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PLANIFICACION Y
CONTROL
DE OBRAS

CARATULA

Introducción

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META

90
80
70
60
50
Este
40
Oeste
30
Norte
20
10
0
1er 2do 3er 4to
trim. trim. trim. trim.

META
PRESUPUESTO = COSTO DIRECTO
+
GASTOS GENERALES
+
UTILIDAD

VENTA = COSTO DE PRODUCCION

+
UTILIDAD

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META

UTILIDAD= VENTA – COSTO PRODUCCION

META
US$ 100,000.00
US$ 60,000.00 US$ 40,000.00

GASTOS UTILIDAD

60%
196.76m 199.65m

40%

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META

Reducir Pérdidas

OBJETIVO

GESTIONAR
PROYECTOS

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GESTIÓN DE PROYECTOS

Iniciación Planificación

Control Ejecución

Cierre

PLANIFICACION Y
CONTROL
DE OBRAS

CARATULA

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Logros del Curso

 Fundamentos de la Gestión de Proyectos.

 Comprender los conceptos de competitividad y

productividad.

 Iniciar el ejercicio de comprender que los procesos para la

planificación de los proyectos es una herramienta clave
para el desarrollo del alcance de los mismos.

 Demostrar el potencial de competitividad que puede ofrecer

una buena planificación y control en los proyectos.

Logros del Curso

 Obtener una clara idea de los pasos a seguir para lograr
aumentar la productividad por medio de una buena
planificación.

 Entender el marco conceptual y la relevancia de las

funciones del control de proyectos para obras en
construcción, así como en estudios de proyectos que estén
en las etapas previas a la ejecución .

 Comprender los conceptos de Teoría de Restricciones y su

aplicación a proyectos de construcción.

 Introducción a las técnicas de planificación y programación.

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Logros del Curso

 Elaborar cronogramas valorizados y cronogramas de

utilización de materiales y equipos; así como curvas S.

 Cálculos del CPI y SPI.

 Visión general de un software de programación: Primavera

Project Management

 Uso de los conceptos de Lean Construction aplicado a

proyectos de construcción, así como de la metodología Last
Planner.

Silabus

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PLANIFICACION Y
CONTROL
DE OBRAS
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
CARATULA Parte 1

PROYECTO

“Proyecto es un esfuerzo
temporal emprendido para crear
un producto, servicio o
resultado único”.

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CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

Temporal

Proyecto
Elaboración Producto, servicio,
progresiva o resultado único

Proyectos Versus Operaciones

Características Comunes:
- Realizado por Personas.
- Restringido por Recursos.
- Se planifican y controlan.

Características Diferentes:
- Temporales y Únicos.
- Repetitivos y Continuos.

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GESTIÓN DE PROYECTOS

“Es la aplicación de conocimiento, habilidades,

técnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de conseguir los
requerimientos del mismo”.

GESTIÓN DE PROYECTOS

 Gestionar un proyecto incluye:

 Identificar requerimientos.

 Establecer objetivos claros y alcanzables.

 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,

tiempo, y costo .
 Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las
diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes
interesados.

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GESTIÓN DE PROYECTOS

 Los gestores de proyecto se refieren a la triple

restricción cuando gestionan requerimientos
concurrentes de un proyecto.

PMI

El Project Management Institute (PMI®) es la asociación profesional

para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo,
formada por miembros en alrededor de 171 países.

Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales.

• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.

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PMI

El PMI ha desarrolla estándares de la profesión “Project Management”

alrededor de todo el mundo.

Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the Project

Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente
reconocida y está aprobada como un estándar por el American
National Standards Institute (ANSI) con más de 270.000 copias en
circulación .

Qué es el PMBOK ?

PMBOK es la suma
PMBOK reside en
de conocimientos
los practicantes y
de la gestión de
académicos
proyectos

PMBOK incluye
practicas PMBOK está
tradicionales y evolucionando
prácticas constantemente
innovadoras

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Propósito de la Guía PMBOK

 Identificar el subconjunto del PMBOK que se reconoce
generalmente como buena práctica:
 Identificar: panorama general antes que descripción
exhaustiva.
 Reconocido generalmente: aplicable a mayoría de
proyectos la mayor parte del tiempo.
 Buena práctica: acuerdo general que su correcta
aplicación aumenta probabilidades de éxito.

Estructura de la Guía del PMBOK

Sección I Sección II Sección III

Cap 4. Gestión Integración

Cap 3. Procesos de gestión
Cap 1. Introducción Cap 5. Gestión Alcance
de proyectos para un
Cap 2. Ciclo de vida del Cap 6. Gestión Tiempo
proyecto
proyecto y organización Cap 7. Gestión Costos
Cap 8. Gestión Calidad
Cap 9. Gestión RRH
Cap 10. Gestión Comunica
ciones
Cap 11. Gestión Riesgos
Cap 12. Gestión Adquisición
nes

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Areas de competencia

Contexto de la gestión de proyectos

 La gestión de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la
gestión de programas, la gestión de portafolio, y la oficina de gestión de
proyectos.

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Proyectos como Planeamiento Estratégico

 Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los límites operativos normales de la organización.
 Se utilizan como medio para lograr el plan estratégico de la
organización.
 Son típicamente autorizados como resultado de:
 Una demanda de mercado.

 Una necesidad de la organización.

 Una solicitud del cliente.

 Un avance tecnológico.

 Un requerimiento legal.

Pregunta para discusión grupal

Todos los siguientes son características de un proyecto excepto :

A. Temporal
B. Inicio y fin definidos
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite cada mes

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Pregunta para discusión grupal

Respuesta : D
Explicación : La alternativa D implica que el proyecto entero se repite
cada mes. Generalmente, las únicas cosas que se pueden repetir en un
proyecto son algunas actividades. El proyecto completo no se repite.

IDEAS FINALES

1 El control es una política, no un requerimiento.

2 No se puede Gestionar lo que no se puede Medir.

3 Se aprecia, que una es la lógica del trabajo en el papel y otra

la que se aprecia en la realidad in-situ.

“ La lógica es el arte de equivocarse con conocimiento”.

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IDEAS FINALES
5 Un proyecto difícilmente sigue el curso planeado, por lo que
las reprogramaciones son hechos reales y necesarios, para
culminar un Proyecto.

6 Un buen Software es un facilitador, una herramienta que

permite incrementar las probabilidades de éxito en la ejecución
de procesos (en este caso de Gestionar Proyectos.).

EL TORNILLO

1. Ajustar el Tornillo --------- US$1.0

2. Saber que Tornillo Ajustar -------- US$9,999.0

3. Total a pagar -------- US$10,000.0

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