OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-SI-7A0559-B

EUDED
EUDED

ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACION

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ADMINISTRACION
ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DE NEGOCIOS-SI-
DOCENTE: MUÑANTE
VILLAFUERTE, Edgar 7A0559-B

TEMARIO:
MGMT6
DECISIÓN DE EQUIPO
DE ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO 9
CHINA, ¿EL FUTURO
DE GENERAL
MOTORS?

OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel

UNFV
EUDED
 OSCANOA VENTURA, Jorge Daniel
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-SI-7A0559-B

DECISIÓN DE EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

CHINA, ¿EL FUTURO DE GENERAL MOTORS?

1. El texto describe varios métodos diferentes respecto a una

estructura organizacional. ¿Cuál piensa que sería ideal para el éxito
de GM en China? ¿Cuál de las estructuras ayudaría a GM a
expandirse a otros mercados extranjeros?

Anticipar a su competencia, en la implementación de nuevas

tendencias automovilísticas ecológicas, mantener la iniciativa, estar
a la vanguardia en la creación, innovación y dirección de las
propuestas considerando la opinión del mercado a nivel mundial
sobre la defensa del medio ambiente. Para ello deberá invertir y
fortalecer sus áreas de investigación tecnológica y de mercado, en
estrecha relación con los clientes para adelantarse a sus necesidades,
haciéndoles partícipes de las innovaciones en productos y accesorios
que esperan encontrar en un mercado automovilístico cada más vez
orientado al empleo de soluciones de combustibles ecológicos.

Para ello deberá invertir y fortalecer sus áreas de investigación

tecnológica y de mercado, en estrecha relación con los clientes para
adelantarse a sus necesidades, haciéndoles partícipes de las
innovaciones en productos y accesorios que esperan encontrar en un
mercado automovilístico cada más vez orientado al empleo de
soluciones de combustibles ecológicos.

Además General Motors ha anunciado que, para el año 2050, sus más
de 350 centros en 59 países solo funcionarán con energías
renovables, como eólica, solar o el biogás. Este objetivo se enmarca
dentro de la nueva estrategia de la multinacional, que también prevé
la fabricación de vehículos eléctricos.1

1
GM presenta su estrategia para usar solo energías renovables en 2050 - 05/10/2016 – Tomado del :
http://www.logisticaprofesional.com/es/notices/2016/10/gm-presenta-su-estrategia-para-usar-solo-
energias-renovables-en-2050-52950.php#.WBwJivl97IU
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La estructura organizacional de GM, debe ser estratégicamente

flexible para poder adaptarse a los cambiantes requerimientos de la
demanda del mercado, pero a la vez con una planificación y control
disciplinada para trazar objetivos y metas y lograrlos, trabajar con un
plan diseñado estratégicamente, con planes alternativos, porque las
tendencias del consumo, por normas, reglamentos mundiales o
modas cambian drásticamente, y si no hay tanto una visión definida
como también una estrategia alternativa no se puede ser
competitivo en el mercado globalizado de hoy.

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de promover la

descentralización en las operaciones de GM en China?

En el reporte de Economía de CNN titulado: CHINA SOBRECALIENTA

SU SECTOR AUTOMOTRIZ2 informa que en China se vendieron más
autos el año pasado que en ningún otro país, en ningún otro
momento de la historia, y los funcionarios de la industria esperan que
esas ventas aumenten. Pero la prisa por crear más autos en el país
asiático para abastecer al creciente mercado puede convertirse en un
gran problema.
Mark Reuss, presidente de GM North América, señaló durante el
Auto-Show que GM ha estudiado las ventajas y desventajas
económicas de la exportación de autos fabricados en China a
Estados Unidos. Existen regulaciones de seguridad que podrían
dificultar que los autos chinos sean aprobados en los mercados
estadounidenses o europeos. Pero el mayor riesgo, desde la
perspectiva de los fabricantes de autos, es que cuando la
sobrecapacidad llegue a China podría bajar el precio de los autos
rápidamente, al igual que las ganancias de los fabricantes.

Finalmente podemos finalizar que si bien las ventas en China han

crecido significativamente, la fabricación de autos en dicho país
también podría generar pérdidas por el exceso de producción. Así
como lo menciona Lee, de GM. "La capacidad en China es algo que
debemos ver con cautela".

2
La expansión con Alianza en CNN : http://expansion.mx/economia/2011/01/13/china-con-amenaza-
de-burbuja-automotriz