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El documento analiza tres paradigmas de los indicadores de gestión presentados en un video: que la medición precede al castigo, que no hay tiempo para medir, y que medir es difícil. El autor se enfoca en el primer paradigma y argumenta que cuando una organización implementa indicadores de gestión, debe comunicar claramente a los empleados que el objetivo es evaluar y diagnosticar procesos para mejorar la eficiencia, no castigar. La medición proporciona información sobre el desempeño actual y cómo mejorarlo.
El documento analiza tres paradigmas de los indicadores de gestión presentados en un video: que la medición precede al castigo, que no hay tiempo para medir, y que medir es difícil. El autor se enfoca en el primer paradigma y argumenta que cuando una organización implementa indicadores de gestión, debe comunicar claramente a los empleados que el objetivo es evaluar y diagnosticar procesos para mejorar la eficiencia, no castigar. La medición proporciona información sobre el desempeño actual y cómo mejorarlo.
El documento analiza tres paradigmas de los indicadores de gestión presentados en un video: que la medición precede al castigo, que no hay tiempo para medir, y que medir es difícil. El autor se enfoca en el primer paradigma y argumenta que cuando una organización implementa indicadores de gestión, debe comunicar claramente a los empleados que el objetivo es evaluar y diagnosticar procesos para mejorar la eficiencia, no castigar. La medición proporciona información sobre el desempeño actual y cómo mejorarlo.
Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado, observe
el video “Paradigmas de los indicadores de gestión” ingresando a través del link:
https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg
Elija uno de los paradigmas expuestos en el video, exponga su opinión y sus
argumentos para erradicarlo, aprovechando los conocimientos adquiridos en el curso. Asegúrese de incluir en el ensayo, los casos en los cuales recomienda utilizar indicadores de gestión.
Desarrolle esta actividad en un archivo de texto.
Teniendo en cuenta el video los paradigmas de los indicadores de gestión
nos muestra 3 paradigmas.
La medición precede al castigo.
No hay tiempo para medir Medir es difícil. La medición precede al castigo. Este paradigma es el más frecuente en las organizaciones dado a que los colaboradores tienen la percepción que la medición precede al castigo. Cuando una organización pretende la implementación de indicadores de gestión se debe socializar a los colaboradores que se pretende obtener a través de dicha medición para evitar el pánico colectivo, se tiene que ser claros y específico con los colaboradores que se busca realizar mediciones para buscar estragáis, evaluar, diagnosticar y buscar soluciones a los procesos de la organización para ser más eficientes y eficaces en los procesos. Y de esta manera ayudar a entender a los altos ejecutivos si hay necesidades de incorporar más personal y si existe la necesidad de realizar más capacitaciones s al personal de las operaciones. La medición es el claro reflejo de lo que estamos realizando, como lo estamos realizando y como deberíamos realizarlo. Y algo muy claro y conciso para los colaboradores que lo de no medimos no lo podemos controlar y no lo podemos mejorar. Ros