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AMPLIACIÓN BARALT
Conducta de un vendedor
Autora:
Introducción…………………………………………………………….1
Plan de inversión………………………………………………………..3
Balance general………………………………………………………….9
Conclusion……………………………………………………………….11
LOS GESTOS EN LA VENTA
Gestos emblemáticos
Gestos ilustradores
Gestos reguladores
Gestos adaptadores
PLAN DE INVERSIÓN
o Y todos los gastos corrientes a los que tendrás que hacer frente
durante los primeros meses de actividad: alquileres, suministros,
proveedores,… Esto te ayudará a mitigar las deficiencias de liquidez
en caso de que las entradas de dinero (los cobros), no sean
suficientes para cubrir los gastos corrientes.
Por todo lo anterior cabe concluir que, antes de crear una empresa, merece
la pena dedicar un esfuerzo especial en elaborar un plan de inversión
inicial cuidado y realista para aprovechar al máximo los beneficios que éste
puede aportarte.
Para conocer de primera mano, como van los negocios y que resultados se
han obtenido en las operaciones realizadas, se elabora el Estado de
Resultados; informe dinámico que muestra los ingresos, costos y gastos
incurridos durante un período (mes, trimestre, semestre o un año), para
finalmente reflejar las Utilidades o Pérdidas del ejercicio, en el periodo de
que se trate.
BALANCE GENERAL
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
CONCLUSIÓN