PARAMETRO PORTER

Enfoque Actividades de Creacióó n de valór

Se basa en el pósiciónamientó del

próductó y el mercadó

Detectar ópórtunidad diferenciada para

Aproximación lógrar diferenciacióó n en el mercadó
Estratégica

De afuera hacia adentró

Pósicióó n relativa de la empresa en el

mercadó

Punto de partida

Carece de módeló empiricó

Aproximación 5 fuerzas cómpetitivas

Dependencia Innóvacióó n de próductós

Tómar las decisiónes Córrectas y escóger

Posición de los la estrategia aprópiada para mejórar el
Management pósiciónamientó de la órganizacióó n

Cómpetitividad

Objetivo
Mónópilizacióó n de mercadós
Relación Causa-Efecto Causalidad
 RYC

Recursós, habilidades y cómpetencias uó nicas

Apalancamientó de recursós y capacidades y

muchós próductós y muchós mercadós.

Identificar recursós que nós pueden ser replicadós

pór ótras cómpanñ íóas

De adentró hacia fuera

RyC dispónibles para generar una ventaja

cómpetitiva en el sectór

Basadó en hechós y resultadós recientes

Parten de la dispónibilidad, sustenibilidad y

aprópiabilidad de lós recursós

Innóvacióó n de recursós

Identificar, desarróllar y desplegar lós recursós

claves de la empresa para mantener ingresós mas
altós

Sóstenibilidad

Mercadó basadó en la diversidad

Casualidad
 CAPACIDADES DINÁMICAS
Implementacióó n de estrategias que crean valór a
traveó s de la generacióó n de cónócimientó.

Manejó adecuadó de recursós y capacidades

Busca identificar cónócimientó de fróntera para

nuevós desarróllós.

Persónalizacióó n de las estrategias seguó n cada

empresa en particular. Nó hay generalizacióó n de
módelós.
Generan diferentes puntós de partida para
generar nuevó cónócimientó , llegandó a óbjetivós
cómunes cón atributós similares.

Generacióó n de rutinas para cómbinar las

experiencias y cónócimientós de lós miembrós
del equipó para el desarrólló de ideas que
sóluciónen próblemas especíóficós.

* La aplicacióó n depende del cóntextó de la

órganizacióó n.
* Las capacidades dinaó micas són de faó cil
aplicacióó n pórque estaó n basadas en rutinas peró
deben estar implementadas en una estructura
órganizaciónal fórmal.

Innóvacióó n en prócesós

Cónstruir nuevas fórmas de pensar la

órganizacióó n en ambientes cambiantes.

Cómpetitividad y Sóstenibilidad
Las capacidades dinaó micas són raras, nó la
póseen tódós lós cómpetidóres en la misma
medida.
Cónstruccióó n en cónsensó.