Reporte

Nombre: Bairon Adrián Chávez Matrícula: 2732909

Gutiérrez
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Dirección y estilos de Guillermo Batista
liderazgo CLASE MARTES
10:00-11:30.
Módulo: Actividad:
Modulo 2 Ensayo
Fecha: 9/03/2018

Un modelo ideal en trabajo o negocio para tener una excelente comunicación

deberá tener los siguientes aspectos:

Guiar con el ejemplo yo como líder necesito actuar no sólo hablar. Si quiero que
tus empleados sean puntuales, asegurarme de llegar a tiempo o por lo menos
temprano. Si el profesionalismo es una prioridad, vestirme para el éxito y tratar
a todos con cortesía.

Tener humildad, diferencia entre ser un líder y un jefe. Aunque este a cargo,
dándole también el crédito a los demás, ser humilde me dará más confianza.

Comunicarme efectivamente asegurar de ser escuchados y entendidos, pero

también saber que es importante escuchar.

Hacer que las juntas sean productivas. El tiempo es dinero. Así que debo
aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas.

Encontrar un mentor. saber cuándo necesito ayuda y saber hacia dónde ir para
obtenerla. No se todo, así que encontrar a alguien para que me aconseje cuando
las cosas se pongan difíciles.
 Reporte

Aprender del pasado. La historia, reciente o pasada, está llena de modelos de

negocios exitosos y de grandes fracasos. Pensar en la gente que admiro y
descubrir qué salió mal para aquellos que fracasaron.

Nunca dejar de mejorar. estar constantemente aprendiendo. Siempre habrá algo

en lo que pueda trabajar o una nueva habilidad que dominar. Tener mente
abierta a nuevas ideas y posibilidades.

Plan de desarrollo como líder:

Progresar con un plan de carrera en la empresa donde se pueda ir escalando de
puesto.
Darle el confort que necesita para que al estar bien con su trabajo tenga un
liderazgo efectivo y se preocupe por su equipo.
Dar bono por buen desempeño.

Prioridad personal: Ser respetado por las habilidades de liderazgo y

desempeño
· Interés Organizacional: desarrollar nuevos proyectos
· Objetivo de desarrollo alineado: Mejorar capacidades técnicas que
contribuyan al desarrollo de nuevos proyectos.
Plan FIRST:
Focalizar en prioridades
Implementar algo cada día
Reflejar en hechos
Solicitar retroalimentación y apoyo
Transferir el aprendizaje

Plan de desarrollo para subordinados:

Crecimiento profesional
El primer tipo de plan de desarrollo de empleados es creado para ayudar en el
crecimiento profesional para empleados que demuestren aptitud para roles de
liderazgo futuro con tu organización. En este caso, se produce un encuentro
entre el empleado y su gerente en el cual se discute la trayectoria profesional del
 Reporte

empleado. Una versión de un plan de desarrollo de empleados para este

propósito es uno que se construye con fechas específicas sobre las cuales lograr
objetivos. Además, este tipo de plan de desarrollo del empleado puede incluir
actividades de crecimiento profesional fuera del lugar de trabajo, tales como
seminarios de capacitación, educación continua y participación en grupos de
liderazgo.

El otro tipo de plan de desarrollo de empleados se refiere a veces como plan de

mejora de desempeño. Dicho plan redirige el enfoque del empleado a las
expectativas del trabajo creando un plan de acción para mejorar su desempeño.
Además de desarrollar habilidades técnicas reales, hay áreas en las cuales el
desempeño del empleado se mide de manera subjetiva. Por ejemplo, el
desempeño puede deslizarse por una caída en sus niveles de motivación. Esto
es un componente de tu empleado que no puede ser medido sin discutir las
razones del bajo rendimiento con su gerente. Otras áreas incluyen la iniciativa,
las competencias y la comunicación interpersonal.

Como me visualizo como líder en el futuro.

Me visualizo como un líder que se preocupa por el proyecto así como sus
subordinados lo cual busca que estén bien con su trabajo para que lo desarrollen
de una manera efectiva.
Con mis habilidades de líder identificar las cualidades y puntos fuertes de los
empleados para colocarlos en un área en donde rindan completamente sus
facultades.
Tener escucha activa para ver las necesidades de los trabajadores y hacer lo
mayor posible por ayudarlos.
Nunca dejar de mejorar , aprendiendo del pasado.