Centro Internacional

De Educación Continua
Gerencia de Proyectos y Programas
Maracay
Estado Aragua

Autor: Ing. Julia Manzano.

Enero, 2015
 ISO International Organization
21500 Standardization

La ISO 21500, publicada en español como norma UNE-

ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de
proyectos, pretende servir como orientación al dirigir
proyectos, proporcionando un lenguaje común,
fomentando buenas prácticas dentro de esta disciplina y,
en definitiva, estableciendo un marco de actuación que
cualquier tipo de organización pública o privada, pueda
aplicar a cualquier tipo de proyecto,
independientemente de su sector, tipo, tamaño, etc..
 Las razones que llevaron a la
elaboración de las normas ISO 21500
son las siguientes:

Globalización progresiva de los mercados.

Oferta Internacional de proyectos crecientes.
Eliminación progresiva de barreras comerciales.
Armonización de estándares existentes.
Establecimiento de principios y procedimientos
Comunes de gestión de proyectos.
Son de aplicación voluntaria. No son Ley.
1. Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que
sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a
un alto nivel.
2. Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los
proyectos que inicia para alcanzarlos.
3. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en
proyectos internacionales.
4. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender
cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
5. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de
proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema
Dirección de Proyectos Eficiente y común.
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de
descripción de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prácticas en la
gestión de proyectos.
Los nuevos gerentes del proyecto, así como los
gestores experimentados podrán utilizar la guía de
gestión de proyectos en esta norma para mejorar el
éxito del proyecto y lograr resultados de negocio

UNIVERSAL INTEGRADORA SENCILLA FLEXIBLE

 Dentro de las
Organizaciones:

Potenciar la mejora continua en las

organizaciones, el mejor uso de recursos, No impone una forma de
la calidad en los proyectos y trabajo sino que define QUÉ
la eficiencia en los procesos de licitación
gracias al uso de terminología coherente debe considerarse para que
de Dirección de Proyectos. cada Organización desarrolle

Tener en cuenta sinergias positivas o su MÉTODO de trabajo que

posibles conflictos con las partes trascienda a las personas.
interesadas desde las etapas iniciales del
proyecto.
 ALCANCE

TERMINOS Y DEFINICIONES
CONCEPTOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS

PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Esta nueva norma, de momento,
no es certificable, aunque está
en fase de estudio por el Comité
ISO/TC258 la posibilidad de que
más adelante sea posible.
Gestión de Comunicaciones Gestión de Riesgo

Controlar la
Gestión de RRHH transmisión y Gestión de Adquisiciones
conocer la
epidemiología
del agente
Gestión de Costes causal, así Gestión del Tiempo
como contribuir
a la selección
del tratamiento
Gestión de la Calidad más adecuado Gestión del Alcance

Gestión Integrada
 Gestión Integrada Gestión de Alcance –
Procesos requeridos
para identificar todo
Gestión de el trabajo requerido
Integración – y sólo el trabajo
Procesos requerido para
requeridos para obtener los
integrar todas entregables del
las actividades, proyecto y cumplir
documentos y los objetivos.
recursos del
proyecto.

Gestión del Alcance

 Gestión de
Gestión del Tiempo Costos –
Procesos
requeridos para
Gestión de asegurar que el
Tiempo – proyecto es
Procesos finalizado
requeridos para dentro de un
asegurar que el presupuesto
proyecto es aprobado.
finalizado a
tiempo.

Gestión de Costes
Gestión de La Calidad Gestión de
Comunicaciones –
Procesos requeridos
Gestión de
para asegurar la
Calidad –
generación,
Procesos
distribución,
requeridos para
almacenamiento y
asegurar que el
disposición última de
proyecto
toda la información
cumple los
del proyecto, a
requerimientos
tiempo y de forma
y necesidades
adecuada.
por los cuales
fue
emprendido. Gestión de Comunicaciones
Gestión de RRHH
Gestión de
Riesgos –
Gestión de Procesos
Recursos requeridos
Humanos – para
Procesos identificar,
requeridos para analizar y
administrar responder
eficientemente efectivamente
la gente que a los riesgos
participa en el del proyecto.
proyecto.

Gestión de Riesgo
 Gestión de Adquisiciones

Gestión de
Adquisiciones –
Procesos
requeridos para
adquirir bienes y
servicios fuera de
la organización del
proyecto.
.
 La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la
UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y utilidades
para las organizaciones indican:
 Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de
Proyectos .
 Permite diferenciarse en un entorno cada vez más
competitivo.
 Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de
referencia internacional que permite competir en cualquier
ámbito geográfico al utilizar un lenguaje universal.