” e
“inversiones” como elementos fundamentales para la toma de
decisiones.
OG.EG.3. Resumir, organizar y registrar la contabilidad básica de un
emprendimiento a partir de la comprensión de las cuentas, libros
contables y estados financieros.
OG.EG.4. Conocer y explicar los requisitos y responsabilidades legales
y sociales que debe cumplir un emprendedor en el momento de crear
y mantener un emprendimiento, como forma de retribuir al Estado por
los servicios recibidos.
OG.EG.5. Analizar las necesidades de la población, recolectar
información basada en muestras e indagar sobre datos relacionados
con el emprendimiento utilizando herramientas estadísticas.
OG.EG.6. Elaborar y analizar conceptos y principios básicos de
administración de empresas y economía para la toma de decisiones y
explicar su impacto en el desarrollo del emprendimiento.
OG.EG.7. Diseñar y formular un proyecto básico de emprendimiento
con todos los elementos necesarios y componentes de innovación.
Asignatura: Emprendimiento y Gestión
Nivel educativo: Bachillerato General Unificado
Total semanas clases Total períodos
4 36 72
Objetivos del grado o curso
 Detectar las necesidades de productos o servicios en un mercado para asegurar un ciclo de
vida duradero de un proyecto de emprendimiento.
 Realizar una planificación de producción (recursos humanos y materiales) que permita
conocer los desembolsos de dinero que genera un emprendimiento, para mejorar su proceso
productivo.
 Identificar las variables de mercado (producto, precio, plaza, promoción y personalización)
para un bien o servicio nuevo que presenta a un segmento de mercado específico mediante
mecanismos de comunicación eficaces.
 Determina la capacidad de comercialización del emprendimiento a partir de una
planificación financiera.
 Aplicar las TIC para proyectar costos y gastos, calcular el punto de equilibrio del
emprendimiento y el margen de contribución del producto o servicio ofertado.
 Elegir el proyecto de emprendimiento con menor riesgo financiero después de analizar la
rentabilidad, periodo de recuperación, tasa interna de retorno y valor actual neto.
 Aplicar metodologías para la evaluación cualitativa del proyecto de emprendimiento a
realizar.
 Determinar las estrategias a implementar para disminuir el impacto social negativo en la
implementación de su emprendimiento.

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OG.EG.8. Conocer metodologías y técnicas para evaluar cuantitativa

y cualitativamente la factibilidad de un proyecto de emprendimiento.
4.- EJES TRANSVERSALES  La interculturalidad.
 La formación de una ciudadanía democrática.
 La protección del medioambiente.

5.-DESARROLLO DE UNIDADES DE PLANIFICACIÓN

Título de la unidad de Objetivo específico de la unidad de Destrezas con criterios de
Nro.
planificación planificación desempeño
Detectar las necesidades de EG.5.1.1. Describir y explicar
productos o servicios en un mercado los conceptos financiero
para asegurar un ciclo de vida básicos de un
duradero de un proyecto de emprendimiento, como
emprendimiento. “ingresos”, “costos”, “gastos”
e “inversión”, “punto de
Generación de la idea para el equilibrio” y sus proyecciones
1 9
emprendimiento futuras como elemento
fundamental para las
proyecciones.
Orientaciones
metodológicas
-Explicar cómo generar
ideas de emprendimiento
-Analizar que es un mercado
-Realizar una matriz de
identificación de ideas de
negocios
- Describir el bien o servicio
y la necesidad que satisface
Duración
Evaluación
semanas
CE.EG.5.1. Utiliza los
conceptos básicos contables
para conocer el futuro
financiero de un
emprendimiento y
determinar el capital de
trabajo necesario.
Indicador: I.EG.5.1.1.
Determina proyecciones
financieras y el capital de
trabajo de un
emprendimiento basándose
en conceptos financieros
básicos. (I.1., I.4.)

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EG.5.5.2. Exponer, de
forma sintética y sencilla, el
bien o servicio
seleccionado (idea de
emprendimiento) y sus
características principales,
de tal manera que, en un
lapso muy corto, se genere
impacto entre quienes
escuchan.
EG.5.5.4. Describir
detalladamente el proceso
operacional o productivo
del nuevo emprendimiento
con todos los componentes
y recursos requeridos
(humanos y materiales),
para asegurar la fabricación
de un producto o la
generación de un servicio
de alta calidad.
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-Crear lo propia definición
de mercado
-Explicar que son los
clientes
-Investigar sobre las razonas
por las que se pierde un
cliente
3961322, 3961508
CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo
producto o servicio que
impacte un segmento de
mercado definido.
Indicador: I.EG.5.8.1.
Realiza una mezcla
adecuada de las variables de
mercado (producto, precio,
plaza, promoción y
personalización) para un
bien o servicio nuevo que
presenta a un segmento de
mercado específico
mediante mecanismos de
comunicación eficaces. (I.3.,
S.1.)
CE.EG.5.9. Demuestra de
qué manera una
planificación de producción
(recursos humanos y
materiales) apropiada
permite conocer con
exactitud los desembolsos
de dinero que genera un
emprendimiento, para
mejorar su proceso
productivo.
Indicador: I.EG.5.9.1.
Especifica detalladamente
las actividades de la
planificación de producción
(recursos humanos y
materiales) para que un
emprendimiento sea de
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calidad y productivo. (I.1.,

S.1.)

Realizar una planificación de EG.5.5.3.Representar CE.EG.5.6. Precisa una

producción (recursos humanos y gráficamente la estructura -Entender las estructuras
materiales) que permita conocer los organizacional y las organizacionales
desembolsos de dinero que genera un principales funciones de las -Analizar ejemplos de
emprendimiento, para mejorar su diferentes áreas del nuevo estructura organizacional
proceso productivo. emprendimiento que permita -Analizar los tipos de
. identificar los recursos procesos productivos.
humanos requeridos. -Explicar cuáles son los
Plan operacional del recursos materiales
2 9
emprendimiento requeridos, materia prima y
tecnología para un negocio
-Analizar el tamaño y
localización del proyecto de
inversión
- Determinar cuáles son los
pasos para el tamaño de un
proyecto
planificación de personal
adecuada para elevar el
rendimiento del
emprendimiento.
Indicador:
I.EG.5.6.1.Valora, de
acuerdo con un criterio
administrativo, la
responsabilidad social en la
planificación de los recursos
humanos (estructura
organizacional, proceso de
contratación, capacitación,
deberes y derechos
laborales, despido) y
diagrama una estructura
organizacional óptima para

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-Explicar el costeo del un emprendimiento. (I.4,

producto final S.3.)
EG.5.5.4. Describir CE.EG.5.9. Demuestra de
detalladamente el proceso qué manera una
operacional o productivo del planificación de producción
nuevo emprendimiento con (recursos humanos y
todos los componentes y materiales) apropiada
recursos requeridos (humanos permite conocer con
y materiales), para asegurar la exactitud los desembolsos
fabricación de un producto o de dinero que genera un
la generación de un servicio emprendimiento, para
de alta calidad. mejorar su proceso
productivo.
Indicador: I.EG.5.9.1.
Especifica detalladamente
las actividades de la
planificación de producción
(recursos humanos y
materiales) para que un
emprendimiento sea de
calidad y productivo. (I.1.,
S.1.)
EG.5.5.5. Determinar el CE.EG.5.9. Demuestra de
monto de los bienes que el qué manera una
nuevo emprendimiento planificación de producción
requiere, para establecer el (recursos humanos y
valor de la inversión materiales) apropiada
necesaria. permite conocer con
exactitud los desembolsos
de dinero que genera un
emprendimiento, para
mejorar su proceso
productivo.
Indicador: I.EG.5.9.2.
Determina la cantidad de
bienes o servicios que se

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debe producir debido a la

proporción de los costos de
producción (costos fijos,
variables, directos e
indirectos) y los gastos
incurridos, para que el
emprendimiento sea
productivo. (I.1., S.1.)

EG.5.5.6. Determinar el costo CE.EG.5.9. Demuestra de

de producción de los bienes o qué manera una
el costo de los servicios como planificación de producción
elemento fundamental para (recursos humanos y
conocer los gastos que la materiales) apropiada
operación requiere. permite conocer con
exactitud los desembolsos
de dinero que genera un
emprendimiento, para
mejorar su proceso
productivo.
Indicador: I.EG.5.9.2.
Determina la cantidad de
bienes o servicios que se
debe producir debido a la
proporción de los costos de
producción (costos fijos,
variables, directos e
indirectos) y los gastos
incurridos, para que el
emprendimiento sea
productivo. (I.1., S.1.)

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3 Plan comunicacional
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Identificar las variables de mercado
(producto, precio, plaza, promoción y
personalización) para un bien o
servicio nuevo que presenta a un
segmento de mercado específico
mediante mecanismos de
comunicación eficaces.
EG.5.5.7.Identificar los costos
fijos y variables (directos e
indirectos) en un ejercicio de
bienes o servicios.
EG.5.5.8. Describir y explicar
en forma sencilla, el segmento
de mercado que se
desea alcanzar y sus
características para establecer
estrategias adecuadas para
convertirlo en cliente /
usuario.
-Comprender por qué es
importante segmentar un
mercado
-Analizar las características
de los segmentos de un
mercado
-Explicar las variables del
mercado, producto, precio,
plaza, promoción y
personalización
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CE.EG.5.9. Demuestra de
qué manera una
planificación de producción
(recursos humanos y
materiales) apropiada
permite conocer con
exactitud los desembolsos
de dinero que genera un
emprendimiento, para
mejorar su proceso
productivo.
Indicador: I.EG.5.9.2.
Determina la cantidad de
bienes o servicios que se
debe producir debido a la
proporción de los costos de
producción (costos fijos,
variables, directos e
indirectos) y los gastos
incurridos, para que el
emprendimiento sea
productivo. (I.1., S.1.)
CE.EG.5.4. Detecta, por
medio de la investigación de
campo, la necesidad de
productos o servicios en un
mercado, para asegurar un
ciclo de vida duradero
.Indicador: I.EG.5.4.2. 9
Ejecuta investigaciones de
campo y diseña
instrumentos de
investigación para
seleccionar las ideas de
emprendimiento que
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EG.5.5.9. Establecer las
variables de mercado
(producto, precio, plaza,
promoción y personalización)
del nuevo emprendimiento,
para satisfacer las necesidades
del segmento de mercado
seleccionado.
EG.5.5.10. Describir y
explicar los mecanismos de
comunicación (publicidad y
promoción) que se
implementará en el futuro
emprendimiento, en función
de la caracterización del
segmento de mercado que se
aspira alcanzar.
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-Analizar las estrategias
para el existo de un
emprendimiento
-Explicar el mercado de
servicio
-Determinar las estrategias
para la gestión comercial
- Entender las técnicas de
promoción
3961322, 3961508
presenten mayor factibilidad
en el mercado. (I.1., S.2.)
CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo
producto o servicio que
impacte un segmento de
mercado definido
Indicador: I.EG.5.8.1
Realiza una mezcla
adecuada de las variables de
mercado (producto, precio,
plaza, promoción y
personalización) para un
bien o servicio nuevo que
presenta a un segmento de
mercado específico
mediante mecanismos de
comunicación eficaces. (I.3.,
S.1.)
CE.EG.5.8. Ofrece un nuevo
producto o servicio que
impacte un segmento de
mercado definido
Indicador: I.EG.5.8.1
Realiza una mezcla
adecuada de las variables de
mercado (producto, precio,
plaza, promoción y
personalización) para un
bien o servicio nuevo que
presenta a un segmento de
mercado específico
mediante mecanismos de
comunicación eficaces. (I.3.,
S.1.)
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Determina la capacidad de
comercialización del emprendimiento
a partir de una planificación
financiera.
Aplicar las TIC para proyectar costos y
gastos, calcular el punto de equilibrio
del emprendimiento y el margen de
contribución del producto o servicio
ofertado.
4 Plan financiero
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EG.5.5.11. Aplicar
metodologías para elaborar
una proyección de ingresos
(incluyendo incrementos
paulatinos y ciclicidad),
considerando las unidades
vendidas y los precios de
venta, para establecer el
monto de ingresos del nuevo
emprendimiento.
EG.5.5.12. Utilizar
metodologías para elaborar
proyecciones de costos y
gastos, que permitan
establecer el monto necesario
para cumplir con estas
obligaciones de fondos
futuros..
-Explicar la estimación de
ingresos
-Realizar una proyección de
ingresos a 5 años
-Determinar cuáles son los
costos de producción
- Investigar las diferencias
que existen entre los
conceptos de costos y gastos
-Analizar que son los gastos
-Explicar en qué consiste la
depreciación
-Analizar plan de ingresos y
de egresos
-Determinar los tipos de
flujos de caja
-Entender cuál es el punto
de equilibrio
3961322, 3961508
CE.EG.5.10. Determina la
capacidad de
comercialización del
emprendimiento a partir de
una planificación financiera.
Indicador: I.EG.5.10.2.
Aplica las TIC en
proyecciones de efectivo
con experiencia en
incrementos paulatinos y
ciclicidad del mercado
(considerando las unidades
vendidas y los precios de
venta), para establecer el
monto de ingresos futuros
del emprendimiento. (I.3., 9
I.2.)
CE.EG.5.10. Determina la
capacidad de
comercialización del
emprendimiento a partir de
una planificación financiera.
Indicador: I.EG.5.10.1.
Aplica las TIC para
proyectar costos y gastos,
calcular el punto de
equilibrio del
emprendimiento y el margen
de contribución del producto
o servicio ofertado. (I.3.,
I.1.)
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EG.5.5.13. Utilizar hojas CE.EG.5.10. Determina la

electrónicas para realizar capacidad de
proyecciones utilizando las comercialización del
TIC de manera que se facilite emprendimiento a partir de
su elaboración. una planificación financiera.
Indicador: I.EG.5.10.2.
Aplica las TIC en
proyecciones de efectivo
con experiencia en
incrementos paulatinos y
ciclicidad del mercado
(considerando las unidades
vendidas y los precios de
venta), para establecer el
monto de ingresos futuros
del emprendimiento. (I.3.,
I.2.)
EG.5.5.14. Elaborar el plan de CE.EG.5.10. Determina la
ingresos y egresos del futuro capacidad de
emprendimiento, que permita comercialización del
la evaluación cuantitativa del emprendimiento a partir de
mismo. una planificación financiera.
Indicador: I.EG.5.10.1.
Aplica las TIC para
proyectar costos y gastos,
calcular el punto de
equilibrio del
emprendimiento y el margen
de contribución del producto
o servicio ofertado. (I.3.,
I.1.)

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EG.5.5.15. Calcular el margen
de contribución del producto o
servicio del emprendimiento
Elegir el proyecto de emprendimiento EG.5.6.1. Aplicar técnicas
con menor riesgo financiero después básicas para la evaluación
de analizar la rentabilidad, periodo de financiera de un proyecto de
recuperación, tasa interna de retorno y emprendimiento (como
valor actual neto. análisis de rentabilidad,
periodo de recuperación, tasa
interna de retorno y valor
Evaluación cuantitativa de un
5 actual neto) que permitan
proyecto de emprendimiento
tomar decisiones sobre su
implementación.
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-Analizar el valor del dinero
en el tiempo
-Comprender y explicar la
rentabilidad de un proyecto
-Determinar y analizar la
relación costo-beneficio
- Explicar cómo recuperar
una inversión.
-Comprender lo que es el
valor neto
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CE.EG.5.10. Determina la
capacidad de
comercialización del
emprendimiento a partir de
una planificación financiera.
Indicador: I.EG.5.10.2.
Aplica las TIC en
proyecciones de efectivo
con experiencia en
incrementos paulatinos y
ciclicidad del mercado
(considerando las unidades
vendidas y los precios de
venta), para establecer el
monto de ingresos futuros
del emprendimiento. (I.3.,
I.2.)
CE.EG.5.11. Elige
emprendimientos de menor
riesgo basándose en el
análisis de la rentabilidad,
periodo de recuperación,
tasa interna de retorno y
valor actual neto.
Indicador: I.EG.5.11.1. 9
Elige el proyecto de
emprendimiento con menor
riesgo financiero después de
analizar la rentabilidad,
periodo de recuperación,
tasa interna de retorno y
valor actual neto. (I.1., I.2.)

Evaluación cualitativa de un
6 implementación de su
proyecto de emprendimiento
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Aplicar metodologías para la
evaluación cualitativa del proyecto de
emprendimiento a realizar.
Determinar las estrategias a
implementar para disminuir el
impacto social negativo en la
emprendimiento.
EG.5.6.1.1. Tomar decisiones
sobre la implementación de un
proyecto de emprendimiento
basadas en las herramientas de
análisis de rentabilidad,
periodo de recuperación, tasa
interna de retorno y valor
actual neto.
EG.5.6.2. Aplicar
metodologías para la
evaluación cualitativa de un
proyecto de emprendimiento
(cobertura de necesidades y
empleo generado) que
permitan establecer su
factibilidad, los riesgos
existentes y medidas
mitigantes propicias.
-Realizar ejemplos del valor
neto
-Analizar la tasa interna de
retorno
-Elaborar ejemplos de la
tasa interna de retorno
-Comprender el método para
calcular el TIR
-Comprender la importancia
de las empresas y su
responsabilidad frente a la
sociedad.
-Analizar los riesgos en la
gestión de proyectos.
-Elaborar evaluaciones
cualitativas
-Determinar los beneficios
sociales del emprendimiento
3961322, 3961508
CE.EG.5.11. Elige
emprendimientos de menor
riesgo basándose en el
análisis de la rentabilidad,
periodo de recuperación,
tasa interna de retorno y
valor actual neto.
Indicador: I.EG.5.11.1.
Elige el proyecto de
emprendimiento con menor
riesgo financiero después de
analizar la rentabilidad,
periodo de recuperación,
tasa interna de retorno y
valor actual neto. (I.1., I.2.)
CE.EG.5.4. Detecta, por
medio de la investigación de
campo, la necesidad de
productos o servicios en un
mercado, para asegurar un
ciclo de vida duradero
Indicador: I.EG.5.4.1.
Determina, en una zona
geográfica, la necesidad de
un determinado bien o
servicio para convertirla en
su cliente frecuente. (S.4.,
S.1.)
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DIRECCIÓN NACIONAL DE CURRÍCULO

-Explicar las características

de un emprendedor

-Analizar y elaborar un plan

de negocios

6.- BIBLIOGRAFÍA/WEBGRAFÍA (utilizar normas APA VI edición) 7. OBSERVACIONES

Apellido, N. (2017). Emprendimiento I. Quito: De Educatemas.
Centro de Desarrollo de las Microfinanzas (s/f). Curso Yo Mejoro mi negocio, técnicas para mejorar la microempresa. Chile
Sánchez, A. y Cantú, H. (1993). El plan de negocios del emprendedor. México: McGraw Hill Latinoamericana de México.
Sardi, P. y Gordillo, X. (1989). Costos. Cali: Fundación Carvajal.
Ministerio de Educación . (2012). Estándares de calidad educativa. Quito: Minedu.

ELABORADO REVISADO APROBADO

DOCENTES(S): NOMBRE: NOMBRE:
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