TALLER No.

Como parte del capítulo de preliminares para llevar a cabo el reforzamiento estructural de una
vivienda de 100m2, se tienen que llevar a cabo las siguientes actividades:

Dichas actividades se desarrollaran en los siguientes tiempos:

El proyecto se desarrolla de la siguiente forma: La actividad 1.1 es continua durante todo el

proyecto, (1.2 - 1.3) tiene como duración normal 45 días, como duración mínima 30 días, como
costo mínimo $350.000 y como costo máximo $450.000, la actividad (1.3-1.4) tiene como
duración normal 80 días, como duración mínima 75 días, como costo mínimo $14.000.000 y
como costo máximo $16.000.000. Además los costos indirectos totales para este proyecto son
$35.755 pesos día.
Con base en lo anterior desarrollar el siguiente cuestionario:
 1. Completar el análisis de costos (presupuesto) formato Excel, incluyendo costos
directos, costos indirectos, AIU (Administración 12%, Imprevistos 8%, utilidad del
5%) e IVA sobre utilidad del 19%.

VALOR
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
1. PRELIMINARES
1.1 Campamento y cerramiento (permanente) GL 1 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
1.2 Verificación de cimentación (apiques) GL 1 $ 450.000,00 $ 450.000,00
Excavaciones para localización y reconstitución
1.3 m3 200 $ 80.000,00 $ 16.000.000,00
de vigas u otras cimentaciones
1.4 Regatas y escarificaciones en muros ml 110 $ 40.000,00 $ 4.400.000,00
COSTOS DIRECTOS $ 23.850.000,00
COSTOS INDIRECTOS $ 3.577.500,00
SUBTOTAL $ 27.427.500,00
ADMINISTRACIÓN 12% $ 3.291.300,00
IMPREVISTOS 8% $ 2.194.200,00
UTILIDAD 5% $ 1.371.375,00
IVA 19% $ 260.561,25
TOTAL $ 34.544.936,25

2. ¿Cuáles son los costos indirectos que se pueden generar para desarrollar el
proyecto descrito, previo a la construcción y durante el proceso de ejecución de la
obra?

Los costos indirectos que pueden aplicarse en el desarrollo de la obra son:

Honorarios
HONORARIOS, SUELDOS Sueldos y viáticos (en su caso), de Director de obra,
Y PRESTACIONES residentes, ayudantes de residente, topógrafos, cadeneros,
laboratoristas y ayudantes
Cerca perimetral y puertas
Caseta de veladores
DEPRECIACIÓN, Bodega para material de obra
MANTENIMIENTO Y Sanitarios
RENTAS Depreciación y operación de vehículos. Gasolina y
mantenimiento
Instalaciones hidráulico-sanitarias y eléctricas
Transporte de equipo mayor y de equipo menor
Mantenimiento
SERVICIOS Combustibles
Lubricantes
Depreciaciones de camionetas, camiones y volquetas
Laboratorio de suelos
SERVICIOS DE
LABORATORIOS Y Laboratorio de resistencia y rectificación de elasticidad del
ASESORÍA TÉCNICA material
Estudios de suelos
FLETES Y ACARREOS Equipo de construcción
 Plantas y elementos para instalaciones
Mobiliario
Teléfonos, radio y otros gastos de comunicación
Equipo de computación
GASTOS DE OFICINA Copias y duplicados
Servicios de luz, agua y otros consumos
Equipo de laboratorio
CAPACITACIÓN Y Curso de altura
ADIESTRAMIENTO Capacitaciones ISO
Cascos
Botas
SEGURIDAD E HIGIENE Gafas
Guantes
Tapabocas
Seguros
SEGUROS Y FIANZAS Fianzas por cumplimiento de contrato, por estabilidad, por
calidad, entre otros.
Construcción y conservación de caminos de acceso
Montajes y desmantelamientos de equipo
TRABAJOS PREVIOS Y
AUXILIARES Construcción de instalaciones generales: Campamentos,
equipo de construcción y plantas y elementos para
instalaciones.

3. Para desarrollar la actividad (1.3 Excavaciones para localización y reconstitución

de vigas u otros cimientos) se requieren 270 días hombre, con 2 cuadrillas cada
una de 3 personas, se llevara a cabo la actividad en 45 días, el valor por jornal es
de $40.000 y los gastos generales son de $100.000 diarios. Calcular:
 Numero de cuadrillas para optimizar los tiempos de ejecución a 30 días (según
fórmula): 270 d/H / 6H (2 cuadrillas / 3hombres) = 45 días
 Costos directos y totales (para 45 y 30 días de ejecución)

De acuerdo al problema se tiene una restricción presupuestal en la cantidad de días trabajados

por hombre contratado de 270 D/H y otra restricción respecto al tamaño de las cuadrillas la cual
las limita a 3 hombres por cuadrilla. Por lo tanto:

a. Cálculo del número de hombres necesarios para desarrollar la actividad en 30 días

Jornales máximos a pagar (días) 270

Duración requerida de la actividad (días) 30
No. De Hombres necesarios 270/30 9

b. Calculo del número de cuadrillas necesarias para desarrollar la actividad en 30 días

No. De hombres necesarios 9

No. De hombres por cuadrilla 3
No. De cuadrillas 9/3 3

Se necesitan 3 cuadrillas para desarrollar la actividad en 30 días.

c. Calculo de los costos totales para 45 y 30 días
 DURACIÓN (DÍAS)
45 30
No. De Hombres 6 9
Valor Jornal $ 40.000,00 $ 40.000,00
Gastos Generales por día $ 100.000,00 $ 100.000,00
Valor Total costos directos $15.300.000,00 $13.800.000,00
Valor Total costos indirectos (15%) $ 2.295.000,00 $ 2.070.000,00
SUBTOTAL $17.595.000,00 $15.870.000,00
Administración 12% $ 2.111.400,00 $ 1.904.400,00
Imprevistos 8% $ 1.407.600,00 $ 1.269.600,00
Utilidad 5% $ 879.750,00 $ 793.500,00
Iva 19% $ 167.152,50 $ 150.765,00
TOTAL $22.160.902,50 $19.988.265,00

Puede observarse que el costo de la actividad es menor si esta se ejecuta en 30 días.

4. Elaborar la tabla de optimización (costos / tiempos – con base en la Grafica N°01)

Costos Indirectos = $ 35.755 pesos día

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 = 45 + 80 = 125 𝑑í𝑎𝑠

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 105 𝑑í𝑎𝑠
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑀í𝑛𝑖𝑚𝑎 = 30 + 75 = 105 𝑑í𝑎𝑠

ACTIVIDAD DN DM CN CM M
1,2 – 1,3 45 30 350.000 450.000 6.666,67
1,3 – 1,4 80 75 14’000.000 16’000.000 400.000

a. Calculo Pendiente

𝐶𝑀 − 𝐶𝑁
𝑀=
𝐷𝑁 − 𝐷𝑀
1,2 – 1,3.
 450.000 − 350.000
𝑀= = 6.666,67
45 − 30

1,3 – 1,4.
16′ 000.000 − 14′ 000.000
𝑀= = 400.000
80 − 75

DURACIÓN
ACTIVIDAD DN DM CN CM M
125 DÍAS 110 DÍAS 105 DÍAS
1,2 – 1,3 45 30 350.000 450.000 6.666,67 350.000 30 450.000 450.000
1,3 – 1,4 80 75 14’000.000 16’000.000 400.000 14’000.000 14’000.000 75 16’000.000
COSTO DIRECTO 14’350.000 14’450.000 16’450.000
GASTO GENERAL 4’469.375 3’933.050 3’754.275
COSTO TOTAL 18’819.375 18’383.050 20’204.275

b. Calculo Costo Total para la duración normal.

𝐷𝑁 = 125 𝑑í𝑎𝑠 𝐺𝐺 = 4′ 469.375
𝐶𝐺 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 = 35.755 𝐶𝑇 = 𝐶𝐷 + 𝐺𝐺
𝐺𝐺 = 𝐶𝐺 ∗ 𝐷𝑁 𝐶𝑇 = 14 350.000 + 4′ 469.375
′

𝐺𝐺 = (35.755)(125) 𝐶𝑇 = 18′ 819.375

c. Reducir la duración del proyecto. Búsqueda menor pendiente.

1,2 – 1,3.
𝐺𝐺 = 35.755 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
𝑀 = 6.666,67
= 𝐺𝐺 − 𝑀
= 35.755 − 6.666,67 = 29.088,33

1,3 – 1,4.
𝐺𝐺 = 35.755 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
𝑀 = 400.000
= 𝐺𝐺 − 𝑀
= 35.755 − 400.000 = −364.245 → SOBRECOSTO DEL PROYECTO DE 364.245 POR
DÍA

1,2 - 1,3. Puede reducir su DM hasta 30, entonces CM= 450.000 y a las demás les corresponde el
CN.

𝐷𝑁 = 𝟑𝟎 + 80 = 110 𝑑í𝑎𝑠
𝐶𝐷 = 14′ 450.000
𝐺𝐺 = (35.755)(110)
𝐺𝐺 = 3′ 933.050

𝐶𝑇 = 𝐶𝐷 + 𝐺𝐺
𝐶𝑇 = 14′ 450.000 + 3′ 933.050
𝐶𝑇 = 18′ 383.050
d. Seguir con la siguiente actividad
1,3 – 1,4.
M = 400.000
𝐷𝑁 − 𝐷𝑀 = 80 − 75 = 5 𝑑í𝑎𝑠
𝐶𝐷 = 16′ 450.000
𝐺𝐺 = (35.755)(110 − 5)
𝐺𝐺 = 3′ 754.275

𝐶𝑇 = 𝐶𝐷 + 𝐺𝐺
𝐶𝑇 = 16′ 450.000 + 3′ 754.275
𝐶𝑇 = 20′ 204.275

CONCLUSIÓN: Tiempo óptimo = 110 días

Costo Total = $ 18’383.050
 BIBLIOGRAFÍA

[1] Rojas, M. & Bohorquez, N. (2009, 08, 28). Aproximación metodológica para el cálculo de AIU.
Universidad Nacional de Colombia, 293-302.

[2] Soliz, I. (2013). Costos indirectos en la construcción (Tesis para obtener el título de Ingeniero
Civil). Universidad Nacional Autónoma de México, México D.F.