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El sistema Human esta diseñado para poder detectar y desarrollar el potencial humano en las
organizaciones, para que estas se desempeñen mas efectiva y objetivamente ante oportunidades y
problemas a los que se enfrentan día con día. Como tal, se espera que el sistema tenga también un impacto
favorable sobre el desarrollo y crecimiento del personal que lo utilice.
La premisa fundamental de Human consiste en que una mejor compresión de las personas en el trabajo
proviene, primero, de una mejor apreciación de lo que el trabajo le exige a las personas. Por lo que el primer
paso será aprender a definir el trabajo en termino humanos y establecer estándares para las organizaciones
y los puestos dentro de las mismas.
Para poder evaluar este potencial el sistema se basa en tres pruebas esenciales relacionadas entre si:
Cleaver
Valores
Estilo de Pensamiento
Las cuales proporcionan estilos de pensamiento, valores, preferencias, y formas de comportamiento frente a
diferentes medios ambientes, rasgos importantes de la persona que guían su desarrollo profesional.
Evaluar el desempeño y empuje de las personas frente a diferentes situaciones, nos brinda información de
las características de la persona evaluando las combinaciones entre las cuatro escalas (D,I,S,C).
Considerando la correlación entre las mismas se ubica a las persona en un estilo de comportamiento o de
personalidad típico y a partir de este punto se generan las interpretaciones.
Los valores, como determinantes de los intereses profesionales, deben ser considerados como incentivos
para la acción, por ser los estímulos del comportamiento. Son el "faro de luz" que guía la ruta profesional.
Los valores determinan "por que" debe realizarse un trabajo, o la razón de ciertas acciones, y para
comprender los mismos el sistema utiliza el Modelo de Spranger que define los seis "por ques":
Deseo de poder
Deseo de dinero
Búsqueda del conocimiento
Ayudar a los demás
Amor por la belleza
Deseo de orden
El conocimiento de la región de pensamiento preferida por la gente nos dice mucho acerca de su estilo de
proceso mental o como piensa, resuelve problemas y se comunica, tomando en cuenta los cuatro
indicadores fundamentales (A,L,I,V). Toda esta información en conjunto arroja una interpretación profunda
de la persona la cual se puede adaptar a las estructuras de la organizaciones para una mejor utilización y
eficiencia.
Al ser básicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, haciéndolo hasta haber
checado toda la información disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de él una reacción
rápida.
Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a observar hacia donde se inclinan las opiniones
de otros antes de actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisión
correcta en el momento adecuado.
Ya que actúa casi siempre de una forma cautelosa y muy diplomática, en general es un buen candidato a
promociones. Es capaz de moldearse la imagen que otros esperan de él. Hará lo imposible para evitar un
conflicto y en general nunca pasará “por encima” de alguien.
Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como
de trabajo. Tiene una mente sistemática y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede en forma
.
Reporte de Aplicación HUMAN
C. Identidad: 2015 Nombre: Noemi Lopez Ramirez Edad: 26 Sexo: Mujer
Trata de evitar lo antagónico. Puede no demostrar inclinación alguna sino se le coloca en condiciones
desfavorables.
Estos individuos buscan la belleza artística o la creatividad en áreas de expresión cultural. Buscan la forma y
la armonía, la gracia y la simetría. Sus percepciones pueden variar desde individualista a “avant garde”. Ellos
son aptos para ser perfeccionistas en el diseño, el color y los detalles. Demandan libertad para crear sus
propias cosas. Su aguda sensibilidad por lo bello, puede estar acompañada por su intolerancia a lo feo.
Objetan la falta de sensibilidad refinada cuando es vista en un comercialismo grueso. En las ventas, pueden
tener éxito porque ellos sirven a otros con un interés similar. En la administración, tienden a tener relaciones
armoniosas. Ejemplos de Carreras: Artista, Diseñador, Músico, Arquitecto, Cinematógrafo, Publicista.
Estos individuos se forman opiniones de aspectos o situaciones rápidamente. Ellos sienten que sus instintos
son correctos y que una gran cantidad de investigación no es requerida. Dominados por las emociones,
tienden a aceptar las cosas por su valor aparente. Prefieren tratar más con las emociones de la gente, que
con la investigación científica de los hechos. Frecuentemente piensan que el tiempo utilizado en
cuestionamientos del cómo y del por qué de una situación, es tiempo perdido. Por esto, prefieren expresar
sentimientos y opiniones, más que hechos científicamente validados. Ejemplos de Carreras: Ventas,
Relaciones Públicas, Publicidad, Político.
Lógicas y objetivas en todo lo que hacen, con frecuencia se acusa a estas personas de no gustar de la gente.
El problema no es de sentir atracción o afecto, sino lo que hacen al respecto. Socialmente pasivos,
frecuentemente asumen el rol de observador en lugar de participante.
Estas personas sienten una natural afinidad por los objetos, la maquinaria y el equipo, debido a que son
elementos tangibles, específicos y funcionan de una manera predeterminada. Cuando el equipo se
descompone, no rompen llanto simplemente se repara. Si es de inteligencia conceptual la persona se enfoca
a las ideas, los conceptos y enigmas. Como resultado de lo anterior se da el ingenio y la innovación.
Estas personas analíticas requieren de poca persuasión, pues ellos resuelven por sí mismos sus problemas.
Una vez que han determinado los hechos, los comunican de una manera directa. La suspicacia es un
componente importante del estilo de estas personas para escuchar y hacer un máximo esfuerzo para penetrar
a las cuestiones básicas y fundamentales.
Prefieren trabajar solos, y tienen capacidad para la soledad. Son dados frecuentemente a la introspección y el
autoanalisis, siendo estas actividades muy personales. Tienden a ser tan objetivos y críticos de ellos mismos
como de los demás. La compasión es consistente con este estilo, pero no la empatía.
Estas personas tienden a ser más sensibles socialmente que las personas extrovertidas, puesto que no
confían de las apariencias, siempre desean saber el porque y vigilan sigilosamente.
En tiempo de “estrés” estas personas se retraen en sí mismos hasta llegar a una solución. Las gracias
sociales son técnicas que estas personas aprenden y que temporalmente dejan a un lado cuando existen
presiones o no parezcan naturales durante el proceso de aprendizaje. Sin embargo, una vez que las dominan,
estas personas pueden ser encantadoras; positivas y persuasivas cuando la lógica les dicta estas tácticas.
Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los hechos y las ideas, la expresión
dependerá de otros indicadores especialmente la inteligencia, los valores y los factores básicos.
Reporte de Aplicación HUMAN
C. Identidad: 2015 Nombre: Noemi Lopez Ramirez Edad: 26 Sexo: Mujer
1. Depender de la supervisión
2. Dudar antes de actuar sin precedente
3. Estar atado a procedimientos y métodos
4. Dejarse abrumar por los detalles
5. Resistirse a aceptar responsabilidad plena
6. Desear explicaciones completas antes de hacer un cambio
7. Pasar la responsabilidad a otra persona
8. Renunciar a su posición para evitar controversias
9. Ponerse a la defensiva al verse amenazado
10. Ser sugestionable y fácilmente dirigido
1. Ser distante
2. Ser cortante
3. Ser critico
4. Ser suspicaz
5. Carecer de empatía
6. Lastimar los sentimientos de los demás
7. Ser retraído
8. Ser ecuánime – frío
9. Preferir los objetos a la gente
10. Carecer de confianza social
Motivación interna:
Quiere procedimientos estandarizados de operación y no apartarse súbitamente de los estándares. Quiere la
protección y seguridad de un ambiente protegido de la misma naturaleza que se puede obtener al ser
miembro de un grupo. Quiere reafirmaciones y atención personal. Prefiere compartir la responsabilidad
Motivación externa:
La motivación deber ser manejada para evitar el reto. Necesita tareas de naturaleza precisa y planeada.
Necesita desarrollar más su confianza y ser apoyado para actuar con más independencia. Necesita ayuda en
las situaciones comprometidas. En tiempos de cambio, se hace necesaria la explicación detallada. Necesita
una descripción detallada del trabajo en forma que no sienta imposición.
Desea:
1. Procedimientos estandarizados de operación
2. Limite en el grado de exposición a otros ambientes
3. Seguridad (protección) ambiente protegido
4. Referencias
5. Reafirmación
6. Cambios poco rápidos o abruptos
7. Ser parte de un grupo
8. Atención personal
9. Poca responsabilidad
10. Personas a su servicio
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Reporte de Aplicación HUMAN
C. Identidad: 2015 Nombre: Noemi Lopez Ramirez Edad: 26 Sexo: Mujer
Desea:
1. Que se le deje solo
2. Un formato lógico
3. Hechos
4. Actividades sociales limitadas
5. Respeto
6. Conversación directa
7. Enigmas que resolver
8. Equipo para operar
9. Experiencias emotivas limitadas
10. Objetividad
Necesita:
1. Habilidades sociales
2. Contactos con la gente
3. Reconocimiento de los sentimientos de los demás
4. Un jefe objetivo
5. Respuestas lógicas
6. La oportunidad para hacer preguntas
7. Sinceridad, ninguna sofisticación
8. Suavizar las asperezas
9. Tiempo para pensar
10. Retroinformación (feed-back) de los demás
DESEA
NECESITA
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Reporte de Aplicación HUMAN
C. Identidad: 2015 Nombre: Noemi Lopez Ramirez Edad: 26 Sexo: Mujer
Arriesgarse más
Razones detalladas para cambiar
Políticas prescritas
Métodos definidos
Que se le reconozca como preciso, articulado y correcto.
Gráficas HUMAN
Datos Personales
INTELIGENCIA VALORES
CONCEPTUAL
UTILITARIOS-ECONOMICOS
ESTETICOS-ARTISTICOS
POLITICOS DOMINACION
MORALES REGULATORIOS
LOGICA INTUITIVO
ESPECIFICO
DESCRIPCIÓN
PUESTO PERSONA MOTIVACIÓN BAJO PRESIÓN
95 95 95 95
70 70 70 70
50 50 50 50
30 30 30 30
5 5 5 5
Puesto ( Financiero )
Persona
x x Persona (Complemento)