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1. EVOLUCION
La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar
cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la
existencia de la civilización. Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse gregario
tuvo que practicar alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un
liderazgo.
En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y
maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y
la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos
humanos.
Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del
personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la
gestión fue autocrático y religioso.
Con la creación de la familia como célula básica de la sociedad se establece la división de las
tareas y se definen roles que permitirían luego la aparición de la nación. Los tipos de gestión de
recursos humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcan las políticas de los
gobernantes; así en las civilizaciones se nota el extraordinario desarrollo que tuvieron los
modelos de organización y de gestión de sus recursos humanos.
Estilo diplomático.
La gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y
compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como herramienta de gestión y
las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta
Estilo participativo
Se caracteriza por tener en cuenta buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al
sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo motiva a dar lo mejor de si.
Cómo el proceso de ARH se ve influido por el entorno externo. Hay limitaciones de entorno
que impone la gerencia. Estas limitaciones son tal vez más severas en la administración de
recursos humanos. Por tanto, antes de revisar los pasos de proceso de ARH, veamos
brevemente cómo las fuerzas del entorno influyen en este proceso.
Son políticas de Recursos Humanos todas las guías orientadoras para ejecutar acciones
administrativas enfocadas hacia los funcionarios de la Universidad y al desarrollo institucional.
La definición de nuestras políticas debe estar en concordancia con las definiciones estratégicas
generales señaladas por la Universidad, las que determinan su razón de ser y su visualización
de futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la construcción de ese estado futuro
deseado.
1. Política de Ingreso
Se incorporará como parte de la comunidad Universitaria a personal de la más alta calidad
profesional cuyas competencias se encuentren en concordancia con las exigencias y objetivos
institucionales, a través de procedimientos técnicos y transparentes, no discriminatorios
basados en el mérito y la excelencia.
3.Política de Desvinculación
La Universidad velará por una adecuada renovación de su dotación de personal,
implementando un modelo de desvinculación que se aplique a partir de los 65 años de edad,
sin perjuicio de las demás causales contenidas en el Estatuto Administrativo.