Zapatos 14T doble función

Cristian Camilo Rodríguez García

Santiago Esteban Salinas Ramírez

Profesor Juan Camilo Burgos Rincón

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad mercadeo y publicidad

09/03/2018
Según el Banco Interamericano de Desarrollo, este auge de la bicicleta se debe a sus
beneficios ambientales y económicos para el usuario y la ciudad.
Bogotá es la ciudad que más se moviliza en bicicleta en Latinoamérica, reveló el Banco
Interamericano de Desarrollo en el marco del cuarto Foro Mundial de la Bicicleta que se
celebró en la ciudad colombiana de Medellín.
Con 611.472 viajes en bicicleta por día, Bogotá es "una de las ciudades que mejor funciona
en la región en ese sentido”. El 5% de los desplazamientos de la población en Bogotá, con
más de ocho millones de habitantes, se hacen en bicicleta.

Problema:
Falta de practicidad, referente al calzado de los ciclistas urbanos.

Solución:
La creación de un zapato (tipo skate) donde se juntaran las características de una zapatilla de
ciclismo convencional y las de un zapato normal.

ZAPATILLA CICLISMO CONVENCIONAL.

ZAPATILLA CICLISMO PRÁCTICA PARA LA CIUDAD.

Explicación producto:
Este zapato reunirá características indispensables de una zapatillita de ciclismo convencional
y características de un zapato normal, permitiendo así que el ciclista urbano pueda usar los
pedales tipo clips de forma normal y al momento de bajarse de la bicicleta pueda caminar
con normalidad.
Idea innovadora:
Esta idea es innovadora porque encontramos algo que llamo nuestra atención, encontramos
que existe una carencia en este sector y por eso creemos que beneficiará a muchas personas.
Es innovadora porque este producto no existe en Colombia y esto nos lleva entender que
tenemos un público masivo y en contacto con nuevas tecnologías que los lleve a tener un
gran beneficio.

Sostenibilidad financiera:
Producción:
La producción de nuestros zapatos sale por un valor de $100.000
Suela caucho con hueco para cala: $40.000
Plantilla dura (especial para la cala): $8.000
Plantilla normal: $4.000
Cordones: $4.000
Parte superior del zapato: $32.000
Mano de obra: $12.000
Estos serían nuestros gastos fijos de producción.
Y como gastos variables tenemos él envió del producto al lugar donde lo desee el cliente y
también cubrir el cambio del producto en caso de defecto.

Venta producto:
Tomaremos como competencia las zapatillas de ciclismo convencional.

Zapatilla de ciclismo convencional Nuestro zapato

-Mejora de rendimiento. - Mejora de rendimiento.
-Comodidad sobre la bicicleta. -Comodidad sobre la bicicleta.
-Comodidad al caminar.
-Practicidad.

En base a esta tabla comparativa decimos que la competencia, ofreciendo dos cualidades
claras, vende su producto a un precio de $200.000 y nosotros ofreciendo cuatro cualidades
claras venderemos nuestro producto a un precio de $250.000.
Impacto social:
Lo que pretendemos en impacto social, es que por cada par de zapatos que se vendan, se
donaran $50 a la fundación acción contra el hambre, la cual trata la desnutrición infantil en
el país.
¿Cómo comprueba el cliente que si se donan los $50 a la fundación?
Acción contra el hambre se somete cada año a 66 auditorías donde las cuentas anuales,
convenientemente auditadas son publicadas en la memoria anual.

Objetivos estratégicos:
1. Lograr que la mitad de los ciclistas urbanos de Bogotá usen nuestro producto. (Medir en
ventas, teniendo estimados del número de ciclistas en Bogotá, se hace un análisis frente a las ventas)

2. Crear y consolidar, la línea de calzado femenina. (Focus group en cuanto al gusto de las
mujeres para saber que quieren en este línea de calzado)

3. Posicionar la marca en el mercado para ciclistas urbanos. (Encuesta)

4. Cumplir correctamente con los requerimientos de los clientes. (Encuesta de satisfacían)
5. Aumentar la satisfacción de los clientes. (Encuesta)
6. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
7. Reducir los tiempos de espera en la fabricación y entrega del producto para el cliente.
(Control interno y manejo de horarios específicos en cada parte de la producción)

8. Obtener mil seguidores en las redes sociales. (Cotejar con la red social)

Estrategia corporativa:
Generar un cambio en la percepción de comodidad para los ciclistas urbanos; contribuyendo
a la practicidad y efectividad de los mismos al moverse por la ciudad en su bicicleta y sin ella.