INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y

Ciencias Sociales y Administrativas

Ingeniería Industrial

Departamento de Competencias Integrales e Institucionales.

Academia de Laboratorio de Ingeniería de Métodos.

Unidad de aprendizaje: Determinación y Aplicación de Estándares de Trabajo.

Práctica #6: Balanceo de Línea

Secuencia: 3IV51

N° de Equipo: 5

Integrantes:

 Basurto Medina Yessica Beatriz

 Esperilla Mendoza Daniela Jeaninne
 Fragoso Martínez Daniel

Profesor: Santiago Andrade Lona

Fecha de entrega: 30/03/17

Reflexión “El valor de las cosas”

¿Qué le da valor a las cosas?

Es la gente la que le da valor a las cosas,y no las cosas las que le dan valor a la gente.
¿De que serviría un hogar si nos pudiéramos compartir juntos, con esposa/o e hijos?
Son ellos los que te dan vida y valor a una casa ¿verdad?

Usted y yo haremos bien en comprender que dentro de cien años o más no tendrá la menor
importancia el monto actual de nuestra cuenta bancaria, ni que clase de automóvil
conducimos hoy en día, ni siquiera lo importante que podemos ser. Pero el mundo
probablemente será muy distinto sí influimos para bien en la vida de quienes tenemos a lado.

Esto es un ejemplo en lo que podríamos influir: más que el valor sentimental, procura a la
persona que te lo dio: Aquel enorme regalo que en algún momento te regaló la tía X o abuela
pero que no combina en nada con tu casa y tú lo quieres conservar porque según tú tiene un
valor sentimental, lo guardas en lo más profundo de tu armario y existe ahí por el resto de la
eternidad es un hecho que realmente lo conservas porque “tienes qué”.

Es más valioso honrar a la persona, en vida visitarla, demostrarle tu interés y ser más
afectuoso y ser afectuoso con ella que tratar de recordarle cada vez que haces limpieza y
vuelves a guardarlo que en su momento te regalo.

Eso me parece que tiene mucho más valor. Compartir más momento con amigos o la persona
que tienes a lado tuyo. Esa es mi opinión. ¿y usted qué opina?

“El valor de las cosas no está en el tiempo que duran sino en la intensidad con que suceden.
Por eso existen momentos inolvidables, cosas inexplicables y personas incomparables.”

Bibliografía: https://luciatorresvillalba.com/2017/02/07/el-valor-de-las-cosas-2/
Objetivo

Determinar cargas de trabajo equitativamente a un grupo de personas utilizando la técnica

"balanceo de línea", mediante la opción de "asignación de operarios" con la finalidad de
optimizar el recurso humano a utilizar en una producción con distribución en línea o en serie.

Justificación de TE
El Tiempo Estándar a utilizar es el tiempo estándar por factor de velocidad debido a
que en este método participamos los tres integrantes en el ensamble de la válvula neumática
de seguridad accionada por rodillo y pudimos diferenciar el tiempo que cada uno se tardaba
ensamblando la pieza, tomando como base al operario experto (Daniel). Creemos que este
tiempo estándar es el más adecuado.

Tabla para calcular el Balanceo de la Línea de la válvula neumática de seguridad

accionada por rodillo

NOT ≥
Estación TE IP NOR T TA TR
0.3

1 (Daniela) 35.09 0.029 1.13 1 35.09 35.09 30

2 4.17 0.029 0.13 1 4.17 35.09 --

3 (Daniel) 47.72 0.029 1.54 2 23.86 35.09 33

4 5.84 0.029 0.19 1 5.84 35.09 --

5 (Yessica) 103.55 0.029 3.34 4 25.89 35.09 87

6 5.97 0.029 0.19 1 5.97 35.09 --

7 95.45 0.029 3.08 3 31.82 35.09 --

∑ 13 132.64 245.63

PD = 1500 piezas Salario = $120/turno

EP = 90% Turno = 9 horas con 30 min. de comida
 1
60 𝑚𝑖𝑛 100 𝑚𝑖𝑛 1
 8.5 horas. [ ][ 100
] = 51,000 𝑚𝑖𝑛
1 ℎ𝑟 1 𝑚𝑖𝑛 100

Cálculos

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎
𝑰𝑷 (𝑰𝒏𝒅í𝒄𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
1500 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
𝐼𝑃 =
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛

1
𝑰𝑷 = 0.029 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠/ 𝑚𝑖𝑛
100
*IP es usado en todas las estaciones

[𝐼𝑃][𝑇𝐸𝟏 ]
𝑵𝑶𝑻𝟏 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑻𝒆ó𝒓𝒊𝒄𝒐𝒔) =
𝐸𝑃
[0.029][35.09]
𝑵𝑶𝑻𝟏 =
0.90
𝑵𝑶𝑻 = 1.13
*NOT para cada estación.

𝑵𝑶𝑹 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔) =

𝑁𝑂𝑇 ≥ 0.3 𝑠𝑢𝑏𝑒 𝑎 𝑠𝑢 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑖𝑛𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑡𝑜, 𝑛𝑜 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟 0 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠.

𝑇𝐸1
𝑻(𝑻𝒂𝒓𝒅𝒂𝒏𝒛𝒂) =
𝑁𝑂𝑅1
1
35.09 100 𝑚𝑖𝑛
𝑻=
1 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
1
𝑻 = 35.09 100 min/ 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜

*Se aplica T en todas las estaciones

𝑻𝑨 (𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒐) = 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑇.

 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑥 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜
𝑷𝑷𝑻 (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒑𝒐𝒓 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒐) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛
𝑷𝑷𝑻 =
35.09
𝑷𝑷𝑻 = 1453.41 = 1453 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠

∑𝑁𝑂𝑅 ∗ 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑪𝑼 =
𝑃𝑃𝑇
13 ∗ 120
𝑪𝑼 =
1453
𝑪𝑼 = $𝟏. 𝟎𝟕.

∑𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑛𝑧𝑎
𝑬𝒓 = ∗ 100
∑𝑇𝐴
132.64
𝑬𝒓 = ∗ 100
245.63
𝑬𝒓 = 𝟓𝟒%

𝑰𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − %𝐸𝑅

𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − 54
𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 𝟒𝟔%
Checamos las siguientes, premisas

PPT ≥ PD
ER ≥ 𝐸𝐷

Comparamos con nuestros datos

1453 ≥ 1500
NO CUMPLE, POR 54 ≥ 90
LO QUE HACEMOS
REBALANCEO.
REBALANCEO

NOT ≥
Estación TE IP NOR T TA TR
0.3
(TE1 + TE2 +
1 TE3) 0.029 2.80 3 28.99 31.82 63
86.98
(TE4 + TE5
2 + TE6) 0.029 3.72 4 28.84 31.82 87
115.36
TE7
3 0.029 3.08 3 31.82 31.82 ---
95.45

∑ 10 89.65 95.46

Cálculos
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎
𝑰𝑷 (𝑰𝒏𝒅í𝒄𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
1500 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
𝐼𝑃 =
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛

1
𝑰𝑷 = 0.029 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠/ 𝑚𝑖𝑛
100
*IP es usado en todas las estaciones

[𝐼𝑃][𝑇𝐸𝟏 ]
𝑵𝑶𝑻𝟏 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑻𝒆ó𝒓𝒊𝒄𝒐𝒔) =
𝐸𝑃
[0.029][92.82]
𝑵𝑶𝑻𝟏 =
0.90
𝑵𝑶𝑻 = 2.80
*NOT para cada estación.

𝑵𝑶𝑹 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔) =

𝑁𝑂𝑇 ≥ 0.3 𝑠𝑢𝑏𝑒 𝑎 𝑠𝑢 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑖𝑛𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑡𝑜, 𝑛𝑜 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟 0 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠.
 𝑇𝐸1
𝑻(𝑻𝒂𝒓𝒅𝒂𝒏𝒛𝒂) =
𝑁𝑂𝑅1
1
92.82 100 𝑚𝑖𝑛
𝑻=
3 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
1
𝑻 = 28.99 100 min/ 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜

*Se aplica T en todas las estaciones

𝑻𝑨 (𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒐) = 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑇.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑥 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜
𝑷𝑷𝑻 (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒑𝒐𝒓 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒐) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛
𝑷𝑷𝑻 =
31.82
𝑷𝑷𝑻 = 1602.77 = 1603 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠

∑𝑁𝑂𝑅 ∗ 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑪𝑼 =
𝑃𝑃𝑇
10 ∗ 120
𝑪𝑼 =
1603
𝑪𝑼 = $𝟎. 𝟕𝟓

∑𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑛𝑧𝑎
𝑬𝒓 = ∗ 100
∑𝑇𝐴
89.65
𝑬𝒓 = ∗ 100
95.46
𝑬𝒓 = 𝟗𝟑. 𝟗𝟏%

𝑰𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − %𝐸𝑅

𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − 93.91
𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 𝟔. 𝟎𝟗
Checamos las siguientes, premisas

PPT ≥ PD
ER ≥ 𝐸𝐷

Comparamos con nuestros datos del rebalanceo.

1603 ≥ 1500
CUMPLE 93.91 ≥ 90
BALANCEO CON DATOS EQUIVOCADOS
Tabla para calcular el Balanceo de la Línea de la válvula neumática de seguridad
accionada por rodillo
NOT ≥
Estación TE IP NOR T TA TR
0.3
Atornillar
23.16 0.029 0.75 1 23.16 32.87 30
Pieza Roja
Colocar
3.97 0.029 0.13 1 3.97 32.87 --
Tapa
Atornillar
32.87 0.029 1.06 1 32.87 32.87 33
Tapa
Unir
Soporte a 5.52 0.029 0.18 1 5.52 32.87 --
Base
Atornillar
74.14 0.029 2.39 3 24.71 32.87 87
Pieza Base
Colocar
5.61 0.029 0.18 1 5.61 32.87 --
Rodillo
Atornillar
75.78 0.029 2.44 3 25.26 32.87 --
Rodillo

∑ 11 121.10 230.09

PD = 1500 piezas Salario = $120/turno

EP = 90% Turno = 9 horas con 30 min. de comida

1
60 𝑚𝑖𝑛 100 𝑚𝑖𝑛 1
 8.5 horas. [ ][ 100
] = 51,000 𝑚𝑖𝑛
1 ℎ𝑟 1 𝑚𝑖𝑛 100
Cálculos

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎
𝑰𝑷 (𝑰𝒏𝒅í𝒄𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
1500 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
𝐼𝑃 =
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛

1
𝑰𝑷 = 0.029 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠/ 𝑚𝑖𝑛
100
*IP es usado en todas las estaciones

[𝐼𝑃][𝑇𝐸𝟏 ]
𝑵𝑶𝑻𝟏 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑻𝒆ó𝒓𝒊𝒄𝒐𝒔) =
𝐸𝑃
[0.029][23.16]
𝑵𝑶𝑻𝟏 =
0.90
𝑵𝑶𝑻 = 0.75
*NOT para cada estación.

𝑵𝑶𝑹 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔) =

𝑁𝑂𝑇 ≥ 0.3 𝑠𝑢𝑏𝑒 𝑎 𝑠𝑢 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑖𝑛𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑡𝑜, 𝑛𝑜 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟 0 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠.

𝑇𝐸1
𝑻(𝑻𝒂𝒓𝒅𝒂𝒏𝒛𝒂) =
𝑁𝑂𝑅1
1
23.16 100 𝑚𝑖𝑛
𝑻=
1 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
1
𝑻 = 23.16 100 min/ 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜

*Se aplica T en todas las estaciones

𝑻𝑨 (𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒐) = 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑇.

 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑥 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜
𝑷𝑷𝑻 (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒑𝒐𝒓 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒐) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛
𝑷𝑷𝑻 =
32.87
𝑷𝑷𝑻 = 1551.57 = 1552 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠

∑𝑁𝑂𝑅 ∗ 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑪𝑼 =
𝑃𝑃𝑇
11 ∗ 120
𝑪𝑼 =
1552
𝑪𝑼 = $𝟎. 𝟖𝟓

∑𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑛𝑧𝑎
𝑬𝒓 = ∗ 100
∑𝑇𝐴
121.10
𝑬𝒓 = ∗ 100
230.09
𝑬𝒓 = 𝟓𝟐. 𝟔𝟑%

𝑰𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − %𝐸𝑅

𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − 52.63
𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 𝟒𝟕. 𝟑𝟕
Checamos las siguientes, premisas

PPT ≥ PD
ER ≥ 𝐸𝐷

Comparamos con nuestros datos

1552 ≥ 1500
NO CUMPLE, POR 52.63 ≥ 90
LO QUE HACEMOS
REBALANCEO.
REBALANCEO

NOT ≥
Estación TE IP NOR T TA TR
0.3
(TE1 + TE2 +
1 TE3) 0.029 1.93 2 30 30 63
60.0
(TE4 + TE5
2 + TE6) 0.029 2.75 3 28.42 30 87
85.27
TE7
3 0.029 2.44 3 25.26 30 ---
75.78
∑ 8 83.68 90

Cálculos
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎
𝑰𝑷 (𝑰𝒏𝒅í𝒄𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
1500 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
𝐼𝑃 =
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛

1
𝑰𝑷 = 0.029 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠/ 𝑚𝑖𝑛
100
*IP es usado en todas las estaciones

[𝐼𝑃][𝑇𝐸𝟏 ]
𝑵𝑶𝑻𝟏 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑻𝒆ó𝒓𝒊𝒄𝒐𝒔) =
𝐸𝑃
[0.029][60.0]
𝑵𝑶𝑻𝟏 =
0.90
𝑵𝑶𝑻 = 1.93
*NOT para cada estación.
𝑵𝑶𝑹 (𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔) =
𝑁𝑂𝑇 ≥ 0.3 𝑠𝑢𝑏𝑒 𝑎 𝑠𝑢 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑜 𝑖𝑛𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑡𝑜, 𝑛𝑜 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑟 0 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠.
 𝑇𝐸1
𝑻(𝑻𝒂𝒓𝒅𝒂𝒏𝒛𝒂) =
𝑁𝑂𝑅1
1
60.0 100 𝑚𝑖𝑛
𝑻=
2 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
1
𝑻 = 30 100 min/ 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜

*Se aplica T en todas las estaciones

𝑻𝑨 (𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒐) = 𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑇.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑥 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜
𝑷𝑷𝑻 (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒑𝒐𝒓 𝑻𝒖𝒓𝒏𝒐) =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜
1
51,000 100 𝑚𝑖𝑛
𝑷𝑷𝑻 =
30
𝑷𝑷𝑻 = 1700 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠

∑𝑁𝑂𝑅 ∗ 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑪𝑼 =
𝑃𝑃𝑇
8 ∗ 120
𝑪𝑼 =
1700
𝑪𝑼 = $𝟎. 𝟓𝟔

∑𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑛𝑧𝑎
𝑬𝒓 = ∗ 100
∑𝑇𝐴
83.68
𝑬𝒓 = ∗ 100
90.0
𝑬𝒓 = 𝟗𝟐. 𝟗𝟕%

𝑰𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − %𝐸𝑅

𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 100 − 92.97
𝑰𝒏𝒇𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 = 𝟕. 𝟎𝟑
Checamos las siguientes, premisas

PPT ≥ PD
ER ≥ 𝐸𝐷

Comparamos con nuestros datos del rebalanceo.

CUMPLE 1700 ≥ 1500

92.97 ≥ 90

Conclusiones de la práctica
Daniel: En esta práctica se pudo observar que el tiempo vario respecto al género que realizaba
el elemento ya que la mujer tiene mayor rango de suplemento y en un hombre es menor,
sabiendo los distintos factores que afectan a la persona en el trabajo.
Daniela: Al realizar esta práctica, me quedo claro lo visto en la unidad de aprendizaje
Ingeniería de Estándares de Trabajo, como los conceptos de optimizar recursos y mano de
obra, al realizar los cálculos me percate que es posible obtener una mayor eficiencia
utilizando el balanceo de línea.
Yessica: El balanceo de línea nos permite dividir las actividades de trabajo, con sus tiempos
asignados dentro de una línea productiva, para que cada estación de trabajo tenga sus tiempos
asignados conforme a todas las actividades que llevaremos a cabo, para que en nuestro tiempo
de producción ya estén especificado estos con la finalidad de que el flujo sea continuo
evitando cuellos de botellas. El balanceo de línea unifica el tiempo de trabajo en cada estación
disminuyendo costos unitarios que nos permitirán una mayor eficiencia durante nuestro
proceso.
Conclusiones de la reflexión
Daniel: Pienso que toda persona debe estar en comunicación y armonía con todo tipo de
persona y con los seres queridos, debemos de expresar nuestros sentimientos para los demás
porque una persona siendo amada es demasiado feliz y así nosotros también podemos ser
felices.
Daniela: En estas últimas semanas he aprendido a valorar a mis seres queridos, de un día a
otro podemos no estar, y al final lo único que quedan son los recuerdos, lo material en esta
vida no importa ya que no te dan la felicidad completamente, es por eso que hay que saber
cultivar amistades y buenas relaciones.
Yessica: Cuando recibimos estamos más emocionados por que lo tenemos pero no nos
ponemos a pensar que la persona que no la obsequia es porque tiene un afecto hacia nosotros,
lo que deberíamos de considerar más es la acción y no la cantidad de obsequios que
consigamos, porque pasar más tiempo, convivir y tener buenos recuerdos con las personas
que nos aprecian y que de igual forma también queremos es lo que cuenta más. Es convivir
y valorar lo que las personas nos dan, como su tiempo, que te escuchen y tener momentos
agradables con ellos.