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INFORMAÇÕES GERENCIAIS
PROFº Me. HUGO DAVID SANTANA
INTRODUÇÃO
Tema 6 – A CONTROLADORIA NA
EXECUÇÃO
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Objetivos de Aprendizagem
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO
A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO
O lucro empresarial acontece em cada uma das
milhares de transações que estão sendo realizadas
a todo momento. Estas transações são as
realizações esperadas previstas no processo de
planejamento operacional. Portanto, para execução
das atividades – estas traduzidas em eventos
econômicos os quais, por sua vez, são efetivados
em termos de transações - , os gestores
necessitam de modelos de decisão coerentes e em
linha com a visão da empresas de obtenção de
lucro e eficácia empresarial.
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A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO
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RESPONSABILIDADE PELA GESTÃO
OPERACIONAL
Operacional;
Econômico;
Financeiro.
CICLO OPERACIONAL
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CICLO ECONÔMICO
CICLO FINANCEIRO
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GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
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Outras Contas a Pagar (despesas provisionadas);
EVENTO ECONÔMICO
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FUNDAMENTOS DA CONTROLADORIA
DOS EVENTOS
Cabe à Controladoria as seguintes atribuições em
relação aos modelos de decisão para execução dos
eventos econômicos:
Identificação do eventos da empresa;
Segregação dos eventos econômicos relevantes
que mereçam o modelo decisórios;
Identificação dos tomadores de decisão sobre as
transações dos eventos econômicos;
Identificação do modelo de decisão dos gestores
(os tomadores de decisão) sobre os eventos
econômicos de sua responsabilidade.
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O modelo de decisão compreende um modelo de
mensuração econômica que deve ser construído
em termos de modelo de informação para a
utilização pelo gestor responsável pelos eventos.
ATIVIDADE/EXEMPLOS PRÁTICOS
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Resposta: Evento Econômico é uma ocorrência
que modifica o patrimônio da entidade. É
fundamental sua gestão porque, na realização de
cada evento econômico é que se obtém ou não o
resultado empresarial. A somatória do resultado de
todos os eventos econômico num período é o lucro
ou o prejuízo daquele período.
R = (a)
•Disponibilidades;
•Contas a receber;
•Contas a pagar;
•Estoques;
•Salários e encargos;
•Impostos a recolher sobre mercadorias.
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CONCLUSÃO
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