HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 2018-I

Actividad 1 (20%)
Estudio del ambiente físico de trabajo y despliegue de procesos de primer nivel

Estudie los contenidos de la Unidad 1 y lea el contexto ocupacional denominado “La Jirafa
Azul. Luego, proceda a desarrollar los siguientes ejercicios:

1. Caracterice la organización: defina la actividad económica y el nivel de riesgo.

2. Construya un perfil sociodemográfico (que describa los rasgos demográficos, sociales y

antecedentes morbiles de cada uno de los trabajadores)

3. Realice la sistematización de los peligros de Higiene y Seguridad Industrial.

4. ¿La empresa requiere conformar el COPASST? Justifique normativamente su supuesta. (En

caso de requerir COPASST, establezca su conformación del COPASST. Representatividad y
nominación)

5. ¿La empresa requiere Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial? Justifique

normativamente su respuesta. En caso de que la empresa requiere reglamento, defina cinco
normas de higiene y seguridad (3 generales y 5 específicas)

6. Construya una política en SST y sus correspondientes objetivos (min 4) conforme a los
requisitos del Decreto 1072 de 2015.

7. Construya una matriz con los recursos técnicos, financieros y humanos que se requieran
para mejorar la gestión en Higiene y Seguridad Industrial de la empresa

8. Construya una matriz de capacitación en Higiene y Seguridad Industrial donde precise los
temas relevantes en los cuales se deba formar a los trabajadores.

Elaborado: Msc. Ing. Victor Hugo Piñeros Báez

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Contexto ocupacional: La Jirafa Azul

La Jirafa Azul es una empresa que fabrica puertas y diversos productos en madera, está ubicada en el
municipio de Villa Esperanza donde la temperatura media es de 32 C.

Esta es una población donde abundan los alacranes y los mosquitos. Además, presenta deficientes
condiciones en el suministro de servicios públicos: el agua no es apta para el consumo humano, las
redes eléctricas no posibilitan que los habitantes tengan acometidas que les conecte y suministre el
servicio adecuadamente y la recolección de basuras no se realiza por que la Alcaldía no cuenta con los
recursos para organizar una empresa que preste este servicio, por lo cual sus habitantes la acumulan
en sus casas, la botan en las calles o simplemente la incineran.

Respecto a su infraestructura, La Jirafa Azul cuenta con unas instalaciones de operación poco
adecuadas, debido a que en la localidad no hay espacios de uso exclusivo para actividades industriales,
por lo cual, el gerente decidió arrendar una casa, la cual fue adecuada a medida que se expandían sus
actividades empresariales.

A nivel de trabajadores, La Jirafa Azul cuenta con 19 empleados, distribuidos así: 2 aseadoras, 1
guarda de seguridad, 5 operarios de manufactura, 2 operarios de mantenimiento, 3 operarios de
alistamiento de materias primas (maderas, pegante), 1 administrador, 1 gerente, 4 agentes de ventas.

En cuanto a nivel tecnológico, La Jirafa Azul cuenta con los siguientes equipos y maquinas: 2
canteadoras, 1 torno, 1 sierra radial 1 sierra de corte circular, 2 cepillos, un equipo de sujeción para
el pegado, 4 bancos de trabajo, 10 formones, 3 lijas, 2 computadores y varias herramientas manuales.
Todas estas máquinas y equipos presentan fallas de operación debido a problemas de suministros de
calidad, falta de mantenimiento y a la inexperiencia de los operarios frente a su uso; en este sentido,
la sierra radial presenta filos cortantes y el disco está en mal estado, lo que ocasiona que los trozos de
madera salgan proyectados; de igual forma, el cepillo presenta problemas de ajuste lo que posibilita
la generación de ruido excesivo.

De otro lado, el personal de ventas se mantiene una jornada laboral que varía entre 7 a 12 horas
diarias debido a que deben movilizarse por los pueblos de la región en busca de clientes y
promocionando los productos. Se debe tener en cuenta que debido a que los resultados operacionales
de la empresa han sido malos, el gerente les dio un ultimátum, referente a que si no subían su
rendimiento los despediría inmediatamente. Ante esta situación, ellos deben viajar a pueblos alejados
por vía terrestre entre 5 a 6 horas, donde la temperatura promedio es de 9 a 10 grados con episodios
constante de lluvia y humedad.

Elaborado: Msc. Ing. Victor Hugo Piñeros Báez

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En cuanto al personal operativo, ellos manifiestan que tiene conflictos internos debido al carácter
difícil y dominante de algunos de ellos; la semana pasada la aseadora discutió con un operario, debido
a que era muy desordenando e irrespetuoso con ella, por lo cual ella le retiro el saludo y comenzó a
inventar chismes de él; por otra parte algunos de ellos indican que el administrador los trata muy mal
y de manera déspota, en especial, cuando le manifiestan que están fatigados por el ritmo de trabajo
que impone la empresa.

Por otro lado, al analizar las condiciones de trabajo se evidencia que los pisos están en mal estado, y
cuando la aseadora realiza sus labores no limpia adecuadamente las áreas, acumulándose el polvo y
las basuras. Las redes eléctricas están en mal estado, evidenciándose cables pelados y desprovistos
de protección; a nivel de iluminación hay 15 lámparas fluorescentes pero 7 de ellas están en mal
estado y las restantes no funcionan de forma constante, sumado a esto, los operarios o compradores
cuando ingresan a la zona de proceso no pueden respirar adecuadamente debido a que no hay
recirculación del aire, agravado por la generación de material particulado producto de las actividades
de lijado y corte de madera.

En La Jirafa Azul, Los operarios permanecen más del 75% de su jornada de pie, por lo cual presentan
fatiga física; además algunos de ellos, manifiestan episodios de irritación y ansiedad cuando se opera
las canteadoras y las sierras de corte, debido a que generan mucho ruido que los deja sordos por
largos lapsos de tiempo. Sobre la zona de proceso se hayan estantes mal ubicados y atravesados por
los corredores de seguridad, los cuales no están debidamente señalados ni demarcados; sobre esto
un operario informa que constantemente se caen las cosas debido al desnivel del piso.

Elaborado: Msc. Ing. Victor Hugo Piñeros Báez