UNIVERSIDAD

CATÓLICA DE SANTA
MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS
FORMALES
PRÁCTICAS DE SISTEMAS Y TECNICAS DE
INFORMACION
GRUPO : 08

TEMA(S)

Diseño Organizacional de Instituciones – Cuestionario

ALUMNOFIRMANOTABallón Zegarra, Anyela MarieRodríguez Llerena, AndreeQuispe

Puma, Ronia Isabel Cuper Dianderas, Victos Mauricio

2012
 PRACTICA 02

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE INSTITUCIONES

CUESTIONARIO

1. ¿Qué es una organización?

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración,

que forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno
y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

Organización: Es un sistema de actividades conscientemente

coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una
organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común.

2. ¿Qué tipos de organización conoce?

3. ¿Cuáles son los niveles jerárquicos básicos de una
organización?

4. ¿A
qué parámetros debe responder la estructura
organizacional de una institución?
Los distintos parámetros que puede tener una institución para
crear la estructura organizacional son:

Interdependencia de la constante del trabajo.

Interdependencia del proceso del trabajo.
Interdependencia de de la escala del trabajo.
Interdepencia Social.
De diseño.
De la toma de decisiones.

5. ¿Qué tipo de organización se adapta mejor a su modelo

organizacional y por qué?

El tipo línea-staff ya que al juntar un poco los dos tipos de modelos

organizacionales, es útil para tener el principio de autoridad única
 y así poder tener alguien a quien tener que hacer caso a las
ordenes y guardar pleitesía

6. ¿Cuáles son los pasos para determinar la estructura

organizacional de una institución?

1. División del trabajo.

2. Especialización.
3. Jerarquía.
4. Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
5. Racionalismo de la organización formal.

7. ¿Cómo influyen los niveles de la organización en la

capacidad de evolución de la institución?

Cada nivel de organización influye en la evolución de la

organización mediante el grado de especialización y de eficiencia
con que resuelva y cumplan con sus procesos operacionales, de
esta forma un gerente competente y comprometido tomara
decisiones oportunas y eficaces a medida para la correcta
administración de su área u organización, de esta forma también
un trabajador eficiente y que cumpla con los objetivos de la
empresa calcándolos en lo suyos propios, permitirá que la
empresa sea más productiva y siguiendo con la cadena, permita
su crecimiento estructural.

8. ¿Cómo se puede medir la eficiencia de la estructura

organizacional?

Mediante los resultados que la organización presente con la

aplicación de su estructura organizacional, es decir, al aplicar el
tipo de estructura organizacional que requiera la empresa según la
realidad q se aplique a ella, de esta manera durante sus
operaciones cotidianas, si al generar valor podremos decir que
esta estructura organizacional es la que le corresponde y asi
podremos inferir también que esta es eficiente.

9. ¿Qué disciplina estudia a las organizaciones, estructura y

su eficacia?

La Administración de Empresas es una disciplina que estudia a la

Organización, y la manera como se gestionan los recursos,
procesos y resultados de sus actividades para el logro de
 determinados fines y objetivos. Para la consecución de este
objetivo aplica como herramienta esencial el método científico.

Se trata de una disciplina perteneciente al ramo de las ciencias

económicas y financieras y se interrelaciona fuertemente con la
Contabilidad, las finanzas y el Mercadeo.

10. ¿Cuáles son los productos de un proceso de diseño

organizacional?

 Focaliza la empresa en su estrategia de negocios.

 Divide el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación
efectiva de las mismas.
 Mejora la calidad.
 Reduce los tiempos de realización y revisión de procesos,
sub procesos y actividades.
 Incrementa la satisfacción de los clientes internos y externos
con procesos más asequibles y controlados.
 Integra múltiples disciplinas para producir soluciones
integrales de negocio.
 Obtiene mayor eficiencia.